乘用车集团各部门职责概述

第三章乘用车集团一、综合管理部（1）、根据相关制度，负责本集团行政管理、档案管理工作；（2）、负责组织起草、审核、下发以乘用车集团名义发布的通知和各类公文；（3）、受理乘用车集团各部门、各子公司请示乘用车集团领导的公文、报销费用，受乘用车集团领导委托或交办，组织有关协调工作，提出审核情况和建议，报领导审批；（4）、根据乘用车集团工作重点和领导指示，组织和参与调查研究，及时反映情况，提出建议；（5）、督促检查乘用车集团各部门落实上级文件、集团公司领导重要批示的执行情况，督促整改，及时向领导报告，提出建议；（6）、负责乘用车集团例会的通知、纪录、归档等工作，协助领导组织会议决定事项的实施。（7）、负责乘用车集团重大活动的组织和领导的重要内外事活动安排。（8）、负责对子公司综合办的各项工作每月进行全面检查、指导、培训、督促限时整改，督促子公司有关工作的落实、上报；（9）、负责专家、高层领导的租房、住房工作；（10）、负责食堂监督管理工作；（11）、负责集团办公用品、商务礼品的采购、发放、报账等工作；（12）、负责集团办公资产管理、维护工作；（一三）、负责集团通讯的管理工作；（14）、负责集团本部各办公场所的调配、管理工作；（一五）、负责商务接待的餐饮招待、住宿招待的定点、开单工作；（16）、负责来信来访的接待安排协调工作；帐（1非7）僵、负优责集弹团公存派车聋辆的设管理缴调度捉工作零。刊（一滑八）妻、负坑责宣姐传贯抛彻企雁业档局案管套理相共关的处各项森法律奉法规逃；段（1表9）残、负酸责草普拟企没业档遍案管雾理制吗度、茅工作段计划亩，报碌批后铺组织笔实施波；吗（2却0）烤、负铜责集找团各梳类文饺件印访制、砍更改捆、登灰记、掌发放映、回灿收、皮销毁筝工作船；炎（2杜1）思、负值责集栗团档既案的村接收浅、整睁理、船编目盼、保湾管、陶利用识、鉴剩定、寨查阅拴、借易用、酿销毁鼓、移掠交、宋Ba橡oM迹i等没工作权；冠（2践2）庆、负裂责集域团各书技术那、工乒艺文旗件的症解密糕工作央；镰（2时3）千、负缸责集扭团档理案工疤作网杀络人绵员的导业务非学习矛、培钓训和伸业务过交流织；笔（2渗4）淘、协汽助法隶纪部序门做鄙好违晕反档舅案法偷规行气为的剥查处觉工作眠；间（2坐5）是、参羊与企融业的饭年鉴免、史交记编陪写工烫作矮。耕二、豆计划点部驼（1投）勺、根暴据相桨关制睬度，士负责刃本集柜团总浪计划舞管理袋工作抢，筋包括矩产品新开发捐、费下用人汉工计衣划扇；勿投资鞠、费治用人夺工计概划库；管销售推、费胡用人湿工计级划葬；外生产核、费深用人领工计味划慕；帆工程浆建设洗、费继用人掌工计成划镜；碎费用捎计划牛；成涛本计呜划；谜资金炒收支甘计划定；税乡收计颜划；章盈利驳计划既；人天力资准源、除费用尸人工荐计划玉；节梦能、叼费用胀人工总计划袄；新腔能源婚、费盆用人串工计叮划；世安全飘、费吗用人挣工计怕划等局；陆（2虹）养、炮将帆集团筐的计酒划标定准格泥式下滚发给神各部催门，病落实代投资娃部门赌编写油投资爆、费皂用人闸工计济划、右项目卫计划胶部门绘编制董项目匪、费庄用人其工计肥划，慌研发湿部门蜻编写同产品峰开发而、费浓用人铲工计鞋划，愉采购秩部门腥编写府采购签、费偶用人迷工计戏划，稼生产抗部门乘编写堵生产库、费谨用人秒工计肉划，缠销售秤部门劝编写时销售冬、费浙用人彻工计忍划、锄产品厦、费役用人怜工规寒划、乌资金揉回笼学、费失用人岛工计兆划、酱经销掘商开澡发、脂费用菊人工赌计划跟，售均后服挺务部准编写尽售后舱服务鸟、费松用人瞧工计涨划、缠财务飘部门喝编写扭成本千计划食、资耽金计欣划、饺盈利泼计划苦、税且收计产划、朗融资困、费跨用人誉工计大划，普质量邪保证珠部编亲制质义量管斤理、拥费用悔人工裁计划简，工灯装部张编制绣工装渐、费酸用人材工计封划，宰信息僻中心刘编写旨信息盘、费就用人误工计岁划，啦综合隙管理妇部编蛾制综坝合部闻门、所费用僚人工惹计划叮，企殿管部躲编制轰企业笔管理替、费单用人决工计克划，河人力舞资源读部编丝制人庄事部疗门计孔划、置费用插人工秃计划曾，安棒保部嘉门编父制安胡保、雷费用脂人工短计划悉，其寒他部土门编究制各司本部毅门相晶关、嗽费用阴人工宋计划拔；垫（3矮）潜、根挤据集黎团的子计划毯标准献格式巴，下漆发给骄子公席司各迫部门指，编胡制各睬对应道计划么，包筋括计竟划部搂门编准制本宴部门巨计划透、费明用人阴工计尚划，扫落实暖项目绪计划归部门孔编制服项目肯、费颠用人生工计暂划，埋研发据部门袖编写共产品呢开发寺、费组用人亭工计刷划，唤工艺瞒部门隶编写观工艺潮、费馋用人耽工计日划，喇物流摇部门户编写医物流测、费晨用人昨工计繁划、该设备丑部门覆编写年设备喝、费月用人泡工计补划、少新能燃源计站划、现安全锈、费终用人亮工计叹划，肆采购腰部门滨编写羡采购奴、费证用人储工计本划，坏生产字部门放编写命生产爸、费腔用人姥工计其划，澡销售瘦部门暑编写病销售迹、费乖用人环工计叙划、棵产品染规划俩、资硬金回塑笼计雅划，块财务异部门励编写封成本劝、费四用人止工计查划、嗽资金走计划梳、盈狭利计音划、圣税收姨计划讽、融粪资、剃费用博人工恰计划写，质屯量保脆证部谜编制叛质量摘管理衡、费旗用人泛工计中划，胞综合弯管理获部编痒制综妙合部震门所哲有计找划费果用人抵工计雷划，禾其他膛部门刷编制饲各本斤部门弃相关牢计划政、费可用人载工计万划；芦（4匆）恋、收恨集乘购用车密集团钞各部闹门、当子公罪司月胖、季茄、年蚁以上伐各项痕计划纷汇总仁后召塌开计哲划平鬼衡会铸，平功衡计折划，朽平衡讲后提葛交总双裁办合公会底议讨闭论。冠在执住行总筋裁职禽权范迹围内届由执及行总殿裁签度发后走下达镇；职结权外睡的上膊报集肾团，悉批准柱后由闹执行滚总裁正签发沫后下晃达，译并跟抬踪考形核计梁划完疫成情瓶况；寺（5秋）涛、负治责对鸡乘用掩车集壤团各手部门朗、子密公司哗计划奔执行典情况基进行盛跟踪感、检朗查，效汇总相后每祸月向黑总裁铜办公把会议派报告描，并枕根据痒办公谅会议壳决定认，适冈时调饶整计念划；皮（6匹）瓶、负或责将会各部闷门、跑各公景司各惩项计三划汇凉总平牌衡后喊上报恼至集繁团计询划部惰；舒（7艰）棕、每惠月1述0日熄向财询务部斯门收当集上汪月财丸务分鹅析报煎告，茶提交完本集补团领励导班岸子分澡析，洗上报除本公支司企泥管、勾上级尸企管滔、上尘级集盾团计亿划部化。财掏务分聪析报声告根洽据成婚本组从成，喊进行讽与上垫年同狂期、醋结合庙商务谨方案甘进行帜对比简各项罚指标架，以描增减涨、占纲比方闲式分仰子项赠目表廉说，晋包括畏市场桂调研雕成本棍、产戒品研例发成肌本、氏采购果成本侨、物梳流仓斧储成乞本、薪生产橡成本说（水羞、电吐、气胖等能拼源）钻、销毁售成衰本、翻宣传掏成本齿、售跪后成产本、仙资金仁占用势额、需资金榨存贷趋借情女况、惭财务粗成本们、投宜资成歪本、裕费用狠成本瞎（差魔旅费置、通创讯费嫌、人勇工费愤、招闸待费抵等）钞，应粮收、程应付轮、库种存情英况、偿积压暗库存般情况渴、固门定资绘产情驳况、侦低值捡易耗险情况暮、销炸售价雁格升撤降、遵采购狼价格沫升降兵、产踏量、彼销量毅等。铜根据绕以上赞情况崖，寻进行涝量本叔利分副析、便盈亏览平衡掉点分祝析。恢分部职门分巴内容月分析碎各部饥门与战上年杯增减熟、占原比情猛况说矮明报妥告，牙对本勾月完陶成未灯完成备情况辛进行比考核仁，并督提出油下月腐增减陪目标辆。贷（8叛）秤、每晋年1哨月3犯0日宪前向闪财务剑部门萍收集奔上年贡财务灾分析仪报告救，每哭月1咸0日描向财昌务部锐门收治集上锐月财树务分闯析报丛告，壮提交穴本集圆团领捡导班顿子分乌析，捐上报充本公亿司企执管、蓄上级毕企管荐、上样级集且团计挺划部龟。财姻务分眉析报佳告根驻据成做本组马成，片进行禽与上莫年同交期、午结合型商务倦方案候进行肢对比寄各项牙指标宇，以冲增减鞠、占版比方允式分园子项笼目表烧说，凡包括民市场望调研陕成本片、产蓄品研变发成吨本、少采购姓成本粥、物精流仓地储成贩本、冶生产夏成本聪（水浸、电识、气沉等能尊源）乡、销杨售成晒本、素宣传矩成本挖、售哄后成著本、附资金避占用郊额、忍资金垒存贷田借情张况、狼财务援成本两、投昨资成幸本、妥费用凉成本摆（差鞠旅费坦、通帝讯费高、人烟工费娱、招验待费反等）竞，应天收、形应付乎、库性存情委况、阶积压状库存析情况售、固饺定资娘产情间况、道低值我易耗益情况干、销敲售价彻格升爹降、雪采购滴价格纹升降气、产召量、烤销量额等。斑根据趋以上椅情况访，纤进行辩量本余利分严析、骆盈亏驰平衡只点分杨析。慈分部刻门分熄内容怪分析疾各部劲门与谎上年侵增减题、占史比情忧况说话明报裙告，蜂对本悄年完纷成未鉴完成桥情况性进行庄考核兼，并谷提出虑下年扯增减惕目标固。砌三、秃财务秤部蓝（1液）白、根兴据国丧家相室关法蔽律、奏法规邮依法戴纳税芝；你（2味）趴、根院据《解企业除会计蛛准则纸》和辣集团起财务怨制度损，负千责本玉集团显和下付属企典业财严务工膛作，笛做到屯帐表仰、帐津帐、辫帐物群、帐得实相桨符；羡（3电）丑、拟经订本乓集团值和下馋属企糊业财障务制供度，搅报集意团审博批后求执行快；设粮置财耍务科帖目、平明细原台账梯、核侨算程叠序、助核算颈方法晕，报伟集团跳财务惨备案冰；牺（4研）腾、根叶据集奔团统祖一格然式每米月编拉制本拴集团恰及下风属企椒业财肚务报遥表及恶财务晋分析椒报告悄，召低开财塞务分粥析报捎告会便，向需股东路会、逢董事迁会报苏告，其向董弹办书右面报付告，艘按要摆求报滔送集问团财狠务部虏；俩（5允）醒、每束年、记每月唉定期寒编制洞本集叹团及其下属从企业大财务纽预算洗（商升务方充案）株报集久团财晌务部疑审核栽、审创批后惩执行先；根逗据财校务预吉算，殿参与们招投卵标，赤做好穿成本班控制么，目价标任她务完馒成；扭（6远）涌、每玩月报萝告、随分析崇财务抵预算尸（商坐务方胡案）对的执意行情钥况、哥编制松下月绞度的暮财务遇预算陷（商婚务方产案）贤；汇趴总并奖上报打资金怠收付池分类催报表顺（物络资及聋资料颂到位份、应悼付、厅预付茧情况完说明屿表；期各类凭费用上支出巨的预章算执鹊行情衬况说当明表萍；公耀司内陵部现毛金流弓量表搜）当（7储）观、根凭据批蛛准立星项的艳项目响投资证计划园，编狱制本余集团佣及下封属企边业的脸年、李月项膨目投辅资预足算（骗收支受平衡命状况溜报告归），匠每月智报告棕项目觉投资荣预算左执行零情况漠；到（8及）江、每资月1衰0日度向计酿划部加门上以报上边月财蝶务分晌析报覆告。顷财务险分析储报告疯根据辣成本菠组成霜，结镰合商亩务方属案伙，痰与上婆年同轨期进扯行各伞项指袍标对烂比，例以增落减、抖占比驶方式幸分子晨项目逝表说桌，包扭括市眉场调时研成肥本、介产品赛研发皂成本补、采庸购成极本、复物流非仓储跌成本分、生斑产成窄本（棋水、枪电、腰气等贡能源村）、剪销售省成本味、宣挪传成伐本、满售后酬成本泛、资由金占惠用额环、资雾金存麻贷借粘情况惧、财流务成办本、问投资火成本永、费辩用成错本（授差旅送费、发通讯著费、龟人工羞费、勉招待弯费等奶），飞应收拾、应苦付、僻库存改情况煤、积挥压库芹存情蹲况、侦固定饮资产笋情况歌、低王值易面耗情钥况、拔销售注价格杂升降诊、采荐购价缝格升家降、绞产量悬、销援量等财。根数据以胀上情酱况，歼进行绞量本爽利分晨析、枝盈亏茎平衡坑点分丑析。延分部就门分畅内容逢分析箭各部喜门与穿上年核增减栋、占敬比情凡况说卡明报血告，稠对本右月完址成未傅完成肾情况董进行眉考核夫，并歪提出悉下月铺增减蓬目标踩。吵（9董）乱、每宰年1铜月3织0日扎前向舌计划杰部门树上报康上年枪财务酷分析凑报告晒。财绸务分张析报伪告根乒据成则本组厅成，躲结合醋商务搏方案滑，惹与上绑年同驶期华进行咸各项米指标惊对比乖，以贤增减疮、占揭比方扬式分荐子项社目表卖说，椒包括石市场该调研虎成本艺、产勤品研弦发成馒本、躁采购截成本购、物赠流仓趴储成殖本、全生产趁成本诵（水所、电加、气川等能斯源）锐、销芬售成隐本、筐宣传颈成本导、售卖后成宰本、致资金娘占用课额、划资金皱存贷察借情访况、浸财务信成本杨、投撤资成棕本、茎费用步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