张家港市新4国道给排水管线工程监理规划

南京工大建立监理咨询张家港分监理规划第40页共40页B12张家港新204国道给排水线工程监理规划年月日至年月日内容提要：工程概况监理工作范围、目的和根据监理组织机构、人员装备、岗位职责监理工作内容、和措施监理工作制度、工作程序监理设施监理〔章〕：总监理工程师：技术负责人：日：江苏建立监制

第一章工程工程概况建立：张家港给排水设计：张家港给排水工程名称：张家港新204国道给排水线工程工程：港丰公路——恬庄段。工程概况：该工程是张家港新204国道给排水工程。采用铸铁球墨敷设径分部为DN1200、DN1000、DN800。过河道以灌注桩和柱墩式桩基为支座钢连接。第二章监理工作范围根据建立工程委托监理合同规定监理工作范围：道敷设、钢连通、土建、试压及内冲洗消、钢油漆防腐、道路修复。第三章监理工作目的质量控制目的：根据新的施工和工程质量验收质量目的按合格控制验收争取成为优良工程。2、进度控制目的：与业主、承包商签订的工程承包合同工同步。合同工：2004年5月30日至2006年6月30日。采用动态控制并及时将实际进度与方案进度作比拟如有偏向找出原因及时调整。3、控制目的：协助业主进展工程造价控制。详细工作：工程量审核工程变更签证工程开工审核等。参照政策和监理要求把工程造价控制在工程概算之内。第四章监理工作根据建立工程的相关法律、法规及工程审批。与本工程工程有关的、设计、技术资料。本工程监理大纲、监理合同以及与本工程相关的合同。第五章工程监理机构组织的形式根据本工程特点为了便于理监理机构直接采用直线式单阶段组织形式即：总监下直接设置各专业监理组〔专业监理工程师监理员〕。第六章工程监理机构组织的人员装备方案其中监理机构人员装备方案:整个外线为4人,预审核和合同理1人,技术资料理1人。第七章工程监理机构的人员岗位职责总监理工程师以本在工程工程的代表身份与业主、承包及监视部门和有关协调沟通有关方面问题；确定工程工程组织和监理组织系统制定监理工作方针和根本工作流程；选择确定监理各部门负责人员并他们的任务和职能分工；对监理人员的工作进展督导并根据工程施行的变化进展人员的调配；主持制定工程工程建立监理规划并全面组织施行；提出工程承发包形式为业主发包提供决策；协助业主进展工程工作主持编写进展人资格预审、开标、评标为业主决标提出决策；参加合同会谈协助业主确定合同条款；审核并确认分包；主持建立监理信息系统全面负责信息沟通工作；在规定时间内及时对工程施行的有关工作做出决策。如方案审批、工程变更、事故处理、合同争议、工程索赔、施行方案、意外风险等。审核并签署开工、停工、复工、付款证明、开工资料、监理和等；定及不定巡视工地现场及时发现和提出问题并进展处理；按规定时间向业主提交工程监理和例外；定和不定向本监理情况；分阶段组织监理人员进展工作总结。各专业或各子工程监理工程师组织制定各专业或各子工程的监理细那么经总监理工程师批准后组织施行；对所负责控制的目的进展规划建立施行目的控制的目的分系统；建立目的控制系统落实各控制子系统的负责人员制定控制工作流程确定和手段制定控制措施；协商确定各部门之间协调程序为组织一体化主动开展工作；定提交本目的或本子工程目的控制例行和例外；根据信息流构造和信息的要求及时、准确地做好本部门的信息理工作；根据总监理工程师的安排参与工程工作做好各阶段的本专业的工作；审核有关的承包方提交的方案、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、等；检查有关的工程情况掌握工程现状及时发现和工程问题并采取措施妥善处理；组织、指导、检查和监视本部门监理员的工作；及时检查、理解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题并向总监理工程师以便研究对策解决问题；及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；参与有关的分部〔分项〕工程、工程、单项工程等分交工工程的检查和验收工作；参加或组织有关工程会议并做好会前准备；协调处理本部门理范围内各承包方之间的有关工程方面的矛盾；提供或搜集有关的索赔资料并把索赔和防索赔当作本部门份内工作来抓积极配合合同理部门做好索赔的有关工作；检查、催促并认真做好监理日志、监理月报工作建立本部门监理资料理制度；定做好本部门监理工作总结。专业和子工程监理工程师是各专业部门和各子工程理机构的负责人员或骨干在各自的部门和机构中有部分决策职能。而在全监理工作范围内一般具有规划、执行和检查的职能。经总监理工程师的书面委托监理工程师在委托的范围内可行使总监理工程师的权利和职责。监理员监理员从事直接的工程检查、计量、检测、试验、监视和跟踪工作。他们行使检查和发现问题的职能。监理员的任务一般有如下几方面：负责检查、检测并确认材料、设备、成品和半成品的质量；检查施工单人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况并做好记录；负责工程计量并签署原始凭证；检查是否按设计图纸施工、按工艺施工、按进度方案施工并对发生的问题随时予以解决纠正；检查确认工序质量进展验收并签署；施行跟踪检查及时发现问题及时；做好填报工程原始记录工作；记好监理日志。第八章监理工作内容：根据建立工程委托监理合同规定监理工作内容为：协助业主进展工作协助业主商签施工合同。协助业主制定甲供材料设备的供给方案进展厂商比选商签合同等。审查施工的施工组织设计及开工准备工作审查其工程理机构的质量理体系、技术理体系和质量保证体系。经与业主协商并经业主同意后签署工程开工。4、催促施工建立健全与施行施工理制度和质量保证体系、施工平安保证体系。参加业主组织的交底及图纸会审争取将常易发生的错、漏、碰、缺等问题解决在施工之前；审核总承包提出的分包工程工程及分包资格；复核已完成工程量签署工程付款凭证；核查工程使用的原材料半成品、成品和设备的质量检查其出厂合格证及检验单等。必要时进展抽查和复验；对于重要设备和材料必要时在承包订货前需组织〔包括业主参加〕对消费厂家进展考察理解；催促检查施工严格按现行、规程、和设计要求施工控制工程质量的情况；抽查工程施工质量对隐蔽工程及工程主要部位、环节进展复验签证参与工程质量事故的分析及处理；检查施工进度及时提出调整；催促承包合同执行协同处理合同纠纷和索赔事宜协调建立与施工之间的争议；检查施工平安措施执行情况催促施工平安消费、文明施工对不平安的行为予以严格制止；催促施工整理施工技术资料；协助业主组织工程验收对工程质量提出评估审签施工提出的全部工程开工验收；保修间如出现工程质量问题应参与调查研究确定发生工程质量问题的责任共同研究弥补措施并催促施行。第九章监理工作及措施一.质量控制本工程主要质量控制点是：1.土方开挖。2.球及配件安装。3.土方回填。4.钻孔灌注桩。5.钢焊接。6.支墩、镇墩、转角支墩及砼浇筑。7.阀门井砌筑。8.道试压及内冲洗消。9.道油漆防腐。[1].质量控制措施——一条原那么二个重点三个阶段四个手段及工地会议。一条原那么工程质量控制是整个监理工作的核心与进度方案和工程计量互相制约监理工程师监视施工按合同、技术设计图纸要求施工是监理工作的原那么。一个重点·重要的分部分项工程：道敷设工程钻孔灌注桩工程道连接工程砼浇筑工程道试压工程油漆防腐工程。三个阶段·施工准备阶段：审查施工装备人力、材料、机械设备是否合理审查拟定施工方案、技术、质量保证措施原材料的检验以及配合比是否符合要求。·施工阶段：旁站和巡视。检查施工工艺是否按和经审批的方案进展并对施工过程的原材料、半成品和成品按规定进展抽查。·成品验收阶段：通过测绘和验评分项或分部已完工程是否到达要求的质量和误差允许范围。四个手段·旁站：施工过程中对重点的工程和部位施行旁站检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工是否按批准的方案、技术施工。·测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进展实测实量验收不符合要求的要进展整修无法进展的要求返工。·试验：对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级等监理人员可随机抽样试验施工要提供条件。·指性：施工和监理工程师的工作往来必需以文字为准监理工程师通过书面指和文字对施工进展质量控制。用以指出施工生或可能发生的质量问题提请施工加以重视或修改。工地会议通过开工前的第一次工地会议,各阶段、各专业的图纸会审会议,定的监理协调会议,重点协调工程施工进度、工程质量、平安消费、文明施工及各参建互相关系,要求重合同,守信誉。[2].施工过程中的质量检查在施工过程中施工是否按照设计要求、施工图纸、技术交底以及技术操作规程和质量的要务施行工程直接涉及到工程质量能否到达要求或。因此监理人员必须在施工过程中加强现场的监视与检查以保证在施工过程中工程对象始终全面地处于监理人员的监控之下确保工程质量防止导致工程质量事故我方监理人员在施工过程中会重点进展以下几方面的质量监视与检查。施工过程中的旁站监视和现场巡视检查在施工阶段许多工程的质量问题是由于现场施工或操作不当或不符合规程、所致虽然有些施工操作不符合要求的工程质量在外表上似乎影响不大或外表上看不出来但却隐蔽着潜在的质量隐患与危险。例如浇筑混凝土时振捣时间不够或漏振。都会影响混凝土的实度和强度而只凭抽样检验并不一定能完全反映出实际情况。此外抽样和取样操作假如不符合规程及的要求其检验结果也同样不能反映实际情况。上述这类不符合规程或要求的违章施工呈违章操作只有通过监理人员的现场旁站监视与检查才能发现问题与得到控制。因此在施工过程中我方监理人员会加强对现场的巡视、旁站监视与检查及时发现违章操作和不按设计要求不按施工图纸或施工、规程或质量施工的现象对不符合质量要求的要及时进展纠正和严格控制。在施工过程中严格施行技术复核性检验技术复核性检验是施工阶段技术理制度的组成部分。它要求在分项工程施工中在承包商自检根底上对各项技术工作进展复核性检查严格把关及早发现问题及时纠正防患于未然。我方监理工程师将把技术复核工作看作一项经常性工作任务贯穿于整个的施工过程中：复核工作的主要内容可概括为以下三方面内容：隐蔽工程的检查验收隐蔽工程必须在被遮蔽或覆盖前经过监理人员检查、验收确认其质量合格后才允许加以覆盖。坚持隐蔽工程的检查验收是防止质量隐患和质量事故的重要措施。〔B〕工序间交接检查验收前道工序完工后经监理人员检查认可其质量合格并签字确认后方可移交给下道工序继续施工。这样逐道工序交接检查一环扣一环环环不放松整个施工过程的质量就能得到保证。交接检查制度还适用于：施工班组之间的交接检查；有关的专业施工队之间的交接检查；有关的专业工程处之间的交接检查；以及不同承包商之间的交接检查。假设各项检查与核查均已通过那么现场监理工程师即可签字确认。假设发现其施工质量与施工图纸、技术交底或施工、操作规程不符那么以书面形式施工指其进展处理、改正或返工。工程施工预检预检的目的和对象主要是针对在该工程施工之前已进展的一些与之有亲关系的工作的质量及正确性进展复核。因为这些工作假如存在质量问题或一旦出现质量问题就将给整个工程质量带来难以补救的或全性的危害。因此为了确保工程质量防止可能发生重大质量事故通常对各分部分项工程的位置、轴线、标高、预留孔洞的位置和尺寸、线的坡度等都要进展预检及复核未经预检或预检不合格均不得进展下道工序施工。我方监理人员重点对以下工程要在施工之前对某些方面进展复核预检：工程定位：预检与复核轴线桩及程度桩。道敷设工程：检查、复核轴线、标高。灌注桩工程：检查、复核轴线标高孔深钢筋笼长度。阀门井砌筑工程：检查、复核井体轴线和高程、砂浆配合比等。钢筋混凝土工程：检查模板尺寸、位置、钢筋规格、型、数量、位置混凝土配合比等等。钢构造工程：卷材厚度、圆度、焊缝质量及钢板检测试压及内冲洗消工程。油漆防腐工程：检查、焊缝平整度和油漆防腐质量预检、复核合格无误后监理人员给予书面确认未经复核或预检不合格者不得进入下一道工序施工。〔２〕.复核的程序施工向监理工程师提交有关质量资料当某一工序或分项工程完工后施工应将有关质量及必要的说明以及隐蔽工程记录等一同递交现场监理工程师或其代表。监理工程师检查、复核现场监理工程师或有关监理人员对照施工提交的质量进展检查、量测或试验等复核工作。假设经检查、复核后证明其质量符合要求那么监理工程师予以书面确认：假设发现与施工图纸或技术规程、等不符那么以书面形式指施工改正或返工。[3].材料、构配件的质量控制材料〔包括原材料、成品、半成品、构配件〕是工程施工的物质条件没有材料就无法施工：材料质量是工程质量的根底材料质量不符合要求工程质量也就不可能符合。所以加强材料的质量控制是进步工程质量的重要保证；是创造正常施工条件实现、进度控制的前提。材料质量控制的要点：在工程监理中监理工程师对材料质量的控制着重于以下工作：掌握材料信息协助业主优选供货厂家掌握材料质量、价格、供货才能的信息选择好供货厂家就可获得质量好、价格低的材料资源从而就可确保工程质量降低工程造价。为此对主要材料、设备及构配件有订货前承包必须申报经监理工程师证同意后方可定货。合理地组织材料供给确保施工正常进展协助承包合理地、科学地组织材料采购、加工、储藏、运输、建立严的方案、调度、理体系加快材料的周转减少材料的占用量按质、按量、如地满足建立需要。合理地组织材料使用减少材料的损失正确按定额计量使用材料加强运输、仓库、保工作加强材料限额理和发放工作健全现场材料理制度防止材料损失、变质。加强材料检查验收严把材料质量关对用于工程的主要材料进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。如不具备或对检验证明有疑心时应补作检验。工程中所有各种构件必须具有厂家批和出厂合格证。钢筋混凝土的预应力钢筋混凝土构件均应按规定的进展抽样检验。由于运输、安装等原因出现的构件质量问题应分析研究经处理鉴定前方能使用。凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有疑心或合同规定不符的一般材料；应进展一定比例试验的材料；需要进展检验以控制和保证其质量的材料等均应进展抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关健施工部位所用的材料那么应进展全部检验。材料质量抽样和检验的应符合〔建筑材料质量与理规程〕要能反映该批材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料由现场监理工程师酌情增加采样的数量。要重视材料的使用认证以防错用或使用不合格的材料对主要装饰材料及建筑配件在订货前要求厂家提供样品或看样订货；主要设备订货时审核设备是否符合设计要求。对材料性能、质量、适用范围和对施工要求充分理解以便慎重选择和使用材料。但凡用于重要构造、部位的材料使用时仔细地核对、认证其材料的品种、规格、型、性能有无错误是否合适工程特点和满足设计要求。新材料应用必须通过试验和鉴定；代用材料必须通过计算和充分的证并要符合构造构造的要求。材料认证不合格时不许用于工程中有些不合格的材料如过、受潮的水泥是否降级使用亦需结合工程的特点予以证但决不允许用于重要的工程或部位。〔二〕材料质量控制的内容材料质量控制的内容主要有：材料的质量、材料的性能、材料取样、试验、材料的适用范围和施工要求等。材料质量材料质量是用以衡量材料质量的尺度也是作为验收、检验材料质量的根据。不同的材料有不同的质量必须根据不同的材料选择相应的质量。材料质量的检〔试〕验材料质量的检验材料质量检验有书面检验、外观检验、理化检验等四种。(a)书面检验是通过对提供的材料质量保证资料、试验等进展审核获得认可方能使用。(b)外观检验是对材料从品种、规格、标志、外形尺寸等进展直观检查看其有无质量问题。(C)理化检验是借助试验设备和仪器对材料样品的化学成分、机械性能等进展科学的鉴定。(d)无损检验是在不破坏材料样品的前提下利用超声波、X射线、外表探伤仪等进展检测。材料质量检验程度根据材料信息和保证资料的详细情况其质量检验程度分免检、抽检和全部检查三种。(a)免检就是免去质量过程。对有足够质量保证的一般材料以及理证明质量长稳定、且质量保证资料齐全的材料经监理工程师的批准可予免检。(b)抽检就是按随机抽样的对材料进展抽样检验。当对材料的性能不清楚或对质量保证资料有疑心或对成批消费的构配件均按一定比例进展抽样检验。(c)全检验。对进口的材料、设备和重要工程部位的材料以及贵重的材料应进展全部检验以确保材料和工程质量。材料质量检验工程材料质量的检验工程分：“一般试验工程〞和“其他试验工程〞我方现场监理工程师根据有关规定和及工程实际其他试验工程的内容。材料质量检验的取样材料质量检验的取样必须有代表性即所采取样品的质量应能代表该批材料的质量。在采取试样时必须按规定的部位、数量及采选的操作要求进展。符合有关取样规定同时我方现场监理工程师对取样和送检采用见证员制度。材料的选择和使用要求材料的选择和使用不当均会严重影响工程质量或造成质量事故我方监理工程师会对工程特点根据材料的性能、质量、适用范围和对施工要求等方面进展综合考虑填重地来选择和使用材料。二.进度控制进度控制的原那么根据业主和施工正式签定的工程总承包合同〔以下简称“合同〞〕中所确定的工程工作为进度控制的总目的。施工根据“合同〞工总目的所编制的工程施工组织设计。经监理工程负责人审核通过的施工编制的年/季/月施行方案。进度控制工作内容我方监理工程师对本工程的施工进度控制从审核承包提交的施工进度方案开场直至工程工程保修满为止。其工作内容主要有：编制施工阶段进度控制工作细那么施工进度控制工作细那么是由工程工程监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的具有施行性和操作性的监理业务。本属于工作细那么的根据之一。其主要内容包括：施工进度控制目的分析图；施工进度控制的主要工作内容和深度；进度控制人员的详细分工；与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；进度控制的〔包括进度检查日、数据搜集方式、进度报表格式、统计分析等〕；进度控制的详细措施〔包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等〕；施工进度控制目的实现的风险分析；尚待解决的有关问题。上施工进度控制工作细那么是对工程工程监理规划中有关进度控制内容的进一步深化和补充。施工进度控制工作细那么可以看成是开展工程工程进度监理工作的“施工图设计〞它对监理工程师的进度控制实务工作起着详细的指导作用。编制施工进度方案监理工程师需对总承包提交的施工总进度方案进展审核。施工进度方案审核的内容主要有：进度安排是否符合工程工程建立总进度方案中总目的和分目的的要求是否符合施工合同中开、开工日的规定；施工总进度方案中的工程是否有遗漏分施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。施工顺序的安排是否符合施工程序的要求。劳动力、材料、构配件、机具和设备的供给方案是否能保证进度方案的实现供给是否平衡、需求顶峰是否有足够才能实现方案供给。业主的资金供给才能是否能满足进度需要。施工进度的安排是否与设计的图纸供给进度相一致。业主应提供的场地条件及原材料和设备特别是国外设备的到货与进度方案是否衔接。总分包分别编制的各项工程施工进度方案之间是否相协调专业分工与方案衔接是否明确合理。进度安排是否合理是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。假如我方监理工程师在审查施工进度方案的过程现问题会及时向承包提出书面修改并协助承包修改。其中重大问题应及时向业主汇报。假如最终业主不是选定一家总承包那么要我方监理工程师在与业主充分协凋的根底上编制总的施工进度方案以此控制各施工的进度。按年、季、月编制工程综合方案在按方案编制的进度方案中监理工程师着重解决各承包施工进度方案之间、施工进度方案与资源〔包括资金、设备、机具、材料及劳动力〕保障方案之间及外部协作条件的延伸性方案之间的综合平衡与互相衔接问题。并根据上方案完成情况对本方案作必要的调整从而作为承包近执行的指性方案。下达工程开工监理工程师根据承包和业主双方工程开工的准备情况选择适宜的时机发布工程开工。工程开工的发布要及时因为从发布工程开工之日算起加上合同工后即为工程开工日。假如开工发布拖延就等于推延了开工时间甚至可能引起承包的索赔。为了检查双方的准备情况监理工程师组织召开有业主和承包参加的第一次工地会议。监理工程师提醒业主按照合同规定及时提供施工用地。同时还应当完成法律及财务方面的手续以便能及时向承包支付款。承包应当将开工所需要的人力、材料及设备准备好同时还要按合同规定为监理工程师提供各种条件。协助承包施行进度方案监理工程师要随时理解施工进度方案执行过程中所存在的问题并帮助承包予以解决特别是承包无力解决的内外关系协调问题。监视施工进度方案的施行这是监理工程师对工程工程施工阶段进度控制的经常性工作。监理工程师不仅要及时检查承包报送的施工进度报表和分析资料同时还要进展必要的现场实地检查核实所报送的已完工程时间及工程量杜绝虚报现象。在对工程实际进度资料进展整理的根底上监理工程师将其与方案进度相比拟以断定实际进度是否出现偏向。假如出现进度偏向监理工程师应进一步分析偏向对进度控制目的的影响程度及其产生的原因以便研究对策、提出纠偏措施。必要时还应对后工程进度方案作适当的调整。组织现场协调会监理工程师每周定组织召开现场协调会议以解决工程施工过程中的互相协调配合问题。在每周召开协调会上工程工程建立的重大变更事项协凋其后果处理解决各个承包之间以及业主与承包之间的重大协调配合问题；在每周召开的协调会上各自进度状况、存在的问题及下周的安排解决施工中的互相配合问题。包括：各承包之间的进度协调问题；工作面交接和阶段成品保护责任问题；场地与公用设施利用中的矛盾问题；某一方面断水、断电、断路、开挖要求对其他方面影响的协调问题以及资源保障、外协条件配合问题等。在平行、穿插施工多工序交接频繁且工紧迫的全面安装阶段现场协调会每日召开。在会上和检查当天的工程进度确定薄弱环节部署当天的赶工任务以便为次日正常施工创造条件。对于某些未曾意料的突发事故或问题监理工程师还可以通过发布紧急调指催促有关采取应急措施维护工程施工的正常秩序。在监理工程师每次组织现场协调会之前监理工程师将要求与业主代表举行一个预备会议以便与业主预告就某些需要在协调会上解决的问题获得一致以进步现场协调会的效果。签发工程进度款支付凭证监理工程师对承包申报的已完分项工程量进展核实在质量监理人员通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。审批工程延造成工程进度拖延的原因有两个方面：一是由于承包自身的原因；一是由于承包以外的原因。前者所造成的进度拖延称为工延误；而后者所造成的进度拖延称为工程延。向业主提供进度我方监理工程师会随时整理进度资料并做好工程记录每月向业主提一份进度。催促承包整理技术资料监理工程师根据工程进展情况催促承包及时整理有关技术资料。审批开工申请、协助组织开工验收当工程开工后监理工程师审批承包在自行预验根底上提交的初验申请可以受业主委托组织业主和设计进展初验。在初验通过后填写初验及开工验收申请书并协助业主组织工程工程的开工验收编写开工验收书。处理争议和索赔在工程结算过程中监理工程师及时与业主与有关各方沟通处理有关争议和索赔问题。整理工程进度资料在工程完工以后监理工程师将工程进度资料搜集起来进展归类、编目和建档以便为今后其他类似工程工程的进度控制提供参考。工程移交监理工程师将催促承包工程移交手续颁发工程移交证书。在工程移交后的保修内还要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题并催促责任及时修理。当保修完毕且再无争议时工程工程进度控制的任务即告完成。进度控制的措施审查施工施工理组织机构人员装备资质业务程度是否适应工程需要并提出。审核施工提出的工程工程总进度方案并催促其执行。审查施工年、季度的进度方案并催促其执行。要求施工每月25下月的月进度方案和本月的完成工程报表监理工程师审核月进度方案和月工程量报表作为支付工程进度款根据。监理工程师对进度方案和实际完成方案定进展比拟找出影响进度的因素并报总监理工程师对客观原因造成进度拖的应及时调整进度并备案。对施工提早完成方案,并没有发生质量、平安事故的应建议业主予以奖励；因施工主观原因造成工拖后应建议业主予以适当罚款。工程延的控制控制工程延的申报与审批〔1〕申报工程延的条件由于以下原因导致工程拖承包有权提出延长工的申请监理工程师可以批准工程延的时间。监理工程师发出工程变更指而导致工程量增加；合同中所涉及的任何可能造成工程延的原因如延交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等；异常恶劣的气候条件；由业主造成的任何延误、干扰或障碍如未及时提供施工场地、未及时付款等；除承包自身以外的其他任何原因。〔2〕工程延的审批程序工程延发生工程延发生承包提出意向承包提出意向承包详情监理调查核实承包详情监理调查核实具有持续性是具有持续性临时延临时延否承包最终详情承包最终详情监理工程师审批延监理工程师审批延注意：当延具有持续性承包在合同规定的有效内不能提交最终详细的申诉时应先向监理工程师提交阶段性的详情。监理工程师在调查核实阶段性的根底上尽快做出延长工的临时。待延完毕后承包应在合同规定的限内向监理工程师提交最终的详情。监理工程师复查详情的全部内容然后确定该延所需要的延时间。对于比拟复杂的延总专家组可以协助现场监理工程师处理。〔3〕工程延的审批原那么:合同条件监理工程师批准的工程延必须符合合同条件否那么不能批准为工程延。关键线路发生延的工程部位必须在施工进度方案的关键线路上时才能批准工程延。监理工程师以承包提交的、经自己审核后的施工进度方案〔不断调整后〕为根据来是否批准工程延。实际情况批准的工程延必须符合实际情况。一方面承包应对延发生后的各类有关细节进展详细地记载并及时向监理工程师提交详细。另一方面监理工程师也对施工现场进展详细考察和分析并做好有关记录从而为合理确定工程延时间提供可靠根据。我方监理工程师在控制工程延方面的工作内容选择适宜的时机下达工程开工提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责妥善处理工程延另外我方监理工程师在处理工程延过程中会主动及时地与业主沟通以获得支持减少失误。工延误的控制手段假如由于承包自身的原因造成工拖延而承包又未按照监理工程师的指改变延状态时监理工程师采用以下手段予以制约：停顿付款签证误损失赔偿建议业主终止与承包的合同终止合同是对承包违约的严厉制裁。因为业主一旦终止了对承包的合同承包不但要被驱逐出施工现场而且还要承当由此造成的业主的损失费用。三.控制控制的原那么根据业主和施工正式签订的工程总承包合同〔以下简称“合同〞〕中所确定的工程总价款作为控制的总目的。根据业主和施工正式签订的“合同〞中所确定的工程款支付方式审核拨付签认。根据业主和施工正式签订的“合同〞中所确定的工程款结算式进展开工。控制的内容编制资金使用方案确定控制目的。确定控制目的是监理工程师进展控制的重要工作内容。在确定控制目的的过程中监理工程师会积极与业主沟通。同时控制的目的应合理具操作性。工程结算的控制在招阶段监理工程师就应积极协助业主完善有关结算条款在施工过程中应严格结算程序。费用索赔的控制费用索赔的控制既是控制的内容同时也是合同理的主要内容之一。控制设计变更洽商。〔A〕建立决策性的改变如提出新的设计要求对原设计进展修改工程范围和内容发生变更等。〔B〕设计的设计和现场情况不符绘制有错误图与说明不一致。〔C〕施工由于施工的需要而提出的变更由于材料、设备的供给问题而产生的变更以及由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等。控制的措施组织措施—建立健全监理组织落实控制的责任。技术措施：〔1〕阶段合理确定标底合同价。〔2〕材料设备供给阶段通过质量价格比选合理确定消费供给厂家。〔3〕施工阶段通过审核施工组织设计和施工方案合理开支施工措施费以及按合同工组织施工防止不必要的赶工费。经济措施—及时进展方案费用与实际费用的比拟分析。合同措施—按合同支付工程款全面履约、正确处理索赔。设计变更程序设计变更是施工阶段影响工程的主要因素之一因此监理工程师要正确处理好设计变更与控制的关系。一方面对于经各方反复证必须的变更不要以控制为由而一味地加以回绝；另一方面为控制对设计变更要加以严格因此必须设计变更的程序。无来自哪一方的设计变更要求都应由监理工程师统一理由监理工程师统一下达变更指否那么没有哪一方全面理解设计变更的全面情况防止设计变更的理处于失控状态。监理工程师在下达设计变更指之前要多与各方进展沟通尤其涉及变更的设计变更应重点与业主进展沟通；涉及技术和方案变更应重点与设计人员进展沟通如有必要总可以派专家组协助证；另外如有必要还必须听取施工和材料、设备供给商的。监理工程师要催促各方完善设计变更的有关手续需要请原审批部门重新审批的请业主有关手续；需要重新出图的请设计出具正式的设计变更图同时监理工程师下达正式的设计变更指以便施工执行。监理工程师要催促各方及时完成设计变更的结算和最终的技术归档工作。工程计量支付报表每月25日施工按下述格式将本月已完工程量报给监理部。监理部在一周之内将审核结果报给业主及施工作为业主支付工程进度款的根据。监理工程师在签署支付报表时应符合以下条件：支付报表所列的工程必须到达合同及规定的要求且必须有书面的证明材料对于达不到要求的部分工程量应予扣减。支付报表中所列的工程内容必须是合同规定的内容对于未履行变更手续的工程内容以及因施工自身原因造成的工程量增加应予扣减。监理工程师签署支付报表时应符合合同条款的要求。总之工程计量支付不仅是我方监理工程师进展控制的措施也是监理工程师进展质量控制和进度控制的辅助手段。所以一方面在进入工作以后监理工程师要就此项内容获得业主的理解和支持在工程进度款的支付中严格按程序办事防止业主方直接将工程进度款支付给施工。另一方面监理工程师应用好支付控制这一有效手段树立起权威为进展质量控制和进度控制效劳。协助业主做好开工工作开工是监理工程师进展控制的最后一个环节也是较重要的一项工作内容。监理工程师要做好开工资料的搜集工作主要包括：各原始概；设计图纸交底或图纸会审纪要；设计变更记录；施工记录或施工签证单；各种验收资料；停工〔复工〕；材料、设备等调整差价记录；其他有关的费用记录。监理工程师催促施工及时上报开工报表及综合说明。监理工程师协助业主审批施工的开工报表重点审查内容为：各项费用的增减是否合理；各项费用的增减是否满足合同规定；各项费用的增减是否具有原始凭证；各项费用的增减计算是否正确包括工程量、单价、各种费用调差、各种取费是否正确；监理工程师对上述费用进展审查后应签署正式的审查上报业主进展确认。监理工程师协助业主与造价理部门的沟通此项工作本是业主的工作范围假如业主有受权我方监理工程师也可协助完成。监理工程师负责协调各方有关开工的工作。四.信息理主要信息表信息目录表信息类型〔〕时间〔何时〕供给信息者〔从何处〕信息承受者上级业主承建监理设计有关工作上级工作不定时部、有关部门√√定时建立承建监理√√√√监理月报定时监理√√√备忘录不定时监理√√√√质量验收不定时承建√工程量申报定时承建√监理不定时监理√√√√√信息理制度信息理员负责本工程施行阶段全过程的信息搜集整理、按规定编目输入计算机工作。总监理工程师组织定工地会议或监理工作会议信息理员负责整理睬议记录并经总监理工程师签认打印分发。专业监理工程师定或不定检查承建的原材料、构配件、设备状况以及工程质量的验收签认。专业监理工程师催促检查承建及时整理施工技术资料。随时向总监理工程师工作并准确及时提供有关资料。信息签认流程图各方资料理员签收、登记信息员确认完N资料是否完好Y各专业监理工程师签认填写有关表格工程总监签认信息员登记台帐理员发文、归档各方

五.合同理合同构造图业主合同关系业务往来关系承建单位设计监理关系合同关系业务往来关系监理公司合同执行措施弄清合同中每一项内容明确各方面的责、权、利正确处理三方关系。用书面批示或代替口头批示。考虑问题要灵敏理工作要做在其他工作前面如需某项资料应提早发出索取信。工程进展中细节的资料包括：信件会议记录,建立的规定总监的施工的监理的指记录信以及各种报表资料等有关方一旦发生争执监理工程师以此资料和记录作为调解问题的根据。对合同的词意表达“含混〞字句及时提出正确解释。合同理制度向有关索取合同副本理解掌握合同内容以便进展合同的跟踪理包括合同各方面执行情况检查向有关及时反映合同信息。审核工程设计变更和核定施工申报的实物工程量。催促承建落实工程进度方案根据工程进度方案进展实际值与方案值的比拟分析提出并准确及时提供合同执行情况的有关资料。随时向总监理工程师工作并准确及时提供有关资料。本工程合同执行情况每月在建立监理月报中反映。施工索赔理由于的竞争性不可预见的影响以及施工过程中肯定会出现的各种不行为因此施工过程中发生各种形式的索赔也成为我方监理工程师的经常性工作其中以处理承包商向业主的索赔为重点。保修阶段的监理及本的定回访制度保修阶段监理工作内容〔A〕分清责任一旦出现保修内容以后我方监理工程师协助业主分清责任通常有下面几种情况：施工原因造成的返修返修费用由施工自已承当假如需要设计出具返修施工图监理工程师出面协调出图事宜并由施工向设计支付设计费〔从保修金中支付〕。因材料、设备等原因造成的返修返修费用由材料、设备供给方承当。因用户使用原因造成的返修返修费用由用户负责。协调返修过程中的各种事宜协调施工的进场；负责返修过程中质量检查和验收工作出具验收证明；协调各方费用结算问题；保修阶段监理工作人员装备原那么上施工阶段某一方面的工作出现返修事宜那么派该方面负责的监理工程师到现场负责协调保修事宜以便于尽快做返修工作进步效率。开工后的回访原那么上每半年进展一次用户回访由总工程师带队建立用户回访卡片每次回访由用户代表签署用户回访持续五年五年之后用户回访卡归入。六.平安理1、审查施工的有关平安消费的：〔1〕?营业执照?〔2〕?施工答应证.〔3〕?平安资质证书?〔4〕?建筑施工平安监视书?〔5〕平安消费理机构的设置及平安专业人员的装备等；〔6〕平安消费责任制及理体系；〔7〕平安消费规章制度；〔8〕特种作业人员的上岗证及理情况；〔9〕各工种的平安消费操作规程；〔10〕主要施工机械、设备的技术性能及平安条件。2、审核施工的平安资质和证明〔总包要统一理分包的平安消费工作〕；3、审查施工组织设计中平安技术措施的编写、审批：①平安技术措施应由施工企业工程技术人员编写；②平安技术措施应由施工企业技术、质量、平安、设备等有关部门进展结合会审；③平安技术措施应由具有法人资格的施工企业技术负责人批准；④平安技术措施应由施工建立审批认可；⑤平安技术措施变更或修改时应按原程序由原编审批人员批准；〔2〕审核施工组织设计中平安技术措施或专项施工方案是否符合工程建立强迫性：①土方工程：A地上障碍物的防护措施是否齐全完好；B地下隐蔽物的保护措施是否齐全完好；C相临建筑物的保护措施是否齐全完好：D场区的排水防洪措施是否齐全完好：E土方开挖时的施工组织及施工机械的平安措施是否齐全完好；F基坑的边坡的稳定支护措施和计算书是否齐全完好；G基坑四周的平安防护措施是否齐全完好；②模板工程：A模板构造设计计算书的荷载取职是否符合工程实际计算是否正确；B模板设计应包括支撑系统自身及支撑模板的楼、地面承受才能的强度等：C模板设计图包括构造构件大样及支撑系统体系连接件等到的设计是否平安合理图纸是否齐全；D模板设计是平安措施是否周全；③穿插作业：A穿插作业时的平安防护措施是否齐全完好；B平安防护棚的设置是否满足平安要求；C平安防护棚的搭设方案是否完好齐全；④临时用电：A电源的进线、总配电箱的装设位置和线路走向是否合理；B负荷计算是否正确完好；C选择的导线截面和电气设备的类型规格是否正确；D电气平面图、接线系统图是否正确完好；E施工用电是否采用TN-S接零保护系统；F是否实行“一机一闸〞制。是否满足分级分段漏电保护；G照明用电措施是否满足平安要求；⑤平安文明理：检查现场挂牌制度、封闭理制度、现场围挡措施、总平面布置、现场宿舍、生活设施、保健急救、垃圾污水、放火、宣传等平安文明施工措施是否符合平安文明施工的要求；4、审核平安理体系和平安专业理人员资格；5、审核新工艺、新技术、新材料、新构造的使用平安技术方案及平安措施；6、审核平安设施和施工机械、设备的平安控制措施；施工应提供平安设施的产地、厂址以及出厂合格证书；7、严格按照法律、法规和工程建立强迫性施行监理；8、现场监视与检查发现平安事故隐患时及时下达监理要求施工整改或暂停施工：①日常现场跟踪监理根据工程进展情况监理人员对各工序平安情况进展跟踪监视、现场检查、验证施工人员是否按照平安技术防范措施和操作规程操作施工发现平安隐患及时下达监理责施工企业整改；②对主要构造、关键部位的平安状况除日常跟踪检查外视施工情况必要时可做抽检和检测工作；③每日将平安检查情况记录在?监理日志?；④及时与建立行政主部门进展沟通汇报施工现场平安情况必要时以书面形式汇报并作好汇报记录；9、施工拒不整改或者不停顿施工及时向建立和建立行政主部门。第十章工程监理工作制度会议制度监理例会每周召开一次参加人由业主、施工监理代表参加由监理负责主持；监理工作小结会每月召开一次全体监理人员参加由工程负责人主持。监理日记监理日记是重要的工程资料每位监理工程师应坚持天天记日记当日发生的事故应在当日的监理日记中记录不得后补监理日记的内容必须、准确、完好。建立监理月报〔一〕建立监理月报每月一份时间每月5日发出按统一规定的内容和格式填写；〔二〕建立监理月报一式五份当地建委、业主、施工、现场监理部、监理各一份。设计、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计、图纸在工程开工前会同施工及设计复查设计图纸广泛听取防止图纸中的过失、遗漏。技术交底制度监理工程师催促、协助组织设计向施工进展施工设计图纸的全面技术交底〔设计意图、施工要求、质量、技术措施〕并根据讨的事项做出书面纪要交设计、施工执行。开工审批制度当工程的主要施工准备工作已完成时施工可提出?工程开工书?经监理工程师现场落实后即可审批。材料、构件检验及复验制度分部工程施工前监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验填写材料、构件监理合格证。对于有疑问的主要材料进展抽样在监理工程师的监视下使用施工设备进展复查不准使用不合格材料。变更设计制度如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时由提议提出变更设计申请经施工、设计、监理三方会签同意后进展变更设计设计完成后由设计组填写变更设计单。监理工程师审核无误签发?设计变更指?。隐蔽工程检查制度隐蔽以前施工应根据?工程质量评定验收?进展自检并将评定资料报监理工程师。施工应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前提出方案报监理工程师监理工程师应排出方案施工进展隐蔽工程检查重点部位或重要工程应会同施工、设计共同检查签认。工程质量监理制度如检查结果不合格或检查所填内容与实际不符监理工程师有权不予签证并将记入施工日志簿内待改正并重验合格后才能签证方可继续下道工序施工。特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程在施工的同时还应设计工地代表参加与监理工程师共同检查签证。隐蔽工程检查合格后经长停工在复工前应重新组织检查签证以防意外。工程质量检验制度监理工程师在检查工程现一般的质量问题应随时施工及时改正并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程工程〞限改正。如施工不及时改正情节较严重的监理工程师可在报请总监理工程师批准后发出?工程部分暂停指?指部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工改正合格后发出?复工指?。分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后经自检合格可填写各种工程报验单经监理工程师现场查验后发给?分项、分部工程检验认可书?或?开工证书?。施工应逐月填写“工程质量检验评定统计表〞监理工程师需要施工执行的事项除口头外可使用“监理〞催促施工执行。工程质量事故处理制度施工应及时上报“质量问题单〞并应抄报业主和监理部各一份对于一般工程质量事故应由施工研究处理填写事故一份报监理部对于质量事故由施工填写事故一式两份由监理部组织有关研究处理；对重大质量事故施工填写事故一式三份报监理部组织有关研究处理方案报建立批准后施工方能进展事故处理。工程开工验收制度签认制度未经监理工程师签字建筑材料、建筑配件和设备不得在工程上使用或安装。上道工序未经监理工程师验收、签认施工不得进入下道工序的施工。未经总监理工程师签字建立不拨付工程款。未经总监理工程师签字不进展工程开工验收。来文发文登记制度图纸、技术资料、来往、监理表格等均实行收发文登记制度。.制度向监理指导：涉及总监职责范围以外的重大问题及时向经理或总工汇报必要时以书面形式进展。向建立方：在工程监理过程中需要与建立方沟通的必须事前与建立方交换后才能做出。第十一章监理工作程序质量控制流程工程质量控制程序组织图纸会审参与设计交底审批施工组织设计审定分包签认“施工组织设计报审表〞签认“分包资格审查申请表审定构造用原材料参加隐蔽工程验收签认分部分项签认装饰工程设备、构配件质量签认“工程检验认工程质量样板间对影响使用功能和可书〞或“签认不签认“监理通观感的材料进展质合格工程书〞签认同左知书〞。量预控签认“建筑材料报验单〞。监理签认必要后施工可进展下一道工序施工监理组织开工初验监理参加“三方〞开工验收监理签发“开工移交证书〞监视施工报请质监站核定工程质量等级

隐蔽工程、分部分项工程签认程序〔不能进展下一道序〕〔可以进展下一道工序〕施工质量保证资料齐全隐检、分部、分项分部、分项工程合格验收记录签认完成质量评定完成自评合格施工填“工程报验单〞报监理监理工程师检查隐蔽工程、检查质量保证资料检查分部、分项分部、分项工程是否符合要求工程质量是否合格是否完成不合格：签认“不合格工程〞合格签认“工程检验认可书〞

(三)、原材料、构配件及设备签认程序原材料、构配件原材料、构配件及设备及设备不能进入现场施工填报“建筑材料报验单〞可以进入现场施工填报“进场设备报验单〞监理工程师签认原材料、构配件及设备对影响使用功能和观感的原材料、的质量构配件及设备进展质量预控不同意：同意签认“建筑材料报验单〞签认同左签认“进场设备报验单〞监理现场检验质量施工在指定部位使用〔四〕工程停、复工程序..监理签发“工程部分暂停指〞“执行对工程质量事故处理程序对质量问题进展处理施工填写“复工申请〞监理工程师审查事故处理情况总监认可：总监不认可：签认“复工指〞签发“工地指〞

工程质量事故处理程序工程质量事故发生后一般可以按以下程序进展处理如下图。发生质量事故发生质量事故必要时.发出?质量单?〔监〕.发出?质量单?〔监〕.发出停工〔监〕上报主部门〔倒塌事故12小时内上报〕事故调