电梯安装过程及维保管理程序

电梯维修过程及维保管理程序签发日编号兰州升达电梯工程有限公司公司总经理公司总经理工程部办公室质量保证组织结构电日内训标准仪技星财梯常部化，器术系会维保质教设档反出修养检育培备案馈纳电梯维修质量系统控制程序控制环节控制点控制措施控制人控制依据确定方案承接任务制定方案审批确定施工方法，施工程序，技术要求，安全措施，正确性，可行性。技术负责人安全负责人法规，规程，标准准备施工准备人员调配仪器设备准备技术准备项目负责人项目检测人工作计划，标准实施方案实施施工记录真实，准备项目负责人项目检测人工作技术规程记录施工结果处理出具内部质检报告报告审批按施工程序进行正确评价工程项目负责人技术负责人资料是否通过资料处理签字盖章，上审批手续齐全资料负责人项目负责人是否通过考评考核按考评办法技术负责人质量信息反馈收集，分析，处理准备，真实，处理及时信息负责人五电梯技术管理（一）技术资料、图书、档案的管理。1、为了做好文件、资料、图书的积累和归档工作，使技术标准资料和档案的管理达到完善、系统、真实、准确，从而保证维修工作的有效性、可靠性和可追踪性，特制定本制度；2、公司设立资料、图书、档案柜。图书、资料、档案由管理责任人负责管理；3、本公司购置技术资料，图书须经领导批准后订购；4、技术资料、图书单干管理范围包括：维修工程项目的原始记录；本公司指定的技术造作细则、质保手册、技术标准及各项管理制度；主要设备技术档案；技术书籍、杂志、政治、文化书籍；其它有保存价值的技术资料。5、保管员应将上述资料分类编号，表、卡、物相符，摆放整齐，查找方便，并做好防水、防火、防虫和防盗工作；6、各部室负责人每月应将归档资料交保管员存档，特殊情况下至少每季度一次；7、处理到期的技术资料档案，需列出销毁清单，由质保工程师签字后销毁，并在登记册上注“销毁”字样；8、国家和有关部门办法的规程规范、标准以及政治业务学习教材，根据需要，经领导批准，分发给各有关人员使用，其它图书只供借阅之用；9、职工借阅资料、图书，必须办理借阅登记手续；凡借阅的资料、图书、档案应限期交回；归还时与远编号不符或缺损时，不予办理注销；10、职工调离本公司时，须还清借阅的所有资料、图书、档案，否则，不予办理调动手续；11、外单位人员借阅资料、档案，须持介绍信经领导批准后借阅；12、借阅的资料、图书、档案应妥善保管，珍惜受护，不得任意涂改或撕页，如有损坏或损失，应按原价或加倍赔偿。13、技术资料、图书、档案管理由办公室负责。（二）重大技术质量问题的处理：1、维修人员应有强烈的质量意识。坚持“质量第一”的方针，防止各种差错发生。在维修过程中，发现质量问题应及时向使用单位提出意见，必要时可发出书面意见书。2、较大的质量问题，维修人员应及时向责任工程师报告，重大质量问题应向质保工程师提出书面报告，由质保工程师向主管领导汇报。3、各部室每季度应向质保工程师汇报维修中的质量问题，发生意见书的内容及处理结果，遇重大问题应随时汇报。4、工程报告及意见书等，均应按公司《技术档案管理制度》存档。5、重大技术质量问题处理主要负责人（三）维修工作质量的信息反馈：1、为了保证维修工作质量信息迅速、准确、有效地进行反馈处理。提高工作质量，特制定本制度：2、信息来源：在维修中发现的技术质量问题；电梯使用单位反映的技术质量问题；各级安全监察部门反映的技术质量问题；来源来函、会议等其它方面反映的技术质量问题；3、信息的分类：根据信息的性质分为技术信息和质量信息；根据信息的重要程度分为重大信息和一般信息；根据信息来源分为内部信息和外部信息。4、信息反馈、汇总和处理：本公司人员应积极收集并善于捕捉各类信息。问。做好质量信息反馈工作。促进维修工作质量的提高和改进。的汇总、统计和建档工作。处理。必要时向总经理汇报同意组织处理。5、维修工作质量信息反馈主要由工程经营部负责。（四）业务技术人员的培训考核：1、为了加强对业务技术人员的管理，提高人员的素质与工作水平，满足维修工作的需要，特制定本制度。2、凡新参加或调入的从事维修工作的人员，均须经培训考核，取得相应的资格证书，方可独立从事维修工作。3、有资格的人员应在规定期限内，从事与本人资格相符的工程项目。资格证书超过期限考核发证机构重新考核认定后，方可继续从事维修工作。4、培训考核组织领导；总经理负责全公司业务技术人员的技术培训考核的组织工作，编制年度培训考核计划。5、培训考核的形式；根据需要，不定期举办公司内部培训班，一年至少举办二次；派员参加部、省举办的种类培训班；及时组织新颁标准、规范、规程、规则的学习培训；及时对新职工进行入公司教育培训；对全公司新职员经常进行质量意识和安全教育。6、业务技术人员考核情况，应寸入个人技术档案，作为业务技术评比、评聘、普升技术职称、评比先进工作者和奖金分配的依据。7、业务技术人员培训考核主要由办公司负责。（五）维修工作安全管理制度；制度。1、安全组织工程师、部门负责人组成的安全领导小组；责人；员应对本项目的工作安全负责。2、安全领导小组的主要职责：章制度；防范教育工作；组织或参与编制安全工作管理制度，安全责任制度和安全技术规程；审批施工方案中的安全技术措施，并监督执行；组织事故的调查、分析、处理和报告工作；3、安全教育坚持经常进行安全教育，每季度组织职工学习一次安全检验方面的规章制理工作水平；上岗的原则；全学习和讲课，提出具体注意事项和采取防范措施。4、维修工作安全管理主要由施工组负责（六）高处作业操作规程：1、为确保电梯维修人员高处作业安全，工作人员必须严格遵守此规程；2、在高处施工过程中，严禁一人单独作业，必须有熟悉情况的专业人员配合；3、在高处作业前，应询问清楚设备情况，制定工种方案，然后进入现场工作；4、维修人员高处作业时必须佩戴安全帽和安全带；5、维修人员严禁赤脚或穿拖鞋、高跟鞋进入现场从事高处作业；68.3m/s（5级风，环境温度超过-5℃35℃，晚，雷电雨雪环境条件下工作，以免发生意外；7、维修人员在高处作业，必须服从技术负责人指挥和严格按照预定方案进行作业，技术负责人必须保证维修人员安全作业；8、从事高处作业的人员必须掌握高处作业的一些常规知识和应急办法；9、高处作业人员在维修工作全过程中，必须思想高度集中，有不适应立即停止工作，待身体状况良好时继续工作，并且定期检查身体，以确保安全作业。10、高处作业操作规程主要由施工组负责。（七）设备仪器的管理1导和工作人员对设备管理工作要高度重视，使设备经常处于良好的技术状态；2时改造和更新，在安全运行的基础上，达到寿命最长，设备综合效益最高的目标；3、购置验收和保管：经理审查批准后购置；新购置设备必须经过公司办公室履行验收移交手续后，才能交付使用；调式及备件、配件清单核查；经验收合格的设备，应按规定登记设备台帐，并列入固定资产帐户；4、统计及资料、档案的管理：办公室负责全公司设备仪器的台帐，卡片及技术档案的建档存档工作，并在每年年底同财务人员进行一次清查工作，做到帐、物、卡相符；5、使用和维护保养：人定机责任制，谁使用谁保养，确保设备使用性能良好；使用人员必须进行设备结构性能，安全操作规程、维护保养方面的技术教备、仪器仪表不准私自拆乱卸、保持仪表铅封标志完整；操作人员必须严格执行岗位责任制，安全操作规程，严禁违章操作，做到的运行记录；各种设备严禁超负荷、超压、超温运行或带病运转；操作人员发现设备有异常现象时，应立即检查原因，及时反映，在紧急情得盲目开机。6、事故与处理：凡属人为因素而引起损坏，均作为责任事故处理，人为因素包括管理不善根据设备损坏程度和经济损失的大小，分为一般事故和重大事故：A、直接经济损失价值在五百元以下，为一般事故；B、直接经济损失价值在五百元以上，为重大事故；事故调查报告程序：A、设备的事故发生后，使用部门应立即采取措施，避免事故扩大。同时立即报告设备管理负责人和质保工程师；B、质保工程师会同有关人员组织调查事故原因和责任，确定设备的损坏程度及损失。调查时，任何人不得隐瞒真情或知道假象；C、事故单位应根据“三不放过（事故原因查不清不放过；责任者和群众未受到教育不放过；没有落实防范措施不放过）清责任，吸取教训；D、事故发生部门要在三日内填写《设备事故报告单》一式三份，报设备管理责任人和质保工程师，自留一份。事故处理：A、事故调查完毕后，一般事故由使用部门提出处理意见，报质保工程师批准，重大事故由调查人员写出报告，提出处理意见，经公司经理会讨论批准；B、事故责任者按情节分别给予经济处罚，行政处分，性质恶劣者，要追究刑事责任；7、设备的修理和报废：设备的检修计划是检验工作得以正常进行的一种重要手段，在安排设备检修计划时，应坚持“先维修，后使用”的原则，小修由使用部门负责实施；中修存档；设备因超过使用年限而损坏，或主要结构和不见因严惩损坏不能修复或修案；对已批准报废的设备，应变价处理残值，同时注销固定资产帐户。（八）工具的领用和保管：1、领用：凡属个人领用的工具，应由个人填写领料单，经主管领导批准后方可领用；方可领取；2、保管：工具使用人员应正确使用，妥善保管工具，加强维护保养，爱惜工具；凡集体领用的工具，由室设备员负责保管，个人领用的工具由个人保管；个人领用的工具遗失、损坏，须由本人办理赔偿手续后方可重新领用。集用；工具遗失。损坏，应视其原因和程度，按下述规定处理：A、工具使用不足一年，照价赔偿；B70%C60%D50%E30%赔偿。3、设备仪器管理及工具领用保管主要由公司办公室负责。（九）业务计划管理：1、总经理通过调查研究和汇总各部室上年的业务工作，编制全公司年度计划，经批准后，正式下达各部室执行；2、各部室负责人根据下达的年度工作计划，编制本部室的季月工作计划，报送总经理，经审批后，逐月下达各部室实施；3、维修人员的工作计划，由本部室领导同意安排，不得私自下承揽维修业务；4、认真执行上级颁发的收费标准和规定，严禁少收或多收费；5、各部室每月向总经理汇报本室计划执行情况；6、对用户来访的接待要热情耐心，急用户所急，树立为用户服务的思想；7、定期召开业务会议，研究处理业务技术方面的有关问题。8、根据公司制定的各项制度，以上工作全权由公司工程经营部负责。（十）附表：1、电梯检测维保工具领用单2、技术资料、图书、档案一览表3、质量信息输出（入）传递表流程图4、质量信息处理验证单传递图5、质量信息汇总登记表电梯检测维保工具领用单部门： 年 月 日 领用人：名 称 单价 数量 用 途 备注经手人：技术资料、图书、档案一览表序项目名称号

时间 备注质量信息输出（入）传递表流程图传递部门传递部门、信息提供部门信息中心信息责任部门决策机构程序填写1 2 31 2 31 2 3指令1 2 3住处接收处理3312留存质量信息处理验证单传递图传递部门传递部门信息提供部门信息中心信息责任部门决策机构程序（填写）1 2 3初审1 2 3取 证1 2 3终 审1 2 3留 存312质量信息汇总登记表序号 信息编号提供部门提供者提供日期 责任部门 解决时间考核情况信息概要六、电梯维修操作的管理（一）（通用部分）1、为了保证电梯维修工作顺利进行施工人员的人身安全，特制定本制度，凡从事维修工作人员都必须严格遵守本制度。2、维修工作前，应了解熟悉设备的结构及特点，制定工作方案，安全措施。3、施工人员进入现场，必须穿好工作服，工作鞋，戴好工作帽，必要时应戴防护罩。4、现场施工时，应首先检查工作场所的安全状况。（二）电梯维修安全技术操作1、为保证维修过程中设备的安全，技术人员必须自觉遵守本制度；2、现场施工过程中，禁止一个人单独进行维修作业，必须有建设单位代表在场和熟悉电梯的专业人员配合；3、电梯维修前，应督促建设单位负责落实设备明显部位或召唤信息处挂有安全开启或使用维修有关设备；4、维修运行前，必须切断总动力电源，对有集成电器元件的电空部位或某些特随意触摸或操作；5、在电梯维修过程中，技术员必须戴安全帽，在电梯顶部或其他部位没有安全护柱时，必须佩戴安全带，县城注意防止安全带被运动部件钩挂而造成危害；6技术中在检验时，要有防止工具，特体坠落的措施；7、施工时，技术人员不得少于2人，其中一人执行安全监护通信联络信号要清晰、规范，必要时可重复，以确保安全；8、维修上下极限开关时，设备顶部和底部不应有人在场，并且严禁拨动机械极限开关和拉扯牵引钢丝绳；9并处于正常位置；1011、在轿顶进行施工时的安全要求：首先确认轿顶各种安全装置（等）动作可解方能在轿顶进行工作；施工需要使用检修速度；原则上维修工作由上而下进行，并随时注意处理井道壁的松动物，浮悬物在轿顶运行维修时，要有防止轿厢内人员误动作的措施；无轿顶急停开关和平层保险装置的简易电梯，不得在轿顶进行维修；禁止在轿顶拨动机械限开关和拉扯牵引钢丝绳。对共同井道的相邻电梯，在维修时对高速和快速运行的电梯原则上应停止修工作影响相邻的电梯安全运行；施工人员进入底坑前，应先关底坑急停开关防止轿厢误运作，维修人员在其中一人执行安全监护和通讯联络：在试验机械极限开关可靠性时，轿内和轿顶均不得有人；只有当轿厢在底层端站的上一层，以检修速度向下运行，且要机房和轿技术员在机房和轿顶工作时，要有防止工具，物体坠入井道的措施；以快车检验厅门机械联锁时，应站在轿顶由上而下逐步检验，严禁由下检验开门刀及滚轮间距时应待轿厢停稳后进行，避免剪切伤害；运行试验时应将砝码或重物均匀颁于轿内，以免运行时安全钳误动作；在静载试验时，注意轿厢是否处在最低层站以免蹲底时发生事故；防止他人误入井道，否则必须关闭厅门；清晰、规范，必要时信号要重复，防止误操作；在维修完成后，应使电梯恢复正常状态，各类检修开关在检测后都必须复对同一部电梯，不得同时在机房、井道、底坑平行或重叠进行维修作业。（三）接地电阻测量仪安全操作规程1、操作程序：必须先阅读说明书，了解并掌握仪器使用方法和注意事项；EPC相联于仪表的相应端纽；位调整指于中心线上；120转/2、维护保养：仪器用完，应擦拭干净，放置干燥通风处，严防受潮；仪器严禁磕碰、摔打；以免进一步损坏仪器；3、注意事项：测量电气设备应将接地提断开；的连接处断开。（四）电梯维修安全技术操作主要由施工组负责接地电阻测量仪安全操作规程由施工组负责（五）附表1、电梯施工人员安全卡2、维修小队施工安全台帐电梯施工人员安全卡填表说明：此表由施工队组安全负责人填写、一式两联、一联送公司安全员工程名称施工地点施工班组地址电话安全教育内容：1、工程项目内容，特点；、施工现场环境状况、危险因素、危险区域；、安全生产规章制度、标准和建筑工程法规；4、特种工作和危险作业安全基本知识；5、常见事故剖析、事故处理和希望要求。施工人员名单：姓 名 年龄 性别 工种或职务 特种作业操作证号维修小对施工安全台帐队长：内容 施工进程（技术参数、设备、材料等、具体安排）时间 负责人备注七、电梯维修质量检测、自检（一）总则1和协作单位的电梯，由质保组负责检查验收。2司“电梯维修自验单”和“电梯维修质量标准”对电梯全面检查验收。3、电梯维修的质量验收属工程经营部的质保组。（二）电梯报验工作程序1、电梯维修结束后，由该工程的维修负责人填写本公司“电梯维修报验单向质保组申报验收。2、维修队在验收前应做好如下准备工作：做好电梯维修后的自检工作，并要求填写好“电梯维修自验单（求的，应填写实测数据。会同用户备好电梯试验用的静压物体和做好电梯各部位的清洁工作。（三）电梯验收的规定13、质保组根据“电梯维修自验单”和“电梯维修质量标准护公司声誉。4、电梯维修验收中，若发现某些零部件质量不合格要求，应及时反馈到公司，5得填写假数据或隐瞒不报，但不应在验收合格证上填不利公司声誉的语言。（四）电梯维修质量的评分和考核1、质保组人员验收电梯时，按本公司电梯维修质量评分标准，对电梯维修质量（100分，94分为及格。2、验收中有关返修问题的处理：对返工量较大，而不便返工或返工后会引起其它质量后果的，但对安全指该项目申报回复，并按标准扣除该项目全部分数。50%37774、质保组按规定日期进行验收时，若发现维修工作尚未结束或未作自验工作及填写自检单