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文档简介

公司研发项目管理制度1.前言研发项目是公司实现创新、提高竞争力的重要手段。为规范公司研发项目管理，提高项目研发质量，制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司研发部门、研发项目投资单位及相关合作方。3.项目立项3.1项目申请项目申请人应提交项目申请书，其中应包括以下信息：项目名称、背景及重要性；项目可行性分析及预期效果；项目预算及费用来源；项目计划及进度安排；项目团队组成及职责说明；项目风险评估及对策。3.2项目评审项目申请书应提交研发部门，由部门领导召集技术专家组成项目评审组，按照公司研发项目管理要求对立项申请进行评审，并出具评审意见。3.3项目立项项目申请经过评审并批准后，部门领导根据公司相关程序和权限进行审批和立项，并指定项目负责人。4.项目计划4.1项目计划制定项目负责人及项目团队根据项目要求，制定相应的项目计划。项目计划应包括以下内容：项目目标和范围；项目目标达成的时间表；项目所需资源及分配；项目进度计划；项目质量标准；项目风险评估及对策；项目沟通计划；项目监控及评估方式。4.2项目计划审核项目负责人提交项目计划并进行审核。项目计划审核应由技术专家、财务专家、项目管理人员等人员组成审核组进行审核，并出具审核意见。4.3项目计划确认项目计划审核后，项目负责人应根据审核意见进行修改和完善，再次提交并进行确认。5.项目执行5.1项目执行前准备在项目执行前，项目团队需要对项目计划进行充分的准备工作。具体包括：确认项目目标和范围；分配人员及资源；制定详细的工作计划；确认各项工作的质量标准；开展相关的培训和沟通工作。5.2项目执行过程在项目执行过程中，项目负责人按照项目计划组织和实施项目各项任务，同时通过各种方法进行项目进展的跟踪、监控和控制，确保项目按计划顺利进行。5.3项目变更管理在项目执行过程中，如出现项目目标和范围的变更，应及时提交变更申请，并按照公司相关程序进行审核和批准，再进行执行。6.项目监控与评估项目监控是对项目执行过程的跟踪、分析和评估。项目评估是对项目目标和成果的审核、其他和评价。6.1项目监控内容项目监控内容包括以下几个方面：项目执行进展情况；项目风险情况；项目质量情况；项目成本及预算情况；项目沟通情况；项目人员动态。6.2项目评估内容项目评估内容包括以下几个方面：项目成果达成情况；项目目标完成情况；项目质量情况；项目投资收益情况。6.3项目监控与评估报告项目监控与评估报告应定期提交研发部门和有关部门，并按照公司规定的程序和权限，进行监督、审核和批准。7.项目其他与启动下一步工作7.1项目其他项目结束后，项目团队应进行其他，包括对项目执行情况的评价、项目过程中的经验教训、项目成果的其他等。7.2启动下一步工作根据公司相关要求，对项目结果进行分析和评估，确定下一步工作，为公司实现创新、提高竞争力提供

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