安全风险评估和隐患排查双重预防机制

安全风险评估和隐患排查双重预防机制集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-风险评估和隐患排查双重预防机制在房建施工现场的应用严平若幸事件发生的可能性与事故后果的乘积。风险是客观存在的，有风险就会有危险，因此，风险是危险的客观量。在建设工程领域风险与危险是相同的概念。风险具有变化的特征，风险既可以自行变化，也可以在人为的干预下变化，所以，我们应根据风险变化的特征，尽量早地对风险进行干预，达到预防和减少事故发生的目的。11）组建风险评估队伍。评估队伍应由总包单位具有建筑施工安全专业技术知识和具备一定建筑施工安全管理经验的人员组成，一般包括项目技术负责人、项目安全总监、项目专职安全员等。2）评估对象施工组织设计中危险性较大的分部分项工程施工安全的要求；收集建筑施工中有关建筑安全的强制性标准及行业监管部门的有关要求；收集从业人员的专业素质及现场作业环境等相关资料。3）2工、装饰装修施工、机电设备安装施工四个施工节点，评估人员按照施工节点进入风险评估单元，取得现场资料。这是风险评估的关键性步识及个人防护措施落实情况。厄姆(LEC)评价法对具有潜在危险性作业环境中的危险源进行半定量的，主要评价作业人员在具有潜在危险性环境中作业时的危险性和危害性。该方法用于系统风险有关的三种因素指标值的乘积来评价作业人员L(likelihood)，E(exposure果C(consequence)。给这三个因素的不同等级分别确定不同的分数值，D(danger)来评价作业条件危险性的大小。表达式为：危险性（D）=事故发生的可能性（L）×从业人员出现在危险环境中的几率（E）×事故可能造成的后果（C）。即:D=L×E×C。按照公式计算得出DD风险因数分数值可对照下表获得。风险因数分数值对照表1：L值表分值分值事故发生的可能性10完全可能发生66很有可能发生3有可能发生1发生可能性小0.5不可能发生0.2极不可能发生0.1实际不可能发生分值1001040615分值10010406153事故可能造成的后果人员进入危险环境中的几率10人以上死亡24小时均有人进入3~9人死亡每天工作时间内有人进入1~2人死亡每周一次或偶然有人进入2每月一次有人进入1每年几次有人进入0.5非常罕见有人进入7特别重大伤残7特别重大伤残3重大伤残1引人注意积值分险等级重大风险（极其危险，不能继续作>320业）标记红色较大风险（高度危险，需要立即整160~320改）标记橙色一般风险（显着危险，需要整改）70~160标记黄色积值分险等级重大风险（极其危险，不能继续作>320业）标记红色较大风险（高度危险，需要立即整160~320改）标记橙色一般风险（显着危险，需要整改）70~160标记黄色低风险（一般危险，需要注意）标20~70记蓝色低风险（稍有危险，可以接受）标<20记蓝色风险管控措施失效或不当或弱化便会形成隐患，最终可能酿成事故，一失足成千古恨。实际上风险评估就是对隐患的评估，风险评估和隐患排查是对危险源进行管理的两个不同手段，风险评估强调定量分析，隐患排查强调对标整改，两者都是防止事故发生的预防性措施。隐患排查是对危险源进行管理的两个不同手段，风险评估强调定量分析，隐患排查强调对标整改，两者都是防止事故发生的预防性措施。1、隐患排查的方法建筑中应用最多的有综合性安全检查、经常性安全巡查、定期安全检查、季节性及节假日前后安全检查。2、安全检查的内容安全检查内容要结合风险评估结论所确定的风险等级进行全面检查。一是检查管理水平：查管理制度和岗位职责、查从业人员安全意查专项安全施工方案的实施情况。3、隐患排查措施隐患排查措施包括经验排查法、检查表法、工（器）具排查法。经验排查法就是依靠排查人员的专业知识和经验对危险源进行分析判断得出结论，提出隐患治理措施；检查表法就是排查人员利用 《建筑施工安全检查标准》的表定要求，照表逐项排查，汇总分项表格，得出总分，根据总分高低得出定性结论；工（器）就应立即采取整改措施。事故类型、应该采取的整改措施、监控的频次等内容。隐患整改应确定人员限时完成。隐患排查应实行闭环管理，其理论依据是戴明管理（PDCA）工现场管理程序为：