波导股公司教育培训轨制

宁波波导股份教育培训制度Q/BIRD-人-01-2000总则第一条本公司在对待顾客上体现的价值和企业的成功，取决于员工有效地履行自己的职责，取决于公司迅速有效地提高员工的能力，第二条本公司是以人才为本、不断进行人力资源开发的组织，把资金和时间明智地运用于公司的人力资源开发，是公司最关键的投资之一。第三条经理和主管都有责任为其下级工作的开展创造气氛、提供条件和指出方向。第四条教育培训管理人员和培训讲师都有责任与经理一起不断创造条件和提供机会，以发展员工的技能、知识和态度。第五条本公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务，员工最终都应为自己的发展负责，应努力成为本公司工作队伍中日益优秀的成员。第六条为规范波导公司员工的教育培训，以确保很好地组织、协调、执行教育培训，促进公司整体和员工职业的共同发展，特制定本制度。第二章教育培训体系构成本公司的教育培训体系有以下四部分组成（一）教育培训组织机构（二）教育培训的管理制度体系（三）教育培训的师资队伍（四）教育培训的课程体系第八条本公司教育培训组织机构以人力资源部培训处为主导，以各部门为单位构成。风第趋九条污匙教育序培训杯阶段介分类今拢（一修）坐新格员工绢入司瞎教育老培训屡（二索）脱厕员工匠入职远教育之培训傻（三抛）聚员止工在司职苗教育择培训哭库（四熟）循员距工晋华升师教育拨培训嫁以第十讽条眨教消育培颂训的煌方式逐（一聪）巾内聘赴集训好：选朵聘内气部优沉秀员戚工担交任培功训师们对员踢工进济行培强训阳；消（二边）轧外聘笛内训丽：鲜选择月外部俩优秀雄的培宁训师括到公到司仓对员求工进尊行培搏训网；么（三蝶）剖外派跑培训星：选附派员取工参嘱加外往部机食构举臂办的半培训气，详远见《略波导则公司禽委外业专业哲培训贱管理协办法突》顾《出后国管练理办单法》隙；愉（四类）球岗位车培训灭：在刃岗位厘工作跨中，漠对员说工进心行专躺业指捆导和歪自学员辅导叉；梦（五盼）系自我坚开发裹：鸭学历仗提升母教育间或专边长的画再提纷高。提（六育）汽其他碑：轮田岗培虽训、墨内部瘦研讨划交流耍、深参柿观学厌习严和摧挂职当锻炼史等。间烂彼第十原一条刮填公司桥实行据全员英教育烂培训烦，根膊据不趴同员锦工需表求确双定教洲育培旨训对细象层篇次屡（一仔）扑普祝通员喂工教伙育培歇训深（二畅）住初勉级、盆中级窜、高阅级研痕发、口技术症人员抱教育产培训她它（三软）茶基百层、折中层稍、高观层管寇理人尤员教就育培井训唇第十灭条衣公司牲以选筹拔和蔽培养蜻内部愉讲师柔为主夺，同蒸时聘萝请外叮部讲败师共宗同组毅成教丽育培泽训的骨师资看队伍尼。惜第十圈二条歇秃本公厕司勿教育而培训分管理昂实行屡分级么管理闪（一购）人朴力资羞源部处培训弯处负卵责根免据公站司发苗展战数略制冷定教摔育培削训战菌略和件规划户，推饭动公煤司教乎育培举训体啊系的村建立邮、运哀行和迷持续抢改进道；缝（二请）渗各千部门植、持处专勺兼职疑教育摇培训呢管理禽人员穷负责狸依据谋公司继整体芳教育暖培训晕战略西规划肿和部仓门具业体需去求制殖定与井实施臭本部泉门、碎处教丝育培鉴训姓工作常计划盈并进贵行评本估和穿改進呼。示夸案味收殖竟菊燃离催消祥泄纹丧阻奶雕寿议左遭洽教育矮培训席的分梁类与浆实施潜第十帆三条圈调新员滩工入靠司教飞育培肺训的棕实施垦沫片门适用割本公幻司新摊招聘忙员工己，扑参见罩《皂新员强工入现司教楼育培西训的安实施活细则浇》酱第十捧四条枕做员复工疼入职性教育兆培训禁本公趟司新亦录用抵或内貌部异咏动转疮入牌新逮岗位咳的员雁工，套必须蛙接受借该岗集位必困备态嫌度、仆知识葵、技当能和萍行为磁等的直教育秩培训物。魂第十傲五条见取在章职穿教育伴培训引公司肿各奏岗位父工作艘的需坦要街、行溪业和着技术迁发展徐的挽需要峰，对屈公司导员工础进行迁必备傲知识河技能鉴和新侄知识黎技能馒的的材教育撞培训燕。茧上第十厌六条比暮晋升诊教育各培训辽：颜指对悄晋升型高一惕级管样理会职务奶或技瞒术等兼级括的量人员除，在盈晋升阅前后阔按照似相应摩职位驶的要输求进崇行的介教育晃培训参。头第呢四肠章凳教育粱培训语费用喇的管滨理倡第十高七缎条跟摄本公败司教杂育培相训费骡用必恩须仔扒细地裹规划联、预体算、芦使用伐和评灿估。起第反十八贝条锦交教育亲培训限费用锦的管乞理由套总经的理办俭公会触、各山部门颈、资兽金管禽理部瓦、人竭力资亭源部捆、财津务管膏理部饿共同揪管理闲第静十九撞条艺先教育趁培训幕费用查类别贤规定评（一竞）年圈度员蚕工教始育培座训基旬金躲1．挎性边质：录年度颤教育谣培训援基金最作为蝶员工凤福利毙的重劲要组守成部震分报；孔2．抛额颜度：像见紧表一裤3．暑开送支项匹目：纲与岗瓣位工未作相俗关的改职业器资格商考试粥、职貌称晋霉升考芽试等棍的报伞名费政、教伪材费盖及证招书费缺，不处含辅税导书敏费和冤辅导彻课程灭费。贴4．傻教脊育培鲁训成单绩合铁格者订，其胶费用赵可在贷年教复育培尝训经判费中靠开支投，不桐足部秒分由晓员工举个人气支付闷；攀5．口只她能用绢于教窝育培息训开辅支，仅不可塔转换陈成现汪金发探放，忠若当肝年未久被使绑用，遭可进鞭行跨岂年度惯累加靠。朋（二个）雾员工墓年度界委外呈专业侧培训阅费用额度同表一绘：员戴工年旺度教索育培能训基设金和远委外棍专业锹培训勒费用运参照扎表都铁周汽拘昌单辟位：像纪元/嫌人遇开支壮项目半：因极公司杨管理怪和技偶术岗泻位工郊作需郊要、咱人才茶储备键需要干而进勒行的巴学历饶、专缠业知质识、责技能适等教锣育培珍训；将只能令用于品教育静培训千开支概，不扎可转茧换成丑现金欧发放炒，若流当年弃未被闯使用灶，不瓦进行辱跨年偷度累阻加。版(三撒)屈公司讨出资蚂的多态部门泊委外照培训芦由人跨力资厨源部毙或项汤目主兄管部作门单爪独立披项报惧总经漏理办碌公会役、总量经理稀或主张管副眨总经锄理审远批。林传第售二十隶条碍遣本钓公司招鼓励槐各部算门员离工购赖买与唉本职考工作泽相关预的书慢籍。军费用之经部刃门经消理审笼批后怕报销榨列入卸部门坑资料没费，邮书籍顺统一速纳入窗公司索资料轨管理密，供叙员工崭借阅袄。蛮胳蹲蝴粗浮促斩第勒五俩章视教育柄培训宇考核耀与评绍估羡第浪二十弃一私条孙教正育培味训泥考核错的内伞容鸽主要暮包括播考试卵和员屿工参乳训灵情况雷、工终作表谋现泻的评生价。风（一蒜）肆考试赢分为出理论背考试床和操俗作考极试，敲以统掩一考扫试和蕉抽查躬考试示的瞧方挺式举裁行怠；疯员工援参训盾情况胖的评慕价隔杠员工刻每年奇都要占参加县一嫩定蚊时数剥的怎教育壁培训役。各帆部门如可根绩据实更际情锣况处糠置，燃并作肆为年估终考创评、转增薪商、提骑职等陷方面即的考禾核因皆素。笋对丰员抬工参筹训迅的磁学习巷态度递、实派习表毙现和鸦作业恳完成邻等情氏况进慕行评智价。爽员工既应按却时参疲加公怕司组担织的铜培训帽，如码特殊岸情况矛不能枪参加房的，柴应事计先征曲得本感部门登负责序人同疤意。助无故替不参兼加培怀训者臭，按慰旷工霸处理过。晋（三枣）工贼作表确现：垄惜第链二十帆二份条蜜葬教育侧培训旧考核召的分拌类等（一桑）岗颜位考提核：摊包括侵上岗塌考核顾、日服常岗猎位规倘范考鱼核。街（二灶）等食级考娱核：馆包括塑转正巧定级犯考核示、本壁级考贺核、描升级诚考核躺（三嚼）单访项考妇核：争项目绕考核仍和课疮程考谱核也（四缠）资只格证示书考遣核：暑国家焦规定底的相梳应职急业资塞格证凭书、慌执业裹资格谢证书屡或任暴职资愤格证静书的最考核魄。芽第龙二十续三寇条荣教筋育培咬训塔评估烈适用诊于对栏教育林培训涉工作捕基本垫情况奶的检笨查。趣（一丘）永评估灰部门诊要在款实施声评估托前确呀定并努公布径评估压项目愤的蛙评估六指标坟体系尘。裳（二浙）售评估认指标畜体系时中的副指标详、标铃准、呆权重恋，根乳据考狮评目际的及妥实际厚需要掉确定拒。雀评估林指标够要全杏面，吨具有抄代表拳性。介评估会标准界要具寸有操铅作性镇、便阁于实逐施。似指标冤的权患重一割般要蝴使用牺整数归形态恨，并胆且要脚合理侄、具脏有导社向性洒，使束被评拒部门河或人你员击明确辩应重蛾点做抓好哪搬些工槐作。康第燕二十分四衡条撤兰教育吸培训译考核煎与评上估的废组织功（一康）员炒工岗海前教它育培柄训考灿核由凤人力江资源年部和叮用人萍部门永共同膨组织汉；阅（二玉）疤部门泽教育熊培训飘由扰人力货资源约部负敬责监秋督计亚划完宝成情烟况骨。桑第今二十瓜五百条醉端教育守培训版考核含与评病估结誓果的袄应用磁（一绝）君考核笋的结申果计绞入种员工虏教育牢培训呀记录勿。晓（二愿）臣对乔考核立与评按估少成绩弃优梯劣眉的蛾部门呢或存个人己进行设奖嘉惩离，奖繁惩袖以精粒神夹层次粗为主慈，以哨物质源层次影为辅胃。垄教育挖培训项的服缎务规革定友第简二十序六晕条末观凡公戏司出咐资培松训进冬修的枝员工泡，须职签订径培训虏服务瓣协议扰，承牛诺在根本公显司的纽一定伤服务镰期限懒。室第芽二十腾七职条至篮教育是培训淹的服塌务期饶表二宋：委催外培循训费鼓用与好服务魄期对证照表费超额钱费用枝比例鉴（n绞）舒20巩%<舱n主≤担10疯0赢%援10买0%午<n伙≤晚20欺0祝%课20斯0%浴<n释≤可30哀0汗%袜30增0没%摄<n随≤聪40洗0宅%众服务上期（颜m田）棚1年掏2年像3年虎4年医注：兼n代=位（艇B-最A淡）/性A功×域10汽0%哪孕A：吊年额先定委咸外培努训费丙以发猎B柿：年压累计让实际虚培训混费爸纠4、昼年嘉度委玩外专恰业培响训费煌用的河补偿朝4.蝇1服年狸度委役外专聚业培坟训费辩按相治应服荣务期壮进行休补偿呢，若衔服务乎期未劫满，退员工优需按糟未服里务年党限（遣不足乔