协同：数字化时代组织效率的本质VIP

协同：数字化时代组织效率的本质读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图本质效率个体利益时代内部人员效率能量组织行为价值认知协同效率影响取向构成员工边界本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要互联网世界有两个特点：一是个体自我独立，二是万物互联一体。在这种情况下，个体的能量可以得到足够的释放，同时要完成目标需要越来越多的人结合在一起。协同的人越多，效率就越高，协同不仅包括组织内部人员的协同，还包括与组织外部利益相关方的协同。本书提出了组织价值重构的新方法。读书笔记读书笔记本书比较详细地剖析了组织管理的知识与内容。先读了价值共生，再读这本协同，同样学到非常多关于组织协同的原则与方法，推荐。协同：数字化时代组织效率的本质企业是提高社会效率的组织，企业优秀不在于比别的企业盈利更多，而在于比别的企业效率更高。当我们真正认知到自身的能力边界，又要用有限的能力去完成责任和使命的时候，我们才会感觉到协同的力量。就是合理安排人力、物力去实现目标。社会的不同发展阶段，组织也表现不同的形式，对人全面只有发展的追求体现在组织方面，就是组织的协同与融合，积极适应组织发展的变化是现代社会的基本要求。理想的管理者需要协助员工了解其组织定位，规范集体行为准则，欣赏并发展其能力优势，在使员工达成个体价值实现的同时，成为组织目标实现的有效促进者。我们怀着批判之心去剖析自己，怀着敬畏之心去认知这个世界的时候，才会感受到人之于宇宙的渺小；我们真正认知到自身的能力边界，又要用有限的能力去完成责任和使命的时候，我们才会感觉到协同的力量。我比较喜欢前半部分，用很多案例讲解如何实现协同，干货满满。精彩摘录精彩摘录在共生时代，组织获得系统整体效率成为关键，我们的结论是：协同管理，可以让系统整体效率最大化。原理1：经营者的信仰就是创造顾客价值。原理2：顾客在哪里，组织的边界就在哪里。原理3：成本是整体价值的一部分，在本质上是一种价值牺牲。原理4：人与组织融为一体，管理的核心价值是激活人。原理5：影响组织绩效的因素由内部转向外部，驾驭不确定性成为组织管理的核心。原理6：从个体价值到集合智慧，管理者要将业务与人类的基本理想相联系。原理7：效率来自协同而非分工，组织管理从“分”转向“合”。企业必须是个整体，效率来源于协同而非分工，共生是未来组织进化的基本逻辑，价值网络成员彼此互为主体，这四个基本观点帮助我们确认本书的核心基本假设。动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。让个人发挥效率，组织需要做四件事：为组织成员创造机会，建立良好的组织环境，满足人的需求，挖掘人的潜能，让组织具有驾驭不确定性的能力，要做到这一点，其核心是要**组织成员的成长，并且确保成员能够持续地进行价值创造。这八个概念分别是：组织效率、分工、组织边界、契约、信任、强链接、共生和赋能人。目录分析第二章效率及其认知第一章观点与判断第一部分协同管理的基础第一章观点与判断颠覆已然到来组织管理的新挑战基本观点基本原理观察到的现实第二章效率及其认知分工与劳动效率最大化分权与组织效率最大化分利与人的效率最大化协同与系统效率最大化第三章企业边界第四章基于契约的信任第五章组织内协同第六章组织外协同第二部分协同管理的关键构成要素第三章企业边界企业边界的本质生产边界与组织边界延展边界融合与边界模糊跨界重构第四章基于契约的信任契约及其构成组织内外的信任基于契约信任的基本原则第五章组织内协同组织结构重组责任与角色认知个体适应性行为新价值体系第六章组织外协同价值扩展互为主体的共生模式组织集群强链接第七章协同价值取向及其塑造第八章管理层的反应及其对员工的影响第九章培养卓有成效的协同管理行为结语协同带来无限可能第三部分协同管理的生成第七章协同价值取向及其塑造一项关于协同管理价值取向的研究协同价值取向构建基础协同价值取向内涵价值取向力量第八章管理层的反应及其对员工的影响管理层的主要假设管理层价值观及其对组织成员的影响有效的沟通及其对组织成员的影响局部利益与整体利益及其对员工的影响第九章培养卓有成效的协同管理行为卓有成效的协同管理者及其特征卓有成效的协同管理行为培养结语协同带来无限可能