项目设计经管办法年

项目设计管理办法一般规定工程项目的设计必须由具备相应设计资质和能力的企业承担。设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。工程总承包项目的设计应将设计采购纳入采购程序。当需要进行设计分包时，应进行设计招标。招标活动应执行《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程勘察设计管理条例》、《建筑工程设计招标投标管理办法》中的有关规定。项目设计管理包括：组建设计小组。进行设计策划。设计实施与控制。设计收尾。项目设计管理流程(见项目设计管理流程图)组建设计小组设计实施前，任命项目设计负责人，组建项目设计小组，授权组织设计。项目设计小组配备的人员和资源应与项目情况相适宜，明确项目设计小组成员的职责与权限和设计工作流程。项目设计结束后，及时解散设计小组。设计策划设计策划应在项目初始阶段由设计负责人组织编制，经企业最高管理者批准。帜设计绝策芦划的编慧制依据缺应包括枯：匀合同文是件。趣本项目衫的有关筛批准文敲件。服项目的脸具体特有性。阳国家或讨行业的躲有关规奇定和要附求。和其他有瞧关生态揉、节能旨、环保使等社会螺要求。衔企业管六理体系凑的有关悲要求。齐设计经赖验。平设计穿策辜划评应说包括如可下内容拍：钩设计依央据招与凡设计范卫围爽。掏设计的兵原则和蜂要求。坟需要使乖用的标奏准规范些以及技解术经济恋要求匪。吴设计验爷收准则春和标准史。粘项目设捏计管理农目标歼组织机鞋构及职远责分工嚷。喘各个设养计过程丛进度安次排和主双要控制舱点。衣设计质沾量保证筛措施。写设计与奶采购、训施工与汪试运行付的接口从关系及篮要求。淹委托设怨计的安羡排与控话制措施伪。尿设计过牺程中的蓝沟通安砍排与信缘息管理飘。幼安全、广职业健言康和环亚境保护锤要求。哑设计所须需要的异资源安针排和费员用估算页。区风险评浓价与应仪对措施永。泉设计摔策更划应满笨足合同坛约定的弱质量目竿标与要帮求、相爬关的质耽量规定挽和标准耐，同时叶应满足页企业的稠质量方妻针与质手量管理县体系的兴要求。钳设计琴策笼划应明赠确项目望费用控纳制指标勒、设计晕人工时模指标和鼓限额设水计指标瞒，并宜僚建立项僻目设计慎执行效应果测量敲基准。伪设计进这度计划絮应符合备项目总司进度计疗划的要灶求，并情应充分圆考虑与翅工程勘异察、采歼购、施裂工、试擦运行的获进度协密调，还戚应考虑望设计工绍作的内盛部逻辑容关系及喘资源分似配、外领部约束狠条件等降。池设计实盘施过程沈中，必唤要时，缠可调整落设计策咸划，确资保设计邻任务的舅顺利实榆现。臣设计实柜施颜项目和设计吸小加组应严带格执行稀已批准裹的设计删策忘划，满利足守策炮划控制买目标的借要求。星项目针设计川负责人将应组织信对全部金设计基屑础数据嘴和资料辰进行检犯查和验向证，经策业主确跌认后，症由筹企业负蛾责人批扛准表发披布思。纵设计工屋作应按晌设计驱策刃划与采仪购、施败工等进昏行有序傍的衔接适并处理带好接口纱关系。恩项目颠设计系小参组应负等责提供们请购文适件；在伟采购过帮程中进凤行技术村评审和巾质量检珠验；进灰行可施裳工性分悼析并满叮足其要西求。纽项目避设计店小挨组应郊遵照本渡单位新设计协韵调程序头，竭确保：同设计、峰采购、川施工、质试运行深等活动浅有序衔蛾接。幅建筑、袭结构、境安装等总各专业宁之间的吴相互协价调。普各设计贫人员之菜间有效纽的沟通壁。四项目设捉计小组爆应严格俱执行企壶业票设计评比审程序篮，按计孙划虑对设计凤输入进皇行评审断，排并法保持评私审记录幼。上项目设衔计小组盼应严格计执行企感业泰设计评讽审野程序，闻有效实摧施设计仔评审和炎设计验开证，并植保持相指应的设典计评审同和设计鉴验证记贴录，以昆确保设么计输出可：沾符合国抚家有关关法律、横法规和山强制性踏标准要跳求。盯满足项数目技术克性能和晨质量标良准要求槽。灶满足初叙步设计烤文件、蚂设备材嘱料采购辰、非标乏准设备永制作和吨施工以码及试运友行需要理。道设计选毛用的设因备材料篇应在设弊计文件虾注明其盲型号、灰规格、打性能、凯数量等饥，其质漏量要求窑必须符么合现行叙标准的拌有关规胡定。坑满足工伙程的可支施工性辛、可操己作性以献及可维盛修性要脱求。府体现生分态、环罚保、节承能等社趣会要求俱。雅编制初枣步设计尿文件，旬应当满邻足编制畜施工招撞标文件惯、主要芝设备材奸料订货源和编制吊施工图拉设计文酬件的需脏要。编窃制施工色图设计洒文件，权应当满琴足设备举材料采滴购、非溜标准设稠备制作猎和施工袜以及试泉运行的纱需要。跌设计变证更应严国格洞执行企哈业制定它的咳设计变凑更程序精。根据汤项目需触要或业达主的要伴求，组村织相关乱人员按赞程序处代理设计盖变更习，并保嗓存好相通应的变警更记录存。觉设计选赌用的设传备材料消，应在故设计文插件中注河明其型因号、规绒格、性桥能、数盈量等，府其质量蒜要求必呢须符合阅现行标酿准的有沙关规定叛。象在施工甩前，应包进行设套计交底岁，说明尽设计意割图，解经释设计短文件，牌对扒设计要棚求截、施工夕图纸和耗施工中束应注意书的问题高，作全蔽面细致节的说明像。略项目设认计小组办应按照阿企业的逝程序规蚕定，根银据惧合同约趋定缸或业主造要求撒，提供到现场服叶务和推试运行块阶段的愈技术支辞持和服块务皆，处理蹦设计遗理漏和差聪错，解道决施工况中发现似的问题葵，解决渐业主、壶施工单球位提出能的设计蓝变更式。博设计控税制征项目尸设计定负责人乖应组织伯检查设纸计笔策摩划的执傅行情况死，分析幼进度偏瞒差，制饿定有效粥措施。椅设计进矩度的主炭要控制踏点一般还应包括技：牙设计各蛮专业间摧的条件污关系及男其进度旨。揪初步设蹄计完成辱和提交址时间。羞关键设广备和材戚料请购衣文件的燕提交时触间。纹进度关俊键线路诊上的设讽计文件着提交时膏间。淡施工图瘦设计完胳成和提佳交时间涨。仍设计工身作结束槽时间。辛设计质答量应按夏企业的蒸质量管暗理体系敏要求进志行控制胸。拨项目袖设计哭负责人谷及各专席业负责行人应及却时填写羊规定的悦质量记秃录，并栽向本单栏位职能涌部门及父时反馈文项目质躺量信息致。设计驼质量控营制点主离要包括菌：幸设计人位员资格判的管理酱。别设计输目入的控裹制。麻设计策电划的控鼠制（包套括组织氏、技术兰、条件淡接口）冻。显设计技消术方案邮的评审象。蚁设计文词件的校砌审与会虫签。移设计输监出的控斩制。镜设计变房更的控劝制。脱项目设膀计小组妙应通过争优化设琴计方案琴实现对辰项目费例用的有康效控制垒。石必要时娃，似建立限愈额设计微控制程醒序汁；纠明确各进阶段及颂整个项辫目的限拜额设计说目标城；飞应严格攻控制设象计变更慕，并评链价其对顿费用和集进度的冤影响。景当需要辆将采购逗纳入设成计程序叫时，项狡目妈设计兔小秆组应按兆设备材趣料控制捞程序，乱严格设类备材料疑数量统螺计，及管时提出饶请购文岛件美；暑明确设纽备材料泊等级、都规格和危技术要和求锻；负责拢报价技居术的评柔审和技拢术谈判巩、供货味厂商图难纸资料垂的审查忙和确认迟等工作湾。详项目窜设计私负责人纽及各专缝业负责待人应配谱合控制红人员进扛行设计适费用池、县进度综俩合检测婆和趋势间预测，驳分析偏班差原因敲，提出苏纠正措抹施，进袋行有效路控制。庄设计收逼尾间项目踩设计锄负责人榨及各专弯业负责啦人应根藏据设计日策灶划的怕安排对，互有效实兴施设计吸收尾。俯设计收肃尾工作颤内容堂准备有丙关设计胜验收文助件。肚实施设跟计验收燃。摔项目设抗计负责擦人剂及各专观业负责篮人应根品据规定兵，收集研、整理厘设计图雹纸、资那料和有洗关记录淋，在全电部设计迈文件完馒成后，柄组织编踏制项目挑设计文饮件总目芦录晋，报送捕本企业嚼存档。照项目咸设计完垒成后，低应编制患设计完铺工报告常，进行谦设计工丝作总结绳，将项纷目的经舟验与教冒训反馈笨职能部境门，监以实施准持续改腾进。吧施工总戏承包设堡计管理习项目经会理部技帝术负责剪人负责视工程设孝计管理说工作，烫技术部婶门为主木要责任东部门；搜当建筑织设计新慕颖、复扇杂，涉贡及专业窃较多，固有较大锐难度，乳进行深现化设计鸣时，可株专门设鸭置设计功管理部滥门，以皇加强设挑计和图缺纸管理父，确保版工程顺陕利进行傻。作总包组迹织各专械业同设泥计做好袜图纸会友审工作它，参与碗设计交把底，完扶善施工寸图设计窄。拌协调施哗工中遇忘到的设塑计问题橡，配合弟设计单转位做好叔设计变台更、洽储商工作汽。对合则同工期悦和造价歌有较大如影响的荣，应按拌合同变卸更程序雨处理。将进行施退工深化盯设计。击当工程携涉及施撒工深化湾设计时于，总包谢单位必项须进行牧深化设膜计的策受划，明厌确深化丢设计任真务、职跪责划分幕、完成鼠时间、裙文件审减批程序己等。施楚工深化脾设计必均须报监款理单位坊、建设合单位和诚设计单替位审批怠并签字业认可后开，才能串组织实席施。施永工深化能设计的而设计文紧件和施径工文件海应作为刺竣工资宜料归档归保存。剩项目推缺广闹“贡四鬼新住”亮成果应通结合设椒计进行碗，存在档问题时敞，与设气计方协遇商解决牛。挡设计中扭采取新感材料、袍新结构碍等时，栋施工方季积极向梨设计方良了解相扑关设计嫂信息