辅助生产费用的归集与分配课件

辅助生产费用的归集与分配2023/6/7山东英才学院黄毅在辅助生产车间需要设置“辅助生产成本”账户进行核算。本节我们就使用这个账户完成辅助车间消耗及产出的计算，具体来看就是进行借方的归集和贷方的分配两项工作。辅助生产成本---**车间归集分配2023/6/7

辅助生产费用的归集1、设置“制造费用-辅助生产车间”明细账核算要素费用账户辅助生产成本制造费用-辅助车间2023/6/7

2、不设置“制造费用-辅助生产车间”明细账核算要素费用账户辅助生产成本辅助生产费用的归集2023/6/7如果供电车间当月发生以下消耗：

1.消耗原材料2000元。

2.应付职工薪酬5000元。

3.计提该车间机器折旧3000元。借：辅助生产成本—供电车间—直接材料2000---直接人工5000---折旧费3000

贷：原材料2000

应付职工薪酬—工资5000

累计折旧3000直接材料直接人工折旧费补充辅助生产成本-供电车间2023/6/71、需要验收入库的产品的核算：月末将辅助生产成本结转至原材料、包装物、低值易耗品的借方。要素费用账户辅助生产成本制造费用-辅助车间周转材料2023/6/72、需要分配的产品或劳务的核算：辅助生产车间发生的费用应由各受益的车间、部门负担，月末将其分配结转至相应的成本费用科目中，如：基本生产成本、制造费用、管理费用、销售费用、在建工程等要素费用账户辅助生产成本各成本费用账户2023/6/7

基本车间5000度电行政部门3000度电销售部门2000度电所谓分配就是按照受益原则将辅助生产车间为提供产品或提供劳务而发生的消耗转嫁给使用产品或接受劳务的其他部门，即为本车间的消耗找到“买单者”。仍以该供电车间为例，对于当月发生的10000元就需要合理的分配给受益对象。若该车间当月提供劳务情况如下：5000元3000元2000元辅助生产费用的分配2023/6/7当我们仅仅是对一个辅助生产车间进行核算时，分配工作并不麻烦。但如果面对多个辅助车间且它们之间又相互提供劳务，那么我们会遇到什么样的难题呢？辅助生产费用的分配2023/6/7

分配方法：

直接分配法顺序分配法

交互分配法代数分配法计划成本分配法辅助生产费用的分配2023/6/7【概念】直接分配法，是指各辅助生产车间发生的费用，直接分配给除辅助生产车间以外的各受益产品和单位，而不考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。【分析】该方法下，相当于忽略各辅助车间之间的业务往来，这会给计算带来极大的便利,但计算结果不准备。（一）直接分配法2023/6/7【计算公式】费用分配率（单位成本）提供给辅助生产部门以外的各受益对象的产品或劳务总量辅助生产费用总额某受益对象的分配额该受益对象的耗用量费用分配率（单位成本）（一）直接分配法2023/6/7某企业设机修、供电两个辅助生产车间。两车间本月发生消耗如下：机修车间耗用材料2000元，职工薪酬5000元，用电500度。供电车间耗用材料4000元，薪酬3000元，修理100小时。机修车间提供劳务：基本车间500小时，行政部门125小时，供电车间100小时，共计725小时。供电车间提供电量：基本车间12500度，行政部门3000度，机修车间500度，共计16000度。（一）直接分配法2023/6/7对于上述机修和供电车间，分别计算各自产品的单价：辅—机修车间材料2000辅—供电车间材料4000薪酬5000薪酬3000电500度机修100小时725小时16000度电7000/（725-100）=11.27000/（16000-500）=0.45（一）直接分配法2023/6/7根据单价确定各受益单位承担费用的情况：机修车间供电车间借：管理费用---修理费7000

贷：辅助生产成本—机修—直接材料5000

—直接人工2000借：制造费用—基本生产车间—水电费5625

管理费用—水电费1375

贷：辅助生产成本—机修—直接材料4000--直接人工3000（一）直接分配法2023/6/7

某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据“生产成本——辅助生产成本”明细账汇总的资料，供水车间本月发生费用为4130元，供电车间本月发生费用为9480元。各辅助生产车间提供产品或劳务见表。实训练习2023/6/7

受益单位耗水（立方米）耗电（度）基本生产——丙产品20600基本生产车间4100016000供电车间20000供水车间6000行政管理部门160002400专设销售机构56001000合计8260046000实训练习2023/6/7参考答案水分配率=4130/(82600-20000)≌0.0660电分配率=9480/(46000-6000)=0.237借：基本生产成本—丙-燃料与动力4882.2制造费用—水电费6498

管理费用—水电费1624.8

销售费用—水电费605(606.6)

贷：辅助生产成本—供水车间4130

供电车间94802023/6/7【小结】当我们面对两个辅助车间的分配问题时，往往由于车间之间的相互制约而无法进行。如果两车间涉及的业务量较小，费用额较低，此时我们可以把两车间相互提供的产品和劳务忽略，而只是分配给除辅助车间以外的受益对象，这就是—直接分配法。它的优点在于核算简便它的缺点表现在计算结果不够客观准确，适用于辅助生产内部相互提供劳务不多的情况。（一）直接分配法2023/6/7【思考】某企业设机修、供电两个辅助生产车间。两车间本月发生消耗如下：机修车间耗用材料2000元，职工薪酬5000元，用电500度。供电车间耗用材料4000元，薪酬3000元，修理100小时机修车间提供劳务：基本车间500小时，行政部门125小时，供电车间100小时，共计725小时。供电车间提供电量：基本车间12500度，行政部门3000度，机修车间500度，共计16000度。（二）代数分配法2023/6/7对于上述机修和供电车间，我们如何进行分配呢？辅—机修车间材料2000辅—供电车间材料4000薪酬5000薪酬3000用电500度机修100小时725小时16000度电（二）代数分配法2023/6/7对于上述机修和供电车间，分别设电量单价为X元/度，机修劳务单价为Y元/小时，根据各车间借方归集总数等于贷方转出金额的关系，设立方程：辅—机修车间材料2000辅—供电车间材料4000薪酬5000薪酬3000电费500X机修100Y725小时16000度电2000+5000+500X=725Y4000+3000+100Y=16000X（二）代数分配法2023/6/7将以上方程联立求解，就能求出两辅助车间劳务或产品的单价，再进行辅助生产费用的分配就非常容易了：机修车间供电车间2000+5000+500X=725Y4000+3000+100Y=16000XX=0.5Y=10说明供电车间电量的单价为0.5元机修车间劳务的单价为10元（二）代数分配法2023/6/7根据单价确定各受益单位承担费用的情况：机修车间供电车间借：管理费用—修理费6250（500*10+125*10）辅助生产成本--供电车间1000（100*10）贷：辅助生产成本—机修车间7250（7000+500*0.5)借：制造费用—基本车间—水电费6250（12500*0.5)

管理费用—水电费1500(3000*0.5)

辅助生产成本—机修车间250(500*0.5)

贷：辅助生产成本—供电车间8000(7000+100*10)（二）代数分配法2023/6/7实训练习

某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据“生产成本——辅助生产成本”明细账汇总的资料，供水车间本月发生费用为4130元，供电车间本月发生费用为9480元。各辅助生产车间提供产品或劳务见表。2023/6/7

受益单位耗水（立方米）耗电（度）基本生产——丙产品20600基本生产车间4100016000供电车间20000供水车间6000行政管理部门160002400专设销售机构56001000合计8260046000实训练习2023/6/7参考答案设x是每立方米水的成本，y是每度电的成本，列联立方程式如下：

4130＋6000y＝82600x9480＋20000x＝46000y解得:x≌0.0671y≌0.23532023/6/7

参考答案供水车间（分配率）为0.0671元/立方米供电车间（分配率）为0.2353元/度借：辅助生产成本—供电1342

辅助生产成本—供水1411.8基本生产成本—丙产品4847.18

制造费用—水电费6515.9

管理费用—水电费1638.32

销售费用—水电费608.6

贷：辅助生产成本—供水车间5541.8—供电车间108222023/6/7【小结】当我们面对两个辅助车间的分配问题时，往往由于车间之间的相互制约而无法进行。在此我们借助数学上的计算技巧，把不知道而又想知道的部分设为未知数，并对其求解，以完成最终的分配工作，这就是—代数分配法。优点：核算结果最准确缺点：计算烦琐，不适合较多辅助车间的同时核算（二）代数分配法2023/6/7【概念】交互分配法，是指先在各辅助生产车间之间进行分配，再对除辅助车间以外的受益对象进行分配。【分析】该方法下，通过先对内再对外分配，实现辅助车间的分配工作。由于进行两次分配，所以计算量较直接分配法大，但结果也较之准确。（三）交互分配法2023/6/7【思考】某企业设机修、供电两个辅助生产车间。两车间本月发生消耗如下：机修车间：耗用材料2000元，职工薪酬5000元，用电500度。供电车间：耗用材料4000元，职工薪酬3000元，修理100小时。机修车间提供劳务：基本车间500小时，行政部门125小时，供电车间100小时，共计725小时。供电车间提供电量：基本车间12500度，行政部门3000度，机修车间500度，共计16000度。（三）交互分配法2023/6/7交互分配率劳务供应总量待分配的辅助生产直接费用总额某辅助生产部门应分配的辅助生产费用该辅助生产部门受益的劳务量交互分配率1.交互分配（又叫对内分配、一次分配）：（三）交互分配法2023/6/7辅—机修车间材料2000辅—供电车间材料4000薪酬5000薪酬3000电500度机修100小时725小时16000度电机修车间交互分配率7000/725=9.66供电车间交互分配率7000/16000=0.4375（三）交互分配法2023/6/7机修车间供电车间100×9.66=966元借：辅助生产成本—供电--修理费966—机修—水电费218.75

贷：辅助生产成本—机修车间966—供电车间218.75供电车间机修车间500×0.4375=218.75元对内分配业务分录：（三）交互分配法2023/6/7二次分配率对辅助生产部门外部提供的劳务总量辅助生产直接费用+交互分入-交互转出某受益部门应分配的辅助生产费用该受益部门的劳务量二次分配率2.对外分配（又叫二次分配）将两辅助车间费用进行调整，再重新计算单价对外分配：（三）交互分配法2023/6/7机修车间：（7218.75-966）/（725-100）=10.0044辅—机修车间材料2000辅—供电车间材料4000薪酬5000薪酬3000电218.75元机修966元725小时16000度电100小时500度供电车间：（7966-218.75）/（16000-500）=0.5（三）交互分配法2023/6/7根据单价确定各受益单位承担费用的情况：机修车间供电车间借：管理费用—修理费5002.2（10.0044*500）管理费用—修理费1250.55（10.0044*125）贷：辅助生产成本—机修车间6252.75

（7000+218.75-966）借：制造费用—水电费6250（12500*0.5)

管理费用—水电费1497.25（倒挤）贷：辅助生产成本—机修车间7747.25

（7000+966-218.75）（三）交互分配法2023/6/7

某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据“辅助生产成本”明细账汇总的资料，供水车间本月发生费用为4130元，供电车间本月发生费用为9480元。各辅助生产车间提供产品或劳务见表。

实训练习2023/6/7

受益单位耗水（立方米）耗电（度）对内：供电车间20000

供水车间6000对外：基本生产—丙产品20600

基本生产车间4100016000

行政管理部门160002400

专设销售机构56001000合计8260046000实训练习2023/6/7

(1)对内分配供电分配率=0.2061供水分配率=0.05借：辅助生产成本—供水车间1236.6—供电车间1000

贷：辅助生产成本—供电车间1236.6—供水车间1000(2)对外分配电分配率=0.2311水分配率=0.0698借：基本生产成本-丙-燃动4760.66制造费用6559.4

管理费用1671.44

销售费用618.5

贷：辅助生产成本—供水车间4366.6—供电车间9243.4参考答案2023/6/7【小结】当我们面对两个辅助车间的分配问题时，往往由于车间之间的相互制约而无法进行。如果两车间涉及的业务量较多，费用额较大，此时我们必须先把两车间相互提供的产品和劳务先行分配，然后再在辅助车间以外的受益对象之间进行分配，这就是—交互分配法。优点：较之直接分配法的计算结果准确，提高了准确性和客观性。缺点：计算烦琐，较之代数分配法结果仍不够准确，适用于相互提供劳务较多的企业。（三）交互分配法2023/6/7【概念】计划成本分配法，是指辅助生产车间生产的产品或劳务,按照计划单位成本计算、分配辅助生产费用的方法。【分析】辅助生产为各受益单位提供的产品或劳务,一律按产品或劳务的实际耗用量和计划单位成本进行分配，辅助生产车间实际发生的费用，包括辅助生产交互分配转入的费用在内，与按计划单位成本分配转出的费用之间的差额，可以追加分配给辅助生产以外的各受益单位，为了简化计算工作，也可以记入“管理费用”账户。（四）计划成本分配法2023/6/71、按计划成本分配某受益对象的分配额该受益对象的受益数量计划单位成本2、分配成本差异成本差异辅助部门直接费用计划分配转入的费用计划分配转出的费用成本差异分配率成本差异÷辅助部门以外的受益部门劳务量或分配的计划成本某单位应分配成本差异成本差异分配率该受益部门劳务量或分配的计划成本（四）计划成本分配法2023/6/7【思考】某企业设机修、供电两个辅助生产车间。两车间本月发生消耗如下：机修车间：耗用材料2000元，职工薪酬5000元，用电500度。供电车间：耗用材料4000元，职工薪酬3000元，修理100小时。机修车间提供劳务：基本车间500小时，行政部门125小时，供电车间100小时，共计725小时。供电车间提供电量：基本车间12500度，行政部门3000度，机修车间500度，共计16000度。（四）计划成本分配法2023/6/71.按各车间给出的计划单价进行费用分配：机修车间计划单价：11元/小时供电车间计划单价：0.5元/度辅—机修车间材料2000薪酬5000电500度725小时借：辅—供电车间1100

管理费用—修5500管理费用—修1375

贷：辅—机修车间7975（四）计划成本分配法2023/6/71.按各车间给出的计划单价进行费用分配：机修车间计划单价：11元/小时供电车间计划单价：0.5元/度辅—供电车间材料4000薪酬3000机修100小时16000度电借：辅—机修车间250

制造费用—电6250

管理费用—电1500

贷：辅—供电车间8000（四）计划成本分配法2023/6/72.处理两车间借方实际和贷方计划之间的差额：辅—机修车间实际7250元节余725元计划7975元借：管理费用—辅助差异725

贷：辅—机修车间725机修车间借方：7000+250=7250元机修车间贷方：7975元差额：-725元（四）计划成本分配法2023/6/72.处理两车间借方实际和贷方计划之间的差额：辅—供电车间实际8100元超支100元计划8000元借：管理费用—辅助差异100

贷：辅—供电车间100供电车间借方：7000+1100=8100元供电车间贷方：8000元差额：100元（四）计划成本分配法2023/6/7

某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业基本生产车间和行政管理部门等服务，根据“辅助生产成本”明细账汇总的资料，供水车间本月发生费用为4130元，供电车间本月发生费用为9480元。各辅助生产车间提供产品或劳务见表。供水计划单价0.08元，供电的计划单价0.3元。

实训练习2023/6/7

受益单位耗水（立方米）耗电（度）对内：供电车间20000

供水车间6000对外：基本生产—丙产品20600

基本生产车间4100016000

行政管理部门160002400

专设销售机构56001000合计8260046000实训练习2023/6/7

(1)按计划成本分配：借：辅助生产成本—供电车间1600(20000*0.08)—供水车间1800(6000*0.3)制造费用—水电费14260(3280+10980)管理费用—水电费2000(1280+720)

销售费用—水电费748

贷：辅助生产成本—供电车间6608—供水车间13800（2）结转辅助生产成本差异：借：管理费用—辅助生产车间差异3398

贷：辅助生产成本—供电车间678

—供水车间2720参考答案2023/6/7供水车间的实际成本=4134+1800=5930（元）供电车间的实际成本=9480+1600=11080（元）供电车间的成本差异=5930－6608=-678（元）供电车间的成本差异=11080－13800=-2720（元）（2）结转辅助生产成本差异：借：管理费用—辅助生产车间差异3398

贷：辅助生产成本—供电车间678

—供水车间2720参考答案2023/6/7【小结】当我们面对两个辅助车间的分配问题时，往往由于车间之间的相互制约而无法进行。我们可以根据两车间的计划单价先行分配，在月末将该车间借方费用归集工作结束后，再将借贷两方的差额进行一次性处理，这就是—计划成本分配法。它的优点在于简化了计算工作，且便于明确各单位的经济责任它的缺点表现在如果计划单价不准确，会影响分配结果的合理性。（四）计划成本分配法2023/6/7（五）顺序分配法

顺序分配法又称阶梯法，指各辅助生产部门分配费用按照受益多少的顺序排列，受益少的排在前面，先行分配，受益多的排在后面，再行分配的一种方法。【分析】顺序分配法在辅助生产部门较多的情况下，前者分配给后者，而后者不分配给前者，后者的分配额等于其直接费用加上前者分配来的费用之和。2023/6/7总结五种分配方法，各种分配方法分配给辅助生产以外的受益部门的费用哪种最多，哪种最少，哪种最为准确？并说明理由。课堂分析2023/6/7课外练习题

某工厂设有修理车间、运输部门两个辅助生产单位，辅助生产费用采用按计划成本分配法，假设修理车间的计划单价为2元，运输部门计划单价为1元。某月该工厂待分配费用及所提供的劳务量如下表，要求按计划成本分配法完成“辅助生产费用分配表”。并列出成本差异的计算过程(打-的地方不用填)2023/6/7项目修理车间运输部门劳务量金额劳务量金额待分配辅助生产费用2010477374007324计划单位成本-2-1辅助生产内部分配----

修理车间--200

运输部门48--辅助生产外部分配----

第一车间8504250

第二车间8121850

厂部管理部门3001100按计划成本分配金额合计--辅助生产实际成本--辅助生产成本差异--2023/6/7项目修理车间运输部门劳务量金额劳务量金额待分配辅助生产费用2010477374007324计划单位成本-2-1辅助生产内部分配----

修理车间--200200

运输部门4896--辅助生产外部分配----

第一车间850170042504250

第二车间812162418501850

厂部管理部门30060011001100按计划成本分配金额合计-4020-7400辅助生产实际成本-4973-7420辅助生产成本差异-953-202023/6/7某工业企业设有供电和机修两个辅助生产车间，提供产品和劳务的计划单位成本分别为0.25元/度、1元/工时，本月发生直接费用分别为2000元和4500元。本月提供产品和劳务情况如下：要求：采用计划成本分配法，分配辅助生产车间的费用，并编制必要的会计分录。

辅助车间供电车间机修车间基本生产车间行政部门耗用合计产品用一般用合计供电

100060005006500250010000机修500

30003000150050002023/6/7（1）借：辅助生产成本——机修车间250

基本生产成本1500

制造费用125

管理费用625贷：辅助生产成本——供电车间2500（2）借：辅助生产成本——供电车间500

管理费用3000

管理费用1500贷：辅助生产成本——机修车间5000（3）借：管理费用

250

贷：辅助生产成本——机修车间

2502023/6/7

1、最孤独的时光，会塑造最坚强的自己。

2、把脸一直向着阳光，这样就不会见到阴影。

3、永远不要埋怨你已经发生的事情，要么就改变它，要么就安静的接受它。

4、不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止。

5、通往光明的道路是平坦的，为了成功，为了奋斗的渴望，我们不得不努力。

6、付出了不一定有回报，但不付出永远没有回报。

7、成功就是你被击落到失望的深渊之后反弹得有多高。

8、为了照亮夜空，星星才站在天空的高处。

9、我们的人生必须励志，不励志就仿佛没有灵魂。

10、拼尽全力，逼自己优秀一把，青春已所剩不多。

11、一个人如果不能从内心去原谅别人，那他就永远不会心安理得。

12、每个人心里都有一段伤痕，时间才是最好的疗剂。

13、如果我不坚强，那就等着别人来嘲笑。

14、早晨给自己一个微笑，种下一天旳阳光。

15、没有爱不会死，不过有了爱会活过来。

16、失败的定义：什么都要做，什么都在做，却从未做完过，也未做好过。

17、当我微笑着说我很好的时候，你应该对我说，安好就好。

18、人不仅要做好事，更要以准确的方式做好事。

19、我们并不需要用太华丽的语言来包裹自己，因为我们要做最真实的自己。

20、一个人除非自己有信心，否则无法带给别人信心。

21、为别人鼓掌的人也是在给自己的生命加油。

22、失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。

23、相信就是强大，怀疑只会抑制能力，而信仰就是力量。

24、那些尝试去做某事却失败的人，比那些什么也不尝试做却成功的人不知要好上多少。

25、自己打败自己是最可悲的失败，自己战胜自己是最可贵的胜利。

26、没有热忱，世间便无进步。

27、失败并不意味你浪费了时间和生命，失败表明你有理由重新开始。

28、青春如此华美，却在烟火在散场。

29、生命的道路上永远没有捷径可言，只有脚踏实地走下去。

30、只要还有明天，今天就永远是起跑线。

31、认真可以把事情做对，而用心却可以做到完美。

32、如果上帝没有帮助你那他一定相信你可以。

33、只要有信心，人永远不会挫败。

34、珍惜今天的美好就是为了让明天的回忆更美好。

35、只要你在路上，就不要放弃前进的勇气，走走停停的生活会一直继续。

36、大起大落谁都有拍拍灰尘继续走。

37、孤独并不可怕，每个人都是孤独的，可怕的是害怕孤独。

38、宁可失败在你喜欢的事情上，也不要成功在你所憎恶的事情上。

39、我很平凡，但骨子里的我却很勇敢。

40、眼中闪烁的泪光，也将化作永不妥协的坚强。

41、我不去想是否能够成功，既然选了远方，便只顾风雨兼程。

42、宁可自己去原谅别人，莫等别人来原谅自己。

43、踩着垃圾到达的高度和踩着金子到达的高度是一样的。

44、每天告诉自己一次：我真的很不错。

45、人生最大的挑战没过于战胜自己！

46、愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力的了解自己。

47、现实的压力压的我们喘不过气也压的我们走向成功。

48、心若有阳光，你便会看见这个世界有那么多美好值得期待和向往。

49、相信自己，你能作茧自缚，就能破茧成蝶。

50、不能强迫别人来爱自己，只能努力让自己成为值得爱的人。

51、不要拿过去的记忆，来折磨现在的自己。

52、汗水是成功的润滑剂。

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