最新护理学四章组织课件

护理管理学第四章组织第一节概述一、组织的基本概念组织是按照一定目的、任务和形式编制起来的结构严密、制度化的人群集合体。几个含义：二人以上组成、有共同目标、有分工协作、有不同层次的权力与制度1、统一指挥原则双头领导、越级指挥2、专业化分工与协作原则3、管理层次原则：管理幅度＋管理层次＝组织规模4、管理幅度原则5、职责与职权相应的原则6、稳定性与适应性相结合的原则（二）组织设计的原则一、基本概念（一）组织结构：由任务、工作和责任关系、以及连接组织各部门的沟通渠道所构成的系统模式。（二）组织图：又称组织树，是用图表示正式组织整体结构、各个组织部门职权关系及主要功能。指挥关系、指导关系、各部门的水平划分、人财物流向、管理的功能及范围、集中与分散、组织规模第二节组织结构二、组织结构的基本类型1、直线型结构2、职能型结构3、直线－职能参谋型结构4、矩阵型结构5、委员会6、团队第二节组织结构第三节组织的变革与发展一、组织变革的动力（一）外部环境因素：技术进步、市场竞争、服务内涵的丰富、一般社会因素（二）内部环境因素：组织战略目标调整、组织内价值观改变、劳动力素质提高、运行中的矛盾因素二、管理者在组织变革中的任务P57结构变革、技术变革、物理环境变革、人员变革、组织文化变革第三节组织的变革与发展三、组织变革的阻力1、个体阻力P582、组织阻力：结构惯性、有限的变革点、群体惯性、对专业的威胁、对已有权力关系的威胁、对原有资源分配的威胁3、领导者的阻力消除阻力的方法：改革前（宣传到位，计划到位）改革中（先试点、尽力人人参与、定目标）改革后（强化、稳定）第三节组织的变革与发展组织变革的程序当今特点：变革速度快周期短、变革范围广数量更多、变革内容更深刻、更彻底经典变革模型：P59、60第三节组织的变革与发展组织发展：指组织为适应内外环境变化，建立在组织价值观之上的、有计划变革的干预措施的总和。六种方式实现：敏感性训练、调查反馈、过程咨询、团队建设、组际发展、组织再造第三节组织的变革与发展第五节组织文化一、组织文化概述（一）组织文化的概念：是组织长期运营过程中形成的价值观、群体意识、工作作风和行为准则的总和。三方面的涵义：一是物质文化（工作环境、技术水平）二是制度文化（目标管理责任制）三是精神文化（院训）第五节组织文化（二）组织文化特征1、组织的价值观是组织文化的核心2、以人为本是组织文化的中心3、软性管理是组织文化主要的管理方式4、增强群体凝聚力是组织文化的重要任务（三）组织文化性质广泛性微妙性内在强制性独特性第五节组织文化二、组织文化的类型及构成要素类型：1、硬汉式组织文化：要么成功、要么一无所获，具有冒险精神2、“拚命干、尽情玩”：风险小、反馈极快。地产经纪、计算机公司3、攻坚文化：风险大、反馈慢。飞机制造，航空航天。4、过程文化：风险小、反馈慢。银行、保险、政府机关构成要素：表层文化：物化文化，办公场所、环境等，可直接感受中介文化：制度文化、管理文化、生活文化组成。深层文化：基本信念、价值标准、道德规范。是组织文化的核心与灵魂第五节组织文化三、组织文化形成的因素1、创始人与领导者：南丁格尔2、群体成员3、工作任务4、重要事件5、物质条件第五节组织文化第五节组织文化组织文化在管理活动中的意义和作用制度需求与价值需求结合达到：团体目标与个人目标、约束与自由、管理与被管理、物质鼓励与精神鼓励、工作与生活相统一其作用有：导向、约束、凝聚、激励、辐射五、护理组织文化创建与管理定义：在一定社会文化基础上形成的具有护理专业自身特征的一种文化内容：护理组织环境、护理组织目标、护理组织制度、护理组织精神、护理组织形象过程：分析、诊断；条理化；自我设计；倡导、强化；实践、提高；适时发展第五节组织文化五、护理组织文化创建与管理形式：言谈举止、文字符号、实物形象、视听设备、文艺演出、知识竞赛、表彰管理：确定当前组织文化的宗