项目部管理人员管理绩效考核制度

项目部管理人员管理绩效考核制度1.简介项目部管理人员的管理绩效考核是保证项目正常运行、协调各个环节、达成项目目标的重要手段。针对项目部管理人员的不同职责、杜绝人为因素的影响，建立科学的管理绩效考核制度显得尤为重要。本文将从以下几个方面分别讲述如何建立和实施项目部管理人员的管理绩效考核制度。2.考核目标考核目标是建立管理绩效考核制度的前提和基础，也是考核系统建设者最需要理解和把握的核心要素。合格的考核目标必须能够指导行为、激励动机，同时又要公平合理，具有可操作性。针对项目部管理人员的职责和任务，考核目标应当包括以下几个方面：项目业绩目标：主要考核项目完成情况、客户满意度、组织体系建设等。个人业绩目标：包括完成工作任务、项目管理和推动进度等。责任和义务目标：主要考核职责和义务履行情况、工作记录和工作日程等。3.考核内容考核内容是评定考核目标的重要依据，包括各项考核指标和考核标准。本章将从指标量化、考核标准确定和考核周期三个方面阐述考核内容的建设。3.1指标量化指标量化即将原则性考核项转化为具体的操作性指标，利于考核者快速准确判断考核对象在该项考核内容上的优劣。在确定指标时，考核者需要将指标分为两大类：定性指标和定量指标。3.1.1定性指标定性指标是一些不容易量化的指标，主要发挥约束性和鼓励性的作用。例如：项目组织及配合能力项目实施过程中的工作态度和工作积极性项目技术、管理的创新和改进能力等3.1.2定量指标定量指标是数字化的指标，可以通过数字对考核对象进行量化评估。例如：业绩目标达成率、财务费用控制率、合规风险防范率等项目实施过程中的文档制作、计划完成情况等3.2考核标准的确定考核标准是建立在指标量化的基础上，客观、公正、可操作的判定标准。主要有单项标准、双向标准、差错标准、绝对评价和相对评价等。考核标准的确定必须遵循以下原则：公正、合理：考核标准应遵循事实、公正和合理的原则。实用易操作：考核标准应易于操作，能够切实检验被考核人员的工作表现。统一性：在项目部内应统一制定标准，既避免了不同岗位考核标准不一致的问题，又利于绩效考核的比较和升级。3.3考核周期考核周期需要考虑考核标准的制定、数据收集、分析和其他的时间。一般建议将考核周期设置为“季度考核+年度考核”的方式，即每季度一次小结,到年底进行终结，以此来评价项目部人员的管理表现。4.考核方式考核方式是实施考核内容的方式和方法。在确定考核方式时，必须遵守“科学性、公正性、系统性、可操作性”的原则。本文建议建立360度综合评价和KPI考核两种考核方式，既能看到员工在不同方面的表现，又能量化他们的绩效表现。4.1360度综合评价360度综合评价包括下属、同事、上级、自我和客户五个维度进行考评。这种考核方式可以消除主观因素，更多地考察员工的全面素质和实际表现，比较透彻地反映员工真实的能力和工作状态。4.2KPI考核KPI考核是以关键绩效指标为基础，将工作的完成情况以具体数字数据的形式定量化，用于评价员工的绩效表现。基于这种考核方式可以清晰地了解员工贡献和业绩表现的实际情况，进而指导员工在工作岗位上提高自身能力和实际表现。5.其他基于以上几个方面的讲述，我们可以建立一套科学、公正、可操作的管理绩效考核制度。考核目标要有针对性,考核内容要量化具体,考核方式要多样化，才能让管理绩效考核制度在实际运用中真正发挥作用。同时，为了确保制度的执行效果，我们还要定期