生产管理绩效管理及考核-质检员绩效考核

生产管理绩效管理及考核1、生产管理绩效是指生产技术系统（采购、生产、技术、工艺、质检、人力资源、营销、售后等）所有人员，按照部门、岗位职能划分和责权利原则，通过不断丰富自己的知识和技能，不断提高生产效率、提高产品质量、提高员工士气、降低成本以及保证交期和安全生产的结果和行为。根据企业的经营目标和经营计划，从产品品种、质量、数量、成本、交货期等市场需求出发，采取有效的方法和措施，对企业的人力、材料、设备、资金等资源进行计划、组织、指挥、协调和控制，生产出满足市场需求的产品。1）效率：是指在给定的资源下实现产出最大。也可理解为相对作业目的所采用的工具及方法，是否最适合并被充分利用。2）品质：产品品质是一个企业生存的根本，品质管理和控制的效果是评价其生产管理绩效的重要指标之一。3）成本：是产品生产活动中所发生的各种费用。4）交货期：是指及时送达所需数量的产品或服务。5）安全：生产管理就是为了保护员工的安全与健康，保护财产免遭损失，安全地进行生产，提高经济效益而进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。6）员工士气:主要表现方面：离职率、出勤率、工作满意度。2、某机械生产绩效管理实例：（部分）该机械生产绩效考核实行1、2级管理和考核。2.1人力资源部负责（一级）对各部门、车间的绩效考核及核算；2.2一级核算流程：搜集汇总考核数据---绩效考核核算---人力资源主任审阅---主管副总审批---总经理批准---转财务部---按规定发放工资。2.2二级核算流程：车间提供绩效考核依据---人力资源部核算---车间主任权衡绩效内容---车间主任审批---主管副总审批---转交财务部---发放工资。2.3.绩效工资计算依据2.3.1生产岗位序列；详见2.3.2产品工时定额和单件工时；详见《产品工时及岗位系数一览表》。2.3.3基准工资依据近三年数据，并考虑工龄、全勤、夜班、激励及公司发展理念等因素。2.4.车间绩效考核2.4.绩效考核的基础条件：2.4.1依据工艺定额或计件工资测算的各类产品“工时定额”2.4.2依据工时定额测算单位工序产品的“单价工时”（车间对工人考核用）；详见2.4.32.4.42.4.52.4.52.4.5.2基准工资依据公司2008-2009年工资分配及人员构成，并综合考虑工龄补贴、全勤奖、夜班补助及其他激励政策，测算公司基准工资为13955.2．公司对车间的绩效考核（一级）5.2.1考核指标：5.2.1.1生产计划（合同定单）工时完成率；5.2.1.2车间质量指标完成率；5.2.1.3车间出勤率；5.2.1.4车间管理类项目。（设备管理、设备运转台时、现场管理、工艺纪律、安全生产、环境卫生等）月设备运转率=（月设备实际运转台时/月日历台时累计）*100%（对车间考核）

5.2.2公司对车间的绩效考核相关指标：5.2.2.1月设备运转率一览表车间机加工车间镦锻车间热处理车间成装车间设备运转率95%96%96.5%95%设备运转率每±一个百分点，将罚100元。5.2.2.2生产车间系数一览表车间机加工车间镦锻车间热处理车间成装车间车间系数1.0301．01251．01251．025以当月的各项生产计划为依据，具体考核生产交货期（产量工时）、质量指标及管理类项目。5.2.2.3生产计划完成系数一览表：计划完成率110%以上101-109%100%95%-100%90%-95%85%-90%80%-85%绩效1.151.0510.980.950.80.755.2.2.4产量（工时）考核，以产品出车间或入库产成品为准（即：考核车间的最后一道工序）；产量(工时)完成率=（实际完成累计工时/计划工时）*100%5.2.2.5质量指标完成系数。以车间实际完成质量指标为准；考核个人以检验记录为准（包括自检、互检及监督检查）。质量检验数据考核由质检部负责提供。质量指标=（合格产品数量/检验产品数量）*100%5.2.3车间绩效工资计算：绩效工资结构=｛(基准工资*车间当月人数*权重0.4)+(基准工资*车间当月人数*权重0.6*车间生产计划完成率*质量指标完成率*车间系数*公司计划产量完成率)｝+工龄补贴+夜班费+全勤奖±车间管理类项目例举（模拟）：机工绩效工资（模拟）=｛（1395元*30人*0.4）+（1395元*30人*0.6*100%*1.030*100%）｝+（6元*30人*3）+（8元*6人*5天）+（50元*25人）±0=｛16740元+25863.3元｝+540元+240元+1250元±0=42603.3元+2030元=44633.3元（平均1487.78元）名词解释（其中）：1.基本工资=(基准工资*车间当月人数*权重)；2.绩效工资=(基准工资*车间当月人数*权重0.6*生产计划完成率*质量指标完成率*车间系数*公司计划产量完成率)；3.权重是指基本工资与绩效工资占比例系数。5.2.4车间对员工的绩效考核（二级）5.2.4.1．计件定额工资---即各生产岗位实行计件工资的，以完成当日班生产定额（系数为1），其计件工资结构为：计件工资结构=｛（计件工资*定额（工时）完成系数*权重0.4）+（计件工资*定额（工时）完成系数*权重0.6*质量指标*车间生产计划完成系数）｝+全勤奖+工龄补贴±管理奖罚注：计件工资=岗位日工资*出勤；（完成计件工时实际上为累计之和）例举：设张某某9月份，完成计件工时115%；岗位序列为3，70元/日；车间产量、质量系数为1时；全勤、工龄5年、管理项减25元。计件绩效工资（模拟）=｛（计件工资*定额（工时）完成系数*权重0.4）+（计件工资*定额（工时）完成系数*权重0.6*质量指标*车间生产计划完成系数）｝+全勤奖+工龄补贴±管理奖罚=｛（70元*30天*系数1.15*权重0.4）+（70元*30天*系数1.15*权重0.6*1*1）｝+50+（6元*5）-25元=｛966元+1449元｝+50元+30元-25元=2415元+55元=2470元5.2.4.2．非计件岗位工资---实行绩效工资，基本岗位工资与绩效工资权重比为5：5，其绩效工资结构为：非计件工资=｛基本岗位工资+（绩效工资*车间生产计划完成系数）｝+全勤奖+工龄补贴+夜班费±管理类项目奖罚5.2.4.2．1基本岗位工资=岗位日工资*出勤*定额（工时）完成系数*权重0.5；5.2.4.2．2绩效工资=岗位日工资*出勤*定额（工时）完成系数*权重0.5*车间生产计划完成系数；5.2.4.2．3管理类项目：设备管理、现场管理、工艺纪律、安全生产、环境卫生等。管理类每±1分奖罚15元。例举：设李某某9月份，完成非计件工时108%，完成系数为1.05；热处理岗位序列为11，45元/日；车间产量、质量系数为1时；全勤、夜班0、工龄3年、管理项减15元。非计件工资结构（模拟）=｛（岗位日工资*出勤*定额（工时）完成系数*权重0.5）+（岗位日工资*出勤*定额（工时）完成系数*权重0.5*车间生产计划完成系数）｝+全勤奖+工龄补贴+夜班费±管理类项目奖罚=｛708.75元+708.75元｝+50元+（6*3）元-15元=1417.5元+53元=1470.5元5.2.5关于工资发放的规定：5.2.5.1科室一般管理人员按月发放全额工资（错后15天发上月工资）；5.2.5.2新招聘（大专以上学历）质检员每月休假3天，按月发放全额工资（错后15天发上月工资）；5.2.5.3生产副总、质检部长、车间主任及一线生产员工，每月只发放基本工资，绩效工资年底补齐。5.3生产系统管理人员加班，管理人员因工作需要，经主管领导同意（并办理加班手续）方可计算加班，加班累计8h折算加班一天，加班可以在适当时倒休或计算加班工资。6.生产管理人员绩效考核6.1生产副总（兼生产部长）绩效考核6.1.1绩效工资结构=（基本工资+绩效考核工资）+全勤奖+工龄补贴+公司管理类系数6.1.2生产副总（兼部长）绩效工资，平时只拿基本工资，权重比（4：6）绩效工资年底结算补齐。6.1.2.1基本工资={基准工资*岗位系数*职技系数*权重（0.4）}-缺勤工资；6.1.2.2绩效工资={基准工资*岗位系数*职技系数*权重(0.6)*公司计划产量完成率}+全勤奖+工龄补贴±公司管理类系数。注：缺勤工资=（基准工资*岗位系数*职技系数）/应出勤）*缺勤天数（下同）6.1.3管理系数指标6.1.3.1生产调度会、决议执行及调度协调处理；（95%）6.1.3.2生产均衡率；（90%）6.1.3管理指标为三项的平均值，每±一个百分点，奖罚50元。6.2车间主任（副主任）绩效工资，权重比（4：6）。6.2.1车间主任绩效工资结构=（基本工资+绩效考核工资）+全勤奖+工龄补贴±车间管理类平均分6.2.1.1基本工资={基准工资*岗位系数*职技系数*权重（0.4）}-缺勤工资；6.2.1.2月绩效工资={基准工资*岗位系数*职技系数*权重(0.6)*车间生产计划完成系数*公司计划产量完成率}+工龄补贴+全勤奖±车间管理类平均分。6.2.1.3主任（副主任）管理系数指标:6.2.1.3.1生产调度会、决议执行及调度协调处理；（95%）6.2.1.3.2生产调度协调及生产均衡率；（90%）6.2.1.3.3设备完好率；（95%）管理指标为三项的平均值，每±一个百分点，奖罚50元。说明：车间副主任与车间主任，实行分班绩效考核任务指标，一年之内有6个月以上完成班生产任务且超过对班的，车间副主任工资在来年进行岗位工资调整，岗位绩效工资由1700元调至1900元。6.3技术计划统计主管绩效工资：权重比（6：4）6.3.1技术计划统计主管绩效工资结构=（基本工资+绩效考核工资）+全勤奖+工龄补贴±岗位管理类系数6.3.1.1基本工资={基准工资*岗位系数*职技系数*权重（0.6）}-缺勤工资；6.3.1.2月绩效工资={基准工资*权重(0.4)*岗位系数*职技系数*公司经济指标（产量质量）完成率}+全勤奖+工龄补贴±岗位管理类系数。6.3.1.3岗位管理类系数指标：（95%）6.3.1.3.1生产计划的编制及指导车间二级计划的展开；（30%）6.3.1.3.2生产统计报表（日报、月报）；（35%）6.3.1.3.3生产车间、半成品库月盘存；（15%）6.3.1.3.4生产调度会组织及调度会决议实施监督。（20%）管理指标每±一个百分点，奖罚30元。6.4设备主管绩效工资：权重比（6：4）6.4.1设备主管绩效工资结构=基本工资+绩效考核工资6.4.1.1基本工资={基准工资*岗位系数*职技系数*权重（0.6）}-缺勤工资；6.4.1.2月绩效工资={基准工资*岗位系数*职技系数*权重(0.4)*公司设备完好率}+全勤奖+工龄补贴±岗位管理类系数。6.4.2公司设备完好率计划指标95%。6.4.3岗位管理类系数指标：（95%）6.4.36.4.3.2操作规程及工艺纪律；（25分）6.4.3.3产品图纸及技术文件及时、完整、正确、统一；（30分）管理指标每±一个百分点，奖罚30元。6.5.质检部长绩效考核权重比（4：6）6.5.1绩效工资结构=（基本工资+绩效考核工资）+全勤奖+工龄补贴±部门管理类系数6.5.1.1基本工资={基准工资*岗位系数*职技系数*权重（0.4）}-缺勤工资；6.5.1.2月绩效工资={基准工资*岗位系数*职技系数*权重(0.6)*公司质量指标完成率}+全勤奖+工龄补贴±部门管理类系数。6.5.2部门管理类系数指标：（95%）6.5.2.1质检任务及质检错漏率；（20分）6.5.2.2质量检验记录及汇总，各车间质量指标的考核；（15分）6.5.2.3计量器具管理；（5分）6.5.2.4质检检验指导书、检验流程的制定及执行；（10分）6.5.2.5对质检员的日常管理、业务指导和考核。（10分）6.5.2.6产品质量职能与质量监督，质检部长负责对专职质量检验员所检验的产成品进行抽查，抽查数量不低于5%，对自检、互检工序进行随机抽检，并进行记录，对抽检的错判、漏检率大于正常指标的，有权要求质检员进行返工检验，抽查结果纳入绩效考核；（20分）6.5.2.7质检部长对出厂产品由于质量把关不严，造成批量质量问题或经济损失的承担管理责任。（20分）管理指标每±一个百分点，奖罚40元。6.5.质检员绩效考核权重比（4：6）6.5.1绩效工资结构=（基本生活费+绩效考核工资）+全勤奖+工龄补贴±岗位管理类系数6.5.1.1基本工资={基准工资*岗位系数*职技系数*权重（0.4）}-缺勤工资；6.5.1.2月绩效工资={基准工资*岗位系数*职技系数*权重(0.6)*公司质量指标完成率}+全勤奖+工龄补贴±岗位管理类系数。6.5.2岗位管理类系数指标：（95%）6.5.2.1质检任务及质检错漏率；（30分）6.5.26.5.26.5.26.5.2管理指标每±一个百分点，奖罚15元。7.附表1生产管理岗位及职务系数一览表（略）8．加班及福利待遇8.1加班包括