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金瀚地产商业控股公司全面预算管理制度1.0定义和范围金瀚地产商业控股公司全面预算管理制度是公司为了合理组织公司财务活动，合理配置公司资源，规范公司财务管理行为，制定的一系列预算管理制度。本管理制度适用于金瀚地产商业控股公司产生的所有经济业务，包括但不限于生产、销售、经营、行政等各个领域。2.0预算编制2.1财务预算编制公司财务预算编制基本原则是以公司发展计划为基础、按部门分类、分项目编制。在编制预算方案时，各部门应按照各自的职责、权限编制预算报表，并提交公司财务部门进行审核。2.2资产投资预算编制公司资产投资预算编制基本原则是以公司发展计划为基础、按照项目分类、分年度编制。各项目负责人应在公司制定的投资预算编制流程中，按照预算编制要求，按周期逐级审批。2.3经营管理预算编制公司经营管理预算编制基本原则是以市场需求、企业发展为基础、按部门分类、分项目编制。各部门负责人应在公司制定的预算编制流程中，按要求编制预算，并提交公司财务部门进行审核。3.0预算执行3.1预算执行的原则各项目预算必须在相关人员的监督下，严格按照预算执行；各部门的负责人必须按照公司预算执行管理要求，执行各项预算；预算执行结果应当符合公司的经济效益和财务目标。3.2预算执行的管理公司应按照预算编制流程，定期开展预算执行监督和评估；每个负责人应有一定的自主决策权，但必须按照预算执行管理要求，进行预算执行；公司应及时对预算执行结果进行汇总分析，及时对预算差异进行分析解决。在预算执行的过程中，公司应按照预算执行的要求，实行经费预算授权制度。4.0预算评估4.1预算评估原则对预算执行过程中的差异进行分析，加以利用和节约；制定下一年度预算时，应结合以往业绩和实际情况，合理调整和制定预算。4.2预算评估流程由财务部门按照预算编制要求提出预算执行报告；公司领导、审计部门等对预算执行情况进行评估；预算执行报告由公司领导进行审阅；对预算执行情况进行调整，并制定下一年度预算。5.0预算管理的信息化公司应结合信息化的要求，选择先进的信息化管理系统，以便实现更加便捷、高效的预算管理。6.0预算管理制度的实施公司应加强预算管理制度的有关宣传和培训，促进预算管理制度的全面实施。同时，定期对预算管理制度进行评估和优化，提高公司的运营和管理水平。7.0结语金瀚地产商业控股公司全面预算管理制度，是公司规范自身管理行为，确保公司健康经营的有效举措。通过制定全面预算管理制度，公司将在全面

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