施工组织设计-8

工程施工投标文件设计消防系统施工工程及车库，一层为企业展示厅及大卖场等，二层为餐厅及包房等，三至八层为办公室，本次投标主要内容：火灾自动报警及联动控制系统、自动喷水灭火系统、消防电调试，(详见工程量工程施工投标文件特别说明：本工程有气体灭火部分，虽然此部分不在本次施工范围内，但考虑到不给今后的工程造成不必要的返工及麻烦，所以本次施工将气体灭火部分的各种控制建各专业施工队伍，建立相应组织机构，结合科学的工程管理方式到消防验收合格标准故率为零。4工程施工重点难点分析：同各专业的配合：与装修、空调专业在布管、施工顺序、凿洞、凿沟、修补方面的配合；与其他专业在管道碰头、位置矛盾、细部施工范围、施工顺序等方面的4.2成品保护：本工程在管道、电气管线及设备等施工后要保护成品，以免被污工程施工投标文件。4.5系统调试：要求方案详细、联动专业较多、各专业配合紧密、细致做好与A第二章施工部署1)项目经理部：由一位有多年施工经验的工程师作为项目经理再由一名有多年施2)工程技术组：配备有多年消防施工经验的专业工长和专业档案员，主要负责施工组织与各专业协调进度的编制、执行、落实情况、调整进度、编制施工方案、工人3)经营管理组：配备经验丰富的专业预算员，负责编制施工预算书，对外联络手工程施工投标文件准实施，记录质量情况，监督质量过程控制，质量标准制定，安全生产，文明生产，现代的工程施工管理是最关键的，好的管理是质量、工期最可靠的保证。我们根据本工程实际情况，要重点作好与业主及其他各专业的配合，细化各施工步骤，保护2施工准备、交付、交付后维护2.1施工准备1)技术准备。施工前编制好施工组织设计及各分项分段工程的施工方案并作好交底，达到确保在施工前，根据业主的要求，工程进度及建筑市场经济的供求规律，提出科学周工程施工投标文件密的供应计划，逐级申报，以保证原材料，半成品及设备及时运到现场从而保证施工2)现场准备3)组织准备组建项目经理部，详细指定进度计划，组织人员进场，由公司提供经过考核的工3竣工交付3.1工程检测工程结束后，经系统调试合格。组织业主和监理验收，并对验收过程业主和监理3.2工程移交3.3资料移交。工程施工投标文件4交付后维护4.1工程试用在工程交付后一段时间内，由于操作人员对系统尚不熟悉，操作也不熟悉，我公4.2保修期工程移交后，我公司将按照我们的承诺组织精干人员专门负责故障维修，发现问修。第三章施工管理、联动及消防电话、消防广播等系统的控制工序，并和空调、装修等专业协商找到合理进度安排的总体方针。1)绘制组织机构图，编制组织机构表及技术力量配备表。工程施工投标文件2)根据工程特点选派专业工长分工负责，做到事事有人管。3)组织专业工长对自己负责的工程详细熟悉图纸、研究施工方案、绘制各部位施4)建立管理体制：根据以往的工程经验和本工程特点，选择优秀的施工班组进入工地，并要求专业工长向施工班组进行详细交底，使工作人员熟悉图纸并掌握总体工5)在施工班组中建立管理机构，分专业设立班组长，对于任务层层落实，如发现天开例会解决，例会主要由班组长和各专业工长参加，讨论最近工程中出现的问题和成。工程施工投标文件三天将所需材料及设备运抵施工现场。2)为了加强对材料设备的质量的管理，建立相应的材料质量检验机构，由质检员3)自检合格后再经监理公司检验合格后方可用于施工现场。2质量、技术管理2.1组织机构除上述建立专业工长和施工班组两极管理机构外，同时设专职质量检查员，各负2.2管理制度施工过程中各级施工人员如发现技术问题要用固定格式以书面的形式上报，在必2.3施工方案高的细致等特殊工程必须编制详细的施工方案并绘制施工图纸，在取得甲方的认可后工程施工投标文件2.4技术交底施工前对于技术难点，特殊施工方法及安全注意事项等由总工程师和项目经理向专业工长、作业人员进行详细技术交底，交底时配合施工方案，必要时绘图说明。交2.5作业过程施工方案和技术交底作得好是前提，施工过程的监督和检查是取得良好施工效果的保证；尤其对于特殊施工和关键施工过程。例如，消防水系统的水压试验和隐蔽工程，报警系统的隐蔽工程和绝缘电阻测试等。要求分管工长跟踪检查，对于施工的每2.6不合格工程在质检员对施工过程的监督检查过程中，如发现有不合格的工序工程，要求各班成品保护成品保护是一个贯穿施工过程始终的问题，也是一个各工种互相配合的问题。本3.2对土建已抹好水泥的墙面，地坪，要注意保护。如确需砸墙或凿洞，要减小工程施工投标文件3.5如中断安装时，将留下的管口作临时封闭(木塞、塑料布、牛皮纸等)。度。第四章主要分项工程施工程序、施工方法及工艺统作、施工中要注意作好管口保护。工程施工投标文件-管道分段吊装就位----设备就位----管道连接-----管路打压试验----清洗吹扫----安装垂直1)管材根据验收标准要求，本工程自动喷水灭火系统水管道为热镀锌钢管，钢管表面不管表面不准有0.5mm2)主要机具(见主要施工设备、检测设备)。工程施工投标文件1)安装顺序干管安装顺序为：确定管位，设计支架，制作支架，管道就位，对口连接，找坡2)安装要点子的长度、重量、选用绳索或手拉葫芦吊装，吊装前要制定方案，并有专人指挥。注工程施工投标文件，不应有其它任何用水设施。2)图纸中已明确标明管道井中各管道位置，用坠吊挂在立管的位置上，再用“粉3)支架制作安装1)立管长度很长，可按图纸上确定的立管管段，量出实际尺寸记录在图纸上，再进行下料，预制加工。将预制好的立管管段做好标记，到现场按标记进行组装。这样。。工程施工投标文件工程施工投标文件2火灾自动报警及联动、消防广播、消防电话系统2.1主要工艺流程1)线管配线准备：按图纸确定设备、接线盒等位置---确定管线(或槽板)敷设路2)配管：按要求选择线管----锯管----套丝----弯管(按需要)---按预定路径配管安4)线缆连接：切剥绝缘层---线芯连接---烫锡或用连接套管压线---包扎绝缘带。5)探测器等报警元器件要预留足够引线。2.2施工方法1)选料：线缆选用符合设计和消防要求的阻燃线。，可用压缩空气，也可用钢丝捆绑抹布拖擦。工程施工投标文件5)铜线缆接头套管压线：导线接完后，即时用专用工具套管压接。6)包扎绝缘带：用黑胶带缠两层，缠绕时采用斜叠缠法，后一圈压叠前一圈的半2.3消防控制设备的接线1)进入消防控制室的电源线缆和控制线缆，垂直引上引下时应在明、暗线管或线2)接入盘、箱、柜等设备内部的接线，按回路编号核实后，按不同电压等级、不同电流类别和不同部位分开并绑扎固定。待外线路元器件安装完毕、故障已排除、设2.4系统组件和设备安装对所有设备要求表面无腐蚀、无涂覆层剥落和无起泡现象、无明显划痕、毛刺等机械好记录。火灾自动报警系统设备的安装按“火灾自动报警系统设计规范”GB50116-98和“火GB工程施工投标文件2.5系统调试整个系统均已安装完毕，即可进行系统调试，系统调试要在各设备单体调试并合1)消火栓系统(管道安装参照自动喷水灭火系统安装进行)出信号给消火栓泵控制柜启动消火栓泵，当消火栓泵正常运转时，返回信号送给消防2)喷淋系统工程施工投标文件3)报警系统4)手动控制柜b5)消防电话工程施工投标文件6)联动控制开启排烟风机入口处的排烟防火阀。同时，关闭该防烟区内的所有通风，空调设备，3防火卷帘门的施工计型号查阅产品说明书和电气原理图，检查表面处理和零附工程施工投标文件工艺流程：弹线确定各部件位置→安装边框→安装电机、减接→安装限位→接线、安装电盘试运转→安装导槽、导槽应尽量固定在松动现象；卷帘轴安装时注意轴线的4通风与防排烟的施工3.连接风口管道重量不应由风机的风筒承受，安装时应另加支掌点。连接。工程施工投标文件.风机底部必须与地底平面进行结合，不得敲打底部强制连接，以防底座变形。安装1.风管制作与安装(风机同上)2.送风排风及风机管道采用镀锌钢板制作，风管道咬口成型，法兰规整坚固与风管成一整体，并有过度圆弧，并与风管轴线成直角，法兰平面度偏差不大于3mm，法兰螺孔的排列均匀，到管壁的距离一致，偏差不大于2mm。风管内外表面光洁、杆的吊码，吊杆的顶部与角钢后刷防锈漆两遍。4.现场制作下料。接。6.外观缝隙用防火腻子进行处理。8.风管安装10米为一段，核对风管尺寸，所在轴线位置符合图纸后，方进行吊装。风管用角钢横工程施工投标文件9.风口的安装。4.3正压送风及地下送排风工程系统.调试内容和步骤风量要求、风机联合运转是否正常。4.4正压送风系统和地下通排风系统调试前的检查工作(1)电力供电已正常；(2)电气控制系统已进行模拟动作试验；(3)接地和绝缘试结果的后续工序。(1)已具备调试场所，调试安全设施已完善。(2)电源已和将调试的系统接通。全面检查节系统调节执行机构等安装接线完毕，具备调试条件；的性能是否已达到要求；与远程自动调节系统已进行模拟动作试验。工程施工投标文件第五章确保工程质量的技术组织措施项目负责人、总工程师对技术全面负责。选派有丰富经验、精通技术、懂得管理项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量方针和目标制定及设施负责。电工程施工投标文件工程师负责对各系统的技术、质量进行指导监督，质量检测员对每一施工工序环节进施施工过程中，在施工前、施工过程中和施工后采取三控制原则，确保工程施工质4.1施工前质量的控制进行施工图纸会审，将图纸中存在的问题及公司的施工要求以书面形式提交给建设单位和设计院，并请建设单位和设计院以书使班组成员清楚该工程的技术难点和工程质量控制点，并由班组长签字后交由公司存责材料或设备进入公司和工地。火灾自动报警系统设备(如探测器、手动报警按钮、控接合器等均应经过国家消防产品质量督检测中心检测合格。4.2施工中的质量控制工程施工投标文件现行规范及施工图纸要求施工，每天对已完的分项工程进行自检和互检，并做好记录，对出现的质量问题立即改正，对较大质量问题及时通知现场负责人和专职质量检查员，由现场负责人拟定整改措施，书面向工程负责人汇报，并在规定的时间内整改完毕，质量检查员检查整改情况并书面报程的保证项目、基本项目及时准确地进行测试、抽查，并认真做好记录。对工程中出现的材料代换、设计变更要以书面形式呈报给工程负责人和专职质量检查员审核，待建设单位或设计院审批后方可实施。对检查中发现的重大质量问题或遇到的技术难题应立即书面汇报工程负责人并与其一起研究解决，将情况通知专职质量检查员，质量求及现行规范要求对该工程进行现场负责人的技术内业资料，对检查过程中发现的资料虚假、拖后、不全等情况及时汇报给公司，由公司责成其改正。对检查过程中发现的一般性质量问题通知现场负责人和班组长立即改正，对发现的重大质量问题书面上报给公司，由公司责成工程负责人或现场负责人以书面形式进行答复，并对问题进行整改，工程负责人和专职质量检查况定期或不定期召开工程协调会，听取现场负责工程施工投标文件量验收。对检查过程中发现的质量问题共同研究，提出整改意见，由现场负责人负责解决，工程负责人和专职工程质量检查员负责检查验收，并将情况向公司书面汇报。工程负责人在日常工作检查中，对发现的一般质量问题立即责成班组改正，对较大质量问题应通知质检员、现场负责人，由现场负责人具体解决，质量检查员负责检查验员、班组长随时对进入现场的材料、设备进行二次抽查、检测，对出现问题的材料、设备及时书面报送公司，由公司责成材4.3竣工后质量控制工程竣工后，由我公司牵头组织对该工程进行消防检测验收，负责收集、整理有关消并填写开通调试报告，由有关人员分别签字报公司。对调试过程中出现的质量问题责程的工程质量进行解剖，总结经验教训，用以指导以后工程的施工，并形成书面材料工程施工投标文件记录，由公司与使用单位有关人员签字后存档，并将整个系统移交给使用单位管理使5.施工质量的检验验收行。工程施工投标文件6.系统联合检验第一步:项目部各专业安装队在主管工程师的指导主持下，对自动报警、联动控制工程施工投标文件线路接头按规定缠绕，接头不增加电阻，采用多股软线时应烫锡，线头与接线端线路穿管前清除管内积水，尤其是地下室部分，管内导线间没有中间接头，穿线第六章确保安全生产的技术组织措施工程施工投标文件1.2安全员由各安装组指定一至二名人员担任，负责施工现场的生产安全及消防2.现场安全技术措施.4在施工现场不得穿拖鞋、赤膊上阵，更不准随意打闹。2.5使用电动工具及施工照明时要由专业电工接线，线路架空敷设，不得私自接2.6三人以上搬运材料、设备要有人指挥。班前喝酒，施工现工程施工投标文件2.9作业前应先勘察现场，对易造成事故的孔洞周围应做好防护标记，对超过3安全等现象给严禁堆放易燃火栓。2.13经常检查临时用电线路和配电箱，各配电箱均应安装漏电保护器。.严格执行安全管理制度在多年的施工管理实践中，我公司形成了较完善的适合专业工程特点的《安全施第七章确保文明施工与环保的技术组织措施目。工程施工投标文件。。。工程施工投标文件2.环保措施2.1实行环保目标责任制，把环保目标责任书层层分解到现场项目经理及相关人2.2加强检查、加强对施工现场粉尘、噪音的监测和监控工作，与文明施工现场2.4设备材料仓库及机具要安排合理、堆放整齐、规格、型号、数量标识清楚，2.6施工废料每天收工前清理到规定存放点，垃圾要集中堆放，及时清运到指定活区、办公区内喷洒有毒、有臭味的气剂，保持环境空工程施工投标文件2.8在中午和夜间不安排有噪声的工作，使用对讲机时，严禁大声喊叫，确保相工队伍的统一领导，并对劳动力、机具设备实行统一道工序的问题及时向甲方、监理反映协商解决，并经常进行现场安装指导，以保证工.施工高峰有计划地组织加班或双班作业。工程施工投标文件的8.在总工期的控制下，结合土建和其他专业的进度，制定详细的旬、周、月进度9.专业工程师、工长要走在施工工序的前面，通过研究现场和图纸，及时发现后。安排和材料采购周期，适时提出材料采购计第九章确保冬雨季施工的技术组织措施情况，保证作业现场干燥。工程施工投标文件第十章施工机械设备进场计划许进场后，我方项目组有秩序地安排各工种进场后，机具摆放整齐，机具表面保持清洁。序号生序号生产能力国产杭州拟投入的主要施工机械设备表格别功率数量制造年份地W)备注电动套丝机2-4TST2杭州W沈2006-2080K2电焊机BX2-5004阳08W国3钻床JWJ144产5-2045T45W美国国美国国产6滚槽机4W7具W日8对讲机M888U6对2008本9手提电焊机3台沈阳10111电锤25台杭州W6台上海日本W工程施工投标文件1沈手动试压泵3台20083阳1沈8.8K切割机JG-4004台20074阳W1气焊工具2套2008516171819沈沈阳8台南京沈阳沈阳2块2上海4海4块工程施工投标文件220工种引838355555试555焊工焊工合合2121201515计工种洗装管202010201510工323214111工程施工投标文件合合454515413121计在施工中按甲方要求的施工进度和实际情况，随时调配施工人员。计划开、竣工日期和施工进度网络图工程施工投标文件施工总平面布置图及临时用地工程施工投标文件1234567室区区室主要用于管材切割、套丝、吊架制30m²30m²15m²15m²30m²30m²30m²工程施工织机构图工程施工投标文件工程施工投标文件d1Z101010资金时间价值的计算及应用P111．利息的计算P112.资金等值计算及应用P5工程施工投标文件13.名义利率于有效利率的计算P11 1Z101020技术方案经济效果评价P1421．经济效果评价的内容P1422.经济效果评价指标体系P1823.投资收益率分析P1924.投资回收期分析P2225.财务净现值分析P2426.财务内部收益率分析P2527.基准收益率的确定P2628.偿债能力分析P281Z101030技术方案不确定分析P3131．不确定性分析P3132．盈亏平衡分析P33 33．敏感性分析P38工程施工投标文件1Z101040技术方案现金流量表的编制P4141．技术方案现金流量表P4242．技术方案现金流量表的构成要素P45 1Z101050设备更新分析P5351．设备磨损与补偿P5352．设备更新方案的比选P5553．设备更新方案的比选方法P561Z101060设备租赁与购买方案的比选分析P6161．设备租赁与购买的影响因素P6162．设备租赁与购买的比选分析P62 1Z101070价值工程在工程建设中的应用P6671．提高价值的途径P6772．价值工程在工程建设应用中的实施步骤P71工程施工投标文件1Z101080新技术、新工艺和新材料应用方案的技术经济分析P7881．新技术、新工艺和新材料应用方案的选择原则P7982．新技术、新工艺和新材料应用方案的技术分析P79 83．新技术、新工艺和新材料应用方案的经济分析P801Z102010财务会计基础P8411．财务会计的职能P8412．会计核算的原则P8513．会计核算的基本前提P86 14．会计要素的组成和会计等式的应用P881Z102020成本与费用P9121．费用与成本的关系P9122.工程成本的确认和计算方法P93 23.工程成本的核算P99工程施工投标文件24.期间费用的核算P105 1Z102030收入P10631．收入的分类及确认P106 32.建造(施工)合同收入的核算P1091Z102040利润和所得税费用P114 41．利润的计算P11442．所得税费用的确认P1171Z102050企业财务报表P12351．财务报表的构成P123 52．资产负债表的内容和作用P124 53．利润表的内容和作用P12754．现金流量表的内容和作用P12855．财务报表附注的内容和作用P132工程施工投标文件1Z102060财务分析P133 61．财务分析方法P133 62．基本财务比率的计算和分析P135 1Z102070筹资管理P139 71．资金成本的作用及其计算P13972．短期筹资的特点及和方式P14173．长期筹资的特点及和方式P145 1Z102080流动资产财务管理P148 81．现金和有价证券的财务管理P148 82．应收账款的财务管理P150 83．存货的财务管理P1511Z103010建设工程项目总投资P153工程施工投标文件11．建设工程项目总投资的组成P153 12.设备及工器具购置费的组成P155 13.工程建设其他费的组成P158 1Z103020建筑安装工程费用项目的组成与