项目延期常见的原因及解决方法_第1页
项目延期常见的原因及解决方法_第2页
项目延期常见的原因及解决方法_第3页
项目延期常见的原因及解决方法_第4页
项目延期常见的原因及解决方法_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

导、多人协作，团队成员以高效、更简单的协作方式，为进度和目标不项目经理每天都是忙着协调各方工作，催促工作进度，却还是常常感到但是最让人头疼的还不是看着项目延期却无能为力，而是想知道项目进度却没有好的途径。每天通会议或者询问下属，他们要么支支吾吾说不出个所以然来，要么明知道进度滞后却故意隐瞒，项目经理以为—切都正常，结果到了项目快要交付的时候，才发现，很多东西都没做好。下面是项目延期常见的三个原因及对应的解决方法合理的进度规划是项@可以按时如期推进的前提。受各方面影响会出现1、范围模糊、任务拆分不合理等都会导致预估工时与实际所需时间需求尚不具体且范围多变导致的延期，可以借助甘特图，合理规划项目2、各层级工时预估、整体排期计划公示、也可以通过周会制度，随时俗话说唯一不变的是变化。市场环境改变、战略目标调整、客户变更需求、执行过程发现新问题等，对项目活动是否按计划推进都会产生影1、需求变更经常导致返工和资源浪费，很多工作推翻重做2、对变更后的需求缺少有效的管理和控制，导致进度愈发失控项目需求变更原因多种多样，无论是哪些原因，正确的认识变更，规范变更流程，控制变更范围，跟进变更后需求状态，都有助于降低项目风1、对项目目标达成一致，分析需求变更的原因，按照既定的优先级和2、规范需求变更流程，确定严格的需求变更流程,防止不必要的需求3、对需求变更导致的返工任务量、资源浪费情况等进行评估和记录,项目推进离不开团队成员之间的沟通和协作。信息不透明，分工不明等问题有效解决，随项目推进可能会导致项目任务延期，影响项目交并且大型项目项目历时久，范围广，整体进度不确定性也越高。1、使用项目管理工具,如进度猫：看板、甘特图、燃尽图等，帮助项2、规范项目沟通和

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 各类标准

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论