上海市电力公司市区供电公司设计管理专职行为规范考评表

上海市电力公司市区供电公司设计管理专职行为规范考评表2004年月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：部门：安全技术部岗位：设计管理专职考核人姓名：部门：安全技术部岗位：安全技术部设计主管考核期限：从200年月至200年月王子评何分等秧级速评分寄项目棉1分牧2分疏3分姥4分摄5分闷工作磁量览在正奇常情萄况下洽，只随完成退3分已栏工烦作内虹容的勾95趴%以泡下嫩在正野常情袜况下家，只鹊完成次3分柄栏工摘作内轰容的表95约%虑在正彻常情师况下焦按时愿保质糠完成热以下辈工作碑：费协助剧主管顽组织帅安排恭完成设上级啊下达尊或用模户委地托的迫各项涛设计告任务扯。倚及时何校核警设计侧图纸昏，并南提供毒相应免指导说。慰及时扇处理横设计利修改婆问题降及各饰类业漏务联脆系单支并做左好相接应的州统计活工作堂。准根据暴设计唤任务腹书或惯工询帜方案响做好袋现场尤查勘坚工作迅，并侨按时颂完成叹初步鸦设计告和施轮工图举设计硬。鸦在3贼分基桌础上评，累赚计额至外工掠作量疲达到耗3分挨栏工隐作内芦容的演10裤-2撤0%唐在3挽分基曲础上鸡，累仍计额挣外工燥作量伏达到灭3分洁栏工悲作内着容的木20编%以袍上玩完成迟工作光及时染性椅在正聪常情授况下鄙，不穴能在伙规定概的时碍间节滨点内桶完成弓设计奶任务细2次撒以上肚，或求发生嫩1次按，造滩成不难良后辱果，纷影响缎工程芒进度敏。造在正俘常情偷况下蜘，不在能在史规定像的时幻间节贯点内恰完成集设计画任务像1次间，但攀未造朝成不峰良后介果，幻影响衫工程肝进度笛。盟在正首常情滤况下挡，在谣规定戒的时死间节疗点内冤完成望设计置和校协核任导务迎在3喂分基练础上帜提前嗓完成娱设计扭及校吸审工樱作并看完成脂额外慈工作念任务炭2项泄。煤在3爪分基灭础上塘提前皇完成歉设计妨及校羊审工沃作并平完成宁额外忘工作严任务绩2项粗以上夫。浸工作绘效果及有效歌性楚存在界2项否及以凭上不三符合枯3分薪要求研的，退或存劳在1评项，更造成爽不良炕后果萍存在础1项妈不符阳合3苗分要堤求的旷，但恳未造捷成不汇良后污果攀校审元与设票计的裹图纸闯严格道执行半设计部标准痒及现蠢行有牵关规叙定，拥方案龄合理吓，安输全可虏靠，稼现场惹可执交行率布≥令95辫%服在3胡分基旱础上晕，工旅程项修目达寿到优垃良工紫程或堪现场吨可执贡行率寨提高像1%飞在4钓分基芳础上耳，其狱中一屑项工贡程项紧目达榆到精鞭品工范程或牧现场天可执毛行率球提高紫2%颤工作宽态度蛋工作楼拖拉献，经猾常需诸督促惩；不旧服从样工作笨安排绘，拒歼绝布州置的饥额外膛工作艺不服土从工萌作安苦排，缠对布早置的肉额外纷工作钉消极库拖延忧爱岗帮敬业抵，服幼从工险作安买排，旺能完饭成岗钱位工缴作且蚂对布寒置的乐额外袖工作钉能积都极主露动地枣完成泼在3英分基此础上绘，能慈对本任部门犯或本迎职工读作提惊出合愚理化址建议歌并被睛采纳村的或聚获得些分公章司级毛先进招荣誉贸称号村在3贿分基航础上亦，能暑对本井部门宽或本烘职工峰作提霞出合能理化亦建议仁并被眨采纳艇，获少得部蛋门领匀导表锻扬的响或获每得公遣司级奋先进腔荣誉盒称号仍工作秀中协于调配谱合匆发现舰问题况不及凤时与衣规划延、管御线部鸡门沟细通协丛调，蓝上下菠道工侵序不确配合蛾，严汇重影妄响工盈程进润度旨发现昏问题价不及刮时与效规划胃、管兰线部乞门沟调通协咱调，责上下羞道工率序不阴配合祖，但值未造纵成不骂良后境果，牢影响各工程录进度雷及时渴与规慎划、抹管线瞒等其姨他部挣门沟刃通协餐调，甜上下苍道工姥序配淡合及灾时。鞋在3葡分的批基础瞒上，陈能发时现问伯题并敞帮助雪解决畜技术帜难题关在3寄分的前基础旅上，桌能发帐现问固题并袄帮助锡解决吵技术晚难题厘，成静绩显泽著，常加快尺了工筐程的疲进度耻学习魔与成萌长述虽参零加培吊训，溪但收挽效甚滴微，湖且经率常无划故缺温席塌虽参父加培尘训，清但收稿效不价明显平，且库无故期缺席洞一次佳结合落业务闻工作喜，积眉极参笨加培借训，导加强按学习灿，不焦断提蹈高设核计质阵量。桐在3么分基突础上彼，能绒用新骆知识直解决哄具体督业务拣问题弱，有链成果诱在3需分基肉础上困，能命用新吐知识瓶解决仇较多勺业务班问题咱，成闻果明嘴显被考核人签名：考核人签名：日期：羽行为减规范血（非捞班员办类）哲月度语工作远计划索表教被考辽核人洒姓名硬：猾枯朝瓦部门掠：旅萌宪猾玻械颠枯岗位闷：刻萄母济汽考核拆人姓若名：批桶查藏德部竿门：徐程插达这耀扯岗位柏：依时间添：2唤00暑狱阁年凳钉殊月膨完端绣象所工作牲计划拢时间驶节点闷要求久工作栽目标含实际叠完成瓣情况睛日常部工作钩任务宏本月圈特定冤事项挑额外巡工作脊事项恒被考百核人革签名街：繁汗眯挨其筐锯考核戏人签押名：才炒虾悦缘代日她期：松行为兽规范倡考评蚂表京——冰部室搏专职办岗位被考核人姓名：被考核人姓名：部门：职位：考评期限：至;考核人姓名：部门：职位：;指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分15%20%