经理述职报告（精选7篇）

第页共页经理述职报告〔精选7篇〕经理述职报告〔精选7篇〕经理述职报告1一、不断更新思想观念，及时调整工作思路，适应目的责任制考核体制下企业经营管理的需要。1、树立好“角色”意识，当好公司“舵手”。作为公司的带头人，我始终严格按照集团领导的受权与经营管理范围，带着员工队伍围绕集团下达的年度工作方案指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的管理策略与开展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善效劳，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。2、加强自身建立，贯彻“以德治企”的人本管理理念。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建立，用积极、安康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带好队伍。对公司一切事务我坚持做到大事讲原那么，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理气氛，让一切有用之人为公司所用。二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队。1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力进步员工素质。“人”是企业开展的第一要素，员工素质的上下决定着企业管理和开展程度。按照集团创立学习型公司的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建立学习型组织，采取多种学习培训方式，使各岗位人员经过培训可以胜任本职工作要求，营造良好的学习气氛带发动工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化程度与业务素质得到全面快速的提升。2、坚持“以德为之、以情动之、以行导之”的管理原那么，不断提升自身及班子的标竿作用。在公司中，我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔膜，并积极培育团结、和谐的工作气氛，增强企业的凝聚力，使员工团结一致地完成公司的方案与任务。三、严抓平安运营，认真落实平安措施，各项工作实现零事故。1、健全了各项平安管理制度，明确了各部门及各岗位员工的平安目的及责任，公司与各部门、部门与各岗位分别签订了《平安目的责任书》，同时，为了保证车辆平安，公司还专门对兼职驾驶员进展了资格认定，并与认定合格的驾驶员签订了《机动车辆驾驶员平安责任书》。2、利用工作例会、专门培训等形式，强化了干部员工的平安意识，对新进员工及时开展平安教育，干部员工的平安意识明显增强。3、深化开展了各类平安活动。在县城重要路口悬挂了宣传条幅，在车站、书店、广场、商场、社区等地段组织人员进展平安知识宣传普及。在元旦、中秋节、国庆节等重大节日期间适时组织平安大检查。这些活动的开展，既增强了广阔用户的平安用气意识，也加深了广阔市民对管道天然气的认识，同时大大进步了燃气公司在当地的知名度和影响力。四、积极协调与政府各职能部门的关系。积极协调与____、建立部门、技术监视部门、工商税务部门的关系，使公司处于一个良好的开展环境，为企业持续快速开展奠定了根底。五、工程建立、开发市场与证照办理，多管齐下、同步进展。根据集团要求，并结合公司所在地经济开展现状，公司按照以“工业园区、城区燃气管网建立为中心，向县城周边乡镇敷设”的布局敷设燃气管网。公司在积极进展城区、乡镇燃气管网建立的同时，狠抓了市场开发工作和公司各类证照的办理工作。燃气管网及场站建立是平安通气运营的根底和前提；开展燃气用户、实现经济效益和社会效益的双丰收是公司追求的目的；办理并健全公司的各类证照是实现公司合法经营的根据和保障。三者是一个有机整体，不可偏废，理应同步并举。六、自身缺乏与今后工作打算。尽管在公司领导和同仁的帮助下我很快适应了新岗位的工作，但是仍然存在着缺乏。因为一贯秉持快速高效的工作作风，在实际工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁冒进。针对这项缺乏，下一步要多向集团兄弟公司领导学习，以便能更好地进步自己的管理程度。接下来的工作，我首先要解放思想、实事求是，摆正自己的位置，根据工作中存在的缺乏，积极向领导、同仁学习，不断改良工作方法，努力做好工作中的每一件事情，以促进公司安康长远的开展。下一步的工作重点如下：1、加快公司未完善证照的办理，使公司合法经营。2、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营开展需要的良好环境。3、加强自身建立，进一步进步自身素质，以适应企业工作需要。4、完善健全企业经营管理机制，培育企业文化，推动企业安康、有序、持续开展。经理述职报告2一、履行职责情况。20xx，在集团董事会的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在机构改革、经营形式调整、建章立制、工程工程治理等方面获得了一定的成绩，全年共完成产值2。19亿元，完成了董事会制定的2亿元的产值目的。回忆一年来的工作，主要有以下几个方面：1、认清形势、理清思路，积极探究，建立了安康的开展机制。在全国学习十六届六中全会精神的热潮下，我们结合全会精神，围绕“夯根底、扩规模、求开展”的工作思路，今年在内部治理根底的提升上作了大量的工作，为进一步建立和谐、安康企业创造了条件。经过多方考察，并报董事会研究，我们撤销了分公司，实行工程工程目的责任治理，裁短了治理链条，缩减了治理层次，为工程部可以有效执行公司的各项制度和规定疏通了道路、扫除了障碍。从经营形式上我们也因时制宜地作了调整，即实行工程部和联营合作两种经营形式。通过对某某集团形势的认清，我们理清了工作思路，解决了一些存在的隐患，甩掉了沉重的包袱，轻装上阵，逐渐由松散型的治理向集约型转变。2、建立健全内部治理制度，加大企业形象宣传力度。为了可以适应公司战略开展的需要，公司今年相继出台了一些关于工程治理控制、日常行政及工程目的责任治理等制度和方法，逐步向标准化、标准化和制度化的治理方向迈进。公司今年加大对外形象的宣传力度，制作了“企业形象视觉识别系统”、企业宣传资料、资质等宣传材料，使对外宣传有了硬件设施。20xx8月份，我们实行了综合部对各施工工地进展例行检查的决定，使广阔业主和监理单位对某某集团有了新的熟悉，得到了广泛的好评。3、在工程建立和施工治理上狠下功夫，获得了一定的成绩。今年我公司承建去年未完成工程19项，承建今年新接工程较大的有17项。一年以来，我们按照经营方针，把施工平安、质量、文明施工及本钱控制当作一项长抓不懈的工作去认真抓好抓实，各方面都获得了一定的成绩，实现了预期的目的。全年交付工程质量合格率100，重大平安性事故为零，创立省级文明工地1个，市级文明工地5个，市级优良工程2个。4、在历史遗留问题上，加大清算力度，获得了一定的成绩。解决处理好建安公司遗留下来的历史问题是我们今年的一项重点工作。由于这些历史遗留问题的存在，某某集团背负着沉重的包袱。传票不断、官司缠身，这些不和谐因素让某某集团深感疲惫。为解决好以前八分公司的债务问题，处理好大量未结算老工程的债权问题，我们本着慎重务实、积极化解矛盾的态度，专门成立了结算小组，聘请了专业律师。通过多种渠道的协调和努力，20xx全年共完成工程结算上报3。9亿元，审计核定额2.5亿元，为公司可以尽快回笼资金，提升运转效率创造了必要的条件。5、积极拓展市场，打造多元化效劳平台。为了可以使某某集团“走出去”，我们于6月份壮大了市场经营的力量，决定去迎接市场经济大潮，参与市场的竞争。到12月底，共承接了10个工程，合同价款共计5032万元。目前还有多个工程正在洽谈和跟踪之中。今年我们利用xxxx二级的资质优势，以股份制的形式成立了xxxx分公司，从几个月的运行情况来看，前景还是不错的。按照建筑市场劳务合法用工的要求，我们于今年5月份成立了专业劳务公司。20xx主要完成了劳务技能培训及鉴定工作，检查农民工工资发放情况，防止了一些不和谐因素的出现。虽然劳务公司没有真正运作起来，但是我们对于劳务公司寄予了很大的希望，这一块工作我们会在07年逐步把劳务公司独立出去，实现市场化经营。二、20xx年工作中存在的问题和缺乏。20xx年我们虽然获得了一些成绩，但是我们也清醒地熟悉到我们工作中还存在着很多问题和缺乏之处，这些都有待于我们在今后的工作中加以解决和克制，详细来讲有以下几个方面：1、公司的思想和熟悉在广阔员工还没有真正统一起来，观念没有真正转变过来。员工的责任心和主观能动性不够强。下一步我们要重视企业团队和思想作风建立，创立一个安康、和谐、团结向上、有所作为的企业团队。2、工程施工治理方面我们虽然获得了一定的成绩，但离标准化、科学化还有相当大的间隔。一方面，工程质量进步不大，创优工程不多。另一方面，现场文明施工不够好，整体程度参差不齐。下一步我们将全面推行工程责任治理，从加强工程班子的建立着手，加强工程施工过程的控制。3、根底治理工作有进步，但是起点不高，工作不够细致。这方面要求我们建立健全三级文件，把我们的根底治理定在较高的基准之上，做到与公司的资质、形象同步。4、优秀的工程治理人才比拟匮乏，这是当前我们组建工程部面临的、也是亟待解决的一个重大问题。5、在市场开拓方面，还没有真正走出江宁。这方面，我们还要注重技巧和方法的打破，争取一切有利于市场开拓的资和条件。三、20xx年的工作初步打算。20xx年甚至在一定时间内，我们的总目的就是建立和谐、稳定、可持续开展的某某集团，使之成为周边地区最具影响力的房屋建筑施工企业。07年我们方案完成总产值4亿元。实现利润2300万元。创立省级文明工地1个，市级文明工地5个，市优良工程2个。全年重大平安性事故为零，工程交付质量合格率100。事务的开展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升，不改革，企业开展难以打破。今后，我将加强学习，进步思想觉悟、工作才能和治理程度，我将与公司领导班子一起带着公司全体员工解决20xx我们存在的包括企业治理、工程治理、经营开发在内的一系列问题，促进企业安康长远开展。以上是我的述职报告，难免片面，我诚恳地恳求大家对我多提意见和建议，促进企业开展和我个人进步。20xx，我有信心和公司全体干部和员工一道，广泛的采纳大家的建议。经理述职报告3经董事会的任命，我担任分公司总经理一职，如今已是第五个年头了。如今我将对20xx年的工作向在场各位作述职，请予评议。1、确立实在可行的工作目的，进一步进步营业部的盈利程度。年初，分公司领导班子为更好地落实总公司提出的20xx年工作目的，召开了员工大会，认真传达了总公司方案工作会议精神，并结合自身的详细情况，确定了相应的经营目的。方案制订之后，为把工作落到实处，分公司又屡次召集中层干部进展了充分讨论，将目的分解到两个营业部，而且对营业部的经营本钱也分别制定了控制指标。同时将机关研发部和网上交易部的骨干力量充实到两个营业部，开拓业务，开展优质效劳，形成了营业部之间、员工之间的竞争气氛。截止十二月末，永丰营业部完成证券交易额14.55亿元，其中，股票基金交易额14.15亿元，佣金收入实现463万元；北地营业部完成证券交易额18.17亿元，股票基金交易额17.91亿元，佣金收入571万元。2、国债业务获得新进展。分公司在年初加大了宣传推行力度。除利用报纸、播送、电视台等新闻媒体进展宣传外，分公司研发部和网上交易局部别在两个营业部柜台设立咨询点，印发宣传单，向群众讲解国债知识，本溪县和桓仁县两个远程效劳部针对当地居民对国债投资热情高、市场潜力大的特点，出动宣传车走街串巷播送宣传，既方便了乡镇居民，又扩大了宣传区域，让投资者从不理解到踊跃购置，到达了宣传的目的。截止十二月末，分公司完成国债交易量6605万元，使国债业务迈上了新台阶。3、大力开展网上委托交易。经过一年多网上交易的运营，我分公司网上交易业务有了新的开展，截止十二月末，网上交易投资者开户数为2748户，比上年增加693户；实现网上交易量3。3亿元，比上年同期增长50%；网上交易额占分公司证券交易总量的10。09%，超额完成了总公司下达的网上交易额占总交易额5%的总体目的。在开拓网上交易市场过程中，我分公司一是搞好客户跟踪效劳和咨询工作，建立了网上客户档案，设立专人负责网上业务咨询工作，客户提出问题及时解答，必要时上门效劳，解决网上交易过程中出现的故障；二是扩大网上交易用户，对金融税务、工商、政府机关及电业、邮政、电信等企事业单位及其工作人员进展宣传走访，推广网上交易，赢得了越来越多的客户。4、债权清理工作获得新进展，到期债券得到圆满兑付。20xx年的债权清理工作是在债权质量不断下降、清收难度不断增大的情况下获得的，可以说来之不易。一年来，在总公司法律部和清欠办的帮助指导下，我公司业务部同志与法律参谋一起屡次奔赴海口、大连、沈阳、佛山、江门等地进展清欠。全年共清回本息820万元。其中包括：江门证券有限责任公司420万元；海口金海岸大酒店150万元；佛山证券有限责任公司220万元；大连万事通公司30万元。20xx年转让券的兑付压力重之又重。分公司大力开展广告宣传，化解了可能出现的兑付风险。采取多种措施，及时调度资金，圆满完成了兑付指标。112月份累计发行转让券27205万元，兑付28060万元。5、管理工作进一步完善。分公司今年制订了《辽证本溪分公司车辆管理暂行方法》、《年度餐费管理报表》等，加强了费用管理工作。营业部针对新业务的开展，相应制订或修改了柜台业务操作细那么、计算机信息系统管理制度等。平安保卫和防火工作常抓不懈，对保卫、经警人员加强了制度考核，做到防范工作及时到位，发现隐患立即处理解决。对不符合要求的保卫、经警人员做到了及时辞退更换。在防火方面，坚持了消防控制中心的值班制度，防患于未然，杜绝火灾事故的发生。20xx年工作虽获得了一些效果，但还存在很多缺乏。20xx年10月，中国证监会对我分公司进展了现场专项检查，在经纪业务方面程度不同地存在一些问题。如管理不标准，客户管理档案资料不健全，经营本钱高，平均效益差等等。针对以上问题和总公司整改方案的要求，明年我们将主要采取以下整改措施：1、处理好历史遗留问题。加大对债权的清欠力度，充分利用法律手段，采取各种有效的措施，力争完成清欠任务。在总公司批准的方案内组织好柜台回购及企业债券的发行与兑付。2、完成总公司要求的整改管理部门的任务，力争在20xx年一季度前完成永丰营业部、北地营业部财务、办公系统与分公司的独立，直接归属总公司管理的准备工作。3、降低费用，节约开支，发动全体员工开展增收节支工作。4、充分利用龙网优势，大力推行网上交易方式，加大营销力度，逐步降低交易本钱，实现经纪业务的低本钱扩张。5、认真贯彻落实党的十八大精神，完善和理顺与总公司的党组织关系，开展正常的组织生活，发挥党组织的政治核心作用，团结广阔员工，全力做好明年的各项工作。我们相信，本溪分公司在辽证总公司的领导下，通过全体员工的共同努力，以后的工作一定会获得良好的效果，为辽证总体的开展，做出我们应有的奉献。谢谢大家！经理述职报告4本人于20xx年3月26日在北京参加集团，并于3月28日到达xx国报道，任石膏板厂总经理一职，4月2日开场正式投入工作至今将两个月。现将工作中发现的主要矛盾，解决的问题，工作进展及存在的问题和下步工作重点，向集团总经理办公会进展述职如下：一、工程历史沿革石膏板厂从20xx年6月开场建立，截止20xx年3月底。投资情况估计：土地xx万；厂房xx万；设备xx万。在几次议定投产日期后，至今基建工程未能完成，更谈不上实现投产目的。二、主要工作及结果针对以上发现的问题，找出其症结所在是工程无标准制度化管理。因此，采取抓大放小，逐步并穿插解决的方法，以推进实现投产目的为中心，以抓凝聚人心，调开工作热情，达成团结协作，和抓进度，达成抢时间，提效率为两个根底点的方针，踏实工作，发现问题，解决问题，推动投产前施工及设备调试工作全面进展，效果凸显。迄今相貌一新，根本实现了具备试车及消费的条件。主要工作情况：1、制定施工方案，推开工程进度。2、加强队伍建立，调开工作热情。3、强化企业管理意识，实现标准化开展。4、加强费用监管，努力为年效益的实现降低本钱。5、积极参与现场安装调试，学习掌握消费技术及流程。6、加强自身建立，进步工作才能程度；深化理解xx国市场，为下步工作打根底。三、下步工作准备综上，迄今为止〔将近两个月的时间〕，在集团领导的指导支持下，在各相关部门的配合下，在板厂所有员工的共同努力下，在前期采购及建立的根底上，如今，团队凝聚力大大增加，工作热情高涨，根底建立完成，设备安装调试完成，总体看，已根本具备试消费的条件。按原方案到20xx年5月底试车后不久，将可以实现投产，消费出合格产品。但个人工作中还存在着缺乏：下步工作重点：一是加紧最后工作，实现投产的目的并将重点从施工管理转向消费管理。二是人力资规划，实现稳定的消费及销售队伍。三是广开销售渠道，实现预期利润。以上述职。任重道远，尚需努力。也有休闲，一切还好。有点思乡。经理述职报告5本人是俱乐部总经理。首先感谢董事会对我的信任和支持，在你们的培养和领导下，我将带着全体员工进入一个崭新的“舞台”。在今后的工作中将完成公司所制定的各项经营、管理指标，进步公司的效劳质量、管理程度和经济效益。也为员工增加收入负有不可推卸的责任。为此，我必须不断努力报答大家对我的厚爱。如今，我向大家做述职报告：一、工作职责俱乐部正值开业，我们现处在一个买方市场的大气候下，面临很多优秀的同行等诸方面因素，竞争剧烈可想而知。想要脱颖而出，全体员工必须共同努力。在行为上严格履行公司制定的章程。在工作中发挥自身的特长加强营销，细化效劳。让来到我们公司的上帝感觉是享受文化和消费文化，从而进步整体盈利才能为俱乐部的根本经营方针。作为我，严格按照董事会的受权与经营管理范围，带着员工队伍围绕董事会下达的工作方案指标和公司开展的实际需要，始终坚持以客人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与开展蓝图。当好上级“配角”、演好公司“主角”。俱乐部在经营方面主要采取以下措施来保证经营状况良好和持续增长。1、注重企业文化建立，提倡“诚信、情感、责任和程序”八字管理理念，引导广阔员工“以公司为家，共同开展”。人是消费力中最活泼的因素，是公司开展的泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与工作中去，公司才能壮大开展；也只有公司提供宽松敞亮的舞台，你们的人生价值才可以得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进公司开展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、标准操作，通过宣传、培训以及制度建立，强化管理，促进各部门齐心协力来开展这个大家庭，为公司树立良好的声誉，为公司的长足开展打下坚实根底。2、主持制定和完善公司各项规章制度，完善考核方法及薪酬制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。激发公司内在活力，调发动工工作的主动性、积极性与创造性。为使俱乐部的日常运作逐步纳入到工作有方案、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将方案性工作和应急性工作亲密结合起来，建立明确的工作目的，要求各部门建立方案性的工作制度，通过每日、每月总结、方案，对各项工作有方案、有落实，按方案步骤予以施行。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成情况，对各部门负责人予以考评。俱乐部成立之初，各项制度未健全完善，制度的完善及各项工作程序确实立需在长期大量的理论中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一项长期复杂的工作。现俱乐部各项岗位程序及流程已初步制定，将在以后的工作总结中并进一步完善。俱乐部管理的标准化、制度化建立是公司开展的根底，公司管理层开业初即对公司整体标准与标准作出明确规定，相继出台了相关程序化、标准化的管理文件。在目的考核方面，一方面按照已出台的考核施行方法进展考核，另一方面每月月底召开上月工作总结会，针对制定的工作方案，总结，提出需解决的问题，使各项工作落实到人，也以此作为对各部门考核的根据。3、加强民主管理，处理好部门间的投诉和申诉：以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从各部门在工作中遇到的“难点”、“疑点”入手，深化实际地解决好公司经营管理与开展等重大问题，做好领导干部管理问题以及有关员工切身利益方面的工作。二是注重维护公司管理层的团结。大厦之成，非一木之材；大海之水，非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好气氛，做到目的一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通。会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改良工作，促进开展。4、市场的变化与公司的开展息息相关，研究并掌握夜场的变化和开展情况，适时提出阶段性工作重点并指挥施行：从长远着眼，坚持理论联络实际，扎实开展管理调研工作。作为公司总经理，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物开展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、行业规律与公司管理实际相结合，才能领导公司不被剧烈的市场竞争所淘汰。开展好财务监视、工作监视和效能监察。把长线工作与短期的详细工作相结合，深化分析^p公司管理、人事管理、标准化程序贯彻等工作的缺乏。5、高度重视公司营销工作，要树立起旺场磨刀、淡场推广的意识：搞好公司的营销是开展其它一切工作的前提。加大投入，多种渠道多种方式并行，实行追踪，公司部门责任到人的方针。与此同时，我们必须不断召开营销会议，通过会议引导营销人员汲取教训、总结经历、调整营销思路和策略、增加责任感，以进步营销程度，拓宽公司的市场范围和对象为目的。6、负责管理人员的培养和使用，督导公司的培训工作。公司中层管理人员为俱乐部的中坚力量，培养合适公司的优秀人才。月度、季度考核，优胜劣汰。目前公司采用用人的原那么为能者居上，智者居侧，充分发挥人才的主观能动性，本着对下属负责的态度，加强监视，加强约束，加强管理。培训工作对于公司适应环境的变化、满足夜场竞争的需要、满足员工自身开展的需要以及提升公司的效益都具有非常重要的意义。通过培训可以进步员工的技能和综合素质，从而进步其工作质量和效率，减少失误，降低本钱，进步客户满意度，为此，各部门每月要制订培训方案。二、问题和方向。年月底，受公司董事会的委派，本人协助杜董负责俱乐部的筹建工作，现以初具原型。月初，负责监查新进员工的培训工作，现员工已到达上岗的初步要求。总结我个人的工作，离董事会的要求与公司开展还有一定差距。表如今理论不够丰富、业务知识学习少；表如今我的管理行为与公司所要的经营管理理念之间存在一定的差距；表如今公司筹建中产生一系列的其他问题。当然，我个人还有我自己看不到的缺点，我诚恳地恳求大家对我多提珍贵意见和建议，以促进公司开展和我个人进步。总之，这一段时间来，在董事会的领导下，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了开业前的初步任务。自担任总经理以来，我不断提升思想素质、开阔视野，始终把董事和公司广阔员工赋予我的权利当作一种责任和义务，坚决贯彻执行董事会的指示、决定，一切从公司以及广阔员工的利益出发，从不以个人____损害公司和员工的利益，力求做到了敬业勤岗、以德治企、关心别人。展望将来，在其位谋其事，我当尽心尽职，勤勉工作。用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范。事物的开展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升；不进取，公司难以上一个新的台阶，你们的切身利益也将受到影响。在今后的工作中我将进一步理解公司外部环境和关系，努力营造满足公司经营开展需要的良好气氛；加强自身建立，进一步进步自身素质，以适应本职工作需要；科学、合理、完善健全公司经营管理机制，培育独特的企业文化，推动公司安康、有序、持续开展。在此，我有信心和你们一起，采纳大家好的建议，融入到我们公司的各项管理方法中去，完善经营策略，一心为公、求真务实、开拓创新，为公司开业夺取辉煌的业绩而努力！谢谢大家！经理述职报告6我今年的工作压力非常大，集团公司工作量是海量的，在总经理不到位的情况下，我以总经理的岗位要求要求自己，把集团6家公司看作一盘棋，统筹安排整体推进，在董事长的逐项受权下开展详细工作，扛着重重压力，始终坚持公司利益高于一切，一边解决公司开展中的新问题，一边处理以前遗留的老问题，从房地产公司的根底建立从无到有点滴做起，以公司年度目的达成为方向，以公司团队建立为重点，以公司体系建立为保障，以公司日常管理为根底，展开集团公司的工作，通过自己的努力去解决公司开展中的几个问题：内外部资整合问题，内部团队建立问题和制度流程体系的完善。10月份以后，总经理到位，我调整自己的角色，我的工作以围绕协助总经理工作，参与公司经营消费管理与决策展开。本部门或本公司年度内部管理及团队建立情况：〔一〕内部管理工作：1、制度建立：作为常务副总，面对公司多工程管理的实际需要，我积极推进公司内部制度流程建立工作，在年初即定20xx年为公司制度建立年，希望通过一年打根底，二年做完善，三年成系统的制度建立，完成公司三级业务流程的建立，今年在公司内部初步建立了一些应急的制度。2、业务理顺：并在实际工作中，我积极引进人才，我主张解决问题从头抓起，从模板建立防范风险，合同管理标准经营，通过本钱管理逐步解决公司原来的遗留问题，根据公司开展的情况不断探究新的盈利形式。〔二〕团队建立工作：20xx年5月我初到公司时，公司房地产专业人员非常缺乏，到20xx年底，通过我的努力完成了总部高层队伍的建立，通过招聘面试20xx年11月份，产品研发总监到岗，20xx年1月人力行政总监到岗，4月营销总监到岗，6月工程总监到岗，7月份董事长引进财务总监，而在年初我就安排行政部与猎头公司，签订了高级人才引进的合作协议，10月份杨总正式到岗就职，至此完成了集团总部的人员组织工作。另外，完成了南召公司工程总经理，内黄公司常务副总等工程高管的招聘。对公司的团队建立工作，我做的工作还很有限，虽然我屡次在各种会议中提出“树正气，讲效益，公司利益高于一切”，在工作我始终是以身作那么，影响了公司一批想干好工作的同志，他们也是默默奉献，点滴做起，任劳任怨，公司的根底建立才得以初步达成。年度目的管理情况：20xx年集团公司年度销售金额是6亿，总销面积21。2万平米。到三季度末据各下属公司实际情况调整目的为：销售目的3。28亿，销售面积为16。97万平米，〔因龙湖，兰考两工程未开建〕；实际实现销售收入：2。73亿；总销售面积：11。3万平米。虽然整体完成的情况不理想，有受到大环境影响的因素，更有公司经营战略布局的问题，但是为达成目的，我带着集团刚刚创立的团队为年度目的达成努力，在人员少任务重的情况下，为工程公司解决我所能解决的所有问题，包括召开各种类型业务会议、实操完成各工程公司的招采和预结算工作、制定加快工程推进促进消费力开展的政策和制度，安排各口专业人员的屡次下工程支援、内外部资的整合和引入等。目前存在的问题及今后努力的方向：〔1〕关于执行力：公司6——10月份的浮夸风：认真反思我的工作，有些事情出现有我的责任，比方北大纵横化费公司大量的人力、物力、财力，耗时半年时间做的无法使用的半成品制度，不仅没有对公司的标准化管理起到推进作用，反而起到了很大的副作用，这里有我整体高度不够的原因，也有发现问题没有及时处理，发现咨询公司实际驻场工作人员整体业务素质差、发现阶段性成果不能合格时、发现公司内部个别人员才能及专业度不够却越权指挥，越级汇报，我没有及时制止工作的推进和方向的调整，最终造成咨询公司的工作重心严重偏离，大搞浮夸风，即造成了他们的'工作结果不合格也造成公司内部人心思动不安工作。有些人员德薄而位尊是造成这次浮夸风的根本。以后再有类似情况出现，应该严格按照公司的管理层级进展管理，不能允许相关人员越权行事，对自己的分管的工作要加强执行力，既定目的要加强监视把控，把问题消灭在萌芽中。〔2〕关于坚持和方法：南召工程问题：在年初南召工程上马时，基于我的职业素养对BT工程和开发工程综合判断，屡次给公司建议这个工程的不可行性，但是最终建议没有得到公司的认可，6月份这个工程的匆忙上马。到10月份，工程自身的问题已彻底暴漏，公司已经累计投入资金约5000万元，但回收期还遥遥无期，给公司整体开展带来很多遗留问题。这件事情，我不够坚持，当我屡次建议没有被公司采纳时，我就放弃了坚持，任由事情开展下去，直到最后工程实在推进不了才开场接手，准备处理遗留问题。试想假如我当时采用了更适宜的沟通方法和更多的坚持，今天公司也许就不会这样被动。〔3〕关于成长：作为公司的常务副总，虽每天早出晚归呕心沥血，但仍感到自己还有很多工作没有到位，高度急待提升，眼界还要开阔，综合才能还待加强，唯恐自己的才能不能匹配岗位，制约了自己的开展辜负了公司的希望。正视自己的缺乏，才能有好的成长，20xx年带着许多遗憾过去，面对将来，清醒坚决的告诉自己：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。经理述职报告720xx年，是我就任党校宾馆总经理的第一年，也是新党校宾馆经营开展的第一年。虽说仅3个多月时间，但是能者上庸者下，在优秀员工中选拔了主管、财务、仓管、领班、营销、办公等职务，对员工起到了积极向上的作用。另外在制度上我们严格要求，出台餐饮部制度、房务部制度以及楼层、前台、前厅、后厨的明细制度，还制定一系列的卫生制度和消防制度和培训。1、抓经营，显成效。1月18号以后，我们宾馆积极展开营销力度，把握各种人际关系，并在济日报、都市广告、一周商讯上登载广告，使党校宾馆进步了知名度，在社会上引起了极大的反响，宾馆入住率到达8%，餐厅首次接待了婚宴，并接待4人的旅游餐，在人员缺乏，效劳经历缺乏，餐具、桌椅不够的重重困难之下，餐饮部人员加班加点，采用提早安排，重视细节的工作方式，成功接待数次大型团队，受到了客人的好评。房务部在布草缺乏和各类工程不到位的情况下，积极发扬主人公精神，合理安排员工作息时间，比拟及时的完成接待任务，为我们党校宾馆开展做出了应有的奉献。2、严抓饭菜质量、餐饮使用“五常法”。众所周知，厨房是一个酒店的心脏，厨师的好坏直接影响着餐厅的效益。党校宾馆厨师采用各大酒店流行的包厨式，这样便于调换厨师、更新饭菜。对总厨的管理要求，采用定时换菜谱、定时出新菜、定期培训的制度。菜肴质量上，实行土洋结合，家常为主，在这期间他们的铁板牛扒、特色肥牛等菜肴屡次受到薛书记的好评。在厨房管理方面采用国际五常法管理形式，即“常整顿、常检查、常清理、常组织、常方案”。厨师制定64字厨师公约，以制度办事，严格要求，精益求精。3、保护财产、节约降耗。宾馆设备设施最正确运营时间最多三年，进入了设备运行阶段，最主要是保养，我们已经制订了一年两次保养详细方案，为延长使用寿命而努力。节约水电气，是宾馆人员应尽的义务，做到分片负责制，制定责任人，不定时抽查，违规罚款等举措，起到了一定的效果。4、讲文明，树形象，抓思想。强化效劳，文明礼貌。全体员工精诚团结、共同努力较好地完成了宾馆下达的效劳标准。文明从我做起，我的形象代表宾馆等形象工程，员工很好的落实贯彻宾馆思想，在三个月里，连续两次出现拾金不昧的高尚风格，厨师杨月棉拾到5元现金和数张银行卡及身份证，范佳拾到户口本等物，他们在金钱面前不动心，立即交到宾馆部门代交失主，受到顾客的热烈好评和赠送锦旗的表扬。为此，记者特意将事迹登载到济日报，使更多人向他们学习拾金不昧的典范。5、抓培