《卓有成效的管理者》读书心得体会

《卓有成效的管理者》读书心得体会《卓有成效的管理者》读书心得体会1

在包子堂学习已经有五个月了。以前我不知道德鲁克是谁，一提这个名字就很茫然，后来我才知道，这是一个特别了不得的人物，管理界大师中的大师。这是我第一次系统的接触德鲁克的管理思想。特别有幸能够跟着包老师学。就像包老师讲的，一个人一开始就要走对路，走正路，我了解许多同学都特别渴望通过学习来提高自己，能够给企业创造更大的价值，但在学习的过程中花了许多的时间和精力，理论和概念知道了不少，但是无法落地，对企业的帮助不大。而包老师就是要帮助我们在理论和实践之间建立一个桥梁，让它生根落地，开花结果，所以我也特殊珍惜这一次的学习机会。

包老师告知我们，管理不是常识，管理是个实践学科，要不断的在课程的学习，不断的投同学联接，沟通碰撞，不断的在事上练。他说我们创建包子堂的目的就是培育身无分文，胸有大志的年轻人，让他们能够学习到德鲁克的理论素养培育规律思维能力，并最终养成读书的习惯。

《卓有成效的管理者》这本书我也读过，但是看书跟老师课程是完全两个概念，包老师用自己深厚的理论功底和丰富的实践阅历，给我们重新解读了这本书，每一周我都特别期盼的下一个课程的开始，怀着兴奋的心情，听了一遍又一遍，感觉每一遍都有不同的收获在听课的过程中，和同学们的互动过程中，我们得到了成长。

《卓有成效的管理者》，主要讲了如何选择正确的事情做和如何把事情做正确，分五个部分进行了探讨。第一，把握自己的时间，第二要有奉献意识，第三要用人所长，第四要事优先，第五决策的五个要素。这五个部分的最重用人所长，包括对下属，上司和对自己。

一部分掌控自己的时间。包老师告知我们，在企业生产过程中的人、机、料、资金等生产要素缺乏，都可以通过借、买等其他方式来获得，而唯有时间是无法买，无法借的，每个人的时间都是一样的，而且越来越少，所以这个要素是尤其宝贵的。管理者需要大块的时间进行不断的思索，会在两个方面花费大量的时间，第一是任务的布置和支配，第二是思索如何用人。

包老师说掌控自己的时间，首先要记录自己的时间，自己得知道自己的时间去哪儿了。他强调一个时期只能做一件事情，不要同时得两只兔子，要不断的聚焦，聚焦再聚焦。集中精力于关键要害事情上，拒绝无意义的社交，要学会把例常工作托付给别人来干。

第二。要有奉献意识。管理者要有奉献意识，要有成果意识。成果是检验管理者工作有效的最终指标。作为一个管理者，只有奉献意识才能发觉企业中更多有价值的资源，才能实现价值再创造。同时要学会处理正确的人际关系，私交和工作上的人际关系是不一样的，不能混淆。奉献最重要的一点就是要为企业培育人才，这是我们平常简单忽视和意识不到的，而又是特别重要的一点。

第三要用人所长。包括发挥下属和平级的长处，用上司的长处和发挥自己的.长处。我们和人相处，往往焦点聚焦于人的短处，而忽视他的长处，做好了是应当做的，做坏了就在那里吹毛求疵，这是不对的。我们发觉他人的长处，然后放着企业价值链中需要它发挥作用的地方。同时限制他短处的发挥就可以了。发挥上司的长处，要主动和上司进行沟通，要了解上司的学问边界和工作习惯，主动协作上司工作，发觉他不到位的地方进行补位。发挥个人长处，其中的关键要害是要在给别人做奉献的过程中，去发觉和发挥自己的长处，没有人会拒绝你真诚和善意的帮助。

第四，要事优先。要事优先就是说任何事情在进展过程中都有关键要害环节，而这些环节数量不多。我们必需找到他们，并优先处理。只有这样我们才能用有限的时间发挥最大的效能。不要低估了一做一件事情所需要的时间，否则最终可能会导致这件事情无效。要做到要事优先，首先要摆脱过去，然后要摆正先后顺序，集中精力与少数要害事情上。

第五，决策的五要素。决策的五要素，这里的决策是指关于企业将来的重大决策。五个要素包括。决策的性质，决策的目的，决策的边界条件，决策的落实，还有决策的反馈。这里重点是决策的落实。我们往往学了许多，也做了许多的决策，往往侧重于前三项，对决策落实和反馈不够重视，所以决策就会悬在空中，无法落地。执行过程中计划出现偏差了，没有准时调整或者终止，这都不是一个有效的决策。

总之，通过这五个月的学习，我的理论素养得到了不断的精进，我的规律思维能力也不断的加强，而且这些学问能够和我的工作和生活结合，渐渐融入我的血液来，渐渐来指导我的行动。

感谢包子堂，在这里的学习会让我终身受益，虽然学的不是一招一式，但是我知道这在这里给我打下了一个良好的基础，剩下的就是把学到的东西在实践中多多运用，最终就会修成正果。

《卓有成效的管理者》读书心得体会2

彼得·德鲁克是一个具有魔力的管理大师，每次读他的书，总是棒卷在手，思维顿开。虽然他的书我已经读了许多，有的已经读了数遍，甚至开了特地的培训讲题，比方眼前这本《卓有成效的管理者》。

第一次听到这个名字是在20xx年11月，学校派我去参与在北京召开的纪念彼得。德鲁克去世一周年纪念论坛，与巨匠的作品对视，从今爱上，一发不行整理。

和今日很多挂着管理大师名头的不同，彼得。德鲁克是一位深入企业实践、并基于实践提出解决方法的实战型管理咨询者。避开艰深的术语，通俗易懂地传递管理者的实践，是这位现代管理之父著书的特点，在他的书中，我们几乎看不到管理模型和数据分析，有的只是一位长者、智者娓娓道来的`智慧共享。

彼得德鲁克是一位真正的以第三方身份深入企业，以“影子〞观看者的视角透视企业或胜利、或失败的阅历和教训，尤其关注管理者的行为规律，进而提出切实可行的解决方案。并从多个案例中找到规律性的东西，加以提炼升华，最终成书。

这和我们通常意义上说的企业家自己著书立说又有不同，企业家胜利地经营了企业，便总结阅历著书立说当然很有借鉴意义，但由于身在其中，往往简单流于个体的阅历主义，或禁不住地夸大些东西，掩盖些东西，让读者看到的总是被粉饰后的案例和观点。

彼得德鲁克是一位高产作家，一生著书立说39部，且几乎都成为了世界管理界的重量级畅销书，每一部书都是观点详实，通俗易懂。我最爱读、也是受其影响最深的有三部，《卓有成效的管理者》、《成果管理》、《管理：任务、责任、实践》等。

昨日整理书橱，再次翻阅《卓有成效的管理者》这本书，忍不住又脑洞大开，立即将其部分观点融入到下周我即将开设的课程里，并辅以现实案例。

感谢大师，这才是真正的管理鸡汤。

附录：读《卓有成效的管理者》对管理者最有启发的几个观点

时间管理：卓有成效得管理者并不是一开始就着手工作，而往往从时间支配入手。他们并不是先做计划，而是先去了解自己的时间都花在了哪里，然后尽可能地管理好自己的时间，把时间用在最能产生效率的重要的事情上。它包括三个步骤：记录时间、管理时间、合并时间。

人员管理：假如企业管理人员10%以上的时间花在处理人际关系问题上，花在解决纠纷问题上，花在权力之争和对合作的质疑上，那就说明这个工作组里的人确定是太多了，人们彼此侵害，造成果效阻碍，而不是实现绩效的手段。

管理者沟通：上级越是强行对下属灌输些什么，下属就越是可能听不到正确的信息。下属会选择自己情愿听的东西，而不是你说的东西。

重视奉献：卓有成效的管理者应当常问问自己：我对我所在的组织做了什么奉献？对奉献的承诺，就是对卓有成效的承诺。没有这种承诺，一个人就会自欺欺人，欺骗他服务的组织，欺骗与他一起共事的同事。

自我管理：管理者集中金币得首要原则是摆脱已经不再有价值的过去。“放弃事情〞得清单比“要做事情〞的清单更重要。

以上当然不是本书的全部观点，若想完好学习，不妨亲自捧卷在手，与大师零距离对话。

《卓有成效的管理者》读书心得体会3

我有幸听了xx老师的讲课——《卓有成效的管理者》，并受益匪浅。通过学习，我认为必需先认识自己，管理自己，再学会员工管理，才有可能成为一个卓有成效的管理者。

在学习中，我认识到了自己的性格特点，并认识到了应当从自我心态管理和自我性格管理出发，通过确定工作目标，让工作更有计划性，并做到善始善终，使自己的工作始终围绕目标进行，通过责任意识将计划执行到位，保证工作目标的实现。而团队的目标，要通过团队的每个成员共同努力才能实现。这要求我们要加强内部沟通和团队合作，通过各种激励员工实现最终目标。

要实现目标，必需分清工作的`轻重缓急，同一时间只做一件最重要的事情，这样才能做到最好。这就要求我们慎重设定自己工作的优先顺序。在工作上有一套完好的思路，使每个人各负其责，发挥个人的长处，使其在团队中做出最大奉献，让每个人都不再是一个被动的员工，而是成了自己的管理者。这要求我们对员工做出客观评价并合理搭配，进行性格互补和工作流程协作，擅长挖掘人才、激发潜力，做好授权和准时沟通。根据既定规范，最大效率的完成工作。

团队中的人际关系特别重要，如何有效合作，相当大程度取决于人际关系，包括：上司，同事以及下属。良好的人际关系不是八面玲珑，而是出于真实的互助。用任何把戏去维持一个长期的人际关系是不现实的，真正的互惠互助才能有效保持。

单位的兴盛是我们每一位员工的期望，通过我们每个人学会认识自己、管理自己，团结协作，合力多赢。我们的事业肯定会蒸蒸日上。

《卓有成效的管理者》读书心得体会4

一个冗杂问题都要从简洁方面去解决，首先需要弄懂的是什么是“卓有成效〞。假如看过了这本书后我们又联想到是“优秀，很棒，效率〞之类的词，那只能说真的本书精髓被很好消化了，然后顺便也排洁净了。其实越简洁的东西理解起来越不简单的，就比方这句什么是“卓有成效〞，当老包说是强调“奉献〞的时候，我们多少人从内心伸出脚趾出来抗议，为什么不敢举手反对呢？因为老板正襟危坐，叼着茶杯，听到`奉献`两个字的时候乐开花了，急忙点头满是笑意。

当然确定许多同事不会像我这么粗鲁的想问题了，其实德鲁克想告知我们的是一个组织的存在，就必需为社会做出奉献，提供有效服务。就像企业要服务于客户，医院服务于病人，政府服务于人民。而个人也一样，我们作为现代社会的学问工，我们的生产出来的创意和服务是要为别人所用的，要了解别人的需求，并且让别人了解自己在做什么，所以就不能闭门造车，强调的是奉献。追求卓有成效就是追求奉献。

反过来我们不追求奉献，一个企业的`出发点就是为了钱的话，那是多么可怕的一件事，比方最近骇人听闻的过期疫苗事件，不管多大一家公司因为遗忘了奉献而转瞬可以从任何高点瞬间滑倒。一个人假如只追求个人利益，不强调奉献，那他眼里只有利益和金钱，那这个人眼界如此之低信任我们每个人都不想和这种只追求个人利益的人为伍吧。

越是追求卓有成效，就越强调奉献，我们做事情出发点就会想着事情本身，怎么帮助周边同事，怎么让自己做出来的东西收益于更多人，怎么让我们的客户更满意，更快乐，假如真的这样做了我们是不是瞬间增加了自己人生高度，我们做事动力也更强一点。findsomethingbiggerthanyourself，这是我们做事的起点，也应当是终身努力的终点。看来德鲁克强调的这个奉献观点是应当让我们反复思索和学习的。

说完卓有成效，那什么是“管理者〞呢？简洁的说就是在组织里面对绩效和组织能力有奉献的人都应当称呼为管理者。一句很时髦的话说我们在企业中都应当把自己当作老板，就是认清自己在组织中是管理者的角色。那为什么要强调这个“管理者〞这个角色呢？我的观点是要正视自己工作看法，要融于一个整体一个团队当中，当出了什么事情首先不要做甩手掌柜，第一时间撇清责任说这怎么是我的问题呢之类的话。只有真正当自己是管理者了，我们在职场就会变的专业点，专注于企业中起到的作用，而不是做久了当老油条好事争着抢功，出事了急着撇清关系，这样的职场人事也很难走到很远，职场瓶颈可能许多时候就是因为不留意这些细小的原则而出现职场危机。上不上下不下的常常埋怨者可能真的需要仔细重新理解下“管理者〞这个词在现实社会和组织中的含义了。

《卓有成效的管理者》读书心得体会5

彼得·德鲁克教授是当代有名的思想家、一代管理学宗师，所著《管理的实践》、《公司的概念》、《管理：使命、责任、务实》、《卓有成效的管理者》等著作成为众多管理者的案头必备丛书。《卓有成效的管理者》于1966年英文首版，一出版即获得了一致好评，成为领导学领域的奠基之著。这本书，仿如良师益友，虽然面对的是相同的事实，却能从不同的角度说出大多数人不曾想到的理念，常有茅塞顿开之感。更为重要的是在这本书中，我看不到任何的学究之气，德鲁克先生写的深入浅出、娓娓道来，言简意赅，通俗易懂，由此我们也能看到德鲁克先生毕生都坚持的对管理的看法：管理归根结底是一种实践。只有通过实践管理产生了成果，才是有意义的管理，而假如仅仅拥有，纸上谈兵，是没有太多用途的。

那么，什么是卓有成效的管理者呢德鲁克指出一位卓有成效的管理者，一般具有以下几个特征：第一、重视目标和绩效，只做正确的事情。并只做最重要的事情。第二、作为一名管理者要擅于发挥人的长处。第三、在管理中有效地管理者必需擅长做出决策，做出有效决策。

重视目标和绩效只做正确的事，并只做最重要的事情。可以简洁的归位四个字：要事第一。孔子曰：“物有本末，事有始终，知所先后，则近道矣。〞根据工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序，把握要事第一的原则。重要的事情先做，不重要的事情放一放，否则反倒一事无成。成大事者均精力充足，动力十足，正是因为他们总是努力达成自我目标或要求。没有清楚的目标意识，就不行能有效组织和管理轻重缓急。道理很清晰，但是不是每个人都能做到，每个人都能做好。我们在说要事第一，首先我们有时不知道什么是要事，其次，我们知道什么是我们的要事，但我们做不到要事第一。第一个问题可以通过不断与四周人的沟通，找准自己的目标，但是实际操作是有肯定难度的。正确的工作方法应按事情的“重要程度〞编排行事的优先次序。对实现目标越有奉献的事越是重要，它们越应获得优先处理。对实现目标越无意义的事情，愈不重要，它们愈应延后处理。简洁地说，就是依据“我如今做的，是否使我更接近目标〞这一原则来推断事情的轻重缓急。

老子提出了“无为而无不为〞的目标制定原则。“无为〞包含两层意思，一是顺应自然，即所定目标必需符合事物进展的内在规律。二是学会放弃，要有选择性而为之。做重要的事，而不是急事。这正是《卓有成效的管理者》一书中的重要管理理念。

用人所长：管理本身是一项高情商的活动，管理实质就是人员的管理，所谓人无完人，有效的管理者能使人发挥其长处，而不是只看重各人的缺点，管理者的任务就是要充分运用每一个人的长处，共同完成组织目标，只抓住缺点和短处的管理者是无法集众人之力完成任务的。所以本书中提到识人用人两个重要的内容。一个管理者要卓有成效必需要知人善任，任人唯贤。汉高祖说过，“夫运等策干惟幄之中，决胜干千里之外，吾不如子房。镇国家、抚百姓、给饷馈、不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三人者，皆人杰也吾能用之，故吾所以有天下。〞知人是善任的前提，善任是知人的目标，只有真正的知人善任才能够真正提高组织的绩效。本书提到要用人所长，并且可以容忍优秀人才的一些小毛病或独特。但我们不应当因人设事，否则企业或组织简单陷入到派系的斗争中。再有，书中许多地方都提到了在用人中培育人的重要性，管理者必需要有敏锐的目光去发觉成员的优秀品质和优势，有目的.或有针对性的去培育人。最终，发挥人的长处包括了管理者自己，管理者自己也要对自己的优势和劣势有充分的认识，通过发挥自己的优势和长处不断的提升自我的绩效。

有效决策：管理者的基本工作就是决策，管理者的决策不是就事论事的解决例常问题，德鲁克先生通过讨论发觉做重大决策的人发觉，他们往往具有相同的特性：他们解决问题，都着眼于最高层次的观念性认识。比方公司资金缺乏，他不会马上想到发行最简单售出的债券，假如他认为在可预见的将来，有赖资金市场的协助，他会创造一类新的投资人，设计出一种或许目前根本还不存在于群众资本市场的新证券(以贝尔公司的总裁费尔先生为代表)。又如公司的各部门主管都特别干练，但是都处于各自为政状态，有效的决策者也不会马上想到杀鸡儆猴，而会从更根本的立场上建立一种大组织的观念(以通用公司的总裁斯隆先生为代表)。

有效的决策者，第一步总是先从最高层次的观念方面去寻求解决方法，看到事物的本质，找出真正的问题，不会只满足于解决外表现象的问题，更不会头痛医头脚痛医脚。如20世纪初，贝尔公司的总裁费尔先生，在任职的20年时间中，做出若干项重大决策，提出了“为社会提供服务是公司的根本目标〞、建立了贝尔讨论所、发行了AT&T(美国电话电报公司)一般股，使贝尔公司成为首屈一指的民营通信企业。有效的决策往往不是为了适应当时的临时性需要，而是出于战略性思索。

“要事优先、善用人才、有效决策〞此三项说起来简单，落实到具体问题中，无不关系到个人的认知、领悟、沟通、总体掌控能力。管理者的见解源于事件、学习和修炼，不能简洁获得，犹如禅宗里的一句话：“借来的火，点不亮自己的心灵〞。只有不断的提高认知、提高修为才能成为一名卓有成效的管理者。

《卓有成效的管理者》读书心得体会6

美国德鲁克编著的《卓有成效的管理者》一书论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最有名的管理学著作之一。以下是读书笔记摘录：

1、他一生致力于在延续和变革之间寻求平衡，创新是保持动态平衡的变革手段，而延续的基础则是维系人类社会存在的那些普世价值观，包括怜悯与包涵、老实与正直，以及让个人享有自由与尊严并同时承当起责任。

2、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何兴奋人心的事件发生。这使我们认识到有效管理的重要性，有效就要防患于未然，将例外管理变成例行管理。

海尔：创造了日清工作法，即日事日毕，日清日高，将每项工作的目标落实到每人、每天，形成事事有人管，人人都管事的气氛，大到一台设备，小到一块玻璃，都有人负责。每天下班前要依据目标对工作完成的状况日清，而日清的结果又与其本人的奖罚激励挂钩，这样便形成了目标、日清、激励三者间的闭环优化和良性循环。

3、德鲁克所言，在组织而言，需要个人提供其奉献，在个人而言，需要组织作为到达个人目的的工具。即每个人对组织的.奉献，是表达在如何能以最快速度去创造和满足用户的需求；而组织为个人所提供的工具，就是要支持其实现这一速度。

正如德鲁克所言，总有人单独作战，无一部属，然而仍不失为管理者。

4、但是推断管理者的标准并不是下属的多少，而是其成果对公司的影响。德鲁克将那些促进机构有效运转，负有行动和决策责任的学问工都称为管理者。并提出了现代组织管理的核心在于自我管理的思想。

5、德鲁克认为：作为一个有效的管理者，必需在思想上养成如下的习惯：

〔1〕知道如何利用自己的时间；

〔2〕留意使自己的努力产生必要的成果，而不是工作本身，重视对外界的奉献；

〔3〕把工作建立在优势上他们自己的优势，擅长利用自己的长处，上级、同事和下级的长处；

〔4〕精力集中于少数主要领域；

〔5〕擅长做出有效的决策。

6、管理者的价值在于依靠自身的学问、才能和奉献意识，促进组织产生成果。

7、孔子曰：物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。

8、第一个决策要领是，弄清决策事项的性质。有效的决策者绝不会就事论事查找对策或方案，而总是把遇到的麻烦当做外表现象，信任真正的问题肯定隐藏在背后；必需设法弄清晰事实，弄清晰这是一件什么事情，弄清晰事情的本质和全貌；然后形成思想观念，形成所谓的高层次概念性认识；最终从高层次观念入手，寻求解决问题的系统方案。

9、对有效的管理者来说，真正需要做的决策不会太多，也不行能太多。这里的关键是，要学会区分例常事件和例外事件，学会制定原则、政策、制度或规程，通过授权，让工或当事人去处理重复发生的例常事件。

10、第二个决策要领是，确定目标及其边界条件。

卓有成效是管理者必需做到的事，但是在全部的学问组织中，每一位学问工其实都是管理者——即使他没有所谓的职权，只要他能为组织做出突出的奉献。

管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素；并不是只有高级管理人员才是管理者，全部负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人，都应当像管理者一样工作和思索。

《卓有成效的管理者》读书心得体会7

一、要用人所长

管理者要运用人的长处，面临的第一关是择人。有效的管理者择人任事和升迁，都以一个人能做些什么为基础。所以，他的用人决策，不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处。不管是谁，假如他在任用一个人时只想避开短处，那他所领导的组织最终必定是平平凡庸的。所谓“样样皆通〞事实上可能是一无是处。才能越高的人，其缺点也往往越多。

一个管理者假如仅能见人之短而不能识人之长，因此刻意避其所短而非着眼于发挥其所长，则这位管理者本身就是一位弱者。他会觉得别人才能可能构成对他本身的威胁。

有效的管理者知道他们之所以用人，是用人来做事，而不是用人来投主管所好。

有效的管理者从来不问：“他能跟我合得来吗？〞他们问的是“他奉献了什么？〞他们从来不问“他不能做什么〞，他们问的是“他能做些什么？“所以在用人时，他们用得都是某一方面有所长的人，而不是在各方面都过得去的人。

真正“苟求的'上司“总是先挖掘一个人最擅长做些什么，再来“苟求〞他做些什么。过多的考虑人的短处，会影响到组织实现自己的目标。

卓有成效的管理者怎么用人，有4个原则：

1、不会将职位设计成只有上帝才能胜任――一个职位，假如先后由两人或三人担任都失败了，这就确定是一个常人无法胜任的职位，这个职位就必需重新设计。所以，有效的管理者，第一项任务就是要将自己管辖下的职位都设计得合情合理。只有“让平凡的人都能做出不平凡的事〞的组织，才是好的组织

2、职位的要求要严格，而涵盖要广。就是说，合理的职位，是对具有才能的人的挑战。同时因为职位的涵盖很广，所以人们可以把与任务有关的优势转化为的确的成果。

3、卓有成效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是先考虑职位的要求是什么。换言之，有效的管理者在决定将某人安置于某职位之前，会先认真考虑这个人的条件，而且他考虑时绝不会只局限于这个职位。

4、卓有成效的管理者在用人之所长的同时，必需忍人之所短。

用人所长，不仅是有效性的要素，也是主管对下属的道义责任，是主管对其职权和地位的责任。专注于人之所短，不仅是愚不行及，更是有亏职守。他应当协助下属得到应有的进展。

二、如何管理上司

卓有成效的管理者还得设法充分发挥上司的长处。

要使上司能发挥其所长，不能靠惟命是从，应当从正确的事情着手，并以上司能够接受的方式向其提出建议。若能从上司的长处上下功夫，协助他做好想做的工作，便能使上司有效，下属也才能有效。反之，假如下属总是强调上司的短处，那就象上司强调下属的短处一样，结果将一无所长。所以，有效的管理者常问：“我的上司到底能做些什么？他曾有过什么成就？要使他发挥他的长处，他还需要知道什么他需要我完成什么？〞至于上司不能做什么，就不必细究了。

有效的管理者会设法套出上司的某种看法和某种习惯，而向上司提出建议时，应考虑的不光是轻重缓急，更重要的是陈述的先后顺序。如上司长于政治能力，那么我们提出的报告就应以政治方面的问题居先，这样才能使上司易于把握问题的重心，从而易发挥其所长。

管理者的任务不是去转变人。管理者的任务，在于运用每一个人的才能。

《卓有成效的管理者》读书心得体会8

《卓有成效的管理者》这本书，仿如良师益友，书中重点阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括：有效的善用有限的时间，重视工作的奉献，擅长利用各人的长处，集中精力于重要领域，擅长做有效的决策。

“善用时间、关注结果、善用人才、要事第一、有效决策〞此五项说起来肯定比唱的好听多了，但是试问世间能做到这五项的人又有多少呢？我吗？你吗？他吗？所以卓有成效的管理者并不多，失败的管理者比比皆是。

对于管理者而言，此五项说起来简单，要落实到具体问题和实践中去，就必需做到重视目标和绩效，做正确的事情；一次只是一心一意做一件事情，要集中精力于少数重要的领域，但并不是说只做那些最重要的事情，要学会小试牛刀；作为一名管理者，知道自己所能做的就是要创新管理思维并且推陈出新、思索集体的远景和理念、思索将来；在选用人员时，要注重其是否有杰出的绩效和正直的品行；要知道增进与人员沟通的必要性，但要有选择性地搜集所需要的社会最新资讯；还要制定正确的经营战略；具体问题必需具体分析，留意处事要坚持适度原则。

怎样才能做一个卓有成效的管理者呢？读完《卓有成效的管理者》这本书，使我