施工进度管理及奖惩措施

-.z.市和祥瑞园建筑装饰工程工程施工进度管理及奖惩措施市和祥瑞园建筑装饰工程工程施工进度管理及奖惩措施1、总则1.1为加强公司各工程的施工进度管理，确保公司工程各施工部位能平安保质保量的按方案完成施工任务，特制定本措施。1.2本措施适用于各工程部各部门各施工班组。2、施工进度管理各级职责2.1工程经理代表公司履行对业主的进度承诺，催促工程部认真执行公司的管理制度和规定，全面负责工程部的施工进度管理工作，实现工程进度目标。组织编制和实施工程进度方案和施工进度控制管理规定。在施工进度方案控制围审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度方案。组织对工程的周、月、年度进度方案的落实情况检查。在方案、布置、检查考核、总结、评比工作时，要同时方案、布置、检查考核、总结、评比质量、平安文明施工工作，并奖惩兑现。催促职能部门及时、准确、真实地报告施工进度控制中的重大事项，报送有关文件和报表。负责与业主、监理、设计等各方的沟通和协调。2.1.8从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响施工进度方案管理的各种因素，特别是影响施工进度的三大因素"人〞"机〞"料〞。2.1.9根据施工进度方案，布置各部位、各时段的生产安排。2.1.10负责劳动力、生产设备、物资等资源的合理调配。2.2工程总工2.2.1执行公司的管理制度和规定，协助工程经理，全面负责施工进度管理中的技术工作，实现工程进度目标。2.2.2负责组织本工程工程的总体施工进度方案、工程年度施工进度方案的编制工作。2.2.3负责其他部门编制月份、节点工期进度方案的审查工作。2.2.4负责参与检查各级进度方案的落实情况，并参与分析存在的原因，确定赶工措施。2.2.5负责组织施工方案的编制及技术交底工作,其编写的方案、技术交底必须具有可操作性、方便施工、满足进度管理的要求。2.2.6负责施工技术方案满足进度方案要求，协调物资、机械设备、工程技术、方案经营等部门对进度管理工作的支持。2.2.7负责施工现场各施工作业面的平安施工及文明施工，对作业人员进展岗前平安教育和平安技术交底。2.2.8加强施工现场平安巡查及检查，及时消除施工过程中可能出现的平安隐患，切实做到平安生产、文明施工。2.2.9参与施工进度管理的监视、落实和考核，根据现场施工平安对进度的影响提出建议和意见。对进度考核行使一票否决权。2.3公司预决算部2.3.1管理和掌握工程合同及工程量完成情况，及时向工程部提供工程结算、变更、索赔等信息。2.3.2根据施工进度方案制定产值方案，及时办理进度款结算及概预算工作以便施工的顺利进展。2.3.3负责合同履行情况的管理，催促合同的履行，以推进工程的进展。2.3.4参与工程进度管理，协助工程部领导制定施工进度考核及奖惩措施。2.4公司物资设备部2.4.1负责工程设备、物资的采购、运输和催交，确保按期到货，以确保工程施工所需物资、设备的正常供给。2.4.2进场设备、物资及时组织报验、复检，以免影响现场施工进度，现场保管必须完善，防止出现施工设备、物资的遗失影响进度。2.4.3负责及时办理设备和重要物资的随货同行资料的整理、归档和移交，以防止设备、物资及技术资料的不完善而影响现场施工进度。2.4.4负责组织施工设备的日常使用、维护和保养工作，确保施工设备的完好。2.4.5参加工程部组织的生产会，协调、解决、处理现场施工中存在的设备、物资供给问题。2.5质检员2.5.1根据施工进度方案，编制现场质量检验、验收方案，并组织实施。2.5.2加强现场巡视及检查几率，把质量问题处理在施工过程中，防止出现返工而影响进度。2.5.3参与工程施工进度管理的监视、落实和考核，根据现场施工质量对进度的影响提出建议和意见。2.6施工员2.6.1负责施工现场日常的施工管理、安排、人员组织、催促、协调等工作。2.6.2负责分管部位的"人〞"机〞"料〞的组织调配，尤其是"人〞的组织及管理。2.6.3负责落实进度方案于现场施工中，随时将影响进度方案管理的各种问题反映与工程部相关部门和人员，并催促其解决。2.6.4配合工程部做好进度方案的检查与落实情况，并对进度滞后的情况查找原因，提出并落实赶工、抢工措施，承受工程部对进度管理的决定。2.6.5负责按照工程部的相关规定提前提出设备、物资进场方案，以防止因设备、物资的进场延误而影响现场施工进度。2.6.6参加工程部组织的"生产会〞，对所负责的施工部位的进度情况、施工组织、管理、安排及下一步方案、安排进展汇报，提出影响施工进度的各项因素及所需工程部解决的问题。2.6.7认真做好施工日志。3、程序及原则3.1工程年度进度方案应在各工程开工前完成，其容均应包括工程的机械设备、劳动力配置、完成总产值，里程碑工期节点、关键工期控制等作为重点进展编制。3.2工程季度进度方案应在前一季度的最后一月的25日前完成，节点进度方案应在接到业主、监理指令后及时完成。同样在进度方案里要表达机械设备、物资、劳动力等情况。3.3月进度方案应在每月25日前〔或监理要求的时间〕完成。周方案应在没周日完成。所编制的方案需根据现场施工情况进展调整，以满足月、节点工期的进度方案，并提出相应的赶工、抢工措施。3.4进度方案在编制过程中，必须坚持科学合理、具有可操作性、符合现场实际情况，在编制过程中，一旦发现*些重要影响，制约施工进度实现的问题时，必须单独注明，并落实具体负责人处理、解决、落实，制止闭门造车，编制一些根本不能完成的进度方案。在编制过程中，应充分考虑外在因素的影响〔雨雪天气、外部检查、政府管制等方面〕。3.5进度方案的原则：在保证施工平安、施工质量的前提下，必须保证施工进度。周进度方案保月进度方案、月进度方案保季度进度方案、季度方案及节点工期方案保年度进度方案及总进度方案。4、进度考核及奖惩方法4.1进度考核部位及人员：〔1〕各工程的综合进度；〔2〕人员为各工程部的现场管理人员及施工班组。考核部位随工程的进展作适当调整。4.2采取每周考核，每月兑现的方式进展奖惩。考核结果在周生产例会上公布。4.3进度考核由公司组织工程部领导及部门负责人共同商议，公司行政部根据商议结果填写进度考核表〔见附件1〕，由公司副总经理审核，董事长批准。4.4公司行政部根据每周考核结果填写进度考核奖惩兑现通知单〔见附件2、附件3〕，经公司副总经理审核、董事长批准后，与月工资或班组工程进度款发放时同时发放或扣除。4.5在每次进度考核的期限，其承受考核的部位及人员必须将自身的进度情况如实进展汇报。对因客观原因〔如恶劣天气、交通堵塞、机械设备长时间严重故障、设计变更等〕必须说明，征得公司领导同意后，方可纳入不予责任追究围。4.6奖惩标准完成周方案指标100%～105%的不奖不罚。完成周方案指标110%以上〔不含105%〕的，奖励1000元，完成周方案指标150%以上〔不含105%〕的，奖励2000元。完成周方案指标100%以下〔不含100%〕的，罚款500元,完成周方案指标80%以下〔不含100%〕的，罚款1000元,严重拖延工期的，公司可以解除合同。附件1年月日～年月日工程部周进度方案考核表编号：年月日考核部位：责任人：周进度方案方案完成情况完成率(%)奖罚金额〔1〕〔2〕累计说明：年月日注：1、奖罚金额栏中，奖励填"＋〞；罚款填"－〞，单位：元2、本表一式3份，责任人、工程部、行政部各1份。制表:审核:批准:附件2工程部进度考核奖励兑现通知单编号：年月日

___________同志，因___________(部位名称)超额完成工程部下达的周进度方案指标，根据"施工进度管理及奖罚措施"规定，经工程部领导研究决定，予以奖励，奖励金额：_____元(大写：_________)。特此通知年月日本通知一式3份，责任人、工程部、行政部各1份。制单：附件3工程部进度考核罚款通知单编号：年月日

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