市场竞争学听课记录

市场竞争学听课记录整理1市场经济的基本特征是(市场竞争)3商品共给与需求之间的关系是一种以(货币)为媒体的商品交换关系4在商品经济条件下，(利益)是驱动竞争的原动力5(物竞天择适者生存)的自然规律以成为商品经济的基本特征6生产要素总是向(利润率高)的部门转移7(企业形象战略)是市场竞争走向高级段的必然结果8吉祥物属于(视觉识别)9产业的利益能力取决于(产业结构)11竞争对手分析要回答的第一个基本问题是(谁是竞争对手)12资料的编辑和分析最重要的工作是要(鉴别信息的真伪)13准确的择解市场信号的先决条件是(进行基本的竞者争分析)14偏离产业正常行为的行动通常是一种(进攻性信号)15企业对一个竞争对手提出的可被认为不满信号的是(秘密反托拉斯指控)17差异性来自企业链条中的各个环节，这个链条是(价值链)18如产品质量，产品特征，交货时间和应用工程支持等因素属于(使用标准)19(信号标准)即产生于价格信号的购买标准，可以包括如广告，21生产竞争首先是(使用功能的竞争)22柔性是指应对外界变化的能力，即(应变能力)23(科技技术)成了现代企业进步的基本推动力24(具有一定的市场规模)是企业进入该产品领域的必要条件25(技术导向型的产品)是以技术—生产—市场的模式出现26(市场导向型的产品)是以市场—研究与开发—生产—市场的模式出现27戴明环又称(PDCA循环)28企业的利润必须通过(销售竞争)来实现29从整体上看销售竞争，是生产规模竞争时，在供求关系上表现的(供不应求)30(销售竞争)是产品竞争的核心销售额占当地市场同种产品销售总额的比例成称为(市场占有率)32促销，其最终目标是在满足消费者的基础上(扩大销售量)33(组建俱乐部)是有助于鼓舞消费者忠诚的好方法34服务质量是把(顾客感知的质量)作为企业生产经营的第一推动力36品牌策划的基本原则，也是最核心的原则就是(个性化原则)37采用功能定位方法一定要有一个可以拿得出来与被公认为(优异产品竞争的优38(名称)是品牌的基本核心要素39(一元化品牌名称策略)，是指整个企业包括业务机构及其各种产品品牌都采取31市场的演变必然表现出(萌芽——发育——扩张——成熟——衰退)的过程33(地方政府)是地区间市场封锁的发动者34(贸易进入通道)仅适用于有形产品的输出35契约进入通道与贸易进入通道的区别就在于它的主要手段是(知识个技能)37需求链饿起点和关键是(让顾客满意)38公司分析新的市场有那些需求属于(多元化经营)39以经济、实惠、省油的中低档小汽车市场发起了进攻属于(产品大类延伸决策)40(企业的成产成本)决定了其产品定价的最低限度 42老产品的市场开拓应采取(产品延伸策略)43市场提升的目标就是提高本企业产品的(市场占有率)。46服务创新的目的是实现(顾客满意)47企业对不满意顾客的补救准则，如免费退换等属于(复原服务)48不正当竞争行为在性质上应当一种(权益滥用行为)50《反不正当竞争法》采取(政府主动干预原则)过行政管理活动所建立的经济秩序，则追究行为人的(行政责任)52整个企业包括业务机构(子公司)及其各种产品品牌都采取一个名称，这种品品效益，这一失掉的效益是机在慢慢降低，此种新产品价竞争状态的市场通道，我们生产力与消费力之间是对立统一的辩证关系(生产决定消费)(消费反作用于生产)(生产和消费在一定条件下相互转化)(生产的发展促进生活的改善，而生活的发送又会调动劳动者的积极性，促进生产的发展)。市场竞争迫使企业进行两方面的竞争(以市场价格为标准，大力改进生产技术和管理水平)(通过提高产品质量和服务质量，开发新产品)。企业理念主要包括(内在价值观念)(外向价值观念)。产业中的竞争作用力包括(潜在进入者威胁)(替代品威胁)(供方侃价能力) (买方侃价能力)(现存竞争对手之间的竞争)。最值得引起注意的替代品包括(具有改善产品价格指标从而排挤原产业的趋势) (由盈利很高的产业生产的替代品)。潜在的竞争对手包括(不在本产业内但能够很容易克服进入壁垒的公司)(进入本产业可产生明显协效应的公司)(其战略的延伸必将导致加入本产业竞争的公司) (可能前向整合或后向整合的客户或供应商)。竞争者的能力包括(核心能力)(增长能力)(快速反应能力)(适应变化的能力)(持久力)。取得高于平均水平的经济效益的基本竞争战略有(成本领先战略)(差异性战略)(集中性战略)。企业为顾客提供商品时要考虑(提高顾客所获得的收益)(降低顾客的购买成本)。运用统筹的思想，可以充分利用企业的战略资源，创造(市场)(成本)(技术) (管理)的协调优势。提高产品质量，建立质量竞争优势，企业通常要考虑(高设计质量)(恒定质量)。从生产竞争的角度来看，时间竞争主要包括(快速交货)(按时交货)(新产品的开发速度)。应变能力包括(顾客化产品与服务)(产量的柔性)。现代企业从传统技术向高新技术的过度主要方式有(融合)(转向)(更新)(开发)(合作)。构成质量成本的运行成本包括(预防成本)(鉴定成本)(内部缺陷成本)(外部缺陷成本)。PDCA循环的特点有(大环带小环)(阶梯式上升)(科学管理方法的综合应用)。最小库存主要是以(资产占用量)和(相对周转速度)来衡量。服务具有如下特征(无形性)(差异性)(不可贮存性)(不可分离性)。品牌识别策划，就是在公司理念和公司发展战略的指导下，制定(品牌定位策略)、(品牌名称策略)以及(品牌延伸策略)。品牌延伸一般包括三个步骤(作出品牌延伸决策)(确定延伸产品领域)(选择延伸产品)。进入市场的定价战略有(先驱定价战略)(生命周期定价战略)(折扣构成的规划)。之前。与传统观点不同，该业务过程的组成包括(选择价值、提供价值和沟通价值)。有效的细分市场具备的特征有(可衡量性、可盈利性、可进入性)。企业的定价方法有许多种，其中最主要的方法有三种(以成本为基础的定价方法、以消费者为基础的定价方法和以竞争为基本的定价方法)。总体份额提升包括(转变非用户、发现产品的新有途、刺激更多的使用量)。创新包括(服务创新、技术创新、组织创新)。不正当竞争的行为具有的特征(主体是经营者、违反市场经济基本准则的行为、不正当竞争行为是违法行为、侵害的客体是其他经营者的合法权益)。根据《反不当竞争法》的规定，下列行为性于欺骗性交易行为的有(假冒他人的注量标志和产地的行为)。我国《反不当竞争法》规定的法律责任有(民事责任、行政责任和刑事责任)。知识产权包括(商标权、专利权及着作权)。市场竞争：商品经济条件下，各个企业或经济利益主体为了争取经济活动中的优干扰，也没有任何外力品市场按其意志行的产品服务，创造附家以上的两家以上的企业联合起来，黄同开潜在市场：就是常人见所未见甚至是由于思想、现状障碍而熟视无睹的消费需述你对企业识别系统的理解战略，其含义是运用视觉设计原理，将企业理念和本质视觉化，规格化和系统志的造型与色彩的设计作为表达的核心，通过视觉艺术和强有力的宣传活动传播给企业职工和公众，有效地塑造良好的企业形象，提高企业报复的内容 (1)对进入者强烈反击的某种记录 (2)已立足企业具有相当充实的资源条件进行反击，包括富裕现金,剩余借贷能力 (4)产业发展缓慢，使产业吸收新公司的能力收到限制。的来源转移及转换撤退决策优势下降具有壁垒方面具有成本优势的完整价值链，就构成了一个供应链。对这个链进行织内部物理移动的管理过程，是企业后道及消费者间的位置更换进行管理的过能力对竞争得竞争优势不可低估。品的变现；服务竞争的直接目的是为了客优质的服务，必须要准确了解顾客需要什么样除了服务流程、性质和内容上的设计外，还包括务员工是公司的化身。要激励他们更好的为顾客容包括；服务标准的设立，服务内容的制定II采用品牌延伸推出新产品，企业所有可能在哪方面受益？(1)原品牌的知名度占有率。(2)原品牌的良好声誉和影响，有可能延伸对产品产生辐射效应。(3)借助成功品牌推出新产品，使后者的建立更为方便。(4)如果品牌延伸获得成影响和声誉。。采用许可合同进市场的丧失竞争力，许可合同也可能解决这个问题。(3)就国际市场进入而言，以许可合同进入的另一个长处是其政治风险比股权投资小。(4)在全局性，提升工程必须以全局为对象；直接关系到企业未来与发展；相对的优势，增加企业的竞争能力；为成见所禁锢的适时调整、灵动性的能力 (1)核心定位。即企业必须找寻出自己的研究开发核心。 (2)风险组合。企业对自己现有产品的技术更换和彻底否定现有产品的技术进行恰当组合。(3)实用化实验。他是国际产品为目标进行试制而试销的活动。制止不正当竞争行为(2)保护经营者和消费者的合法权益。打击不正当竞争行为，不仅保护了经营者的合法权益，也保护了消费者的合法权益。(3)保障社会五论述反求工程就是对外来技术专利和技术产品进行全面的系统的方面先进，其技术秘密对自己进行的价值，实现一次增值，而，使引进效益增倍。走引进-消化-一全面质量管理的概念，所谓全面质量管理就是企业全体人员即各个部门同心协品的研究和成本质量围是产品质量产生，形成和实现的全过程每一个人都参加到质量管理工作中来理略是一个关键的战略工具。色合格的中间商。须评估其经营的。当消费者的购买