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文档简介
工程目标管理承包责任书本文档为工程目标管理承包责任书，根据项目管理的要求，对工程目标的管理进行明确和约束。项目概况本项目为XX小区楼房改造，主要包括外立面、楼道、电梯、照明等方面的维修和改造。总工期为XX天，总造价为XX万元。承包方责任承包方应根据合同约定，完成工程目标的管理和落实，保证工程在规定的时间内、质量上限、成本控制范围之内完成。承包方应制定和执行工程管理计划，包括但不限于编制工程进度计划、工程质量管理计划、安全生产计划等，以确保项目按照计划顺利进行。承包方应成立专业的项目管理团队，对工程进展情况及时进行监控和评估，及时采取改进措施和应对措施。承包方应对建筑施工过程中如有问题和风险，采取必要的应对措施，保证建筑施工安全，避免事故的发生。承包方应与业主、监理等相关方保持良好合作关系，及时沟通和协调工程中的重大问题，确保工程项目的及时完成。监理方责任监理方应对施工工作过程进行监控和评估，并对施工过程中出现的问题给予及时的指导和辅助。监理方应对承包方执行的化验、试验等检查进行抽样检验，并落实检测结果的核查与纠正。监理方应及时掌握施工现场情况，对施工中存在的违规行为及时报告，提出整改建议，并责令承包方及时整改。监理方应在工程施工的过程中，及时发现和纠正施工现场存在的问题，确保工程的质量和安全。业主方责任业主方应对承包方提出的工程目标管理方案进行审核和确认，确保方案的合理性和可行性。业主方应对施工现场进行定期检查和监控，及时发现任何问题并采取必要的应对措施，避免事故的发生。业主方应与承包方、监理方等相关方保持良好合作关系，及时沟通和协调工程中的重大问题，确保工程项目的及时完成。评估和奖罚承包方应定期提交工程目标管理进展报告，经评审合格后方可继续推动项目进程。完成工程目标管理早期和高标准，可获得一定的考核奖励。工程目标管理落后或质量、安全等方面存在问题，将按照合同约定的方式给予相应的扣罚。总结本文档已明确规定工程目标管理的承包责任和监督责任，承包方、监
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