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华龙方便面市场营销案例精选文档在便面，市场占有率达到47．84％；老二“统一”“龙丰”昙花一现之时，河北省华龙镇的“华龙面”，却迅成了三足鼎占市场先机，当时全国一千多家方便面生产厂家激战正么“华龙面”能从众多的规模实力与己相似的厂家里脱颖分析：发达国家粮食加工业产值是粮食产值的4~6成“统一”在高档面市场决一雌雄，结果无一例外地败下阵中档面创效益，高档面树形象”的产品三步曲战略。在创业之初，避开大中城中超市的高档面锋芒，把产品准足于农村和中小城镇，然后随着市场占有率的扩大和覆盖面的提高，进军中、高档面中场，即采用“农村包围华龙吸取“康师傅”档面的质量，大众面的价位”完全规避了与“康师傅”等高档面强势品牌的正面交锋，准确的市场和价格定位令消费水平、主要竞争网络等进行了详细的“抓小求大”。华龙清醒地认识到，强化龙头网络建设还年除了拿出经销商进货货款总额的各地的大经销商趋之若鹜，大量的资金利润源源不断地划到华龙的账上。利用这些资源，华龙的生产线增加达企业理念，把“服务至上”融入到网络建设当级网点，帮助经销商到城镇去设点，到农村去铺货，到均在当地从事过营销工作，是有驾驶技术，攻守兼备的选址建立二至三个生产基地和集团分公司，实施就地生略目标，组建华龙的“联场张辉“统一”是在“康师傅”进入中国市场之后才杀中国(尤其在北方市场)所向披靡，当时较有影响的主道，包抄两厢”的策略，以“干脆面”切入市场，打响“统一”和“康师傅”两大方便面巨鳄，在市场上各不相似乎总是跟在后边亦步亦趋，在新产品研发、市场策略经销商处获悉，与两大企业合作并不是一件轻松的事情。台湾人特有精明在两大企业身上体现多多，他们对顿感亲切，作为厂家能够事事先想到经销商，实在是件辆车给经销商使用，这在国内确实少见。总结案例，可大企业“三分天下”总的来说是

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