下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
沙盘模拟实训心得体会沙盘模拟实训心得体会1
学然后知缺乏,没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业学问没把握、没有学。起初认为这是一次不合实际的模拟而已,没想到其中有许多真的东西。比方团队人员的选择和支配,是否上线新产品,广告促销如何支配,如何处理投资和收益的关系,如何评估风险和机会本钱等。
这次沙盘模拟学到许多。首先,企业是以消费者的需求为依据来生产产品的。所以对什么时候老产品该下线,什么时候新产品该上线,都是需要精确把握时机和提前预备的。老产品下线晚了会造成企业库存积压,产品卖不出去,企业亏损。还占用大量资金,造成企业没有资金投入到新产品的研发和推广中。错失竞争机会,落后与竞争对手。最可怕的是由此引起的恶性循环,没有资金造成研发落后,研发落后造成销量不佳,销量不佳造成流淌资金少,陷入恶性循环。所以企业的每一项决策不是孤立分开的。不是一项决策错了再改就行了,而是每一次都根本不容许出错。每一次正确的决策才能使企业走的更远。直到承当得起风险是才有犯错的机会。
其次,一个团队是一个整体,只有发挥每个人的优势,整体的优势才能表达出来。只有统一意见和思想,战略和策略才能得到大家的全力支持,才能形成巨大的合力。自己先凝成一股绳,才能与其他企业竞争。假如本身一盘散沙,走一步争辩一步,计划和战略是无法实施下去的。必需放弃成见,以整体利益为主,达成一致。这就是攘外必先安内。
再次,商场是无情的。任何事情是不会按我们期望的那样进展的。必需抛弃那些主观的自我感觉良好或过分估计市场前景良好。重视客观状况,这是做一切事的基础。没有客观的'调查和理性分析为基础,为了追求短期利益和规避风险而做出的决策是不能适应长期进展的。假使没有竞争对手会使用恶意手段将你驱逐出局,但无视客观条件你确定子己出局。
如今是一个信息时代,商业信息是企业可以利用的重要战略根据。以往利用信息隔离来产生价值的方式可能已行不通,但商业信息在如今的竞争中却更重要。忽视这些信息,企业就是在闭门造车,像一个人失去了感官,想存活是不简单的。
最终谈一下领导者的问题,虽然管理学界始终在淡化具有人格魅力的领导对一个优秀公司的作用,但这种作用是显而易见的。尤其在企业初创起,这样的人更是中流砥柱。因为许多决策都需要他一个人去做。理想中的领导者应当是理性且充满激情,果敢又不怕犯错误,寓兴趣于事业,不断超越自我。更是一个优秀的布道者,将他的理念不厌其烦地传达给公司的每一个人。在基于市场客观状况的理性分析后,做出的决策后就要大力推行下去,不畏任何困难和质疑,抵抗,用完一切方法确保决策达至每个人。最重要的是绝不轻易转变。
很高兴我们组顺利完成了此次模拟,而且各位组员表现优秀。虽然在第一天中我们连账都做不明白,但我们的进步很大。而且经过了磨合后,能够做好自己的工作。共同探讨许多问题,我觉得这是我最大的收获。
沙盘模拟实训心得体会2
ERP沙盘模拟竞赛是一种体验式的互动学习,它涉及整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多方面,企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上,每个学生都能直接参加模拟的企业运作,体验冗杂、抽象的经营管理理论。为了让我们更好地将这些学问传授于学生,便于学生能够将所学理论学问和实际操作结合起来,提高他们的学习主动性和动手能力,学校组织我们青年教师参与了为期一周的ERP沙盘模拟培训。
ERP模拟对抗赛的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业,把参与训练的学员分成4—6组,每组4—5人,每组各代表不同的一个虚拟公司,在这个训练中,每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位〔CEO〔执行总裁〕、CFO〔首席财务官〕、市场总监、生产总监等〕,每队要亲自经营一家拥有1亿资产的销售良好,资金充裕企业,连续从事6至8个会计年度的经营活动,从中但面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化,公司要如何保持胜利及不断的成长是每位成员面临的重大挑战。ERP沙盘模拟对抗训练通过直观的企业经营沙盘,来模拟企业运行状况,让学员在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程,认识到企业资源的有限性,从而深刻理解ERP的管理思想,领悟科学的管理规律,提升管理能力。该训练融角色扮演、案例分析于一体,最大的特点是在“参加中学习〞,学员的学习过程接近企业现状,在短短几天的训练中,会遇到企业经营中常常出现的各种典型问题。学员必需和同事们一起去查找市场机会,分析规律,制定策略,实施全面管理。在各种决策的胜利和失败的体验中,学习管理学问,把握管理技巧,提高管理素养。
通过实际操作的体验,我认为ERP沙盘模拟训练意义重大。
首先,这是一种全新的人才培育模式。ERP沙盘模拟对抗训练互动式的教学方式融角色扮演、案例分析于一体,充分表达“学生学为主,教师教为辅〞的全新教学方式。这种教学方式使学生在学习过程中接近企业实战,短短几天中会遇到企业经营中常常出现的各种典型问题,学生们必需共同去发觉机遇,分析问题,制定决策,组织实施。在参加学习的过程中极大地激发了学生学习的主动性,极大地提高了学习效力,激发学习的潜能。
其次,这种训练是互动的。当参加者对竞赛过程中产生的不同观点进行分析时,需要不停地进行对话。除了学习商业规则和财务语言外,参加者增添了他们的沟通技能,并学会了如何以团队的方式工作。
最终,它提供现场的实战气氛,在实战中培育精英。ERP沙盘模拟对抗训练使学生们身临其境,真正感
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年简化医疗器械销售协议模板版
- 2024年股权基金代持风险管理合同版B版
- 2024年有机农产品田地租赁合作框架合同3篇
- 2024年汽车租赁运输车辆维护保养合同3篇
- 2024年草场租赁协议范本版B版
- 海洋气象预报与预警系统发展策略分析考核试卷
- 电气机械的智能水务与水务机器人考核试卷
- 2024年度高级管理人员休假期间责任豁免协议3篇
- 2024年医院与红十字会合作灾害救援及转诊服务协议3篇
- 斯维尔软件课程设计
- 2024-2030年中国除颤仪行业市场分析报告
- 历史-安徽省皖江名校联盟2025届高三12月联考试题和答案
- 眼镜学智慧树知到答案2024年温州医科大学
- 2024年电大劳动与社会保障法期末考试题库及答案
- MOOC 传热学-西安交通大学 中国大学慕课答案
- 2024年四川省自然资源投资集团有限责任公司招聘笔试参考题库附带答案详解
- 贾玲春晚搞笑公司年会小品《真假老师》台词剧本完整版
- 身股制实施办法(新版)
- 原材料密度、级配碎石、水稳层、混凝土及沥青砼配合比大全
- 钢筋混凝土三跨连续T形梁结构设计
- CSX购倂Conrail之后能够产生的综效(synergy)列示
评论
0/150
提交评论