车间交接班管理制度

车间交接班管理制度在现在社会，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种详细法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。拟定制度的留意事项有很多，你确定会写吗？以下是人见人爱的我共享的5篇《车间交接班管理制度》。

交接班管理制度篇一

1，为了加强运行管理，保证设备连续、稳定和长周期平安运行，特制订本制度。

2，为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清晰后，交接人员先在交班记录表上签名，然后接班人依次签名，从今时起，设备的全部运行工作，有接班人员负责。

3，交接班手续结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应有交班人员负责处理，接班人员应帮助交班人员处理。

4，在下列状况下，不得进行交接班：

4.1在处理事故时（但可在告一段落时，得到调度同意，进行交接班）；

4.2接班人员有喝酒状况或精神不正常时；

4.3交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。

4.4工具不齐全，没有按要求做好5s的不交班

5、接班负责人应当做到：

5.1交接班前发生事故，接班人员乐观协作妥当处理。

5.2批阅运行记录，对平安运行和设备进行较全面检查，并在运行日记上签字。

5.3当发觉接班人员不能履行职责（如饮酒）时，交班人员应准时报告领导并不得交班。

5.4当遇到特别状况应准时通知班组长。

交接班管理制度篇二

一、交接班的一般规定：

1、为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的`项目逐项交接清晰后，交接人员先在交接班记录表上签名，然后接班人依次签名，从今时起，公司的全部运行工作，由接班人员负责。交班负责人才能带领全值人员离开岗位。

2、接班人员应提前10-15分钟到达，看阅交接班记录表，了解有关运行工作事项，然后准时开头正式进行交接班工作。假如遇有特别状况，能够延迟时间进行交接班。

3、值班人员务必遵照规定的轮值表值班，未经领导同意不得私自调班。交接禁止使用电话等通讯方式或途中进行信用交接班。接班人员未到岗位，交班人员不得离开岗位。

4、交接班手续未结束前，一切工作应由交班人员负责。如在交接班时发生事故，应由交班人员负责处理，交班人员可要求及指挥接班人员帮助处理。

二、消失下列状况之一的不得交接：

1、交接班的预备工作尚未就绪时；

2、发生事故待处理、未经领导同意下班的，或事故正在处理中需当班人在场时；

3、接班人员有酗酒或其他神志不清现象的；

4、交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。

5、交接班时发生事故与特别，应停止交接班。并由交班人员处理，接班人员在交班值班长指挥下帮助处理工作。

三、凡交接班手续不全或疏忽大意，在本岗位范围内发生特别状况，又无法分清职责的由发觉时的当班人员负责，并担当相当职责。

四、交接班留意事项：

1、交班工作务必做到“五清”、“四交接”：

“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。

“四交接”即：岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接。岗位交接：交接班双方均应在同一岗位，应对面进行交接。记录交接：指交班人与接班人，将全部值班状况应对面交接。

现场交接：指现场将全部公司及办公设备，在现场交接清晰。实物交接：指详细物件如文件通知、工具用具、办公等物件。

2、接班人员听取交班人汇报结束后，对汇报不够清晰之处发问。经说明无误后进行对口检查。交班人员应伴随接班人员根据规定分工到现场进行交接巡察，对变动设备状况和新发觉的设备缺陷，严峻缺陷到现场交待清晰。

3、交接班的资料一律以记录和现场交接清晰为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未接清晰听明白的事项，由接班者负责；交接班双方都没有履行交接手续的资料，双方都应负责。

4、在交接班过程中，需要进行的重要操作，特别运行和事故处理，仍由交班人员负责处理。必要时可要求接班人员帮助工作，待事故处理或操作结束或告一段落后，连续交接班。

交接班管理制度篇三

1、医师值班与交接班：

（1）各科在非办公时间及节假日，须设有值班医师，可依据科室的大小和床位的多少，单独或联合值班。值班人员必需坚守岗位、履行职责，保证诊断、治疗工作持续地进行。

（2）值班医师每日在下班前至科室，接受各级医师交办的医疗工作。交接班时，应巡察病室，了解危重病人状况，并做好床前交接。

（3）各科室医师在下班前应将危重病人的病情和处理事项记入交班簿，并做好交班工作。值班医师对重危病人应作好病程记录和医疗措施记录，并扼要记入值班日志。

（4）值班医师负责各项临时性医疗工作和病人临时状况的处理；对急诊入院病人准时检查填写病历，赐予必要的医疗处置。值班医师在其他医师不在时，负责全病区的临床医嘱处置，对危重病人的观看、治疗，应记入病程记录；

（5）值班医师遇有疑难问题时，应请住院总医师、经治医师或上级医师处理。

（6）值班医师夜间必需在值班室留宿，不得擅自离开。护理人员邀请时应马上前往视诊。如有事短暂离开时，必需向值班护士说明去向。

（7）值班医师一般不脱离日常工作，如因抢救病员未得休息时，应依据状况赐予适当补休。

（8）每日晨，值班医师将病人状况重点向主治医师或主任（副主任）医师报告，并向经治医师交清危重病人状况及尚待处理的工作。晨集体交接班全体医护人员参与，由值班人员报告病人流淌状况和新入院、危重、手术前后、特别检查的病员的病情变化，一般不超过15分钟。危重病员应床头交接班。

2、护士值班与交接班：

（1）、值班人员应严格遵照医嘱和护士长支配，对病人进行护理工作。

（2）、交班前，护士长应检查医嘱执行状况和危重病员记录，重点巡察危重病人和新病人，并支配护理工作。

（3）、病房应建立日夜交班簿和医院用品损坏、遗失簿。交班人必需将病人总数、出入院、死亡、转科、手术和病危人数；新病人的诊断、病情、治疗、护理、主要医嘱和执行状况；送留各种检验标本数目；常用毒剧药品、急救药品和其他医疗器械与用品是否损坏或遗失等状况，记入交班簿，向接班人交待清晰后再下班。

（4）、晨间交接班时，由夜班护士重点报告危重病人和新病人病情诊断以及与护理有关的事项。

（5）、早晚交班时，日夜班护士应具体阅读交班簿，了解病人动态，然后由护士长或主管护士伴随日夜班重点巡察病员作床前交班。交班者应给下一班作好必需用品的预备，以削减接班人的忙乱。

（6）、药房、检验、超声、医学影像等科室应依据状况设有值班人员，并努力完成在班时间内全部工作，保证临床医疗工作的顺当进行，并做好交接记录。

（7）、值班人员要做好病区管理工作，遇有重大问题，要准时向上级请示报告。

交接班管理制度篇四

交接班是两个运行班组的一个正常连接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的`环节，因此为了平稳、平安生产，特制定以下《班组交接班管理制度》。

一、交接班时间：

夜班交白班为早上的7：45――8：00点，白班交中班为下午的16：45――17：00，中班交夜班为凌晨的00：45――1：00。

二、交接班地点：

1、主控岗位在乙炔主控室进行交接。

2、破裂岗位在主控室进行记录与手电筒的交接，而后去现场进行确认与交接。

3、发生岗位在主控室进行记录与对讲机的交接，而后去现场发生楼与渣泵房进行确认与对接。

4、清净岗位在主控室进行记录交接与清净配置房进行工具交接，而后到清净现场进行确认交接。

5、班长岗位在主控室进行记录交接，而后到现场进行确认对接。

三、交接班手续：

双方以在记录本的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争吵。

四、交接班内容：

1、接班人员必需提前15分钟到达工段，换好工作服，在班长的带领下，仔细检查现场后进行交接班。

2、交班完毕的班长在班长的带领下，参与班会后，讲评当班生产任务完成的状况，处理完本班遗留的问题。

3、交工艺，当班人员应对管理范围内的工艺现状负责，交班时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清晰。现在的乙炔流量是多少，电石库存的状况，乙炔总管的压力，()各工艺参数的变化等指标与状况，一些关键阀门的开启状态等。

4、交设备，当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程仔细操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。交待全部动静设备的现状，尤其是大型设备的状况，如破裂机、渣泵输送泵、发生器、水环压缩机的完好状况。如遇检修，则要讲明检修的部位与进度。

5、交卫生，当班人员应做好设备、管线、仪表、泵房、玻璃、主控室的清洁卫生，交班时交接清晰。

6、交工具，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。

7、交记录，交接班时，岗位运行记录、工艺操作记录、巡检记录、设备维护保养记录等应真实、精确     、干净。

8、凡上述几项不合格时，接班人有权拒绝接班，并有权向工段反映。

9、传达工段或分厂的指示与任务。

10、接班人员要仔细开展班前会议，并做好记录；交接人员也要仔细开展班会总结会议。

五、“十交”与“五不交”；

（一）十交：

1、交本班生产状况和任务完成状况。

2、交仪表、设备运行和使用状况。

3、交担心全因素，实行的预防措施和事故的处理状况。

4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损状况。

5、交工艺指标执行状况和为下一班的预备工作。

6、交原始记录是否正确完整。

7、交原材料使用和产品质量状况及存在的问题。

8、交上级指示、要求和留意事项。

9、交跑冒漏状况。

10、交岗位设备干净和区域卫生状况。

（二）五不交

1、生产不正常、事故未处理完不交。

2、设备或工艺有问题，搞不清晰不交。

3、岗位卫生未搞好不交。

4、记录不清、不齐、不准不交。

5、工段指定本班的任务未完成不交。

交接班管理制度篇五

一、目的

为规范生产班组交接班管理，清楚、明确交接班的`方法、内容和双方责任和权利，提高员工的工作效率和工作责任心，养成良好的职业习惯，确保生产稳定、连续、平安运行，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于生产运行期间的生产装置班组交接班的管理。

三、职能分工

生产管理部门负责交接班的管理。

四、定义

本制度所指的交接班，是指上一生产班组在完成工作时间即将下班，下一生产班组即将上班，两个班组进行工作交接的过程。

五、交接班程序与内容

1、交班预备

（1）一次全面检查：交班班组员工在交班前1小时在保证正常生产的同时，必需对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、平安文明生产（环境干净、整理）状况等进行一次全面检查。

（2）做好交接记录：交班前20分钟将本班生产、卫生、工具等检查状况真实具体记录在《交接记录表》。

2、接班预备

（1）准时到岗：接班人员应提前到达公司，按规定要求穿戴好劳动防护用品到达自已岗位，保证有足够的时间了解本班工作任务和上班工作状况，并进行预先检查，一般要求提前10―15分钟到达岗位。

（2)检查签字：接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录，仔细听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、平安等状况，进行逐项检查，重点生产部位要重点检查，一点一点的交接，重要的生产数据一个一个的交接，重要的工具一件一件的交接。特殊留意应将发觉的问题和处理状况以及留意事项交接清晰，接班人员对以上内容核对无误，符合交班规定的条件，向接班的当班班长报告、确认，待正点时间方可在记录表上签字，然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应留意事项。

3、召开班前会

①召开班前会时间：交班班组下班时间之前10分钟，接班班长应组织全体班组成员开班前会（10分钟内）。

②班前会地点：车间内

③会议主持：接班班长

4、班前会议过程

①接班班组员工在车间集合列队召开班前会。

②接班班长点名考勤。

③交班班长作交班报告。

④生产部门或相关专业管理人员作指示或简短培训。

⑤接班班长支配本班生产任务与生产留意事项。

⑥接班班长（或班组平安员）强调平安生产有关事项。

⑦接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。

⑧接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中消失异议的，由交班班长支配或双方班长协商解决。

⑨交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班状况具体记录，并在记录上签字，以便查考。必要时，交接班班长还应各自召集本班人员开班前会和班后会，提出平安生产要求或进行班后总结。

六、交接班内容与要求

交接班者在交接前应仔细检查各工艺掌握点和设备运转状况，并仔细填写交班记录，主动向班、组长汇报生产状况，交班时应在现场具体、照实地向接班者介绍生产状况，做到：“十交、十不交”。

1、“十交”内容及要求

（1）交生产进度产量完成状况：交本班生产、工艺指标、产品质量、产量入库和任务完成状况；

（2）交设备运行状况：当班期间设备开、停时间，停机缘由。若遇设备故障，则必需说明故障发生时间、缘由、处理状况、遗留问题以及其它留意事项。交接中对重要的岗位、关键的设备及有关平安附件，操作掌握仪表运行使用及维护保养状况等要逐一交代，不行疏忽。

（3）交平安：交当班平安（包括人身平安）、环保、事故状况。担心全因素（不正常状况）排查及已实行的预防措施和事故（包括事故隐患）处理状况；

（4）交公用工器具是否齐全、完好：仔细交接清点工具、用具和各种消防、防护器材，数量齐全、清洁完好并查看其质量缺损状况工具损坏或遗失要具体说明缘由。

（5）交工艺指标过程掌握状况：交重要的数据、重要的工艺指标执行掌握阅历和留意事项状况和为下一班所做的预备工作要仔细交接。

（6）交台账记录：交原始记录是否正确、清晰、完整。

（7）交生产线上存放的原、辅材料是否与生产任务单要求使用的材料相符。及产品质量及存在的问题。

（8）交接公司文件、通知、通报、指令等有关内容。

（9）交卫生：交接岗位区域环境卫生和设备卫生干净状况。

（10）交设备、管道等岗位跑、冒、滴、漏状况。

2、“十不交”内容与要求

（1）生产不正常或事故隐患不明未处理完不交接；

（2）设备维护不好或状况不明不交接；

（3）岗位责任区内清洁卫生未清扫的，区域不清洁不得交接班；

（4）原始记录不全、不齐、不准、不清晰不交。

（5）接班者马虎、不严格，指标任务未完成，缘由不清不交接。

（6）遇事故正在处理或正在进行重要的操作的，不得交接班。交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班（但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班）。

（7）接班人酒后上班或精神状态严峻不佳的，不得交接班；

（8）接班人员未到岗的，不得交接班；

（9）工具、用具、仪器仪表不齐全、或未清理、未点清不交接：各工具损坏或遗失要具体说明缘由，分清责任，并按有关规定办理赔偿手续。

（10）交、接班人不签字的，不得交接班。

七、交接班留意事项

1、对口交接：交接班员工应做到坚持原则、发扬团结协作的风格。交接班均需本人进行交接，不得托付他人。接班人员与交班人到齐后，由交班班长和接班班长、各岗位交班组长与接班组长、交班组员与接班组员相互对口交接。

2、交接事项：用记录和口述方式，真实具体地向接班者交清当班平安、环保、生产和设备运行状况、操作体会、留意事项，发觉问题或隐患，主管指示等，如当班有事故或特别状况发生过，必需要讲解事故或特别状况发生经过、可能的缘由、事故损失状况、事故的处理状况和阅历教训等内容，交班者应在现场说清晰。交班者应照实向接班者反映生产状况，接班者应仔细、认真检查生产各方面是否正常，做到交接班清晰。

3、“五清”和“两交接：交接班时应谨慎细致，应当看到的就要看到；应当听到的就要听到；应当用手摸到的就要摸到。交接时应做到”五清“和”两交接“

（1）”五清“即：看清、讲清、问清、查清、点清；

（2）”两交接“即：现场交接和实物交接

现场交接：指现场设备（包括二次设备）经过操作方式变更或检修，所做平安措施，特殊是接地线，设备存在缺陷，爱护的停复役、变更和定值更改，信号装置状况，要在现场交接清晰。

实物交接：指详细物件如：文件通知、公用工具用具、仪器仪表等物件要交接实物，不能只进行帐面交接。

4、接班未明事宜：在交班过程中，接班人员对现场检查、台账记录、生产操作阅历和方法、事故的缘由、平安生产、质量、设备、环保等相关的内容提出异议，交班人员应一一解答，对达不到交班条件的应准时整改，特别状况整改后仍达不到交班条件，应向上级汇报，协商解决。问题未解决前交班班长和岗位所在人员不得离开岗位，连续处理遗留问题，接班者先接受本岗位争议工作外的其他工作，并有义务协作、帮助交班者共同处理遗留问题。

5、接班离岗：

（1）交接班在接班人员未正式接班前，交班人员不得离岗，应在接班人员检查完毕正式签字接班后，交班人员方可离开岗位，以后发生的状况由接班者负责；

（2）交班者如有故障未处理完毕，需接班人员同意方可离岗，如有疑问应马上马上向接班班长汇报。

（3）若在规定交班时间内接班人员未能按时到岗接班，交班人不得离开岗位，但责任应由接班人员负责。交班班长可向上级请示同意后可以进行交接班，但接班岗位的人员支配由双方班长协商解决。一般状况由交班人员连续顶岗，直到接班人员到岗。特别状况时，可由主管领导指定接班班长临时顶岗。

6、交接班责任追究：

（1）交班人员如有遗漏问题没交待（指接班不易发觉的问题）而产生的事故由交班人员负责；

（2）交接班前发生或发觉的问题应由交班者负责，接班后发生和发觉的问题应由接班者负责。

（3）交接班的内容一律以交接班记录为准，凡遗漏应交待的事情，由交班者负责；凡未仔细查看、理解交接班记录，或对自己不清晰的事项又不准时询问的，由接班者负责；交接班双方都没有履行手上交接班工作的，双方都应负责。

（4）若各岗位交接不符合规定，接班者可拒绝签名，同时汇报班长，问题解决后，交班者才可下班，接班者应快速将生产恢复正常。

（5）接班人员在交接班前