代理商管理制度_第1页
代理商管理制度_第2页
代理商管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

代理商管理制度前言本制度的目的是规范公司代理商管理的的制度，保证公司和代理商之间的权益，加强代理商对市场的经营管理能力，增强代理商的经济效益，提高代理商的服务质量。定义代理商：是指公司授权其代理销售产品的经营者。代理销售：是指公司向代理商授权合法代理公司产品的销售活动。代理商管理：是指公司对代理商进行经营管理、监督、检查和评估以达到最大化利益的一系列管理活动。代理商绩效评估：是指公司对代理商的经营和管理水平、市场竞争能力、财务情况等方面进行评估，以达到提升代理商经济效益的目的。代理商的授权和解除代理商的授权：公司致力于发展国内市场，鼓励优秀企业带领众多代理商共同发展，代理商的授权应在考虑其资信与经营条件的前提下，在楼详谈的基础上订立书面协议并加盖企业公章进行授权。授权协议需明确产品的种类、代理商的管理制度、质量标准、质量保证期、围绕市场的经营计划和实施方案等内容。代理商的解除：公司可以在严重违反合同、经营管理水平未达到预期等情况下，解除授权协议。解除协议应在法律规定的条件下进行，并有书面的解除协议。代理商的管理制度代理商的经营范围代理商经营范围应在授权协议中明确；代理商需要遵守国家的法律法规和产品质量标准，并应当对维护公司产品的声誉和公司的市场形象负责。代理商的市场经营代理商市场经营应根据代理的产品情况，制定合理的市场营销方案并按照计划实施；代理商应遵守市场规则，不得使用虚假广告和违法营销手段。代理商的销售管理代理商应确保产品的销售和投标的公平竞争；代理商应强化售前与售后服务，保证客户投诉的快速处理，增强客户的信赖度。代理商的财务管理代理商必须遵守财务纪律规定；代理商必须核实产品的进货与销售价格，确保产品销售的最大程度利润。代理商的团队管理代理商要将组织、协调、推动和管理公司代理制度有机地结合起来,在维护好公司产品品牌形象和市场地位的基础上,提高经营管理的水平,促进代理商的合法盈利和发展。代理商的绩效评估绩效评估内容经营管理水平评估；市场竞争能力评估；财务评估。绩效评估步骤代理商提交相关经营资料；公司对代理商的资料进行审核；由公司组织市场竞争能力评估；公司组织代理商的财务评估并制定绩效评估报告。代理商违规处理方式违规停业代理商在违规后，公司可以直接停止对其销售的产品供应，同时，对代理商的货款预存款进行冻结；若代理商不勤勉履行协议等严重违反合法协议或不合法经营，公司可以承认其授权的终止，并有权收回代理商所销售的具体的产品和其市场的销售网络。违规罚款代理商在违规后，公司可以制定合理的罚款标准，并告知代理商需要缴纳的罚款；公司还可以制定违规时的保证金，并默认代理商缴纳违规罚款的同时，将保证金作为代理商的违规抵押。合同解除当代理商违反合同时，公司需要在规定时间内通知代理商，并按照合同约定对其进行处罚或采取行政或司法手段追究其责任；在严重情况下，则需要解除代理商合同并对其依法追究相应责任。其他代理商管理制度的建立和实施是公司和代理商

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论