优任务工作汇报写作要求

任务工作汇报写作要求1．展现任务特色、地方特色或者个人特色什么是特色？特色就是“人无我有，人有我优，人优我精”的优势。特色就是亮点，亮点就是完成工作任务的闪光点，就是突出的成绩。听汇报的领导总是喜欢听有内容、有特色、闪亮点的工作汇报，不喜欢听毫无特点、平淡乏味、“一般化”的汇报。那么，怎样才能抓住特色、亮点呢？²要把最鲜亮、最感人的内容放到最前边，放到最显眼的位置上，越是有特色、闪亮点的工作越要浓墨重彩，集中反映，使之成为整个材料的重头戏，而对于一般化的、共性的东西则要尽量少汇报，或一笔带过，点到为止。²要把闪光亮点、最有特色的做法、制度、措施等说清说透，把最得意、最主要的工作成绩尽量展现出来，把最具个性、最鲜活的经验体会充分挖掘出来，给人以深刻的启迪。²要把那些有话可说、有思想可挖、有经验可总结的内容，作为出彩的地方努力把它写实、写好、写到位。2．突出任务的重点、做法的要点或者关键点如何突出重点呢、抓住要点、把握关键点呢？一般来说，凡是能反映事物本质，具有普遍指导意义的重要问题、主要任务、关键环节、工作做法、经验教训、办法措施等都是重点、要点或者关键点。具体地说，突出任务重点、做法要点或者关键点应把握5大方面：²如果汇报时间跨度长、成绩比较突出的工作，那么汇报的重点就是工作成绩、工作成效；²如果各地、各单位都是这样抓的、都取得了明显成绩，那么汇报的重点应是在抓这项工作中不同于别人的做法、工作中的特色亮点；²如果是上级特别关心、本单位也的确抓出了成绩的工作，那么从中提炼的经验启示或深层次的思考就是汇报的重点；²如果是刚布置不久的一项工作，那么下步开展工作的思路和具体打算就是汇报的重点；²如果是本单位还没有完全铺开或没有做好的工作，那么汇报应把重点放在讲清工作未开展起来或开展不好的主客观因素上来。3．摸清领导的意图、关注点或者兴奋点领导听取下级工作汇报，总有一定的目的性，对于听什么情况、听多长时间、采取什么形式、在多大范围汇报等都有明确要求。因此，撰写汇报材料必须紧紧围绕上级领导听汇报的意图和要求来准备。抓住领导意图的方法，一是直接和领导联系、请示，二是通过领导身边的工作人员了解。紧紧抓住领导的关注点、兴奋点来起草汇报材料，要求在起草前，认真研究和了解听汇报的领导人以往和近期最关注什么、当前在抓什么、强调最多的是什么，进而把握其关注点、兴奋点，搞清“最想听什么”这个基本问题，并以此准备材料。了解的方法，一是通过领导身边的工作人员了解。二是通过广播电视和报纸了解。三是通过相关会议了解。9．4．3任务工作汇报注意事项1．切忌罗列人人皆知的套话、空话、大话针对于领导的任务工作汇报，要注意领导在宏观形势把握、理论、政策理解上比下属更有优势，过多的“讲道理”可能会产生班门弄斧之嫌。针对于同级同行的任务工作汇报，要分析同级同行互相走访、取经，是避免决策失误、缩短探索时间、推动工作进展的重要途径。同级同行对口参观、学习和考察，一般是对某项工作准备开展但尚无清晰思路和必要把握，或正在进行当中，但是对碰到的一些矛盾、问题尚无有效解决办法，所以前来学习和取经。2．切忌用祈使句可多使用“我们怎么想、怎么做”等谦虚性、请教性的词语。3．在导语部分，该省掉的要省掉诸如“感谢领导在百忙之中抽出叫问来我地我单位视察工作”，“欢迎批评指教”等客套话，可以省略。因为这些话写在正式的汇报材料中，不仅毫无意义，而且客易使听者、读者对汇报者产生此人惯于懒惰、缺乏创见、只会照本宣科的不良印象，进而对整个汇报材料的质量和价值产生怀疑。4．推介经验的汇报，重在把握一个度我们发现，同一地方，同一单位，抓同一件事，由不同的人、从不同的角度总结，效果可能就大不一样。²善于总结经验，就是确立品牌、提高知名度的重要手段。²经验材料不同于学术报告，不能有“假说”的成分，不能为析疑而析疑。²真实是经验材料的生命，实用是经验材料的要旨。²经验贵在高人一筹而又切实可学，贵在反映和揭示特定时期对某一问题探索的最新甚至是最高的成果。²从更深一层看，总结经验不仅是全为“出名”，而是在进一步创新、完善自己的决策思路，使自己的工作进入更高更好境界的同时，把探索，创造的经验转化成社会共有的宝贵财富，由“一枝独秀”变成“万紫千红”。5．多用事实、数据、典型说话恰到好处地提炼必要的带启示性、理性