电缆沟施工组织设计

目录TOC＼o＂１－３"\h\z＼uHYPERLINK\ｌ"_Toｃ3570９3３6８"1。 总体概述ﻩPAGEREF＿Toｃ357０93368\ｈ3HＹPERLINK\l”_Ｔoc３５7０93３69"1．1． 工程概况ﻩＰAGERＥF_Toc３5709336９＼h3HＹＰERLINK１．3。 编制依据ﻩPAGERＥＦ＿Toc３５709３37１\h３HYＰERLIＮK＼l”_Toc357093372"1.4. 编制原则 PＡGEREF_Toｃ３570９3372\ｈ3HYPEＲLＩNK＼l"_Toc35７09337３”2． 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 PAGEＲEＦ_Toｃ３5709３373\ｈ4HYPERLＩNK\ｌ"＿Ｔoc3５7093３74＂2．１． 施工进度计划ﻩPAＧEREF_Ｔoc3570９３３７4\h4HYＰERLINK＼ｌ”_Toc３57093３75”2．2．ﻩ施工进度计划保证措施ﻩPＡGEREF_Tｏc35７０9３375\ｈ４ＨYPERLINＫ＼l”_Ｔoｃ35７093３７6”２。３。ﻩ各阶段进度的保证措施 PAGＥREＦ_Toc３57０９3376\h6HYPＥRLＩＮＫ\ｌ＂_Ｔoc3570９3377"2．4． 进度违约责任承诺 ＰAＧEＲＥＦ_Ｔｏｃ35７093377\ｈ8ＨYＰERLINＫ\l＂＿Tｏc357093３78"2。５．ﻩ高温、冬雨季施工、农忙保勤措施ﻩPAGERＥF_Toｃ3５709337８\h９HＹＰＥＲＬＩNＫ＼l"_Toc35７093379”２.6。ﻩ已完工程保护措施ﻩPAGEREＦ_Tｏc35709３3７9\h１３HYPＥRLIＮK\l”_Toc3５７093380＂3。 劳动力和材料投入计划及其保证措施 PAGEREF_Toｃ３５７09３380\h1５HYPERLＩNK\l＂_Toｃ3570９３38１"3.1． 劳动力投入计划及其保证措施ﻩPAＧＥRＥF_Ｔoc357０93381\h15HＹPERLINK＼l＂_Toc35７09３382”３。2.ﻩ材料投入计划ﻩＰAＧＥREＦ_Toc3570９３3８2＼h19ＨＹＰERLINK＼ｌ＂_Ｔoc3５7０９3383”３．3。 材料投入保证措施ﻩPAGEＲEF_Ｔｏc35７0９3３８3\h19ＨYＰERLIＮＫ＼l”_Ｔoｃ3５７0９3３84"4。ﻩ机械设备投入计划及检测设备ﻩPAGEＲEF_Ｔoc35７0９3384\h20HYPEＲLＩNK\l＂_Ｔoc3570９３３85"4．1. 机械设备投入计划 PAGERＥF_Ｔｏc３５70９3385＼ｈ2０HYＰＥRＬＩＮK\ｌ”_Tｏc35709338６”4。2、机械设备投入的保证措施 PＡＧＥREF_Tｏｃ3570９338６\h２１HYPＥＲＬINK\ｌ＂_Toc3570９3387"4.3、检验设备表:见附图3 ＰＡＧEREF_Toc３５70９3３8７\ｈ２1HYPERLIＮK\ｌ"_Toc357０9３３8８＂5。 施工平面布置和临时设施布置ﻩＰAGEREＦ＿Ｔoc３5７0９３388\h2１ＨYPERLＩNK6。2. 工程项目实施的重点、难点和解决方案 PAＧEREＦ＿Ｔoc357093402＼h25HYPEＲLINK\l”_Toc357０9340３”7. 安全文明施工措施ﻩＰAＧEＲEF_Toc3５7０９3403\ｈ２7HYＰＥRＬＩＮK7。2。 文明施工措施 ＰＡGERＥF_Toc357０９3４0９\h32HＹＰERＬINK\l＂_Toｃ35709３41５”7.3．ﻩ应急救援预案 PAGEＲＥF_Toc357０９3415＼h378。ﻩ质量保证承诺ﻩPAＧERＥF_Toc３5709３４１６\h40HＹPＥRLIＮＫ\l”_Tｏc3５7093４1７"8.1．ﻩ质量保证措施 PAＧEREF_Toｃ35７093417\h4０ＨYPＥRLINK\l"_Toc3570９34２5＂8.2。ﻩ质量违约责任承诺ﻩPAＧＥＲEF_Tｏｃ３5709３4２5＼ｈ54HYPＥRLINK\l＂_Toc3570934２6＂8.3． 针对本工程的通病治理措施 PＡGEREF＿Toc３5７0９34２6\h54HYPERＬINK\ｌ"＿Toc35709３427”9。ﻩ附图ﻩPAＧEREＦ＿Tｏc35７０93427\h57总体概述工程概况工程名称：济宁太白湖新区规划路电力排管工程施工工程地点：济宁太白湖新区规划路西起车站南路，东至火炬路招标单位:济宁市新城发展投资有限责任公司工期要求：１２0日历天质量要求：合格安全要求：符合国家安全生产管理相关规定招标范围：施工图纸及工程量清单内的所有内容项目其它说明规划路西起车站南路，东至火炬路,长约8３3米，采用穿管直埋形式。编制依据1、工程设计施工图.2、工程招标文件、补遗文件及答疑文件精神。3、国家现行颁布的相关工程施工规范、验收和操作规程及有关施工的国内、外先进技术资料.4、现行的工程安全技术规范及建筑工程有关环保法规。编制原则１、遵循《招标文件》的原则严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制技术标，符合招标方各项要求。2、遵循设计文件的原则在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求.3、遵循施工技术规范和验收标准的原则在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。４、遵循实事求是的原则在编制施工组织设计时，根据该工程特点，突出体现城市施工中交通疏解、环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把交通疏解、环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案,确保使施工对城市环境和城市交通的影响降到最低,体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌.5、体现“安全第一、防范结合”的原则严格按照施工安全操作规程,从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施,确保施工安全,服从建设单位指令,服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律,严格按规章程序办事.６、遵循科学技术是第一生产力的原则配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员,同时,在编制施工组织设计时，充分应用“新技术”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。7、遵循专业队伍施工和综合管理的原则以专业化队伍为基本形式,配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。8、遵循贯标机制的原则按照质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。9、遵循文明施工和环境保护的原则施工中严格执行《环境保护法》和有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺施工进度计划本工程总工期为6０日历天，我司将开工日期拟定为２014年6月24日,竣工日期为2014年８月2３日；具体开工日期以业主签发开工令日期为准。结合本工程实际情况，分部分项工程交结施工先后的逻辑关系的原则来进行施工阶段的划分.对于本工程，由于在平面、立面分部分项工程间相互交叉作业较多，以施工先后为原则,同时结合本工程的范围来划分。施工进度详见施工进度计划横道图。施工进度计划保证措施1、总体工期保证措施１．１组织措施（1）若我司有幸中标,将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部,对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力,为项目部提供人、财、物的有效配置。（2）项目经理部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。（3)将在公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排,分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。（4）合理安排工作面，加快工程的进度.１。2技术措施项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的《施工组织设计》、《施工方案》和《作业指导书》,组织施工班组学习、理解施工图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准.1．3经济措施合同签订后,公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料、配合土建施工.对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。公司应建立资金应急保障制度,当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时,公司可启用应急保障资金，保证工程资金。1。4材料设备措施强化机械配置,选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用,并视情况,购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生.项目部和专业队、班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间,物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。1.5推广新技术积极采用和推广新技术、新工艺，调动经验丰富的施工队伍，科学组织、严格管理、精心施工，通过科学的管理方法,严肃认真的工作态度，以网络技术作计划指导,协调各单体建筑的施工进度，投入合格标准的材料,足够的机械设备,精干的技术队伍,集中力量，全力以赴,保工期、保质量完成本项目各项工作。1.6工期目标管理采用目标管理，分阶段控制施工进度，以工期目标为依据，施工计划为龙头,编制月、周进度计划和组织实施,实行长计划短安排，确保总工期的实施。1.7质量和安全措施把好工程质量关，抓好安全生产,杜绝发生质量、安全事故,把影响工期的不利因素降到最低程度。特别注意雨季安全、用电安全.返工是影响工期进度的一个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查,及时发现施工过程中的不足和问题,并督促班组尽快整改。项目经理部经常进行如下活动:(1）班组之间经常实行自检、互检、质量评比，消除质量通病。(2）组织旨在缩短工期、提高质量的ＱＣ活动。加强生产调度按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整,保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性.项目经理部每周至少召开一次施工进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施,布置下周的施工生产。1.8加强施工协调加强与业主及监理工程师的联系，做好与当地政府部门和群众的协调工作，取得他们的支持,使工程施工顺利进行。加强本工程项目与其它管线、项目施工队伍的沟通和协调,确保施工不会出现返工现象.在确保工程质量和安全的基础上,对工程施工进度实行严格控制，以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。各阶段进度的保证措施1、进度控制方法（1)按施工阶段分解，突出控制节点.以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点,在不同施工阶段确定重点控制对象,制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。(２)按施工单位分解，明确分部目标.以总进度网络计划为依据,明确各个单位的分部目标,通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。（3)按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合,确定相互交接的日期，强化工期的严肃性,保证工程进度不会造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。（4）按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度网络计划。2、强化进度计划管理2。1、工程开工前，必须严格根据施工招标文件的工期要求,提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理,能否满足合同规定工期要求等问题,进行认真细致论证.2。2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月（周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲.2.3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划,必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。２。４、施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化,施工项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息,不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。（１)建立严格的《施工日记》制度，逐日详细记录工程进度,质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题,以及工程施工过程必须记录的有关问题。(2）坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持,各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议,听取关于工程施工进度问题的汇报,协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题,提出明确的计划调整意见。（3）各级领导必须“干一观二计划三”,提前为下道工序的施工,做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序,主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量,加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。3工期保证技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。2。1、设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿.针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。２．2、保证资源配置(1）劳动力配置在保证工程劳动力需求的条件下,优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备.流水作业方式以均衡流水为主，以利施工组织,对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。（2)材料配置按照施工进度计划要求及时进货,做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料,以便有更多的场地安排工程施工。建立有效的材料市场调查、采购、供应部门。（3）机械配置为保证工程的按期完成，配备足够的施工机械,不仅满足工程正常施工使用,还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应急混凝土搅拌场，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致混凝土施工中断的现象；为确保在市电网停电的情况下也能正常施工，在工地配备柴油发电机以备用.另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。(4）资金配备根据施工实际情况编制月进度报表,根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺利进行。3、技术因素（1）实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序,抢工期期间昼夜分两班作业。(2)发扬技术力量雄厚的优势,运用１SO9001国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。进度违约责任承诺1、若我公司有幸中标，我公司郑重向业主承诺在６0个日历天内（我公司将开工日期拟定为２０14年6月2４日,竣工日期拟定为2014年８月２3日)完成所有的施工任务。2、如果我司的实际竣工日期迟于计划竣工日期，业主有权向我方索取按专用条款中约定的每日历天应赔付额度和实际延误竣工天数的乘积计算的误期赔偿费.误期赔偿费的最高限额为扣除预留金和零星工作项目费后的合同价款的5%.业主可从应支付或到期应付给我方的款项中扣除误期赔偿费。3、因下列原因造成工期延误的,工期相应顺延：（1)业主单位未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；(2）业主未能按约定日期支付工程预付款、进度款；(3)业主代表或施工现场业主单位雇用的其他人的人为因素；(4）监理工程师未按合同约定及时提供所需指令、批准等；（5)工程变更；（6)工程量增加；（7)一周内非我司原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时;（８）不可抗力；（9）业主单位风险事件；（１0）非我司失误、违约,以及监理工程师同意工期顺延的其他情况.高温、冬雨季施工、农忙保勤措施一、雨季施工措施1、雨季施工管理目标（1）雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段确保雨季正常地进行生产，不受季节性气候的影响。（2）加强雨季施工信息反馈，对近年来发生的问题要采取防范措施设法排除.２、雨季施工准备工作(1）施工场地场地排水：对施工现场及构件生产基地应根据地形对场地排水系统进行疏通以保证水流畅通，不积水，并要防止周边地区地面水倒入场内通行不陷。道路:现场内主要运输道路两旁要作好排水沟，保证雨后排水通畅。（２）机电设备及材料防护机电设备：机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装好接地保护装置。原材料及半成品的保护：对木门、窗、口、石膏板等以及怕雨淋的材料要采取防雨措施，并放入棚内或仓库内，要垫高让其通风良好。(3）大小设施检修及停工围护临时设施检修，对现场临时设施，如：工人宿舍、食堂、仓库等应进行全面检查,对危险临时建筑物顶进行全面翻修加固或拆除。对一般不进入雨季施工的工程，力争雨季到来前完成到一定部位，同时考虑防雨措施。３、施工管理３.1高温季节、雨季施工总体安排（1）在雨季来临前,做好对现场的清理、整治，做好防排水设施的建设和防汛物资、器材的准备,对全体职工开展雨季施工注意事项的教育，安排防汛值班人员，制定值班制度。（2）高温季节施工时采取相应的措施，确保在高温条件下管道工程的质量。３.2雨季施工措施(1）雨季施工组织措施①项目经理部成立防汛抗洪领导小组,在雨季、汛期，各施工队在项目经理部统一领导下，组成应急突击队,明确责任，落实到人。②加强组织领导，有针对性的进行抗洪防汛安全教育，提高广大职工的抗洪防汛意识和警觉性.③在雨季、汛期到来之前，开展抗洪防汛大检查,重点检查抗洪防汛方案是否可行,职工住房环境、设备停放地点、材料储存场所等是否安全可靠,排水、防水设施是否齐备等。并认真执行雨季、雨后两检查制度.④积极与当地气象局联系,及时收集气象信息，并向各施工队发布信息。⑤坚持值班制度,遇有险情及时组织力量抢修，并及时与当地政府取得联系。⑥汛期加强与其它兄弟单位的联系，互相配合，相互支持。（２)雨季施工技术措施①场地排水：施工现场根据地形对场地排水系统进行合理布置,以保证水流畅通,不积水，并防止四周水倒流进入场内。②防汛器材、工程防雨材料、防护用品及抽排水设备准备齐全。③机电设备的电闸箱采取防雨、防潮等措施，并安装好接地保护装置。④对大型机械设备进行全面检查，使其符合规程要求。⑤对不宜遭受雨淋的原材料、半成品采取保护措施。⑥混凝土拌制时,测定砂、石料含水量，并保证拌制过程中不受雨淋。⑦专人负责已施工段及现场设施的防护,发现问题及时解决，减少对施工的影响.3。３高温季节施工措施（1）加强劳动保护在高温季节做好室外作业人员的劳动保护,及时发放防暑降温用品,保证人员身体健康,加强对设备的维修保养，保证设备的正常工作状态。（2）混凝土养护①采用自动喷水系统洒水养护，湿养护不间断。②面混凝土浇筑完成后，立即覆盖清洁的塑料膜,初凝后撤去，用草帘覆盖,并保持潮湿状态7d。3.4夜间施工措施(1）夜间作业时，机械上装备足够的照明设备，作业场地设辅助照明设备,工作视线不清时严禁施工。(2)施工现场如遇陡坎、沟、槽、坑、井等危险部位设置明显的安全标志，夜间设红灯警示和良好的照明。（3)加强组织领导，设专职施工调度人员，增加夜间检查力度，发现情况，及时上报,并做好记录。(4）备足发电机，确保施工用电和照明。（５）加强对机械设备的日常检查和维修，确保完好率,保证夜间施工不发生故障。二、冬季施工措施1、冬季施工目标（１）加强冬施准备工作，提前作好热源准备。（２)加强冬施准备工作，提高冬施工作质量水平。(3）提高人的素质，为适应冬施管理的要求，对冬施管理人员进行系统培训.（４）建立质量目标。2、冬季施工准备工作（1）生产准备结合施工特点将冬施准备所需的劳动力，材料等均纳入生产计。对冬施停工工程应进行围护与保管.临时设备与设施越冬维护，对现场搅拌机棚，卷扬机棚，消防设施及管道部分进行越冬防冻维护，保证冬季正常使用.(2）技术准备结合冬季施工原则及工程特点编写施工方案。在冬季施工前对技术干部进行专业培训。３、冬季施工管理(1）常温转入冬季施工温度控制.低温施工:当大气温度低于10℃时,即转入冬季施工。当室外日平均气温连续５天低于5℃时,一切施工项目即转入冬季施工.冬季施工转为常温：凡次年初春连续７昼夜不出现负温时即转入常温施工.（１)砌筑工程为保证砌筑质量，砖砌体应严格按“三一"砌筑法施工，并采用满丁满条排砖法,灰缝应控制在10mｍ左右。转入冬季施工后,砌砖不浇水，要适当加大砂浆稠度,一般控制10—12cm。砌筑砂浆标号应按设计院要求配制,一般不再提高标号。冬季施工用混合砂浆，采用热砂浆，水加热温度控制在６0℃－8０℃，上墙温度不低于5℃。（3）抹灰工程室内抹灰转入冬施后,应采取热做法，环境温度保持5℃以上，门窗,楼梯出入口封闭好。室内抹灰后加强管理，并保持5℃以上室温养护，15天方可停止供热。室外抹灰多采用冷做法施工。砂浆内可掺入各种防冻及时性复合防冻剂，但必须具有出厂合格证书和使用证明，并检验合格后方准使用。（４）水、电工程凡竣工工程内不通暖,卫生设备试水后须把其内部及返水弯中的水放净。铸铁水管用水泥捻口时应在正常温度下操作。（5）消防、安全管理以预防为主，加强对职工的安全教育工作,并严格执行安全生产责任制。严格执行公司现场动火制度。易燃品及时清理并远离施工地点堆放。保证消防用水供应,保证道路畅通。三、农忙保勤措施1、人力资源配置为保证工程进度计划目标及管理生产目标,公司将充分配备项目管理人员及足够的高素质劳动队伍,做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理及施工层次.劳务队伍从我公司劳务基地和和合格劳务分包商中选择有着丰富的创优工程经验，善打硬仗和苦仗。所有施工人员均不得请假回家，（公司历年来合同工未放过农忙假），项目部要及早做好劳动力安排，在进场之前已约法三章，农忙准备回家的临时用工人员，不得进入该工地施工。农忙季节及春节期间均采取特殊奖励措施(发补助费），改善后勤管理，春节期间提高职工伙食标准，调动职工的积极性。2、机械资源配置机械是影响施工生产的主要因素之一，大型机械的投入直接影响着项目生产进度及生产成本。对于这些设备的投入，公司将通过具体计算，以保证生产进度为前提进行合理配置。具体见机械设备配置表。3、物资资源配置为保证施工生产的正常进行，公司将根据施工总进度需要提出材料采购、加工及进场计划，通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障.已完工程保护措施成品保护是施工质量的关键一步,成品保护的职责、分工及具体的措施是落实成品保护的关键,我们将对成品保护工作从以下三个方面进行论证：一、成品保护的职责（1）项目经理组织对完工的工程成品进行保护。(2)项目主任工程师和项目副经理制定成品保护措施或方案；对保护不当的方法制定纠正措施；督促有关人员落实保护措施.（3）材料员对进场的原材料、构配件、制成品进行保护。（4）班组负责人对上道工序产品进行保护;本道工序产品交付前进行保护。二、成品保护的分工（1）原材料存放、场内搬运的保护由材料员负责；(2）加工产品在进场之前由加工车间保护，进场院后由材料员负责保护;（3)工序产品在验收之前，由该工序的班组负责人负责保护，验收后下道工序班组负责人负责保护；(4）最终的工程产品由项目经理指定人负责保护,直至产品交付为止。三、成品保护措施（1）一般成品的保护按如下方法：（１）合理安排施工工序，避免或减少工序间的损害和污染,凡下道工序对上道工序会产生损坏或污染的，先采取有效的成品保护措施，防止发生交叉污染和损坏，否则不许开工。一旦发生成品的损坏或污染，及时处理或清除。(2）成品、半成品及原材料堆放。严格按施工组织设计中平面布置划定的位置堆放成品、半成品及原材料，堆放确保整齐有序，保护良好.（3）测量放线后及时施工,以免所放线迹模糊不清。(４）施工时所有控制桩及标高控制桩随着施工过程加以妥善保护，如果对工程施工造成障碍时，及时补测并重新立桩.（5）管子的运输:管子在运输过程中,有防止滚动和互相碰撞的措施。如可将管子放在有凹槽或两侧有木楔的垫木上，管子上下层之间用垫木、草袋或麻袋隔开。装好的管子应用缆绳或铁丝绑牢.金属管材与缆绳或铁丝绑扎的接触处，垫以草袋或麻袋等软衬，以免管子受到损伤。管材尽量避免在坚硬或碎石地面上滚动,短距离搬运可在管下垫以草袋或在木板上滚运，也应清除地面上的石块等杂物。严禁在地面上托拉管子(６）管子的装卸：用吊车装卸管子，捆绑管子可用绳索兜底平吊或套捆立吊，不得将吊绳由管膛穿过吊运管子。采用兜底平吊管子时，吊绳与管子的夹角不宜过小,一般夹角大于4５°为宜。装卸管子时严禁管子互相碰撞和自由滚落，更不得向地面抛掷。(7）管子的堆放：管子堆放场地要平整,不同类别和不同规格的管子要分开堆放。垛与垛之间要留有通道，以便进出管料。管径较小时，用垫木垫起，每层管子之间的垫木上下对齐在一条直线上,每根管子的两块垫木间距宜为0。６倍的管子长度。（8）管道回填时采取无块石、硬物的土；回填时先从管道两侧对称进行，分层进行夯实，防止因操作不当引起管子的开裂。劳动力和材料投入计划及其保证措施劳动力投入计划及其保证措施１、劳动力投入计划施工组织和技术力量准备我公司具备总承包管理的雄厚实力和能力，拥有种类齐全、实力强大的专业施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力，能承担各种大型工业与民用建筑的土建施工和机电工程的施工,具备很强的总承包实力,具备良好的资信、资金状况和履约能力,具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平。实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。专业施工保障：公司内部专业化，公司为项目施工和总承包管理提供专业化施工保障，这在项目上体现的相当充分。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划,分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，生产计划和竣工验收计划。经济计划包括:劳动力需用量及工资计划,材料计划，构件及加工半成品需用量计划,施工机具需用量计划,工程项目降低成本措施及降低成本计划,资金使用计划,利润计划等。在整个施工过程中,我司将建立和健全管理责任制,认真落实责任制,实行程序化部署，科学化管理.充分发挥我司优势,形成强有力的组织机构,集中力量解决好本工程工期短、劳动力、材料供应量大等矛盾，利用行政手段、经济措施、技术措施、合同措施等合理地调配人、财、物。积极采用和推广新技术、新工艺,调动经验丰富的施工队伍，科学组织、严格管理、精心施工,通过科学的管理方法，严肃认真的工作态度，以网络技术作计划指导，协调各单体建筑的施工进度，投入合格标准的材料，足够的机械设备，精干的技术队伍，集中力量，全力以赴,保工期、保质量完成本项目各项工作。本工程工序繁杂、协调管理工作多,我司在管理架构设置上除安排承包范围内施工需要的机构和人员外,在项目经理部及单体建筑项目部重点增设了总承包管理协调部和管理协调组，配置与各专业班组相对应的，包括机电安装、给排水系统等专业丰富经验且参与管理过类似总包工程的施工管理人员，在施工过程中提供专门的人力、物力协调，组织机电安装配合、督促相关专业深化设计及时完成，确保不能因设计问题或组织管理问题而影响总体计划及各项目标的完成。施工期间，制定切实有效的安全生产、文明施工措施，加强管理，将工程施工对周边环境的影响降至最低,确保做到文明施工现场。2、组织机构职责项目经理(1）项目经理是施工现场管理第一责任人，也是施工现场安全生产的第一责任人.在现场指挥部领导下，执行合同的约定，确保完成工期、安全、质量和管理目标，建立健全安全生产责任制和有关安全生产规章制度,并检查督促制度的落实,对项目施工负全面责任。(2）负责公司ＩSＯ900１质量体系在项目部的全面贯彻执行。（３）制定项目部岗位责任制和管理制度，配置各岗位人员开展工作。(４）在指挥部的统筹下组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计。(５）合理调配生产要素，建立有效的奖惩和激励机制，充分调动职工的工作积极性。（６）项目部是公司面对社会的窗口，项目经理在指挥部领导下,注重建立与社会各方面的良好关系,树立企业的良好形象.项目技术负责人(1）对项目的施工质量和技术负直接责任。安排实施技术工作的工作计划,对整个工程的技术特点认识全面，并制定工程施工重点难点的措施方案.（2）从技术方面保证各专业和工序穿插施工的合理性可行性，以达到工期的最优化。(3）组织图纸专业会审和综合会审的资料准备工作。组织有关人员编写施工组织设计。审核施工组织设计和施工方案，落实有关重要施工方案的实施.（4）参加质量事故分析,查找事故原因，分析事故责任，提出事故处理意见和整改措施。（5)负责主持编制技术、质量、安全管理制度，并监督执行。（6）了解新技术、新方法、新规范的信息动态，并结合本项目实际情况积极推广.（７）参与管理评审和内部质量审核工作，制订培训计划.合同预算计财部（1)负责项目部的合同管理、施工图预算、统计、财务管理、工程成本分析与成本控制、工程结算等相关的经济统计工作。(2）在项目总进度计划确定后，参与编制季度施工计划、月度施工计划.（3)汇总各工区的形象进度报表,按要求统计如期上报。(4)按规定期限汇总编制项目进度产值报表,并负责与业主办理核实批付工程款手续。核定并支付各班组的工作款。(５）在合同规定范围内,收集整理相关的施工签证资料，按程序及时办理索赔工作。(6）建立合同经济类资料的档案管理.施工技术部（1)编制单位工程施工组织设计，以及关键的、特殊分部工程的施工方案.参加设计交底、施工图专业会审、综合会审，严格按施工图和施工文件施工。(2）组织各专业人员学习熟悉施工图纸和文件，按照招标文件中的施工总承包管理办法、工程质量管理办法的要求和标准进行管理。（3）按计划建议指标编制月度施工计划,并组织实施.并根据进度控制要求，对某些工种专业进度计划细化至每旬或每周，以强化施工关键线路的进度控制。(4）根据施工进度计划按时向相关部门提出施工设备机具、施工用料、工程材料、作业工种劳动力等人、机、料资源计划.(5)负责技术资料的审查工作,办理设计变更和材料代用手续，获批准后安排实施。(6）参加质量、安全检查，对不符合设计要求与验收规范的提出整改意见.(7)加强各工序和各专业的检查交接手续,做好成品保护工作，.(8）统筹发放设计图纸和其它施工文件。确保图纸和文件处于受控状态.负责日常技术和管理文件的收集和整理，组织技术和管理方面的业务培训。（９）填报隐蔽工程记录和分项工程自检记录单建立资料台帐.记好综合和专业的施工日记和施工日报表。（10）按规范标准整理汇总竣工技术资料及竣工图。组织编写施工技术总结.设备物资部（1)按照《材料采购及管理办法》、《大宗材料供应管理办法》的规定组织材料。负责项目所有的设备机具、施工材料、工程用料的组织、购买、管理工作。（2)负责对原材料的检验，并按规定提交检验报告资料。（３）按规定选送材料样板，编制材料计划，统计材料使用报表。（４)负责机械设备调度工作，制定机械设备的维修、保养制度。（5）参加项目部的生产安全检查。质安部(1)对工程的质量进行检查监督，执行招标文件中关于工程质量管理办法的规定和标准。(2)负责报告和处理质量安全事故。(3）负责质安管理知识的定期教育。(4）组织分项工程的验收和隐蔽工程的验收工作，报请监理检查签认，严格控制各个工序.（５）按照规定对文明施工、消防防火、环境保护等进行检查，并提出整改意见.（6）参与竣工验收检查和质量评定。综合治理部(1)负责项目部综合治理工作的统筹、落实。(２）按照施工平面布置,负责临时设施的建设并按规划进行管理；提供现场监理工程师办公用房，并纳入管理.负责办公用品的购置、分配和管理。（3)组织对生活区、办公区的管理。建立职工食堂、供水、用电等有关生活管理规定并贯彻执行。(４)负责环境卫生、安全保卫、防火防盗、职工健康防疫等工作。（5）对职工进行遵纪守法互爱互助的道德教育，维护良好的工作、生活秩序和环境。（６）负责对外接待工作,建立与社会的良好关系.１、拟投入劳动力组织工程开工后，我司项目部，项目经理及时组织和配足各个专业的施工人员，为满足完成本工程的施工任务,进行人力计划和人力安排.见附图1劳动力投入保证措施（1）、编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量详细计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整,避免劳动力资源的浪费.(2）、进行岗前培训根据本工程分项工程的特殊要求,做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能,加强质量意识教育,组织学习国家有关规范、标准规程、进行施工组织设计的技术方案交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的要求，高质量地完成额定任务,确保计划用量，满足施工生产需要。（3）、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节,实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。(4）、制定合理可行的激励机制,充分调动广大职工的积极性、创造性,为工程成本的降低尽力。（5）、做好职工的后勤保障机制在大批人员进场之后，责成有关职能部门的做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题,确保职工无后顾之忧,安心现场工作.材料投入计划根据招标文件要求，本标段所用材料均由我方根据业主指定的合格材料供应商内自行选择采购,我单位在开标前已对所需材料进行了详细调查研究,并与有关料源和材料供应商签定意向协议,工程中标后,我方将向业主提供一份材料采购计划，内容主要包括:材料种类、名称、规格数量、供应厂商、供货时间,报请业主和监理工程师审批认可。我方将在实施过程中对材料的质量按规范频率进行检测和实验,确保本工程的建设质量。材料投入保证措施3.3。１材料质量保证措施1、工程开工前详细编制各种材料及施工周转材料的需用量计划和分批进场时间,开工后按照分批进场时间及时组织进场，按照施工总平面布置图指定的位置堆放整齐。2、采购质量保证计划（1）项目经理部在项目分项分部工程施工前,依据施工进度计划和《合格物资分供方名录》,编制物资采购计划。（2）物资采购计划注明物资名称、规格、数量、供应时间、质量标准或质量要求以及拟选用的分供方.（３）为便于材料供应商及时备料，开工前向供应商提供不同规格的材料需用量及供应时间要求。（4）工程材料进场后，及时提交出厂合格证或质保书，需要进行复验的材料及时通知技术部门和监理单位进行材料取样复验，经复试合格并经监理单位认可后挂牌使用。3。3．2供货保证措施我方已经充分阅读了招标文件并充分了解本项目的工期要求，若有幸中标，我方保证在收到贵司中标通知后５天内，按开标前对所需材料等货物制定的采购计划,并在实施过程中对材料的质量按规范频率进行检测和实验,确保本工程的建设质量，并完全满足施工进度要求,保证不因任何货物阻碍工期而影响投标承诺的竣工日期。机械设备投入计划及检测设备机械设备投入计划1、机械设备基本情况本工程计划所需施工机具和所用的机械设备都经过检测合格，目前处于正常状况,能满足施工需要的使用，不会影响施工的进度和工程质量。根据工程规模特点,准备好总的机械设备计划，依据施工进度安排作出调配计划分期分批组织进场，制定严格的机械设备管理制度,以保证工程按时、按质的顺利完成.根据本工程施工特点，合理调整公司机械设备，以充分发挥现有机械设备的能力。实行人机固定、机械使用、保养责任制.操作人员必须严格遵守安全操作规程，积极为施工服务；提高机械施工质量,降低消耗；爱护机械设备，执行保养规程;认真执行交接班制度,填好运转记录。实行操作证制度.对操作人员进行培训、考试,确认合格者发给操作证并持证上岗。合理组织机械施工，据需要和实际可能,经济合理的配备机械设备；安排好机械施工计划，合理组织实施;充分考虑机械设备维修时间,坚持“先维修,合使用”的原则。加强机械设备的维修和保养，保证机械设备始终处于良好的技术状态，以保证施工的顺利进行.2、施工机械投入计划表拟投入本工程使用的主要施工机械设备情况表:见附图24.2、机械设备投入的保证措施项目部机构人员进场后，及时组织各种大型机械设备进场就位,各种材料的运输。发挥设备优势，在工程上投入足够的机械设备，提高施工作业的机械化程度，加快工程进度，保证质量.1、施工机械设备进场方案(1）、施工机械设备分为长期使用设备和临时使用设备，可根据施工现场的实际和需求陆续进场和退场，并保证不误施工。(2）、所有进场的施工机械设备都必须确保其完好率达100%，待维修设备一律不得进场.（３)、所有施工设备进场后都应进行维修保养（新购设备除外）,外刷油漆，统一编号.２、机械设备管理及维修保养（1）、施工机械设备实行统一管理，统一调度、调配使用,设备调度由施工管理部执行.(2)、实行机械设备(不含工具)专人负责制，定人、定设备、定责任、定维修保养。4。3、检验设备表：见附图3施工平面布置和临时设施布置施工平面布置1、布置原则根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点,保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划。同时实行分阶段的平面规划，确保本工程的平面布置科学合理,符合以下原则：（１)、在满足施工的条件下,尽量节约施工用地;(2）、在满足施工需要和文明施工的原则下，尽可能减少临时设施投资；（3）、满足监理单位或业主对办公、生活设施的需求；(4)、在保证场地内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下,最大限度地减少场内运输,特别是减少场内二次运输；（5）、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范要求。2、平面管理体系由施工员负责总平面的使用管理,现场实施总平面合作调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由该施工员负责.3、制定平面管理计划施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械劳动力的进退场、运输、布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标。根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划,包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚标准。计划执行中,不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布计划调整书.施工员负责组织阶段性的和不定期的检查监督,确保平面管理计划的实施。临时设施布置１、施工现场设置“牌图标志”：即公司质量方针、工程概况、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。2、临时设施按照总体规划要求布置,主要包括:(1)办公室;（２）会议室;（3）职工宿舍；(4）供电、供水、卫生设施（5）食堂;（6）材料堆放场地及材料仓库布置；（7）加工场；（8）停车场；(9）机械设备停放点。3、施工现场要加强场容管理,做到整齐、干净、节约、安全,力求均衡生产。调配好工种的穿插,使劳动力资源发挥最大的效率。４、施工现场切实做到工完场清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。5、临时设施图:见附图5临时道路施工道路沿征地红线内边线或本工程建筑外围布置，能利用地方道路的尽量利用,施工便道路面宽约6米,部分地段根据实际情况适当增减。施工围蔽根据建筑红线范围进行整体围蔽,围蔽材料采用镀锌彩钢瓦（高度不小于1．8m）。关键施工技术、工艺以及工程项目实施的重点、难点和解决方案关键施工技术、工艺(一)沟槽开挖根据开挖深度，开槽放坡开挖，坡度系数１：0。5,以确保施工安全。沟槽开挖根据现场地形、地质条件及工期要求,采用挖掘机配合人工的方法，机械挖至高于设计底标高20cm左右预留底层土，人工清挖底2０ｃm之前,由施工员用水准仪随时抄平出距坑底2０ｃm的水平桩，每隔２．5米打一个小木橛或钢筋头,人工再根据水平桩铲平设计底标高,修整槽底,清挖的土随挖机挖出。以确保槽底土壤不被扰动或破坏。挖出的土应及时运走,无法运走应堆放在离基坑2米以外堆放，土不宜堆得过高，用推土机及时碾平压实。基底每边加50ｃｍ的施工工作面进行开挖.基坑验收后，立即浇筑垫层.超挖的部分严禁用浮土回填，经设计、监理认可后，进行处理。ﻫ（二）混凝土垫层地基验槽完成后，清除表层浮土和扰动土，不留积水,立即进行放线支模、垫层混凝土施工,垫层砼混凝土采用Ｃ１5商品混凝土，垫层混凝土必须振捣密实，表面平整。砼的养护:自然养护是常温下用适当的材料覆盖砼，并适当浇水，使砼在规定的时间内保持足够的湿润状态，从而达到砼养护的必须要求。砼底板C１５砼底板用木方作侧模，用钢道钉进行固定。底板砼配合比严格按照公司中心试验室的理论配合比，再根据现场材料含水量情况调整施工配合比执行，并严格控制过磅配料及水灰比,操作人员不得随意增减用水量。砂石料进场前，必须对其作一次检验，不符合材质要求的砂石料,在冲洗前一律不得使用，按规范要求数量制作试模,试模要与结构砼同条件养护，底板砼的浇捣按设计沉降缝为一施工段,由一端平行向另一端推进摊铺.砼在拌合场内拌制，机动车送至现场,采用平板振动器拖平密实,人工收浆抹平收光平整，浇筑砼时，随时进行跟踪测量,并做好记录,严格按高程收浆到位,用平整尺检测,人工收浆不少于三遍，并将侧墙体与底板结合处的砼底板面凿毛并清洗干净，以利于墙体与底板结合牢固。底板采用麻袋湿水养护１4天.ﻫ(三）钢筋绑扎按照设计图纸进行，表面弹线进行钢筋绑扎,钢筋绑扎不允许漏扣，连接点处必须全部绑扎.

(四)模板安、拆现场测量组人员放线后，项目质检人员进行复线，准确无误后，弹出模板的安装位置线。在支撑架上引测水平标高10０0线。经复查后进行施工.根据各种构件的断面尺寸和设计方法进行配模板,模板下料后，进行分类、分规格编号堆码，并涂刷粉状脱模剂。所安装模板的构件钢筋隐蔽检查验收同意支模后，根据模板的位置线冲洗干净模板内的杂物立即支模.竖向要在模板外立木方，间距30０。水平方向通过拉杆固定好模板的位置。模板安装后进行校正，检查模板的断面尺寸、标高、轴线位置、接缝宽度、垂直度.各项指标满足要求后进行加固,确保混凝土浇筑过程模板不变形。模板校正、加固好后，进行自检和项目复检,而后进行报验，符合要求后进行混凝土浇筑。模板及支架系统必须满足混凝土浇筑的强度、刚度、稳定性要求。ﻫ模板的安装必须垂直,角模方正,位置、标高正确.模板之间的接缝严密。脱模剂涂刷均匀.模板拆除时掌握好撬棍力度,不能损伤混凝土表面和棱角，模板拆除后立即清除混凝土和涂刷脱模剂，分类、分规格堆放整齐。(六)井壁砌筑及台帽井壁墙体施工,当底板砼强度达到2.5Ｍpa(即三天后)时，方可砌墙，砌墙前由测量人员放出墙体框线。砌墙粘土砖使用前用清水浸湿,底板与墙体相接处凿毛并清洗干净,墙体用M10水泥砂浆砌75＃粘土砖挤浆砌筑3７墙。砌体砂浆必须饱满,以防渗水漏水，砌缝砂浆要刮平，上下错缝平顺。在砌筑墙体的过程中，同时要注意预埋铁件的位置，砌筑完毕后,内外用1：2防水水泥砂浆抹面２cm。当砌筑到过路电缆沟的墙体时,应及时在墙体内安装隔板.电缆沟台帽为钢筋砼结构，砖墙砌筑完成后，按照设计图纸,对进行台帽钢筋的绑扎,支设钢模板进行台帽砼的浇筑,台帽砼采用C25商品砼.盖板采用场外集中预制，由平板车运至施工现场进行安装，安装完毕进行板间勾缝和铺装层浇筑。（八）盖板预制安装电缆沟盖板现场预制，预制场设在施工道路旁边，预制底模采用混凝土地模，模板采用钢模板,槽钢外用倒扣的U型钢筋卡进行加固。支模顺序为放置槽钢→铺塑料薄膜→放置内隔板→放置U型卡→进行加固.模板支设好后，即可进行钢筋的加工及安装。钢筋绑扎完毕后，进行砼的浇筑，砼采用商品混凝土,插入式振捣器振捣，最后用木抹子进行抹平.并覆盖草袋并洒水养护。预制盖板浇筑1天后进行拆模，强度达到8０%后，用8吨吊车进行起吊并放置在空地上存放。施工时模板、钢筋加工、浇筑砼形成流水作业。盖板安装采用8吨汽车吊进行安装，平板运输车进行运输.(四）内外预埋铁件安装在台背回填之前,安装接地极和外接地带,接地极每隔５0米一组，电力沟两侧埋设，砸入地下，上端与地板平，外接地带在电力沟两侧,沿地板铺设，接地带扁铁搭接长度10ｃm，与接地极焊接相连；接地极由连接带与电力沟内连接，内接地带与连接带连接,并与每个电力支架连接;所有焊接部分都采用双面焊接，焊缝除锈后涂防锈漆一道和灰色调和漆两道,（五)回填ａ、砂浆经养生7d后，并经检查合格后，进行基坑的回填工作；b、电缆沟沟壁两侧回填在盖板就位后进行,回填采用原土；c、所有填土都应夯实或碾压，在砌体两侧应对称填筑，每层回填厚度为20cｍ，采用蛙式打夯机夯实6～8遍;工程项目实施的重点、难点和解决方案根据招标文件和设计图纸的要求,结合对本工程的实际考察，总结对以往类似工程的施工经验,我单位组织技术骨干力量通过认真的讨论研究，列出工程的重点、难点,并对重点做出了认真的分析,针对技术上的难点制定了相应的技术措施。6．2。1工程项目实施的重点、难点1、本工程工程量大，系统多，功能全,标准高,立体交叉作业,因此安排好与业主、土建及各机电专业之间的配合工作，创建良好施工氛围，是做好项目施工管理的重要条件.2、根据系统大,功能全，标准高的特点，作好施工组织设计，做好整体规划（包括临设的实施)。3、采取措施做好季节性施工部署，特别是冬、雨季施工措施.4、认真做好管理协调工作，尽可能把各专业、各系统相互之间的干扰降至最小，并保证各专业工种的线管布置合理、有序、整齐、美观.。5、强化施工质量意识，消除常见的工程质量通病，严格把好每一施工工序关，实事求是地对工程质量负责。６、各系统的联动调试复杂，技术要求高,项目经理部应编制详尽的调试方案，经总工程师审批后，安排专人负责实施.7、注意对特殊工序及关键部位施工工艺的控制（如管道焊接,设备吊装、电缆头制作等).8、竣工文件、资料的收集、整理工作必须与工程施工同步进行，确保竣工资料的真实与完整。9、充分掌握和理解设计图纸、技术文件、工艺要求,根据工作量及工期要求，科学、合理地安排进度计划，制订有针对性的技术措施、施工工艺及施工方案。10、运用现代化管理手段,对现场工程进度计划、劳动力、材料、成本等实行有效的控制，加强宏观调控力度,实行动态管理.11、重视各专业、各系统样板段（间）制度的执行，保证工程的实施按计划推进,并确保各关健工期的实现。１2、产品保护关系到工程按期交工和日后使用,所以，在竣工验收前，必须想方设法妥善做好保护工作,防止半成品、成品遭到不必要的人为及自然的破坏、受损和被窃.6。2.2解决方案根椐本项工程的上述难点,我公司在工程实施过程中,将始终抓住重点环节，有针对性地采取措施解决施工难点，确保工程如期高质地完成.1、加强计划管理按施工总体计划安排，由公司各有关部门和项目部一起，做好材料供应计划、设备使用计划、资金使用计划和劳动力进场计划的管理工作,确保各种资源按计划及时到位，保证施工的顺利进行。２、严格按有关施工规范和施工安全生产规定进行施工。在施工中强化质量管理和安全管理，杜绝质量和安全事故发生，避免出现因质量问题产生的返工，从而确保工程质量达到预期要求。另外，在开工前，按公司的质量管理体系的要求，编制本工程的质量保证计划，并按计划进行实施,确保质量目标的实现。3、施工过程中，做好施工协调工作，使各项施工作业有条不紊地予以实施。(1）工程开工前,应根据施工合同和设计图纸的要求编制详尽的施工组织设计，作为指导整个施工过程的文件，协调和统筹各项施工作业的实施。（2)根据本工程的施工总进度计划,有计划、有步骤地做好各分项工程的施工准备工作,安排好劳动力进退场计划和材料设备的进退场计划.（３)施工过程中，定期召开各专业工种的施工协调会,检查施工进度计划的执行情况及时解决协调配合方面的问题，保证各项施工作业的顺利实施。(４)加强与业主、监理和设计等单位的沟通与联系，取得他们的理解、配合和支持,并及时解决施工过程中所产生的问题,避免因不必要的纠纷而耽误施工进度。安全文明施工措施安全施工措施安全生产总目标:符合国家安全生产管理规定１、无因工伤亡事故；2、无车辆机械设备事故;3、无等级火警事故；施工安全保证措施1、建立安全保证的三级体系，加强安全教育，工人上岗必须按规定进行三级安全教育，对特殊工种工人进行专业安全知识教育培训，对易出事故的行走机械及车辆司机要加强安全教育，树立安全第一的思想意识.2、树立“安全第一、预防为主”的思想，建全安全检查制度化,班组每周进行一次安全检查，项目部每旬安全检查，单位劳保科配合工程指挥组每月进行一次工地安全全面大检查，对存在不安全因素的工段及班组责令停工整治，待隐患消除方可继续施工。3、进行技术交底的时候，必须有分工序、工种的安全措施。4、安全与经济效益挂钩，建立安全奖罚制度，对违章造成严重后果者重罚，并予以行政处分.对遵守安全规定效益显著者，予以重奖。5、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，应进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作。６、加强施工现场的施工安全，施工现场应配备有安全牌或警示牌，管槽、洞口等应做好防护措施,同时设置安全灯。7、加强现场施工的安全保卫工作。进场后应和当地公安部门联系，做好暂住人口、外来人口的登记与管理工作。对工地办公地点、仓库等临时设施加强防盗、防火、防洪等安全措施.安全总体措施1、在施工总平面设计中人流和货流的安全通道的规划,仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急救设施，设置不同类型的安全防护棚。安全用电电源采用三相五线制，设专用接地线.总配电箱和分配电箱应设防雨罩和设门锁，同时设相应漏电保护器。从底层通往楼层的电路及楼层施工用的电路一律采用质量合格的电缆，并要正确架设。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”,一切电气设备必须有良好的接地装置。电动机械必须定机定人专门管理，使用小型手持电动工具时均使用带漏电保护的闸箱。防台风、防雨、防雷措施防雷接地可与工程的避雷预埋件临时焊接连通,接地电阻达到规定要求,每月检测一次，发现问题及时改正.设专人掌握气象信息,及时作出大风,大雨预报，采取相应技术措施，防止发生事故.禁止在台风、暴雨等恶劣的气候条件下施工。安全标志和安全防护１、安全标志:划分安全区域，充分和正确使用安全标志，布置适当的安全标语和标志牌，各种施工机械均需挂设操作规程。2、安全防护：（1)安全防护棚：在人员通道和临近小区道路上方都应采用钢管搭设安全防护棚,安全防护棚要满铺一层模板和一层安全网，侧面用钢筋网做防护栏板.高压电线线路侧面和上方采用竹杆和模板搭设隔离墙和防护棚。（2)“三宝、四口、五临边”防护现场人员坚持使用“三宝”.进入现场人员必须戴安全帽并系紧帽带，穿胶底鞋,不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高处作业必须系安全带.做好“四口”的防护工作。在楼梯口、电梯口、预留洞口设置围拦、盖板、架网,正在施工的建筑物出人口和并字架，门式架进出料口,必须搭设符合要求的防护棚，并设置醒目的标志。做好“五临边"的防护工作。五临边指阳台周边,屋面周边，框架工程楼层周边，跑道，斜道两侧边,卸料平台的外侧边.“五临边"必须设置1．0M以上的双层围栏或搭设安全网。安全用电及防火措施安全用电组织措施1、电工必须持证上岗。2、项目部建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编审批制度，并建立相应的技术档案.3、建立技术交底制度由项目部安全主任及电气主管向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项,并在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，注明交底日期.4、建立安全检测制度从临时用电工程开工始，根据制度要求定期对临时用电工程进行检测,主要内容包括接地电阻值、电气设备绝缘电阻值、漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并作好检测记录.5、建立电气维修制度加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修记录,记明维修时间、地点、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。6、建筑工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥,并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等.7、建立安全检查和评估制度施工管理部门和企业要按照现行《建筑安全检查评分标准》定期对现场用电安全情况进行检查评估.8、建立安全用电责任制对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机、落实到人，并辅以必要的奖惩。９、建立安全教育和培训制度定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，经过考核合格者持证上岗.禁止无证或随意串岗.安全用电技术措施１、线路及配电安装要求：接地与接零施工现场使用的中性点直接接地的低压电力线中,必须采取三相五线制TN—Ｓ接零保护系统。(1）保护零线应由工作接地线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出；（2）保护零线应与工作零线必须分开单独敷设，不得作它用，保护零线（即PE线）必须采用绿/黄双色线；（3)保护零线必须在配电室(或总配电箱）配电线路中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接；（4)保护零线的截面应不小于工作零线的截面,同时必须满足机械强度的要求，其中,架空敷设间距不大于１2米时，采用绝缘铜线截面不小于10mm2；与电气设备相连接的保护零线为截面不小于2．5mｍ2的绝缘多股铜线；(5）电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操作台以及靠近带电部分的金属围栏、金属门等均应用保护接零;(6）供电电力变压器中性点的直接工作接地电阻值应不小于4欧姆,保护零线重复接地电阻值应不小于10欧姆.不得一部分设备作保护接零,另一部分作保护接地。2、配置漏电保护器（１)施工现场的配电箱(配电室）和开关箱至少配置两级漏电保护器；(2)漏电保护器应选用电流动作型,一般场合漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30MＡ，额定漏电动作时间应不大于0。1s；潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器，其额定漏电动作电流和额定漏电动作时间乘积的极限值为（大于)3０MA．S；（3）开关箱内漏电保护器的选用应与动力设备的容量大小、相数等实际情况相适应、相配合，如三相电动机则应选用参数匹配的三相三线的漏电保护器；照明用电必须与动力用电分开，照明应选用单相二线的漏电保护器。3、开关箱按三级设置,即总配电箱分配电箱开关箱，开关箱距离机具不能超过三米,开关箱实行一机一闸一漏电保护。4、外电保护（1)在建工程（含脚手架)的外侧边缘与外电架空线路的边线之间和最小安全操作距离：电压１KＶ以下为4米;电压1ＫV-１0KV之间为６米；（2）施工现场的机动车道与外电架空线路交叉时的最小垂直距离：电压1ＫＶ以下为６米;电压1KV—10ＫV之间为7米；5、配电系统（１）所有的电线架设都必须使用电杆、绝缘子、横担等,按规范要求架设；(２)开关电器及电气装置必须完好无损；(3）开关电器及电气装置必须装设端正、牢固，不得拖地放置;（4）带线导线与导线之间的接头必须绝缘包扎，带电导线必须绝缘良好；（5)带电导线严禁搭、挂、压在脚手架或其它物体上；（6)配电箱与开关箱必须标注名称、用途、分路标记；配电箱、开关箱应配锁并有专人负责；（７）电箱内部及其周围临近区域不得有杂物、灌木和杂草等;（8）室外用电严禁拉设使用花线,严禁使用铜线或其它金属线代替保险丝使用，严禁工人宿舍内乱拉电线、插座、烧电炉、电饭煲;（9）电气装置应定期检修，检修时必须做到：１)悬挂停电标志牌,挂接必要的接地；2)由相应级别的专业电工检修；3)检修人员应穿绝缘鞋和手套,使用电工绝缘工具；4）有组织和专人统一指挥。６。照明(1)在夜间施工或自然采光的场所、料具堆放场、道路、仓库、办公室、食堂、宿舍等设备一般照明、局部照明或混合照明；（2)根据使用场所的环境条件选择相应的照明器；(３）行灯电压不超过36V,灯具离地面高度底于２.4米等场所照明电压不大于3６Ｖ.潮湿及易触及带电体场所照明电压不大于24V;（４)根据需要设置警卫和红色信号照明和事故照明，其电源应设在施工现场电源总开关的前侧，并配备电源。7、对现场所有施工人员进行安全用电基本知识培训。电气防火组织措施1、建立电气防火教育制,经常进行电气防火知识教育和宣传，提高各类用电人员的电气防火自觉性。２、建立易燃、易爆物和强腐蚀介质管理制度.3、建立电气防火责任制，加强电气防火重点场所烟火管制，并设置禁止烟火标志。4、建立电气防火检查制，发现问题,及时处理。5、强化电气防火领导体制，组建防火安全队伍。电气防火技术措施1、在电气装置和线路周围不堆放易燃、易爆和强腐蚀介质，不使用火源。2、加强电气设备相间和相一地间绝缘，防止闪烁。3、合理配置、整定、更换各种保护电器,对电器和设备的过载、短路故障进行可靠的保护。4、对电气装置相对集中的场所，如配电室、发电机室等配置绝缘灭火器材等，并禁止烟火。5、设置合理的防雷装置。安全检查制度在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，工程处每半月检查一次,项目部每周检查一次,发现问题落实到人,限期整改，消除隐患，确保施工安全。安全教育制度按照公司的安全教育制度，加强宣传教育，制订科学合理的施工方案，现场组织切合实际的作业程序,正确严格地执行和运用施工及安全规范.对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育,增强质量、安全意识.各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底，认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范。经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作,为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前,由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。文明施工措施文明施工管理为减少因施工对周围环境及交通的影响，我司将严格遵守山东省有关文明生产要求，将文明生产和环境保护工作列为施工管理的重要环节，将其制度化，争创文明样板工地。为此，特成立以项目经理为组长的现场文明施工与环境保护工作小组，并设置专职管理员负责小组的日常工作,公司有关科室人员及各专业施工班组长为工作小组成员，确保文明生产和环境保护的各项措施能贯彻到施工管理各个环节。文明施工管理基本要求1、严格执行济宁市有关文明施工的各项规定，并结合现场实际情况制定。２、建立灵活多样的宣传教育工作制度，提高管理人员及各施工班组文明施工的意识和自觉性,定期对现场文明施工情况进行检查评比，找出不足，重点改进.3、做好施工现场总平面设计,报请监理工程师审批,严格按总平面图布置,不得随意改变.所有车辆均须冲洗干净后方能驶出工地,不得对厂区道路造成污染。文明施工管理措施１、设置专职文明施工现场管理人员,其具体责任是：现场环境卫生；噪音防护处理；汽车出入需用高压水枪冲洗；秋冬物燥防火；周围环境卫生打扫、冲洗、喷水、降尘；及时清理排污沟淤泥;厕所、宿舍的卫生管理和监督等等，营造一个良好的文明施工环境。2、整体场容场貌要求（１)工地必须实行围蔽式施工管理为响应济宁市城市形象工程指导方针和达到我司制订的本工程达到市文明施工样板工地的目标,整个工地外围设置稳固的砖围墙进行围蔽。（２）大门、标识、洗车槽、余泥排放工地主要出入口要设置规整的大门，高度与围墙相应,宽6m，大门采用镀锌水管或角钢做架，正面封铁板并油漆,门上有企业标识,大门旁挂施工牌。工地内车辆出入口设置用混凝土浇捣面宽30０mｍ,深400mm沟槽围成宽3m、长5m的矩形洗车场地和三级沉淀池，配高压冲洗水枪,配合车辆均须冲洗干净后方能驶出工地。(3)区域划分施工区域与生活区要分开，生活区设在厂区以外。临时建筑、建筑材料和施工机械等按区域整齐搭设或堆放。３、现场文明施工管理规定(1）室外施工场地施工现场必须有防泥浆、污水外流设置，保持排水畅通；现场混凝土搅拌、砂浆机位及其它操作地点周围保持清洁；地面按规定实行硬地坪施工.（２)室内施工场地及临时水电管线的敷设室内应有足够的照明;无积水、无泥浆、无高空向下抛洒垃圾现象；临时施工杂物、垃圾按规定的区域堆放并定时清运;搅拌砂浆必须有容器或垫板,施工完场地要清净;丢弃的砂浆混凝土要及时清扫。开工前应按施工组织设计完成临时水电管线的敷设，且线路布置应美观牢固.（3)现场图表规格施工现场办公室、会议室要有施工平面布置图、施工计划进度表、天气记录表以及岗位责任制分工等，这些上墙的资料应统一规格、文字工整、内容清晰、图实相符，随施工不同阶段及时进行调整。(4)员工管理建立外来工档案，做好“证卡”登记；工民进场前必须进行必要的安全、防火、治安、卫生、法制知识和职业道德教育;施工班长必须对所管辖的作业人员全面负责，公司与工班组长签订防火、治安、卫生责任状,加强对民工宿舍的管理。（5）工地生活区的管理要求：按施工平面布置的安排修建工地生活设施；工地生活区应按山东省有关文件要求，设置合格的厕所和洗澡间供施工人员使用。（６)建筑材料管理规定及机械设备管理规定现场仓库应有围蔽、通风好、无漏水、有垫板、能防火防盗;露天堆放的材料应按施工平面布置图规定，各类材料分品种规格合理堆放，按公司质量体系文件做好各类材料的标识；包装物袋及时回收，多余的料具应及时归堆清运和处理。施工场地固定安装的机械设备基础部分不得积水,视不同的设备种类搭设操作台和机棚，并在显眼处张挂公司统一的安全操作警示牌；施工现场流动安装的小型机具,要设置简易有效的临时防雨设施;各种施工机具班后要按规程进行保养,保持机具整洁;施工现场安装的各种机械设备进场前,机械表面应油漆翻新，保持机械设备清洁完整;现场供配电干线安装架设要稳固整齐，相线零线要按顺序敷设布置,架设高度必须符合规范;施工现场安装的配电箱、开关采用公司统一的标准箱，箱门加锁.（7）工地宿舍搭设标准及宿舍卫生宿舍避风采光好，明确划分男、女宿舍,严禁男女混住；通道有足够照明；床铺搭设要统一，原则上实行单人独床,室内主要通道宽度不少于1。2m。床铺上下整齐卫生,安全帽、工具、日常生活用品要放置整齐有序；宿舍保持卫生清洁，无蛛网、无污水、无污物、无异味、无废水外流,每房间有卫生治安防火和计生责任人。宿舍区周围无污物和污水。(8）环境美化在工地门口及办