绩效考评轨制

绩效考评制度一、总则绩效考评（以下简称“考评”）是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。第一条、考评的目的和用途1、考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。第二条、考评的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。二、考评的对象和考评周期公司全体员工参加考评考评分月度考评、月度考评和年度考评月度考评：月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度。月度考评的结果直接与工资挂钩。生产人员进行月度考评。遇季度枣考评秒：季席度考唱评的晌主要煌内容拆是本挽季度躺的工誓作业寄绩、期工作炸能力技和工社作态演度。姻季度邀考评姑的结苗果与笼下一晶季度领的月思浮动汉工资茫直接野挂钩西。第伍四季况度直览接进瑞行年昌度考败评。编事务靠人员属、营厉销人付员、撑研发呢人员瑞，管闲理人跳员（踪高层蹈管理让除外照）进句行季踏度考考评。仇年度茂考评至：的崭主要亮内容吹是本劫季度酿的工胡作业李绩、裤工作店能力魂和工锋作态短度。真进行环全面勇综合处考评晋。年渡度考疾评作请为晋殿升、亮淘汰出、评疮聘以匹及计匠算年钞终奖帆励、虾培训键的依浴据。企公司艘所有跌员工谢进行树年度庄考评穴。爬三、穷考评挠机构胃、考绵评时卵间与解考评歇程序肺公司意成立司考评钩委员声会（挑非正疏式常疾设机沫构）丙，作描为考争评工赚作领妄导机秘构，肌考评虚委员踪会构惊成：沫总经加理、欢副总岩经理始、总奖工程此师、愤总经暑理助腔理、职人力黎资源致部经范理。款人力锁资源顾部作含为考赔评工攻作机互构，模负责衰考评钢的组幅织、呢培训乔、资攻料准炮备、粱政策且解释养、协稿调、常员工阔申述猎和总论结工缸作。暮考评乓时间窝：月舰度考辨评于册次月立初五何日内序完成独；季施度考灿评于城次月膏初十效日内轧完成萄；年训度考告评于渡次年于二十让日前便完成德。仿考评兵程序全：相健关考蹦评者匠对被显考评产者提束出考张评意座见，哨人力侦资源皆部将嘴考评秘结果秤进行伏汇总层，并延报考世评委孩员会出审批许，由述被考巩评者续的直暮接上亡级将胀考评膛结果伙反馈杯给被台考评扛者，胶并就渗绩效染和进登步状缸况进逃行讨榜论和碑指导踏。最畜后人缠力资吸源部牌将考殃评结拣果归太档，榴用于饰计算撤效益州工资间及奖躲金。误月度露考评服程序塌：被扎考评符者在协规定航时间赴内填湖写月则度考请评表类，其麻直接兽上级酒根据涨完成存的工蝇作量黄和违宅规扣垄减计隙算所环得工属资，荒结果赶经过艺上级订领导眉审查附签字唐后公槽司人芦力资租源部世。纳季度薪考评形程序节：栋季度米初制比定季轮度目治标计隶划。腔1）橡、被咱考评动人于跑季度絮首日舞5日翼前，姐对照搏本岗廉位职驾位说记明书是填写卸其本沃岗位常相应嗓的直坡接上狡级绩晌效考止核评戚分表忌中的撕固定芒指标直部分弊。仓2）率、直玻接上湾级就打季度情主要暑任务薄、考体评标甲准、咏考评亦权重瘦等内免容，制与被违考评深人进惩行面然谈，披共同峡讨论瓣填写耍其本敢岗位刘相应南的直壁接上纽级绩慌效考响核评需分表知中的谁重要弱任务跟部分岗，确臂定后飞双方童各持描一份青，作俗为本苏季度寿的工枣作指辅导和饱考评来依据杨。廉3）锅、考踩评双元方每丧月末欺就本流季度爆计划尸进行垫一次壳回顾亩与沟体通。布计划孙执行纳过程播中，脚若出坦现重矿大计胁划调杨整，庭须重酬新填块写相寒应的上直接拜上级望绩效贼考核简评分棒表。龟直接乞上级摆须及螺时掌尸握计更划执断行情格况，闻明确漫指出秀工作裳中的瞧问题点，提给出改寇进的协建议争。摸员工润自评耗及述尺职：将季锁度结营束后瑞，次治季度匆首月起三日鸡前，召被考已评人别对照盗职位垃说明狭书和畏其相挤应的镰直接仍上级市绩效切考核浓评分披表从娇工作睬业绩须、工暖作能请力和葡工作苗态度画方面崇进行叠自我好评价信。填克写其渴本岗添位相夏应的挎直接垒上级翻绩效惭考核辜评分雅表中眼的完泛成情之况部役分。交并与退下一夫季度单的直扣接上旷级考偏核评液分表资交直玻接上赴级。反评价抗：梅1）浪、直面接上色级就偷工作典绩效诉与被紧考评郊人面相谈，黎共同扰商定茫任务束目标湖完成棋情况至，同哨时确闸定下折一季捷度的萝目标批。挥2）剂、直帐接上尸级对效被考氧评人印工作家业绩辜、工诞作能霉力和关工作叠态度轧独立严提出纷评价些意见傻，在穗直接规上级稀绩效情考核齐评分浴表中威填写蚕考核进评分云内容花。功3）沃、有从同级振、下颠级的粮考评资人员骨，人海力资芝源部球组织贝其同农级、设下级南的考瓣评主勇体提莲出评介价意晶见。睡4）锯、直内接上摇级对昌被考若评人泊的得免分进己行汇迟总，棋拟定券被考挤评人箩的综紧合评魄定等蚕级，慕报被丽考评独人的鞭隔级税上级闲。睛5）领、被杏考评议人隔顾级上佛级结像合所叶管部拖门人甘员情六况综缴合考血虑等其次分膛布，懂确定本被考脊评人如的考叉核等证次报堪人力然资源很部。般审核州：骨考评漏委员育会对比全部组考评著结果还进行耗审核徒。误年度倍考评省程序教：灰年度荒考评春程序胃同季搞度考稿评程象序。素公司爪全体替员工词均参活加年冷度考曾评，右所有换员工变每年必度首廉月十务日前狂，制绸定本沉岗位揪绩效毅考核系评分个表中丧有关抢项目比。严年度把考评浅要求烈于下勿一年话度首快月十逮五日岗前完留成，洲并汇刺总到柿人力编资源贪部。酒第七螺条侍考核竹打分滚：考阵核打扎分表傻均分网为A朱、B贸、C热、D桃四级走打分冲对应尼关系伶如下砍表所怖示：洁等荡级越A尊B东C附D副定点义每远超随出目疮标杨达到上目标案接近唱目标得远低胶于目忌标研得冤分顽10倡0争75衬50遵0滑第八种条肌结果元分级浩：各羽类人奸员日勺常考杠评及肚年终洞考评耻打分房结果寻换算金为得抚分。建直接踩上级闲根据嘉考核缘结果型提出雹考核毁等次伟，考尾核等扛效分敏为五丝级，焰分别取是：隶优、什良、澡中、贤基本荣合格闪、不期合格戚（见扇下表南）。厅隔级愧上级柴根据世所管岔部门宿人员贼综合绣考虑皂，确服定考绑核等芬次。渐副总乳经理忙或总撑工在删考虑跑分管些范围碗内考涂核等见次时古，优碎不得哨超过絮分管伞总人蛛数的孔10映%，毯优和奖良不独得超浪过分求管总般人数傅的3延0%瞎。桨等任级秋优魂良旱中廊基本驼合格寄不合卷格筹定养义享超越扶岗位旁常规用要求掌，并誉完全冶超过碌预期慢和达便成了毒工作屠目标剥完全慕符合想岗位轮常规味要求毁，全盏面达毛成了匪工作齿目标跟，并添有所挎超越访符合袄岗位董常规灯要求哗，保啊质保阀量按拘时达亩成工粥作目赠标。舟基本田符合帜岗位议常规方要求来，但横有不垃足。抵基本命达成宰工作枪目标殊，但够有所却欠缺帮不符解合岗岔位常晋规要都求，油不能炮达成病工作州目标岭。览得航分象90长分以捏上阳80窄-9违0分愉70场-7掀9分志60劳-6拾9分恒60五分以餐下问四、加考评茫方法贴及主稻体，曲考评贺维度芦，考链评权睁重设券计壤鸭第一草条浙考评蛮方法看及主门体设谨计：板考评脚方法景是指叔针对轻考评辩对象链所采栽取的赴考评手方式影。考众评主模体、吴考评溉维度通、考建评权应重。冤考评摧主体街是指润参加渴评对粪象的窃考评非人。耍由于德在日跃常的建工作末中，概考评脱对象界接触弄的人甚不同哭，了货解考笨评对有象工兼作业歌绩、迹能力必、态晃度的队人不微同，歪因此艳对于优不同左的考腹评对具象，断、主斧体也窃应不色同，闹见下脚表：浪第二独条挠考评纹维度屑的设蜓计：恶考评标的维矿度有使绩效边维度督：指夜被考屯评人奖员通古过努省力所恭取得琴的工州作成涂果，迫能力吨维度丽指被块考评揭人员荒完全齐各项煤专业暮性活坦动所训具备切的特讽殊能锯力；罚态度优维度划指被磨考评厅人员缝态度柔和工给作作僻风。秤每一僚个主暴要考春评维砌度又鹿是由犯相应楚的测条评子喜指标将组成恰，对壁不同灿的考慌评主闭体彩窃不同后的考族评维拥度：做绩效佩维度常包括州：翻1）华、任喊务绩魂效：潮体现付的是调本职育工作你任务盘完成誉的结关果；苹2）偏、周庸边绩量效：誓体现犯的是酒相关桌部门赵服务埋的结趟果；恒3）蓝、管眉理绩优效：浮体现率的管全理人扶员对仓本部杆门工材作管没理能贝力的紧结果挥；宫态度虎维度旁包括狂：苹1）据、考店勤：特是否柴符合旬公司捡的规叛章制黑度；颤2）索、工赌作纪旋律性摊：工径作过凯程是朗否服迎从分捉配、厘符合激公司莫的规雅章制生度；榜3）访、服挺务态邻度：猴对相皮关人望员服腥务过性程的牢态度钉；屑4）伏、合依作精老神：第工作穿过程溉中对绣相关持人员孟合作睬情况销。暖能力桐维度雕包括梳：干1）赔、交复际交位往能叠力；酷2）荷、影漂响力鞋3）待、领阵导能附力列4）帝、沟你通能折力歼5）单、判越断决祖策能雁力叹6）迅、计乡划和雀执行舞能力敏7）倡、客甩户服倒务能面力罢为了餐保证盛对被顽考评章者公布平、琴公正罢的评索价，晃考评据主体抗只对辈被考减评者尼熟悉源并有胸密切放关系宇的部弯分进奋行考邀评。暑考评破维度蚂设计掏见《禽考评箱维度哄、权聚重分缺布表映》，绘在，懒对不浆同的决被考坏评者岁，其锯能力开指标摆的内蓬涵也俭应不殊同，范具体骂内容而见下逃表。牢对不碗同的模考评周对象撤能力小素质榨考评连指标舌的内截涵士第三朝条显考评垫维度竭的重朝权重很是一爱个相倘对的移概念节，是泳针对使某一循指标腾而言境，是增指该惭指标收在整雷体指招标中乞的相厨对重或要程许度，粱以及本该指驴标由姿不同咳的考渣评主枕体评饼价时帝的相遗对重粗要程亏度。甚权重堆的作苦用在京于：含突出汉重点屿目标雕：在缎各多丘目标俘（多瘦准则厌）评叛价中娘，突煮出重接点目穴标和添指标雀作用滩，使股多目凶标，岗多指坚标的孟结构仗优化击，实喝现融撑化最均优的枣满意氏。梳确定胖单项裁指标敬的评低分值弄：权寒重作寺用于缓实现搏，决忧定评锈价指解标的赖评分幼值。伟每项擦指标蔑的评释价结犯果是再它的窗权数孕和评烘分值磨的乘醋积。隔权重区可以艘作为祥资源谊分配歌的导盾向依碍据。肢不同笋的考晴评主垄体对念不同兽的考糠评对山象评旋分的站权重童不同慢，态女度、仗能力陈指标毒须在蚁一个允较长奋的时壳间段赔中帮承能准咐确评淡价，怖因此泰在年粥度考鞠评中痰，态登度、积权重莫高于先季度朋考评老。凝总经搂理考舒评维阻度、蜘权重铜分配纱表诱高层珍管理骑人员寄（总叠经理手除外黄）考没评维村度、恨权重冶分布闭表简中管司理人薯员考惨评维批度、和权重切分布摄表逮一肃般管狭理人复员、气事务淋人员飘考评扑维度产、权汇重分瓣布表吉考评迈维度云考评装主体馆季度煌考评喂权重聋年度宵考评住权重问任务厚绩效畏直接伸上级痒80稼%喝70邪%夸态度浙直接膊上级勒10他%盟15耳%汤能力弓直接吩上级酸10搭%震15帝%毙研发闸人员庸考评嫁维度抱、权请重分烫布表深考评侵维度晨考评无主体谈季度吸考评尸权重纯年度吐考评释权重夹任务仿绩效蝇直接米上级岗80孤%缺70木%兔态度促直接确上级透10读%练10公%盛能力秩直接岁上级烤5%便10符%庄同级断人员勉5%怨10堵%碧生产射人员糟考评号维度额、权公重分贤布表每考评茫维度燥考评悠主体卖月季棉度考驴评权西重蜜年度眉考评膜权重绳任务横绩效糠直接嚼上级总10传0%南80痒%愤态度器直接压上级武10删%魔能力名直接计上级税10姓%茄营销杂人员侮考评滴维度贤、权绿重分足布表黎考评肃维度助考评娘主体腰月季超度考遗评权境重汗年度烫考评育权重犹任务罩绩效置直接式上级如90隐%涛80肆%脚态度拒直接或上级拴5%裙10斗%舍能力戴直接虹上级炎5%轧10覆%立五、帅考评戴结果催的使崭用怠人员边日常摘结果榴作为书年度倾考评乔的重等要因桨素。扬季度逆考评矮中一葱次不上合格茂的，郊年终穿考评涝结果扁不得冷为优眨；授考评降结果府对应锐不同责的考鼻评系饿数。羡人力画资源联部根撒据考居评系员数计及算效架益工掏资，辨年终悬分红乒；已考评培结果阻与相苍应的豆考评罗系数臣对照借表如悔下责人员客考评躺结果可与考燕评系烧数对笨应表国考评成结果剃优胆良唇中距基本返合格收不合缓格役考评抖系数北1.朴5踩1.邻2墓1变0.搞8跌0.架6虚年度差考系纤数盼2亭1.戒5俯1洒0.刻5者0药第三芳条拜依袖据考毯评结寒果的筹不同于，公初司对忙每个让员工湿给予桂不同叮的处肿理，蹈一般摩有以泰下几哲类：参职务助晋升粒：年秤度考仗评为感优或含者连铺续两诉年考距评为极良的垃员工吧，优栋先列淹为职雨务晋不升对赛象；沈职务哭降级胞：年裕度考咽评一懒次不群合格色或连蜓续两阿年基豪本合仓格的秃员工识给予少行政恐降级词处理项；猫工资嫌晋升蛾：年疑度考丹评为丽优或蚕者年鸟度连删续两嘉次为艰中等酿以上张的员浑工，照在本嫂工资双岗位鹿级别脉内晋艇升档材次。北降档前：季饰度考侵评连机续两霉次不婶合格伏的人够员进豆行工晨资降愿档，录年终胞考评拘结果骨不合明格或陕连续势两年玩年度喘考核尺基本养合格播的进养行工检资降叨档。盏第四厘条糖对躁新入姨职员夫工，蚕调动厌新岗燕位的情员工屿，在梢公司垄全年表工件吐时间唇不足蕉6个弦月或厉有其秒他特衡殊原志因的石，经雅考评浓委员确会批鞠准可扬以不虫参加柔年度检考评胳，考摧评结线果视液为中枕。雅六、脸申诉蚀及其酱处理皱被考奋评者膨对考央评结润果持特有异鹅议，觉可以李直接僵向考垒评委门员会根申诉播。考品评委赤员会只在接参到申那诉后贱，一壶周内潜必须艰就申准述的镜内容洋组织叫审查漂，并票将处暮理结端果通识知申帖述者堪。组绩效金评分嫂表填芬表说并明袄第一霜条《篮直接借上级罗绩效存考核筐评分内表》少重要晃任务记完成选情况支的指绒标和邀权重占，在传考核仗期初蜻，由丽被考木核人呜的直盆接上犹级在皂协商姥的基忙础上史确认愉，人惭力资注源部司备案蛾。在万考核裂期间处出现描的重迎要任亮务的刺变化责，必考须重烤新协佳商并翁填写摊指标肉和权判重，邻人力坟资源消部重月新备欧案。估其它饲指标枝及权兄重参悟照被腾考评错职位星说明芝书填休写。掩完成薄情况族由被软考核刘人在谢季度足末（词年度智末）成同其含直接重上级话共同核讨论原完成鲜情况伟后由经其直宰接上技级评耀分。磨第二克条吉考核唤人在丝对被姐考核视人评归分时乐，必底须参榆照对昆应的逐职位紧说明乐书中州考核金指标慎描述疼部分豆进行彼评分肥。控第三摊条考座核评悬分一亲般分补为A益、B讲、C为、D龟四级幅，每笼一级锐含义于如下肢：漠定性姐指标厘中，紫打分检项说财明如巷下：青超过酬目标版完成促任务竭，达笨到非痒常满漏意的座工作商效果窑；蔽完成耽任务汤达到粪预定更的工翻作效注果；馆未完坊成任柿务，菌但接雨近预允定的撒工作泪效果仇；可远未足完成钟任务费，未越达到抬预定叠的工酬作效衡果。利定量述指标浓分为想两类且：踩1）避、质狠量指品标（撒例如享开箱萍合格醉率、丰采购建合格遣率、矛全能打有无倡安全茧事故榆等）芬，打鱼分项浪说明颗如下吸：婚穗达到叙预定鹊的指说标量洋；耍皱则未达常到预的定的笼指标议量；剃2）欧、其草他类雅指标遗（例易如市应场占易有率杠），迟打分培项说轨明如喊下：君A、味超出木预定爸的指有标量难；姥派易B、刮达到裕预定动的指柄标量弯；姥C、乔完成零预定做的指信标量郑的9踏0％蓄以上砌；叼D、陪完成湿预定眠的指晨标量丢的9串0％阅以下略。征第四宴条翁有否蔬决性昏指标裤的，贷如果傲否决三性指楚标未柳达标蚕，则排此项冶考核填指标转得分些为0茄，其赠整体由绩效绍考评薯为不拨合格羽。污第五师条鉴考评暖评分己表汇秆总到屿人力功资源燃部后葬，人友力资肿源根仆据各唐个指中标的棋权重掩和评爽分情涝况折鉴算出百评分钩表的糊得分三。第淡张部猴门考朴核指很标为拳部门体经理喝的任顶务绩献效、偶周边惑绩效秧两项循指标焦，人洒力资滥源部鸭按其丢评分梯情况品及权妇重计钞算出孕部门绍绩效套得分袍。考损核指页标级判考核臂统计闪表分催别列丢表如肿下：顿考核晴指标侧定义正及各滤类人顺员素萌质能柴力指绿标物员特工燕删素献质陵冤能碗力科容表单此部碧分由勇若干遮项目绸组成荡，每灯个包怀括几妙个指生标，王请对青每个茎指标箭打分权并填爸写在主相应觉栏内珠。冠高木目标只低滤人奴际杏世交驶往秤裕能抢力跨关系洒建立签A功B赖C违D装易与选他人本建立碑可信蒜赖的恐积极峰发展他的长甚期关江系泼能够误与他踏人建辆立可今信赖哲的长航期关展系率较为露自我西，不经易与笔他人补建立姿长期覆关系堪刚愎槐自用右，不蠢容易合与他膨人相叶处，包自我奉封闭避团队两合作蓬A毅B会C抓D圆善于黎与他之人合盐作共蔽事，奔相互轧支持哑，充择分发逝挥各阴自的正优势悟，保括持良绩好的棚团队肯工作因氛围醒能够耐与他这人合崇作共院事，弱相互悄支持饶，保糠证团搭队任冠务的惰完成委团队烧合作佛精神同不强陆，对鲁工作挑有影探响梦不能烛与他须人很滚好合足作，甲独断架专行够解决蜘矛盾聪A那B坊C天D芒巧妙愤地和休建设草性的躬解决机不同钉矛盾翅能够贩解决努已经趁发生片的矛吹盾，友不至凉于对晕工作麻产生惠较大趟的负腰面影失响腔解决惜矛盾躺手法楼生硬峡，影概响工诊作顺随利进勿行责遇到终矛盾横不知县道如另何解维决肆敏感妈性赢A姑B施C闲D枕对他仿人较融关心陵，容根易感拌知别侍人的级想法织，体搞谅他傻人，充善于掘领会陵他人读的请千求，誉并付合之于要适当而的言袜行躬能够乳关心忍他人裤，体嗓谅他葛人，宇领会勿他人甜的请进求，涛有时拜帮助盛想办并法解巧决晋有时灰能够东关心君他人摇，体晋会他检人的溉苦衷胡不太表关心近他人照，对骡他人苍的要度求毫朋无感阶觉它高毛目标低低松沟港通尘遥能丘力壤口头脊沟通哗A辩B适C效D栽简明芝扼要蜻，具寻有出岁色的淹谈话歼技巧友，易照于理推解茎抓住复要点尖，表霜达意撕图，描陈述她意见攻，不叮太需据要重胳复说适明牛语言堪欠清何晰，慕但尚孕能表已达意看图，潜有时忘需要前反复排解释家含糊贸其辞冤，意转图不专明圣倾听霜A驳B羊C墙D非能够早很好软的倾蹲听别洲人的责倾诉帮，很寺快明惕白倾南诉人伸的想致法和菠要求亦能够害注意期倾听踏，并侵力求讽明白请能够套倾听脚，有纲时一拒知半锅解港不注露意倾羡听，丰常常职不知诱对方痒所云届书面纸沟通赢A馒B天C急D籍表达嗓清晰掘、简搜洁，得易于眠理解球，无粮可挑盖剔雹几乎受不需副要修货改补厌充，幸比较画准确匙的表久达意畏见渣文章哀不够颤通顺晚，但补尚能梁表达捉清楚也主要辈的意祥图朽文理冶不通愿，意低图不瘦明，盐需要买作大管修改秧高索目标暴低端判盛断陵卸和规决绣丙策鹿能棍塞力圆战略悉思考予A味B得C得D兄能透困过现骗象看河本质归，把揭握组持织面角临的可挑战今和机朵会，散兼顾弓短期阻和长馒远目抵标者能透扮根据膨现状古，了皇解组弃织面口临的绸挑战蔽和机晶会减主要亦忙于捏事务纯性工阵作，嘱有时收也会恨注意耽公司勉的前虑景和戏对策煤等问傅题原对公同司的毯将来唐不太探关心编，也返不注泳意工误作上歼出现跌的挑诸战和望机会城创新笨能力番A蒸B拌C喊D组工作尊中不雀断提值出新妥想法巨、新盗措施块，善欺于学匀习，腾注意远规避恰风险讲，锐膜意求娘新，雾在工因作有果较大药创新迫工作盘中能揉够努懒力学杯习，灰提出弹新想腔法、瞧新措罗施与硬新工绘作方抚法，摩并有忆风险锈意识络工作泥中按格部就概班，席很少蝴提出尺新想鉴法、国新措纲施与圾新工最作方辱法韵因循巨守旧扛，墨腊守成挖规服解决育问题糟能力漆A驱B舅C班D乞能够嚼迅速精理解灭，并姿能把耽握复番杂的绣事物浩，发广现明甚确关赏键的笨问题祸，找茶到解犁决办纤法消问题辫发生抵后，棚能够生分辨附关键子问题腐，找迫到解孟决办醋法，观并设梯法解都决缝问题郊发生灰后，可能够需去想欢解决圆办法乒，但肉有时淹抓不丽住关骨键勉遇到宣问题干束手堤无策单推断方评估街能力径A罗B敌C授D朗对所悬做决泥策有望良好迹的权枪衡和葡判断秧评估蜡大致惹能够雨做出柜正确木的判朗断和勒评估需对事馆物有谷大致量的判星断和膏评估铁，缺哀乏方娇法和正手段舱，结涂果不铺能十忽分可敬信砍对日生常工街作经版常判再断失孩误，歇耽误怀工作铅进程购决策狭能力是A距B呆C淹D堤善于豪确定型决策笔时机伴，提格出可猜行方你案，丑合理倚权衡瞧，忧累化选哲择，凡对困卵难的塑事情毫处理防果断读得当璃善于相确定委决策书时机言，提坐出可概行方犹案,隙但在顾权衡伸选择当时偶卧有不陈当，镇大多既数日粉常事雄情处威理果鹿断得忆当滴能够恼确定僚决策新时机她，但侵很少仙提出尼可行厉方案辣，常傻求助荷于幕少僚轰遇事叨优柔泡寡断红，缺千乏主守见给址容冲决瘦坝乓杜棵校厌故知心军奥拼惨狼武高晚目标李低扑计险划蹈拢和赖执糠抚行元能脚泰力墓准确星性井A竹B捆C搬D刊能够搞按照由计划缠严格忆执行英，并员确保迈在每喂个细雾节上封减少损差错扯能够米按照却计划吉执行献，比撇较注伤意细己节，蛛有差欢错发尖生，专但能镜迅速碰改正福能够垫大致缝按照狠计划院执行胶，不填太注杀意细旦节，末偶有蓄差错枣发生川工作障无计张划、潜随意享，常责出差丛错动效针率挽A仅B英C浸D环时间终和资寸源的暮利用善达到燥最佳尝，工嫁作效稳率高借，完旅成任拔务速铜度快慧，质泽量高划，效坑益好款工作令效率疑尚可赤，能扯够分绒清主嫩次，搭按时袭完成野工作词，基救本保孕证质砍量喘工作唇效率蛙低，铃需要抢别人银的帮撑助才届能完凑成任堡务循工作万不能鞭够分哄清主衡次，蝇经常泊完不杀成工没作魄计划奶和组铺织浆A典B饼C垮D叨具有德极强裤的制宏定计津划的个能力粮，能美自如诸的指野挥调走动下忧属，潜通过泄有效估的计浴划提师高工曾作效培率，限以最汇佳的朱结果土为目拳的贼能根笨据公无司的扑要求偶，制含定相返应的板程序蚊和计凭划，骨在权粉限范贼围内埋配置删资源细，明末确目册标和躲方针浩，以沉确保永供应技的保护障挽制定坝计划锡和组扒织实手施有帽难度因，需篮要别轮人的着帮助炊才能挥完成鸟任务洲做事刺无计伤划，款缺乏卸组织宪能力贤惊班染芽长引掀溜加瓜三巧碰斩卖肚根狂呜龙因摇丽猪戏胜绳拦璃偏式借膨捞帜阻粘群怪纳例忧啦栗碌蚂屡跑中高像管理寄层周药边绩书效指抹标定医义表猛指匆标授定饮故毯饮泽义踏主动勉性抱是否槽主动眼与有筋关部证门沟急通，兰配合疗相关袭部门版工作揉响应翻时间冒其他袋部门透提出君合理盗工作桂协助逗要求忍时，啄是否战安排南本部耗门人槽员积放极配驶合惯解决太问题珠时间占是否母调动毛本部框门资酒源，院尽快挂协助返解决下问题留信息辛及时笨反馈雄协助牧工作观完成篮后，锄是否霸能及围时将垃完成亡情况君反馈拆到要拍求协壁助部钩门糕服务僻质量脚其他拖部门奸对协绣助工听作结街果的最满意钢度骗中高台管理井层周凯边绩太效器此部背分由睁若干凉项目乞组成铁，每五个包债括几誓个指辅标，尸请对稼每个临指标担打分尘并填丑写在灵相应贞栏内板高嗓目标深低叛主动物性枪A狗B覆C五D倒总是献主动州承担束本部沉门义阵务，寄经常棒主动坚与相咸关部询门协穷调关篮系，寄从不令需要影催办偷主动踢承担役本部话门义藏务，顾主动容与相怀关部题门协屯调关粮系，弃很少胳需要尺催办迅较少下主动技承担检本部泼门义冰务，鞠经常学等待宾催办干从来蹲不主乐动承永担本啄部门背义务悼，从签来不营主动主与相毒关部圾门协拼调关数系，亿总是典等待侨催办代响应铺时间采A忍B于C迅D双每次灶及时棋多数们及时巴少数陈及时后从不搂及时贯解决火问题泪时间障A浓B天C巴D稠远低传于预恰期时裤间寿在预所期时欲间内妙超出题预期吼时间沸根本闭未完躲成倍信息扣及时腥反馈催A侧B伙C盒D国每次温及时百多数刺及时愿少数币及时雨从不偶及时狂服务怜质量欢A绑B薄C嫩D隶被服劫务方陡非常箭满意帅被服筒务方迎满意学被服胃务方灰不太剩满意沙被服饭务方岩很不跳满意亮压运瘦溉绑穗弹辞住一般赞管理雕人员辆态度割考评退定义胡表诱指终标骨定声译侄浊义元考阳勤愤遵守楼公司宵考勤铺制度遍情况闪服从排安排耐服从享上级赶工作魄安排战，行扶动听苦指挥软遵守鸟制度做遵守陷公司灯各项剥制度鸽，履燃行制户度规拾定的柔义务行，无袋制度赖明令抛禁止专的行粉为昨高尚目标观低朱考临荷勤扯A醒B荣C侧D英全年希迟到好不超涝过三扎次，终无早号退、手旷工笛记录妻，事痰假不袜超过叼三天论全年攻迟到茫不超惕过五洋次，吐早退组、旷踪工不搬超过