规章制度结束语

第五章结束语一．中国上市公司并购重组制度变迁的基本脉络及其评价从涉及上市公司并购重组的法律、法规和规章等规范性文件制订的历史发展考察，中国上市公司的并购重组制度经历了逐步发展与完善的多个阶段。（一）《股票发行与交易管理暂行条例》（1993）构建的上市公司并购重组制度《股票发行与交易管理暂行条例》（国务院令第112号）于1993年4月22日颁布并实施，该条例所构建的并购重组制度包括以下几点：限制自然人作为收购主体的制度该条例规定："任何个人不得持有一个上市公司千分之五以上的发行在外的普通股；超过的部分，由公司在征得证监会同意后，按照原买入价格和市场价格中较低的一种价格收购。但是，因公司发行在外的普通股总量减少，致使个人持有该公司千分之五以上发行在外的普通股的，超过的部分在合理期限内不予收购。外国和香港、澳门、台湾地区的个人持有的公司发行的人民币特种股票和在境外发行的股票，不受前款规定的千分之五的限制。"上述规定确立了限制自然人作为收购主体的制度。信息披露制度该条例确定的信息披露包括：任何法人直接或者间接持有一个上市公司发行在外的普通股达到百分之五时，应当自该事实发生之日起三个工作日内，向该公司、证券交易场所和证监会作出书面报告并公告。但是，因公司发行在外的普通股总量减少，致使法人持有该公司百分之五以上发行在外的普通股的，在合理期限内不受上述限制。任何法人持有一个上市公司百分之五以上的发行在外的普通股后，其持有该种股票的增减变化每达到该种股票发行在外总额的百分之二时，应当自该事实发生之日起三个工作日内，向该公司、证券交易场所和证监会作出书面报告并公告。收购要约人在发出收购要约前应当向证监会作出有关收购的书面报告；在发出收购要约的同时应当向受要约人、证券交易场所提供本身情况的说明和与该要约有关的全部信息，并保证材料真实、准确、完整，不产生误导。要约收购制度发起人以外的任何法人直接或者间接持有一个上市公司发行在外的普通股达到百分之三十时，应当自该事实发生之日起四十五个工作日内，向该公司所有股票持有人发出收购要约，按照下列价格中较高的一种价格，以货币付款方式购买股票：（1）在收购要约发出前十二个月内收购要约人购买该种股票所支付的最高价格；（2）在收购要约发出前三十个工作日内该种股票的平均市场价格。收购要约的有效期不得少于三十个工作日，自收购要约发出之日起计算。自收购要约发出之日起三十个工作日内，收购要约人不得撤回其收购要约。收购要约期满，收购要约人持有的普通股达到该公司发行在外的普通股总数的百分之七十五以上的，该公司应当在证券交易所终止交易。收购要约人要约购买股票的总数低于预受要约的总数时，收购要约人应当按照比例从所有预受收购要约的受要约人中购买该股票。收购要约期满，收购要约人持有的股票达到该公司股票总数的百分之九十时，其余股东有权以同等条件向收购要约人强制出售其股票。（二）《公司法》（1994）和《证券法》（1998）构建的上市公司并购重组制度我国1993年颁布实施的《公司法》仅仅在关于"公司合并"的规定中涉及到了上市公司并购重组问题，1998年颁布实施的《证券法》则以专章规定了上市公司并购重组问题。《公司法》和《证券法》构建的上市公司并购重组制度包括以下几点：自然人作为收购主体的限制被取消与《条例》相比，《证券法》不再区分收购方的自然人和法人身份，而统称为"投资者"，自然人作为收购主体的限制被取消。协议收购制度的确立《证券法》规定上市公司收购可以采取要约收购或者协议收购的方式。采取协议收购方式的，收购人可以依照法律、行政法规的规定同被收购公司的股东以协议方式进行股权转让。以协议方式收购上市公司时，达成协议后，收购人必须在三日内将该收购协议向国务院证券监督管理机构及证券交易所作出书面报告，并予公告。在未作出公告前不得履行收购协议。信息披露制度中披露时点的调整和披露内容的完善《证券法》将投资者持有一个上市公司已发行的股份的百分之五后，继续交易该公司股份时增加或减少百分之二需再次信息披露的时点调整为增加或者减少百分之五，此举大大减少了公告的次数，加快了收购的进程，降低了收购的成本。《证券法》同时规定公告后二日内，不得再行买卖该上市公司的股票。《证券法》规定发出收购要约时，收购人必须事先向国务院证券监督管理机构报送上市公司收购报告书，收购报告书的内容包括：收购人的名称、住所；收购人关于收购的决定；被收购的上市公司名称；收购目的；收购股份的详细名称和预定收购的股份数额；收购的期限、收购的价格；收购所需资金额及资金保证；报送上市公司收购报告书时所持有被收购公司股份数占该公司已发行的股份总数的比例。与《条例》相比，《证券法》进一步明确了信息披露的内容，使通过信息披露对于中小股东的保护更加具有操作性。禁售期制度《证券法》规定在上市公司收购中，收购人对所持有的被收购的上市公司的股票，在收购行为完成后的六个月内不得转让。此举目的在于确保收购方履行作为大股东的信托。基于《证券法》关于上市公司的收购仅规定了要约收购和协议收购，笔者认为上述禁售期的规定仅适用于要约收购和协议收购，不适用于二级市场收购。确立了豁免要约收购制度《证券法》规定通过证券交易所的证券交易，投资者持有一个上市公司已发行的股份的百分之三十时，继续进行收购的，应当依法向该上市公司所有股东发出收购要约。但经国务院证券监督管理机构免除发出要约的除外。但《证券法》没有明确豁免要约收购的条件申请程序。（三）《上市公司收购管理办法》（2002）和《上市公司股东持股变得信息披露管理办法》（2002）构建的上市公司并购重组制度2002年10月颁布实施的《上市公司收购管理办法》和《上市公司股东持股变得信息披露管理办法》大大完善了我国的上市公司并购重组制度。《上市公司收购管理办法》和《上市公司股东持股变得信息披露管理办法》构建的上市公司并购重组制度包括以下几点：完善了豁免要约收购制度《上市公司收购管理办法》明确规定了可以申请豁免要约收购的情形。有下列情形之一的,收购人可以向中国证监会提出豁免申请：(1)上市公司股份转让在受同一实际控制人控制的不同主体之间进行,股份转让完成后的上市公司实际控制人未发生变化,且受让人承诺履行发起人义务的；(2)上市公司面临严重财务困难,收购人为挽救该公司而进行收购,且提出切实可行的重组方案的；(3)上市公司根据股东大会决议发行新股,导致收购人持有、控制该公司股份比例超过百分之三十的；(4)基于法院裁决申请办理股份转让手续,导致收购人持有、控制一个上市公司已发行股份超过百分之三十的；(5)中国证监会为适应证券市场发展变化和保护投资者合法权益的需要而认定的其他情形。有下列情形之一的,相关当事人可以向中国证监会报送豁免申请文件：(1)个人必需签到，现在还没有签的可以在课间休息的时候把签到补上。结束语：有付出才会有回报，有忠诚才会有信认。我希望每一位同事能尽快地融入富诚公司，成为富诚密不可分的一分子，同时也希望您在公司的工作能够胜任、愉快及满意。最后，我也热切地期望：您因富诚而自豪，富诚因您更精彩！篇四：企业规章制度汇编概况管理是一门科学，也是一门艺术。每一个中小企业的管理者，今天都应该充分认识自已的责任和使命，通过科学有效的管理，为企业的发展寻找更多的商机，创造更多的财富。企业的管理，是一种以人为中心、有意识、有目的行为和过程。管理者通过计划、组织、控制、协调、分配等各种手段，对企业行为进行改善和促动，使其保证预期目标的实现。卓越的管理也能为企业生存发展做出最直接的突出贡献。我们根据企业的自身特点，以目标一致的原则、职能明确合理的原则、职责的绝对性的原则、统一指挥的原则、便于领导的原则，针对企业经营与发展中的战略谋划、资金运作、人力资源开发、生产管理、财务管理等制定了各种管理制度。公司现设办公室、财务部、销售部、供应部、生产技术部及质检部。目录一、员工行为规范准则二、部门职能1、2、3、4、5、6、7、1、2、3、4、5、6、7、8、9、办公室供应部销售部生产技术部质检部财务部保卫部办公室岗位责任供应部岗位责任原材料库岗位责任销售部岗位责任成品库岗位责任生产技术部岗位责任车间主任岗位责任质检部岗位责任检验员岗位责任三、各部门岗位责任四、条例、制度、办法1、质量管理工作条例2、上岗制度3、行政管理制度4、原材料供应采购的实施管理办法5、原材料库管理制度6、销售管理办法7、成品库管理制度8、生产车间规章制度9、生产车间安全生产制度10、生产车间卫生制度11、设备管理制度12、保卫工作制度五、结束语员工行为规范准则基本要求?热爱公司，努力学习、不断提高自己的业务素质，加强品德修养。?加强工作责任心，高效优质地完成每一项工作任务。?忠实地遵守公司的各项规章制度。?服从管理，加强协作，积极反映工作中出现的新情况、新问题，并提出合理化建议。2)品德?培养高尚的职业道德。?向社会和用户提供优质的服务。3)仪表?仪表是初次交往赢得他人的好感和继续深入交往的基础。?穿戴整洁得体，经常保持清洁、整齐、端庄的仪表。?合适的发型、端庄的仪态、潇洒的风度都会给人美的形象。4)语言?说话要文明、礼貌。?用词要准确、清晰。?语调要平稳，语气要和蔼、热情、亲切。?接听电话使用语言要考虑场合，坚持使用礼貌用语，给人以好感。5)工作准则?忠于职守，服从领导，不得有阳奉阴为或敷衍失责的行为。?不得经营与本公司类似或职务上有关的业务。?全体员工必须不断提高自己的工作技能，以达到工作上精益求精提高工作效率的目的。?不得泄露业务或职务上的机密，员工离开本公司后也必须按劳动合同在规定的时间内严守本公司的机密。?对外接洽业务，态度要谦和，不得有损害公司名誉的行为。?不得假借职权贪污舞弊，强行接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。?工作时间，不得打私人电话，确有重要事情不得时间过长。?按规定严格遵守作息时间，不得无故迟到或早退。部门职能办公室1、部门名称：办公室（行政管理部门）2、直接上级：总经理3、下属岗位：4、部门本职：企业的办公秩序及行政事务管理，负责办公室全面工作。5、主要职能：办公程序。●文件的拟定、收发、存放；●召开会议、会议纪要；●开具一切企业对外证明；加盖公章；●检查办公室各项工作的落实情况，●人事档案管理和文件档案管理；奖励和惩罚；●人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗；●安排、协调保障各项工作的顺利进行。●培训：岗前、本企业知识、素质、专业的培训及考核，建立技术档案。●做好经理临时交办的具体事宜。6、兼管职能：●后勤：职工生活、卫生；●公司大事记；●厂区环境清洁及维护；厂区值日（夜）人员排定执行；●领导有关人员做好文件归档、收发、打字、接待等工作；供应部1、部门名称：供应部（采购部门）2、直接上级：经理3、下属岗位：原材料库4、部门本职：采购5、主要职能：●上报市场分析报告：对企业所需采购的物料、设备的市场变化情况及行业规律作调查了解；●对长期主要供应商进行等腰三角形级评估：对品质、交货价格、服务、企业符合能力评出等级；●编制采购计划并实施采购。6、兼管职能：●原材料库的管理销售部1、部门名称：销售部（包括市场拓展、销售、公关、售后服务）2、直接上级：经理3、下属岗位：成品库4、部门本职：经营销售、产品销售、树立企业和产品形象；5、主要职能：●市场：市场调查、客户调查、同业调查、环境调查、项目可行性分析；●销售：推销、接单、签署意向；●参加合同条款的计划和签约；协调客户。●了解本行业的商业情况；了解客户的基本情况及有关的数据资料；●订货；●售前、售后服务工作。调查本企业产品在市场的销售状况。6、兼管职能：●参与广告宣传品设计、制作方案。●催收货款；生产技术部1、部门名称：生产技术部（生产、技术管理部门）2、直接上级：经理3、下属岗位：各车间4、部门本职：工艺管理、生产管理、设备管理、现场管理5、主要职能：●生产计划制订与实施；●加强生产经营管理，不断提高企业管理素质，确保全面完成任期责任目标和年度方针目标；●领导技术改造和新产品开发；●实行全面质量管理篇五：公司规章制度(修改0900731)杭州吉米数码科技有限公司规章制度杭州吉米数码科技有限公司目录引言.................................................................................................1员工日常行为规范............................................................................2规范办公制度....................................................................................3保密管理制度....................................................................................4财务管理制度....................................................................................5出差管理规定....................................................................................5招聘制度.............................................................................................6职务管理制度....................................................................................7考勤管理制度....................................................................................9员工福利制度..................................................................................11物品管理制度..................................................................................11结束语...........................................................................................12引言杭州吉米数码科技有限公司成立于2009年，位于杭州市萧山区金城路222号国际商务中心2-2504室。公司致力于数字化城市建设，是一家以三维模拟、三维数码、互联网信息服务及软件开发为主的科技型公司。我们拥有专业的技术团队，秉承先进的科技理念，不断吸纳国内外现代数字城市网络技术以及互联网领域的最新技术成果，采用成熟的先进技术和简单实用的设计理念，以功能齐全、简单实用、形象美观、商业营运价值高为目标，以最优秀的产品来体现数字城市的价值。我们期望打造一流水准、一流创意、一流品质的数字模拟城市，创建数字化互动生活：为政府提供一个以互联网先进技术规划城市和管理城市的新平台。为商家开发一个宣传自己推广自己联系客户扩大商机的的新领域。为百姓增加一个体现自己价值寻找生活乐趣和商业机会的新场所。现代数字城市仿真网络的推广使用将不断地改变人们的生活方式。杭州吉米数码科技有限公司员工日常行为规范第一条形象要求作为公司的一员，你的一言一行时时刻刻都代表个人和公司的形象，每个人都要求严格要求自己，注重自己的形象。因为仪容、仪表、社交、谈吐、举止、行为等，时刻体现着你的道德品质和文化素养。第二条工作礼仪一员工工作时间内应装着整洁得体。员工须保持仪表的整洁、干练。男员工不得蓄长发、胡须，夏季不得穿短裤及拖鞋；女员工宜化淡妆，不提倡浓妆艳抹，不得奇装异服，夏季不得穿吊带衫及拖鞋。二接听电话首先要报"您好！"，再报公司名称。如遇同事不在座位上，邻近的员工都有义务代为接听，并作简单记录，避免电话铃长时间回响。三工作时间用普通话交流。四尊重同事，礼貌待客；注重沟通，处事理性；胸怀坦荡，为人公正。第三条名片先于客户用双手把名片的正面向着对方先递出名片，在递送或接送名片时应用双手并稍欠身，接过名片后认真看一遍，谈判时应放在桌子上排列好，对照再认，会议结束后放入口袋或公文包里。如客户先递出名片，应表示歉意再递出自己的名片。切忌随意塞进口袋。第四条会议一出席会议必须准时，因故不能按时或者不能到会者，应提前向会议的主持人请假。二出席会议应遵守秩序，将手机设置为震动、静音或关闭，不喧哗、不窃窃私语。保持会场清洁，会议结束后自觉放好坐椅并随带走自己的垃圾，按序依次退场。三与会人员要认真领会会议精神，做好会议记录，对会议决议要无条件服从和执行。会议中应尊重主持人和发言人，不得随意插话，有事需先举手或者以纸条传递。第五条宴请一衣冠整洁并提前到场。二陪同人数不宜超过客人数，如果只有一位客人，可以有两位陪同。三分明主次位置和领导级别，领客人落座后方可就餐。四劝酒，但不能醉酒。五注意协调气氛，力求和谐、友好、热烈，但不要喧宾夺主，更不可与人争执。六一般情况下要等主人、主要客人离席后，方可离席。第六条办公场所及环境卫生一保持办公场所整洁整齐，物品等摆放在规定地方，不随地乱扔杂物。办公、生