总包分包项目经理日常管理考核办法

总包日常管理考核办法为更好地发挥项目总包及分包在工程建设实施过程中的管理作用，深刻细致地落实合同约定的责任及义务，确保本工程的质量、安全、进度符合施工合同、图纸设计、相关法律法规及招标人的一些具体要求，根据工程建设需要对总包及分包项目经理及生产经理工作进行考核，考核时间为月个季度考核一次，考核总分为100分，考核不合格作为总包及分包进度款扣款的依据，考核内容及评分标准如下：项次考核项目考核要求扣分标准考核情况1硬件投入（10分）办公用房食堂建设总包及分包单位应自行搭设活动房，并开办伙食，解决监理人员办公及伙食问题。未搭设活动房的扣5分，未开办食堂的扣3分，发现有监理人员与施工单位共同用餐，每2分/次。2总包及分包设施配备按投标文件要求总包及分包单位应配备齐全的办公设备和办公用品、有自行的交通设备、能够满足现场检测试验的设备和仪器，等。办公用品如电脑、打印机、投影仪等不齐全扣1-3分；检测试验设备和仪器不齐全的扣1-5分；无交通工具扣2分，经常借用施工单位，每发现一次扣5分。3总包人员到位及项目工程管理（15分）项目经理及生产经理到位及能力项目经理及生产经理在到位率及能力资质上必须符合合同和询标承诺的要求。必须与投标项目经理一致项目经理及生产经理不到位扣15分；总包管理人员未经建设单位同意擅自更换或撤离，扣15分；项目经理及生产经理未能按合同要求履行职责经建设单位要求更换时未完成更换的，扣10分。4项目人员日常配备及到位率总包及分包单位应当根据合同的约定，总包及分包项目部的其他人员配备及到位与投标书承诺和合同相符。到位率为100%1总包及分包人员配备未达到合同约定的人数（或随工程施工需要时，委托人要求增加管理人员），未完成，扣5分/人次。2现场管理人员未经建设单位书面批准，擅自更换或调离岗位的，扣5分/人次。3未经建设单位同意不在现场的，均视为缺岗，每发现一人扣1分/次，5团队建设总包及分包应定期组织相关管理人员对工程技术知识培训及素质教育，加强交流与学习，提高业务管理水平。有明确分工，责任到人，按总分包岗位履行岗位职责。同时总分包内部相互交流，协同监管。1总分包项目部未定期组织培训、学习的扣2分/次；公司对项目部未进行考核或检查并无书面记录的，扣3分/次。2总分包人员责任心不强，玩忽职守，总分包未做任何响应与处理，扣5分/次。3总分包内部沟通不及时，工作不同步，造成信息不对称，影响工作，扣5分/次。6廉政建设不在工程中指定承建商、建筑构配件、设备、材料供应商；不收受任何单位的任何礼金。在所工程中如有指定承建商、建筑构配件、设备、材料供应商的扣15分/次；有收受礼金的扣15分/次。7三控制两管理一协调（进度、投资、质量、安全文明施工及合同信息管理）（75分）进度控制（15分）审核施工单位上报的施工总进度计划，每月要求施工单位上报月进度计划，每周总包单位主持总包协调会对照进度计划进行纠偏，分析进度偏差原因，提出措施；从工程量、人、材、机审核混凝土工程、外墙装饰、墙地砖、门窗等关键工作进度计划，牵头并督促落实抢工措施方案，督促施工单位按要求针对性实施。监理单位每日统计并上报施工现场各班组劳动力情况。1总包单位未对总进度计划（含各阶段调整计划）审核扣10分/次。2无月度进度计划及审核记录扣5分/月。及月度发生偏差无纠偏措施扣5分/次。3未审核和督促各阶段关键工作扣5分/次。4未及时掌握施工单位劳动力状况，并如实上报劳动力统计的扣2分/次。8投资控制（15）1对质量验收合格的工程量进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并由总包及分包审定；2总包应从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款；3应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在总分包月报中向建设单位报告；4应及时收集、整理有关的施工资料，为处理费用索赔提供证据；5未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员应拒绝计量和该部分的工程款支付申请；6工程设计变更联系单管理应严格履行业主的流程管理办法，对技术联系单、施工联系单，甲方方均应根据实际情况签署客观意见。1项目经理及生产经理对未经验收合格的工程量予以计量并支付工程款的，扣5分/次；2未及时对月实际完成量与计划完成量进行比较并制定调整措施的扣5分/次；3未及时收集、整理有关工程量变更、索赔证据资料的扣5分；4工程联系单签复不及时或签复无依据支撑、具体意见、深度不够等扣5分/次；5不能协助业主做好工程联系单管理工作的扣5分/次；6联系单未分类、及时做好收发记录等相应台帐，扣5分/次；7资金监管，资金计划审核不严，明显与现状不符，扣5分/次。9质量控制（20分）1及时上报相应的施工组织设计、专项施工方案；2按要求编制施工规划；3对隐蔽工程和重点质量控制点必须逐一检查及同步资料签证；4现场检查发现问题及时以照片和整改通知单形式发放并存档；5对落实整改问题要主动督促劳务及分包单位并跟踪处理解决，劳务及分包单位拒不整改或整改不到位，总包单位及时上报工程部及计划部，直至问题处理完毕。6对隐蔽工程和关键工序应进行旁站，并做好记录。对验收或验收不合格的工序，并严禁进行下一道工序施工。7严格按万达集团下发的验收流程表进行验收工作，并做好记录。8进场使用的每批（次）原材料必须第一时间见证验收，并做好原材料进场验收记录，并按月对原材料进场及复试情况予以汇总到。9不允许未经工程部确认擅自更换原材料品牌，并将“以次充好”的材料用于工程中，发现以上问题，必须立即责令劳务及分包单位退场。，并依据万达质量管理制度进行处罚10中间结构及竣工验收，总包单位项目经理组织项目部进行预验收，对预验收不合格的必须及时按要求整改。11、总包及分包必须自己对计划执行不力造成质量及工期延期的万达有权利进行索赔并进行处罚。1未按要求及时审批施工组织设计或专项施工方案的扣5分/次；2施工单位未进行交底落实的，扣3分/项；3隐蔽及检验批资料未同步签证的扣2分/项；4现场存在质量问题或隐患未及时整改的扣3分/次，5严重问题无措施的扣5分/次；6关键工序、隐蔽工程未按要求实施旁站的扣2分/次；7未按业主下发的验收流程表进行验收工作并上报业主，且存在较大质量问题的扣5分/次；8未经工程部部同意擅自更改投标品牌原材料使用监理未书面指令的扣5分/次；9同意变更但未办理变更手续的扣3分/次；10未按月对原材料进场及复试情况汇总的扣3分/次；11未按要求落实检测送样扣3分/次，材料及半成品复试未见证取样，或存在舞弊行为，扣5分/次；12中间结构验收及竣工验收不合格但任然不整改的扣10分/次。10安全文明施工管理（15分）根据合同约定的安全职责，制止违规、违章施工作业。对安全措施不到位，总包分包应在本月进度款扣除相关安全文明措施费。同时还应响应业主的“安全大检查”活动，检查及落实整改问题。1根据工程特点编制包括安全生产监督管理内容的项目安全管控办法；2检查施工现场安全生产条件及安全职责履行情况；3编制施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，是否需要专家论证，并检查执行情况；4对深基坑施工、起重机械安装拆卸、整体提升脚手架升降和高大支模架安装作业，实施巡视检查，关键部位、关键工序实施旁站；5总分包队安全防护、文明施工措施费的使用情况公布；6每周、每月向工程部书面汇报安全周报及月报，报告内容包括整改与未整改的具体事宜，并明确采取具体的落实措施，内容需真实可靠，不偏不倚。1未按要求编制安全管控办法的扣5分/项；2对施工现场的安全生产施工条件未履行职责的扣5分/次；3在施工组织设计和专项施工方案审核过程中未复核是否符合工程建设强制性标准、是否属于专家论证范围的扣5分/次；4未公示安全防护及文明施工措施费使用情况的扣5分/月；5未定期组织周检，并及时整改的扣3分/期，内容不真实或不能反应现场实际管理情况的扣2分/期。6现场安全问题未及时发现，的扣3分/次；整改回复不闭合，或现场整改不到位的扣5分/次。7安监站等政府部门检查，每条整改内容扣2分，被停工扣10分/次；工地发生伤亡安全事故，扣5-20分。8“安全大检查”评比第1名分别加5分，后1名分别扣8分。11其他通报与表彰根据各种检查、会议、平时工作表现，反应在质量、安全、进度等管理上受表彰与批评的，均纳入考评。如受到区市级上级主管部门表、获得荣誉或被批评、处罚的。在监管过程中若提出书面合理化建议，经建设单位评审后，有明显经济效益。工作负责。总包及分包人员个人工作表现突出或有损团队形象、造成项目损失的。1在区级以上检查中所监工程受到通报表扬的加8分/次；相应受到通报批评的扣10分/次；2创出优质工程或区级以上标化工地等加10分/次；3合理化建议被采纳的，加5-10分；4个人业绩突出被大会通报的，加3分/次，被大会点名批评的，扣5分/次。综合评价得分：注：1、考核打分在95分以上（合格）的不予惩罚；

考核打分在90—94分（不合格）的按所扣总分给予罚款100元/分；

考核打分在80—89分（不合格）的按所扣总分给予罚款200元/分；考核打分在71—79分（不合格）的按所扣总分给予罚款300元/分；考核打分在71分以下（严重不合格）的给予严重警告并罚款20000元。

2、考核每季度一次，每季季初对上个季度的工作进行全面绩效考核；

3、考核评分连续两个季度