设备实施方案、培训计划及售后服务承诺_第1页
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文档简介

课件1.设备实施方案1.1.1.项目组织结构以及分工1.1.2.岗位要求及职责说明课件2.客户实施负责人经理人须做好日常资源管理工作，并直接控制项目管理计划(PMP)的各个等。进度进行比较，发现过程误差，提出整改措施。课件4.项目技术顾问组-系统总体设计-对各分系统深化设计进行审核并提出优化建议-对各分系统进行技术协调-对各分系统的设备配置予以确认-对现场设备安装、调试提供必要的技术支持服务-工程文档的审核-协助项目总负责人制订本项目的质量工作计划，并贯彻实施-贯彻公司的质量方针、目标和质量体系文件的有关规定和要求-负责对工程任务全过程的质量活动进行监督检查，参与设计评审.各产品实施组目经理。6.项目管理人员课件1.1.3.工作流程课件成各项工作所需的劳力、设备的供应做出具体安排。1.2.1进度计划专业的协调。员、设备到货时间等设备安装、参数配置、环境测试、试点部署等系统安装、功能、使用培训等项目名称项目实施方案(工作日)3151236(具体工时以项目实施方案为准)课件1.2.2成立进度控制管理小组工1.2.3制定控制流程2.测试及验收2.1测试课件课件收用户申请验收并提交相关验收报告。验收标准按照投标功能应答书 (偏离表)逐项执行。验收报告双方签字有效。项目通过验收后，即我公司将制定细致、全面的测试方案(提出调试的内容项目、指标和方法，并自备相应的仪器与工具)，并与最终用户协商确定。在2.最终用户技术专家审核我公司提交的测试方案草案，提出修3.我公司根据最终用户的建议和意见，进一步完善各项测试方述各项测试结果，双方就本工程项目进行验收和交接。3.培训计划课件为用户方免费培训一批合格的维护和管理人员。3.1培训目标员员员课件3.2培训方式课件3.3培训内容书面段ASM4.售后服务承诺术支持与服务，在质保期内，产品软件部分免费升级(包含硬件设备的软件升级)需要用户

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