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文档简介
博创佳艺包装制品公司生产管理制度规定细则一、总则为规范博创佳艺包装制品公司的生产管理,提高生产效率和管理水平,特制定本规定。本规定适用于该公司所有生产流程和生产环节。二、生产计划管理1.生产计划编制每月初,由计划部门制定月度生产计划。每周末,由生产部门制定下周生产计划,得到总经理的批准后实施。2.生产计划执行生产计划的具体执行由车间主任负责安排和推进。控制生产进度,不得拖延或提前生产。3.生产计划调整当发生市场需求变化或生产计划存在不合理之处时,可以通过内部协调和生产方案调整,及时调整计划。三、物料管理1.物料采购采购物料必须经过审核批准,并按照公司的供应商管理办法进行采购。2.物料到货管理在收到物料后,必须进行验收并填写验收记录。不合格的物料必须及时退货或重新采购。3.物料存放管理将物料按照种类、批次、序号等进行分类存放,定期检查存放情况,确保物料的安全和质量。4.物料消耗管理对于消耗的物料,必须及时登记,以便跟踪和统计消耗情况,同时安排采购和补充。四、设备管理1.设备保养设备使用过程中,必须注意保养和维护。保养时间和方法必须按照设备使用说明书和保养手册执行。设备出现故障必须及时修理。2.设备使用使用人员必须经过培训和考核后方可操作设备。设备保养和维护记录必须健全完整并按时进行。3.设备更新设备达到报废标准或效率比较低时,必须进行更换或更新。更换或更新设备必须得到总经理的批准。4.设备安全使用设备时,必须严格按照操作规程来进行,确保设备和人员的安全。五、质量管理1.质量方针公司的质量方针是“务实、创新、质量第一、顾客至上”。2.质量目标公司的质量目标是“产品合格率达到99%以上”。3.质量控制质量控制包括原材料入库检验、生产过程全程监督、成品检验等环节,确保产品质量符合国家标准和客户要求。4.产品追溯对每一批次生产的产品,必须建立档案,记录产品信息,以便未来出现问题时追溯产品源头。5.不合格品处理对发现的不合格品必须及时处理并进行退货或重新制作,同时进行原因分析和措施改进。六、安全环保管理1.安全管理公司必须建立安全管理制度和消防安全制度,确保生产过程中的安全。2.环保管理公司必须按照国家相关的环保法律法规和要求,建立健全环保管理制度,做好废气、废水、废固处理工作。七、员工管理1.培训管理公司必须设立培训管理制度,对新员工和在职员工进行不同层次的培训,提高员工技能和业务素质。2.员工管理对员工做好日常管理工作,包括员工工资、福利、考核、晋升等方面。八、附则1.本规定自颁布日起实行,过去任何规定如与本规定相悖,以本规定为准。2.本规定的修改和补充,必须由总经理提出并报董事会批准。3.本规定解
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