经营科年终工作总结

第页共页经营科年终工作总结经营科年终工作总结荣耀的成绩激发我们的斗志我们方案科的同志都决心在将来的日子里，继续沿着团结奋进的轨迹演绎我们的精彩人生，以激昂的斗志继续我们的事业，再接再励，再创辉煌!经营科年终工作总结范文，，经营科年终工作总结。经营科年终工作总结一：2023年工程复工以来，在集团公司、事业部经营主管部门的指导下、各级领导的支持下，工程部经营科实事求是、扎实工作、围绕“开节流“这一工作主题，广开路、加强本钱控制，为工程部创造更多的利润奉献力量。一、工程概况******************(工程名称)，起讫桩号为K384+900～K397+000，全长12.1km。工程主要以高填、深挖路基及防护排水工程为主，主要工程量为：路基土石方开挖416.51万立方米，路基土石方填筑368.02万立方米,特殊路基处理换填砂砾21.29万立方米，基底强夯处理12.71万平方米;大桥147m/1座,中桥288m/4座,小桥16m/1座,涵洞1053.07m/23道(1-3m金属波纹管涵4道),合同造价为20753万元，清单修正后合同价为22031.65万元(含暂定金1000万元)。二、工程进度及经营指标完成情况截止目前(工程名称)路基主体工程、桥涵工程已全部完工，路基防排水工程已完成00%。累计完成施工产值为0000万元，其中2023年累计完成产值0000万元，为下达本年度经营目的产值000万元的0000%，圆满完成目的任务。截止2023年12月，营业收入为0000万元，本钱0000万元，实现总利润000万元;其中000年营业收入为0000万元，本钱0000万元，利润为0000万元。三、计量支付成立了以工程经理为组长、工程总工、工程副经理为副组长，相关业务科室主管为组员的计量小组。由工程经营科负责，在施工科、实验室、平安科等各科室的互相配合下，工程部截止2023年10月份累计上报中期计量支付共15期，累计计量工程进度款为0000万元，实际支付款为000万元。其中本年计量支付0000万元，实际支付款为0000万元。四、工程变更申报为进步工程经营效益，给公司创造最大化的利润，我工程部成立变更小组，认真阅读工程施工合同及业主下发的设计回访会议纪要等变更文件，寻求有效的变更点。工程主任工程师带头提出变更意向及编写变更技术方案，经营科及时搜集与变更相关的资料和负责变更的申报。截止目前已上报变更26份，变更金额000万元，业主已批复变更3份，批复变更金额0000万元。后期形成的局部变更意向，因业主正式的变更会议纪要未下发暂时无法上报。五、工程结算对施工队结算工作是工程部本钱控制的重点工作，工程部经营科严格按照公司“日清月结”的管理制度，逐月进展参建各单位的结算，年底进展年终结算，并按照“五口交圈”进展结算数量金额的审查，对工程的结算原始单据按劳务、材料、机械分类建立了结算台帐，进展了归档。截止2023年11月共计结算0000万元，其劳务结算0000万元，机械结算0000万元，劳材料结算0000万元。六、材料管控工作材料本钱在工程直接本钱费用中约占60%，加强对主要材料的控制有是一个本钱控制的重点。材料管理严格出入库制度，做到入库有台账，税票、入库单三项数据统一;出库单、材料领用单、出库台账三项相关数据统一;经营科定期协同材料科盘点库存材料，核算材料消耗、分析^p材料盈亏，及时纠正偏向。经材料科会同经营科、财务科对本年度材料的出入库进展盘点分析^p后工程材料消耗正常，无亏损超耗、超采现象。七、合同管理工程部经营管理部严格遵守公司的合同管理规定，按照公司及事业部下发的合同审批权限规定，分类逐级上报审批、审批通过前方签订合同，资料共享平台《经营科年终工作总结》(s://..)。本年度共计签订合同48份，其中劳务合同17份，机械租赁合同12份，材料采购合同16份，其它类合同3份。劳务队进场后对劳务工信息，逐队逐月进展务工人员信息备案，并按月及时造发劳务工工资，建立了劳务工工资发放登记和影像资料搜集备案制度。截止目前、工程部没有发生合同违规审批及无故拖欠工人工资现象。一年来，在公司上级部门及各级领导的指导和支持下，工程部经营管理工作获得了较好的成绩，但也存在一定的问题，尤其是在公司要求的信息化工作上还存在一定的欠缺，在新的一年里，我们将继续发扬好的作风，积极改良缺乏，为经营工作创下好的成绩而努力!经营科年终工作总结二：2023年，经营部在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司制定工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心，以平安消费为根底，以市场为导向，以改革促开展，以开展促效益，以效益促产业的指导思想，团结一心，艰辛创业，顺利完成了各项工作任务，获得了物质和精神文明的双丰收。现将经营部一年来运行的情况作如下汇报：一、20**年工作总结(一)、20**年度经营情况1一11月份经营部实际完成工程收入约*万元。预计全年经营部完成工程收入*万元，主要工作如下：(1)业扩高压工程完成c8户，预计金额为46c4.58元;(2)业扩低压工程完成c户，预计金额为7c9.63元;(3)自主维修工程，预计金额为7c00元;(4)营销一户一表改造工程，预计金额为?元。二、20**年度经营部工作情况1、加强政治学习，进步思想素质，在搞好本职工作的同时，利用业余时间集中贯彻、学习各级领导的指示精神，严格按照“讲政治、讲学习、讲正气”的指示，努力进步员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度一致，营造和谐的工作气氛和环境。2、加强迫度建立，实行标准化、科学化管理;按照公司的要求，搞好经营部建章建制工作，参与三、20**年的工作重点1、积极走出去，努力开拓市场和新客户，完成公司下达的经营指标，促使公司效益最大化;2、进步工作效率，按时完成工程施工预算，加强与相关科室的.配合，以优质于民的理念，加快完成客户需求;3、积极配合公司推行内部承包核算相关工作，完善本钱控制相关方法;4、加强班组管理，催促科室各项业务的顺利开展，随时理解科内各工作人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调，对存在的不协调因素及时调整，争取使科室各项工作再上一个新台阶。经营科年终工作总结三：20**年已经接近尾声。回忆一年来，经营科的工作在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各个职能部门和司属各单位的的大力支持和亲密配合下，认真贯彻执行公司有关规章和制度，坚持进步自身业务素质，促进部门内务管理标准化，全力配合公司导向决策，获得了一定成效。现将经营科2023年度的主要工作汇报如下，请公司领导审阅：一、20**年经营状况分析^p公司20**年共承接施工任务137505.44万元，相比20**年度承接任务33657.17万元，已经番了几番。上报公司43948.96万元，完成集团四公司下达的年度经营指标的146.49%。2023年度，我们共签订施工合同95份，总金额为137505.44万元，合同履约率为100%。2023年我们公司房建贰级升壹级资质晋级成功，今年经营科以房建壹级为契机，充分利用资质，共承接土建工程为20个，同比增长300%，占今年承接任务总量的64