众美地产绩效考核制度

QB08.04.01A00ZMDCHR管理标准ZMDC-QP-RS002《人力资源管理程序》众美地产绩效考核制度版本/改次：A/0终20巨0孟8捏-0声4另-垃01侵发布正桂沃谊泉柴蜜响呀框窜诚筑20姨0否8午-摆04液-汉01挂实施督勿河北垫众美叉房地龙产开蚊发集洽团有扑限公券司挑目叨录TOC\o"1-3"\h\z爹第一此章海总则味1貌第二苏章偷组织光和职春责系1额第三调章挥考核题原则当3麦第四秤章闲考核帝内容习、周召期和物时间歪3厚第五杂章辩绩效妨管理肯的实泼施扣5锻第六膊章敲考核却结果学的计误算段7闪第七那章摄考核甲结果烟的应氏用暗8英第八涛章秤绩效逢考核碍制度倒的修拼订沉10抄第九马章挣考核添结果份的申耗诉车11护第十恨章柴绩效终考核趁资料诱的使仿用与权保存舞12洲附什则竟13刮附末件香14衬附线表挠21减第一艘章港总穴则渣为全狸面客贺观考说核评优价众基美房叶地产邻开发题集团穗有限答公司著（以讽下简吹称汤“画众美拉地产馅”执）员宴工，谷帮助乓员工东提高原素质机能力庙和工嫌作绩萄效，冤全面限贯彻阻落实歌众美疤地产圾的发宽展目福标以咳及各宇项管刊理制缘度和哀工作伙计划筐，特结制定转本制挎度。侄绩效尿管理盾指为孔实现欣企业搞的战农略目分标，誉通过林管理峰人员眠和其等下属招保持抱持续拾和有贝效的晋沟通医，经抢过绩敌效计刻划、是管理规绩效兰、绩道效考疑核和泻绩效做反馈光四个榆环节英的不脱断循搬环，粮不断浮地改哪善员逮工的纷绩效析，进引而提毕高整珍个企臂业绩耳效的阁管理登过程赛。剃绩效臭考核煎是各泳级管私理者胀的重支要工杂作内等容。斤管理茫者通龙过绩折效考剥核可连以客炼观了脖解下朽属的币工作捕状况若，在仁分析售考核猎结果鸟的基割础上总有针见对性庭地提毯出改详进措也施，久进而刷实现摔管理怖目标授，提装高工稿作效把率。弦绩效约考核坑是人欢力资轮源部眼的重铸要工抹作内楼容。肉通过例实施铲绩效裹考核鞋，各足级管岗理者参可以勉准确外评价湿员工基工作框绩效此，也凡为公垄司制耀定员的工薪耗酬、歉核发巡绩效助工资旨、人迁事任鸟免等湖决策闭提供铸依据懂，还砌可以述为公烘司人弹力资肾源规庭划和碎组织傲培训喷工作齐提供量基础表信息溪。步本制答度适扔用于插众美迫地产搞总经临理外跑的公喘司总杠部所径有员梦工，沃不包甚括以粒下员纷工：孩临时恨员工瞒；赵外部杀兼职矮人员旗；雨试用们期员蜓工。斯本绩哀效管县理制厌度适吊用于己常规睡性的庸绩效护管理烧工作他，不欣适用休于临歉时性殖或其光他非兼常规展的考婚核工倘作。享第二耐章糠组串织和乎职责岔考核冤领导案小组更公司借成立袍考核扛领导品小组帐，对寿公司堤的绩季效管串理工现作进闷行全防面领内导和盗管理磁。考捧核领黑导小凑组础的成得员包勒括总租经理挠、副扑总经拌理。刚考核臣领导是小组绪有关虎绩效孙管理烦的主君要职尖责包宣括：也负责窃提出出绩效采考核支总体于要求掌；兔负责汁组织罩召开败考核务领导让小组铸会议到，就赢绩效蓝管理容体系愚运行坐中的绑重大咽问题茎进行荐讨论榨、确糖认；胡对年爆度考握核结趟果及强其应煌用进蜘行审堂议；澡指导温、监弃督绩忆效管偿理在货所分捞管范肃围内野有效夏实施貌；税负责抹按时再完成倦对直唇接下直属的皇绩效程考核超；号对绩乎效管窜理体售系提疗出完虫善和高修改械建议朽；凤对考另核领醒导小详组会玻议或踏扩大忘会议枕有关头讨论罚事项结进行俊表决丙。傲考核块领导鸡小组唇的常妈务工莲作机杯构是煌人力洁资源集部码人力唱资源米部在恋公司丹考核华领导晚小组忘的领隶导下茂组织扶公司颠绩效般管理染工作絮,开师展有绕关绩暴效管求理工幸作职羊责包相括：效制定至并完骡善公男司员宁工绩跳效管卡理办领法；补对各府部门坡管理头人员葛进行改有针兰对性探的绩隙效管揉理培俊训；召对各讨部门长员工陷绩效恨考核气工作鄙进行文日常昨的指如导、钻管理且、监要督与挂检查捆；辰绩效盘考核丑后，貌进行糕考核押成绩旅的计帖算、阶汇总老、分意析，晚并提阶出考驴核结骗果的典应用吩建议栋；腹接受煮和处福理员妥工有嚼关绩役效考福核的达投诉微。晃被考谷核者姻根据册被考优核者评其工持作特努点和觉工作撕性质代的不帐同，军分为戒高层懂、中岁层和帮基层傅三类糖员工骡。高丙层指伟副总架经理旷、总锡监；杰中层突指部碍门经册理和只副经贵理；淘基层逆指除属高层辫和中获层外锋的其饥他员僵工。闹考核灰关系茂见下幻表：巧被考升核者扰考核潜者伟副总纷经理寨/总莫监阁总经筝理/爬董事锡长记审计脱部经狡理悬总经践理/掘董事置长启分管犬部门辽副总盲经理亭/总召监稠副经寺理、围员工中部门父经理呀考核纺者穿绩效洒考核浪实行饭直接海上级朝考核敌制，涌考核诸者为团被考倡核者拘的直街接上笑级，轮即由元直接台上级僚对直岩接下肠属进紫行打先分。椒考核齐者的困责任限包括雅：场同被响考核昼者进带行绩塑效计终划面广谈，娱确定圣被考骨核者锻的考致核指正标、灰权重身、考粥核标戚准和昂考核冶办法起等，调并在窃考核旗表上猴签字种确认萌；凑指导携和监畅督被展考核搞者的么绩效衬实施茫过程迎。通币过定赏期的叔沟通行，指捆导和纸帮助陈其完倾成工旗作任配务；轨同时昏，要瘦收集境和积即累员斧工的换绩效樱数据朝。此辞外，暂如有携需要直，经范过双渗方沟边通，谢对考干核内造容进梨行调浪整；哨对被而考核粒者进麻行绩赌效考弯核；真向被宣考核浇者进桶行考镰核结葡果的正反馈瞧，指斥出其债优点津和不虑足，匀并提珍出改船进建枝议。组第三将章筐考恼核原激则宽系统继原则旧：考撒核对练象是呼所有悄正式律员工异而不即是局猪限于编企业镜中的辆部分咳职员那；考搞核内枝容是盟综合戏指标引而不嫩是某唯些方偶面的演指标岩。码透明掉原则摄：考萝核流怒程、瓣考核胖方法株和考扶核指酒标应抢清晰怪明确虽的；流考核画者与第被考棵核者融对绩肌效考倒核目魄标不寻应存艇在明腐显的军分歧拥。俘客观越原则诸：考众核依种据应庸符合葡客观贞事实县的，扎考核宣结果墨应以么各种打统计寸数据烂和客赖观事役实为容基础急的，赛尽可久能避庸免个冶人主比观因站素影翻响考裹核结术果的蒜客观鸡性。狭沟通遵原则倚：考禁核者因在对估被考网核者膊进行秩绩效间考核幅的过斜程中割，需舱要与除被考耐核者畜进行拔充分说沟通夹，听亩取被炎考核混者对例自己纯工作轧的评雅价与化意见包，使续考核候结果骗公正夹合理叮。辱时效冈原则觉：绩屑效考盗核是绸对考衬核期廉内工散作成祸果的挤综合管评价浊，不躲应将创本考吊核期松之前公的表怪现强呈加于暗本次走的考奸核结姜果中色，也池不能唐取近楼期的慨业绩应或比杀较突递出的熔一两迎个成箱果来艰代替汁整个拳考核税期的侨业绩幕。俊对等草原则路：考挣核指撕标与追职责怖相对纤等；勺考核兽周期右与考何核指影标相纯对等斑；指稻标权倚重与衰职责窑范围衫相对板等；颠绩效术考核狱目标击与企揉业实寸际客桨观条石件相滨对等非。善可行俘原则坑：考零核者腿应正钻确执亭行考联核；桥考核岭者应薪保证帽考核蛛的公何正性元；考板核指记标是题尽可歪能的迫量化它指标例；考茄核信性息是刺尽可丧能可美以获徐得的自信息擦。司第四机章钉考虎核点内容俱、周浆期和倘时间榜考核让的内肥容包育括业划绩指蚂标（龙包括拳关键接业绩蚂指标北和工用作任订务考这核指检标）朱、能桂力指器标、肯态度倘指标况。兽关键钞业绩客指标渣（K论PI盼）考挖核汪关键款业绩净指标惊（墓Ke遥y圾Pe津rf桃or警ma枪nc赶e挂In震de袍x，升简称师KP优I）同来自道公司设年度开目标碍的层飘层分取解，迈能够骄反映醒公司尘关键王重点吐经营握活动溉情况坡，用艇来定躬期衡亏量中服层及俯以上并完成帝重要吸工作新和关田键工弹作的罚成果遍。急制定郑KP税I应乏该遵副循以特下原翅则：年少而病精原取则：出KP某I的抗制定恩应体鹿现2主0/娃80耽原则序，即剥：K缓PI罢总和春应能岂反映珍被考余核者微80碗%以踏上的箭工作吨成果歪，同午时被萝考核瞎者的鄙KP赤I最铺好不乔超过雀8个充；衬结果锐导向帮原则律：K剂PI填主要织侧重框于对圈被考惹核者浊工作怜成果鹿的考援核；非可控逗性原竖则：虎KP列I均对应是吧被考热核者肃可控独制的请或能喇够产依生重数大影伶响的码指标雪；粱可衡拢量性究原则母：K平PI矮应具堡备可房衡量天性，船应当侦有明塞确可摄行的朱考核印方法赌和考抱核标榜准；与一致出性原索则：乏KP佛I与箭公司克战略逝目标宵保持序一致慌，其环实现伶有助卸于公窝司的震战略坝目标汤实现路。而根据闹KP逐I指革标能奥否易脾于量存化，侵将K恒PI营指标足分为搅定量消KP帝I和昌定性怎KP误I拆。黄KP脆I指徐标的境制定榆过程刮是考辜核者谜与被愤考核同者双枝向沟欺通的盏过程呈，K扒PI尾指标菠的选尊择、肺权重味的设瓣定、泛量化上办法钞的确游定等险都需南要考紫核者吸同被铲考核息者进尸行充慨分沟滑通，武并达哈成一僵致。麻工作趴任务跃考核钟指标坐用来右衡量宝基层宰员工城在每赶个月弄度完丛成直腔接上洲级安芝排的己工作雀任务至情况紫的业澡绩考律核指短标。趴态度理考核刊指标批态度稿是被是考核良者对份待本接职工裹作态迟度，叉对众押美地布产不降同类荐型人叫员应晶考核愁不同犯的工碧作态兼度指胆标。桌各类的型人想员态蜡度考基核指另标和夕标准饱见附跨件。阅能力投考核值指标泛能力辨指标伙考核溜是考带核员店工在蜘岗位拉实际歪工作逝中应相具备呼的能糟力，窝对众射美地取产不碑同类架型人盼员应词考核拼不同表的能演力指惕标。年各类敬型人茶员态啦度考慰核指民标和遮标准秀见附喇件。连不同透类型呢人员妥绩效行考核启指标嘴种类淹、指圣标权教重和樱考核窜周期奴不同才。干人员如类别吧考核灿指标慌指标汽来源作考核锦周期跌考核慢权重损高层拜KP副I劈年度卵工作万目标抓年考谨85晴%挥能力哗考核任年考为15塌%汉中层退KP舞I街部门林季度包工作载目标降季考疏80民%筒90次%伸态度否考核政季考嚼10狂%勤能力姐考核障年考柴20故%徒基层贞工作地任务狡考核拌工作犬任务辨月考样75统%同80气%同态度苏考核咏月考纺20沈%峰能力件考核雕年考根25吊%循考核概时间守基层寻员工梅工作碎任务嗓按月址度考妄核。唉考核狸时间米为月括26历日起墨，2索7日吼止，择每年心最后植一个羞月按烛照月昂度与遗年度帮考核浮按2往3条蹲要求矮对应用考核模；省中层冈季度烈KP化I、预季度转工作缠态度鞠考核冷一年锄开展洽四次损。季队度考叼核时疏间为批：宅第一理季度晶：核3月卷28描日慕—熟3月榨31稿日帽第二早季度特：时6月镇28狱日圣—谅6月境30纸日胜第三印季度扛：嘴9月劲28挑日掌—哈9月盘30结日程第四胜季度库：猪12蕉月2歌8日淋—团12凡月3辱1日痰年度志考核念一年彼开展沉一次作：残高层姐年度侄KP览I、危年度绍能力否考核撇在每材年的甚1月组5日绍—服1月底7日雹进行牺；布中层啄年度盘能力头考核梯在每陡年的赶12处月2矿8日肠—突12茄月3立1日僵进行克，即骆与第收四季稳度K塔PI尾考核晒同时朵进行雪；其基层省年度伍能力滑考核剧在每授年的亚12蜡月2棚6日进—速12晴月2采7日页,即短与1盈2月将的工球作任港务考蔽核同络时进伏行。么注：屈上述益考核奉时间页如遇排节假情日，蔬实际毅开展舌时间陵可根凶据公庭司具瓜体安肆排和望节假城日情犯况予翻以灵添活调势整，预由人酿力资哨源部柜临时意下发离通知著规定圣。挣第五善章恩绩垦效管傻理的织实施棵高层农考核报流程旁步骤然时间虏内踪凑柿容逢备注炭1胆上年鸭度1撑2月忌25乡日前拼高层秋确定努公司嘱下年指度工牛作目改标避见附甲表1加：山年度祥绩效至考核作指标诱表教2掠上年糖度1勺2月努25魄日－帐31坐日炭各部君门主戏管领碰导和呜中层孔根据疼各部脏门的如职能盗将公素司下且年度顷工作醒目标本分解泻到部扇门盒见附悲表1教：部采门绩升效考盛核表谣3欠本年寇度1遗月5烦日－狂7日冒高层迫确定皆本人沫年度营KP战I，鸟并与姿总经两理就垦指标落、权虎重和拍量化修办法良达成习一致括见附瞒表3巧:高集层绩毫效考井核表贼4芽次年掏度愚1月于5日虑－7劈日晌总经僻理对书高层消进行生年度漠考核旋打分至，包板括年决度K培PI策和能疗力考戚核打辅分遥中层题考核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