空运发展股份有限公司固定资产管理办法_第1页
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文档简介

/空运发展股份有限公司固定资产管理办法一、概述为了规范和加强固定资产管理，提高空运发展股份有限公司的固定资产使用效率和价值，保护公司的财产安全，制定了本《空运发展股份有限公司固定资产管理办法》。二、管理制度2.1责任领导空运发展股份有限公司固定资产管理的责任领导为公司总经理，他应对公司固定资产进行把关，重大资产的采购、报废、出售等须要进行报告审核，协调监督各部门和职能工作人员的资产管理工作。2.2固定资产采购2.2.1采购流程空运发展股份有限公司所有的固定资产均由各部门依照采购流程进行采购。采购流程如下：部门发起采购申请；报批采购计划；制定采购方案；发布询价公告或者招标公告；评审供应商竞价查询或招标文件；选定供应商；确定采购合同；确认收货验收及入库。2.2.2部门资产管理人员工作职责各部门应有专门的资产管理人员，负责资产使用计划的编制、查看、调度及资产记录的填制和检查等工作。2.2.3采购资金来源固定资产采购资金应由公司预算部门计划安排。各部门需将采购计划提早报送预算部门，在预算部门审核后，再开展采购活动。2.3固定资产使用与保养2.3.1使用要求使用固定资产时，部门应严禁超出资产规定的用途范畴，尽量采用资产的最大效益，不得私自进行拆卸、改装等操作。2.3.2保养要求各部门需要做好资产的日常维护保养工作，确保资产的性能和功能不受影响。为延长资产的使用寿命，各部门需对资产进行保养维护和定期检查。2.4固定资产调配与处置2.4.1调配流程部门提交调配申请；指定专人审核调配建议书；将调配申请呈报公司总经理审签；由专业人员进行调配安装；调配单据转入资产管理中心。2.4.2调配要求调配资产需符合有关规定，部门更改必须经过公司总经理或者授权的副总经理批准。2.4.3资产处置固定资产的出售、报废以及其它处置，均必须经过公司总经理或者授权的副总经理审批同意，并由资产管理中心办理有关文件。三、资产管理空运发展股份有限公司应建立资产档案，完备反映固定资产的收购、调配、清查、改建、修缮、报废等信息，以方便管理和使用。四、附则本办法其它重要事项遵照公司有关领导文件的规定执行。五、总结本《空运发展股份有限公司固定资产管理办法》将进一步规范公司的固定资产管理工作，制定统一的工作流

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