关于员工培训调查报告

关于员工培训调查报告

一、调查的目的

随着时代的飞速进展，企业对培训业越来越重视。培训是一项对企业和员工具有双赢的工作，因此企业职工必需重视培训，并且接受培训作为连续学习的一种手段，职工培训在关心企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。培训不仅提高职工的自觉性、乐观性、制造性，也增加企业产出的效率和价值使企业受益，从而增加职工本人的素养和力量，使职工受益。培训作为管理的前提、也是管理的手段。培训不仅为管理制造了条件，通过培训还可以满意职工高层次的精神文化需求，从而激发职工的干劲和热忱。企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，培训必需围绕企业的任务和目标来进行，通过培训使上下级工作更好的进展，达成相互理解和支持，不断提高工作绩效，实现企业与员工双赢的局面。本人在漳州市某企业内实行问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷50份，回收问卷50份，其中有效问卷50份，基层员工问卷32，中层管理人员问卷9份，主管级职工9份，现简要对问卷结果加以统计与分析。

二、调查时间、地点、方法、实习单位简介、实习单位人员培训状况介绍

(一)调查时间：20**年2月

(二)调查地点：漳州市某企业

(三)调查方法：问卷式调查和查阅资料相结合

(四)实习单位简介：漳州市某企业，该企业创建于20XX年，是一家以车轮生产为主，经营涉及汽修、商贸的民营企业集团，车轮年生产力量超过20XX万套，企业综合实力居中国车轮行业首位。正兴集团在福建漳州(总部)、辽宁本溪、四川成都、河北廊坊、安徽合肥等地建有5家专业从事车轮制造的生产基地，产品以钢制车轮为主，兼顾车桥、汽车螺栓等其它汽车零部件，市场营销网络掩盖全国各省、市。

(五)实习单位人员培训状况介绍：公司每年组织培训四次大型的培训，时间分别在2月，5月，8月和11月，但有时依据公司的需要，也会组织对员工的培训，特殊是对新员工的入职培训。该公司属于技术型企业，因此比较重视员工的培训工作，每年会将公司收入的5%投入到培训工作中，培训经费随公司的收入作出相应的变动。(可以参考附录的调查问卷)

三、调查内容及分析

(一)目前企业培训存在的问题

1、对培训工作不够重视。依据调查显示，60%的员工认为公司组织的培训次数不够，只有14%的员工认为培训的次数足够，随着科技技术的飞速进展对职工的学问技能、创新力量、管理力量的要求越来越高，但是培训对很多企业来说人，仍是一件不简洁的工作，培训人员对于培训的了解不够，有的甚至无法担当培训工作，对职工的素养培训和技术培训不能准时进行等，导致大部分现场职工不能得到有效的培训。这种状况导致，长期以往只会导致企业管理水平和平安生产水平的下降。

2、培训工作与需求不符。依据调查54%的员工对于培训内容不是很满足，认为培训的内容和实际的需要不符合。需要培训什么，每个部门、每个人的结论可能都不一样，每个人都有自己的看法。要想达到培训的目的，就要正确的找到培训需求。企业究竟需要什么样的培训、需要哪些培训才能最有利于企业进展，很多企业无从下手，感到很困惑。企业培训想取得较抱负的效果，就要对培训需求进行调查分析，这也是企业与询问公司合作的关键之一。培训工作仍停留在简洁的技能培训上，且多以陈旧的培训方式为主，培训效果极差，没有依据企业的整体进展合理地进行布局规划，缺乏分专业分层次和循序渐进的培训。

3、缺少合作精神。国内很多企业对于培训的态度是“我们自己来培训”，拒绝与询问公司合作，在企业内部培育培训师或聘请专业培训师进入企业，成为企业一员进行培训，这种方式也有利于企业素养的提高，但存在很多弊端，这与清末的闭关自守有很多相像之处。长期一来，企业文化简单固化，没