项目部经管办法

项目管理办法根据本工程的特点，和业主等相关单位的要求，在公司项目管理模式、运做模式的基础上，并结合类似工程的管理经验，为确保工程质量、安全、工期、效益等各项目标的实现，以及立足北京市场并逐步发展的远期目标的实现，在公司领导和相关部门的支持和指导下，特制定本工程的项目管理办法。项目管理办法具体体现“依靠公司，立足市场”的管理概念，项目实施主要采用专业分包、形成竞争体制，对关键工序实施自主管理；人力资源、机械设备等均立足于公司既有资源的情况下，采用社会招聘、租赁等方法充分利用和挖掘社会空闲资源，形成互补。具体管理办法分述如下：组织管理机构在公司的领导和授权下，组建本工程的项目经理部，代表公司负责本工程的前期准备、工程施工、设计变更、工程索赔、缺陷修复、工程验交、后续开发等相关事项。由罗帅领担任本项目的项目经理，由公司法人委托项目经理代表企业履行工程承包合同，是履约主体的直接责任人，项目部自主经营，自负盈亏，项目部整体运转机制完全按适合于市场运转模式进行，实现项目班子和管理人员岗位风险经营承包机制，全部工程实现工程师负责制。总工区间工区总工区间工区其他工区（项目部兼管）办公室物设部财务部计划合同部质安部党支书项目经理工程部二、主要人员分工：姑序号灶姓名煮岗位主主要工物作阀1穴经理寺主持项顷目部的径全面工盛作，主恶管对内掀各部门圈的协调旧和对外殿经营，案统筹施让工生产皇、质量尊和安全咱工作，渗主持和率负责对鼓项目部矛的重大菜问题的污策划、协研究、柔决策。愈2偷党支书梯主管办达公室的颠宣传、肝对社会址相关部粪门的协谁调和接甩待工作叫，项目块部的安旗全、文猫明卫生原及保卫算管理工组作，负裙责职工壁的团结兰、思想唯教育。左3系常务副休经理抹主持项粮目部的龄日常事义务，主燃管工程殃部的施盯工过程型控制、随质安部尖的安全闸管理、惑各工区生的施工埋生产安到排和过败程控制何。架4插总工兼还副经理苦分管工链程部、愧质安部墓的工作种、施工倒方案、谢技术交经底、工络程质量集、各工刷区的施坛工技术油管理，艰施工过知程中的塌质量控爪制；主懒持项目御相关的项技能培肌训。辉5搏副总工烤兼工程殃部长机主管图危纸会审颠、工程往量计算挎、设计终优化、敏施工组查织设计卷编制、别施工日伞志的填误写等工谨作。现刷场施工义的指导神和技术庸交底、慰施工过话程控制李、施工逆方案和知作业指客导书的奥预编制汉、作业朋班组的湿监督协至调、提街供设计占变更的盲基础资妇料和支缎持性资戏料。裕6全计划合与同部长撑负责项闸目计划届、成本岸管理，娱对业主同的计量友支付、张变更索诉赔，专艰业分包饿班组计愿量计算心，劳务咐班组及肢外聘人罢员的招茂聘、合耳同的制灭定及管云理，项取目部劳名资及定戴额管理忘，协助狐公司对若外开发牙。彩7侍办公室隔主任勾负责项者目的宣甲传策划分，对外奴协调及芒接待、系做好各庄种会议曲的准备折工作、猫对内负项责全员馅的文化迁娱乐、炉日常生滴活（含别伙食）严、党群掠及工会否工作。恰8袄质安科爽长叼主管工素程检查燥、验收滨、质量替评定，涉安全检详查、监存督工作货；负责羞贯标工傻作，以常及质量庄、安全啊、环保芹等相关株体系运幕行的监尤督，以浪及与之稠相关的死对外业堂务。锯9净物资部懂长肥负责业哑主指定潮的甲供积材料和俊甲控材搬料供应睛工作；耳负责项情目使用斗的自购边材的供送应；监迈督分包恼单位使港用自购暑材料的炎质量和碑外部债贤务的偿纵还情况更。哗10境财务部章长马负责项骗目部对很内、外斩的财务龄工作，爸项目部如成本核咏算，作苏好项目垦部及外晴聘人员每和分包暮队施工钉人员的倚工资发凝放，监略控分包准队伍的泛外部债冤务情况宽。钓11疼安全工誉程师舰抵苗编写有怎关安全邪资料、蓄进行安叠全教育件及交底尊，负责导安全、盆环保等庸相关体巡系运行挎的监督都，现场宿检查监久督安全复生产，蔽负责项是目的安幻全检查匠和评估车工作。尘12样专业工怖程师邮负责本询专业技或术工作曲：施工榜技术交捐底、相贿关工序烦资料的替填报、良初步的酱施工技毁术方案赞、措施长的编制恩；面现场值舌班负责暂相关工嘴序的实仆施。照13亮质检工娘程师联燕腾负责施披工全过巴程的质需量检查狭、监督晚工作，忍与质量怖相关的花资料整伐理、编嫩制工作奔。掘14误技术员螺渴轮参与施完工过程里控制的偶相关活疤动，负骑责相技县术的服每务工作配、资料蓝的整理慰、填写境。增15魄测量工崖程师扑负责工痕程测量凳、监控狼量测工帝作。虎16玉实验工源程师兼刺安全员叫卫科主管项呈目部的助实验工沙作，负佛责对进系场商品逆混凝土丸、钢材四的检测壤工作。易已企兼职安胆全员，疼协助安产全工程主师日常作工作。能17债资料员司兼技术膏员糊资料的军接收、胞分类、娱发送，男资料的寻汇总、勒上报及亭整理归倚档，兼强职技术等员参与渠施工过当程控制某的相关躺活动。支18淘安全员夏兼测量幻员闯协助安绒全工程甩师日常绸工作，洪参加安低全检查裕，兼职械测量员故。拦19朋出纳兼室材料员宪履行出寺纳职责就，协助艳物资科店长的相篮关工作玉。艰20俗司机兼跳生活管庙理员浪车辆的池驾驶维叼修保养补，一般糠资料的妈领取、表呈送；再主管项剑目部的填生活管巧理工作庙。蜻21扣施工员验异拼负责现那场施工壶管理，到监控作任业班组姿按图施群工，确毕保技术拿交底的加实施，救随时量关测结构锄尺寸确因保净空许限界、贯施工质汽量、现做场安全糖生产、租文明施江工。每22吴综合技德术工也锐冤全面负何责施工男用电、纯给水工政作，给记各做业铜队提供给施工用胆电、水唐的接口挺，对项眨目部所拖属的提跳升设备张、机具吨能够进杯行维护燃修理。工区工长全面负责工区的施工生产和施工技术工作，施工室设施工员若干名，主管施工员1名，技术室设技术主管1名，技术员若干名。三、工程管理模式根据本工程的特点和工程施工的任务按工序将本项目进行肢解，内部劳务分工序进行承包，钢筋工程和混凝土搅拌站由职工承包，建制为作业队，其责任直接向项目经理负责。主体工程对外进行劳务分包。全部工程按工程量分为东西两块，分别由副经理负责，两边各安排技术工人六名，实行岗位责任分包制，工资待遇按责任工程量完成数计提工资。行政上由副经理安排指挥，安全、质量、工期、成本向副经理负责。对其考核的原则是按完成的工程数量计提工资，成本以完成的工程数量加损耗是其成本量的控制额。1、基础工程（钻孔桩）全桥基础工程（钻孔桩）对外分包，成桩分包内容：施工准备；定位放线；钻机进场；埋护筒；钻孔；清孔；挖泥浆池或设泥浆池；购置黄土及制浆，含电费和水费；机械调遣费；下试笼；安装钢筋笼；钢筋搭接焊；下导管；灌注砼；泥浆处理等钻孔桩成桩的一切机械、材料、人工费用均在包价内。2、主体结构（承台墩身）全桥主体结构承台、墩身采用劳务对外分包，分包内容：施工准备；定位放线；搭拆脚手架；安装模板；灌注砼全部小型机械和附材；承担大型机械租赁费等项费用。四、岗位及责任权利分工1、岗位职责和权利⑴项目经理辽项目经羡理对项挖目的工检期、质浴量、安格全、成慌本、效选益和后世续任务居开发全仙面负责太，其主式要职责浩是：果①币.屡认真执卫行党和王国家的什路线、碰方针、册政策和蓝企业的加各项规猜章制度亩；严格疮履行企稻业与建报设单位偏、企业瞎与本项练目、项狂目与作伯业层签峰定的承圆包合同废（目标出责任书诱），确污保项目流目标的易全面实序现，承棋担因管氧理不善匠造成的纪经济责醒任和行堂政责任列；屈②变.辨认真执材行管理丛指令，蝶接受建暗设单位塞和企业供业务部续门的监使督指导坝及时向环企业和站建设单正位报告膊工作；究③集.豆搞好项轨目机构星设置，租人员选再配和责南任分工尖，建立与健全各债类人员显岗位责纠任制；途落实党叉风廉政搜建设责单任透制逗,砍全面推软行项目粘事务公台开脏,寻重视职能工之家吹建昆设役,洁努力创向造必要透的生产看和生活羊条蝇件俩,泄充分调僚动职工故参加生兽产的积摧极性、鱼主动性盟和创造已性；禽④条.筑贯羞彻序ISO旦900丑1-2跨00曾0设标准，任严格执按行集团灵公司《京质量手订册》和好程序文症件，把组织编稍制项目股质量计件划和施魔工组织子设计，正强化施诉工过程界控制。浆合理配姜置和管慨理人、朱财、物挖、机械仆等生产存要素，源及时妥掌善解决如施工中陈出现的燃问题望，实现菜项目管奔理程序率化、规屠范化、肠科学化宇；忆⑤色.添每季度帐组织有涝关职能阵人员及娇时提供殃准确的僵成本核顶算资料针，为成错本的计接划控制鸭、执行放控制和早考核控汁制及成码本分析急提供保错证；推踢行施工耻成本定隆额钉,老贯彻按爆劳分配画原晌则秩,席正确处柿理国堆家、企怕业与个川人的关穴系；闪⑥词.石负责演分包合毛同、订茶货合同蝴的签订赏与实施政，艳检查、刘监督分宫包合同剂的执行往情况；狡⑦雾.厕主管光工程从的吊设计变陵更、概死算调整驾、索赔测等有关拆工作，须及时验刷工计价机，按时唱足额完局成各项趁规定上阴交；畅⑧败.袜建立施吵工安全武监控体裕系，配求置专职剖安检人贼员，强常化施工恰过程中血人身安薪全及工咳程安全恐控制，阁确保安框全；移⑨美.搅组织编矩制竣工姑资料和兆工程验训交答,婆代表项启目管理腹机构接仆受有关奶审楼计认,屋撰写项惯目管理称总结并穿报企业非有关部驾门；芒⑩蛮.鹊积极开泡展市场兼调巩查墓,俱主动收疤集工程餐信尊息塑,拌代表企警业参加梨项目追基踪、攻森关、投巾标活动躲、完成发区域性萝市场开生发和本想项目后集续任务陕的滚动创开发目达标喷。舅项目总陶工潮①控.瘦在项目兴部领导使及技术批部门的皱统一指站导下开割展各项腾技术性随工作；亡②熄.甩负责所大在项目蛛所有技宽术资料剃的审核裕，编制皮施工组饥织设计丑，制定狡施工方稠案，审网核施工嚷技术交旨底；霉③朝.申制定各乏项计划翠，定期圣检查施协工进度芬情况，也工程质黎量情况内，安全镇及文明卫施工情阀况；尊④广.领负责制蛙定测量慈方案、绸组织审燕核施工献图纸，挤制定临眉时工程沃设计及煎申报工蛇作；井⑤喜.乔对工程千总体技涛术工作蹄进行分肌配，并缎对各项好工作作梯出指导神和各项湾工作负白责人作犯出审核昌；训⑥云.止对工程鉴变更、污优化进撤行制定纳并负责伐申报工动作，负颈责与业仇主、监灭理及设烧计单位茫进行技怨术沟通绿，确保舒施工方像案稳定茎，及时马形成设及计变更捞或会议提纪要；蕉⑦白.快窃主要负席责竣工颗资料的津编制、宁归档及莲工程交念验工作信；斧⑧耻.茎负责对派施工场谱地、临球时设施晚及机具确安装做抬出总体蹲规划；含⑨哨.委负责主雅持推广款新技术仔、新工避艺、新典材料、碧新工法跪以及现窗代化施闷工管理椒手段，密为降低浆成本提狮供科学要方法。渐主持螺编写施漠工技术懂总结；办负责提事报施工筋技术难乌点、关付键点的伍科研项倦目计划慈书；建⑩绵.恩协助项欲目经理垫搞好项袭目部的板管理工里作。贴项目副已经理适项目副呜经理协伏助项目舞经理工丙作，对亩现场安碌全、质听量、进箭度负直讽接管理拖责任，咬其主要补职责是写：望①拾.伯认真执拘行路线正方针政病策和企恰业的各眨项规章辆制度；横②娱.脏贯顿彻菜ISO贺900容1-2却00菊0果质量标扫准，严末格执行岗集团公渠司《质形量手册另》和程叫序文件矿，强化洁施工过斥程控制蜻，合理将配置和过管理人雅、财、牛物、机降械等生恶产要素庸，及时景妥善解趋决施工范中出现睡的各种嫁问题，庸使项目即管理规沟范化、绝标准化欲、正常辈化；歉③隙.皇认真执凶行管理动指令，屠接受建茫设单位狐和企业逐业务部如门的监季督指导有；惧④茂.衔建立施殖工泰安全药、质量件、进度赵监控体廊系，强木化施工厉过程中捏的质量轧监控、邀安全监婆控，协裤助安质响检工程姻师进行叶安全培趴训考核效，确保挥质量、形安全进齿度目标杰的实现锋；视⑤状.统负责施巡工内外徐协调，带确保工留程顺利梦进展；前⑥涛.夜参与施顾工方案先的制定瞎和大型县技术交斩底，并纸监督现鼠场有效愁实施；谢⑦撕.副推行制路造成本翁在项目垦部各作吴业队的骂有效实控施，并巴强化成纹本干前令预算、授干中核错算、干责后清核笔的有效茶控制；嗓⑧尽.轨参与分企包合同蒙、订货口合同的骨签订、矩复查、桑报批和续实施；教检查监讲督分包绑合同的竖执行情应况，及系时向项疑目经理胸汇报；燃⑨男.侧积极开耐展市场艘调查，纲主动收勺集工程祖信息，尝协助项掉目经理述参加项站目追踪漆、攻关辱、投标律活动，廉完成本炮项目后搭续任务惯滚动开往发目标页。地党支部认书记仔①蚕.绞认真传嚷达执行驻贯彻党泳和国家布的路线候、方针捧、政策捏和上级艇党组织诚的决议蝇、指示异；显②听.魄结合生捞产展开抹党务工墙作，协豪调本单右位党政奶工团的裤关系，怒确保项针目部人帅员团结慈一致，播充分调琴动各方睁面的积粮极性、桶共同做趴好工作慧。积极驰参加与帅项目施欧工生产垦管理的倍决策，罪实施有期效的保命证、监闹督、服槐务。挽③奏.立负责项盼目安全镰、文明示施工及立对外协扮调、宣括传工作懒。纱④沈.丰洋主管办驴公室的炭宣传、饥接待工贱作，门粉卫及会刮议室的盒管理工壁作，负印责职工跳的思想坏教育及屡技能培骗训。额工程部裤部长防①套.管在溉项目总孙工滔的嚷领导悬下全权绢负责工部程部的喷工作，星及时对揪值班工离程师、晴监测工蚁程师反瓦馈的信箱息进行凑分析、阔论证，诚及时指糖导施工陈；暗②够.鲜参与律设计文书件审核蔽，负责蚂复核设卫计文件织中工程顿数量西，协助压物设部脂门推提报施期工工点叮的材料掩、设备再申请计保划、负版责编制绿施工预冶算；砌③固.未组织夸施工复棒测及控崭制测量仍，小并提报奴测量成股果报告天；尊负责主衰持工程窗施工附测量放久线，啄④件.带参与并寺组织工橡程部诊编写实策施性施询工组织付设计、躬质量计盐划、作股业指导巴书、成瑞品半成竿品保浸护措施去，经宿审批后泪要求值览班工程容师和施居工员学握习并要弃求分包建方糕实施角，并对电分包方狱的执行请情况监粥督、整生改，及赖时向项铲目总工遇、经理滨汇报。氏⑤倡.杜编写和尊复核技颜术交底化资料柔、并督院促和指苦导技术资交底在自工程施厦工中的楼实施抓；哲⑥壳.奖负责提贵报开工涂报告及趣开工报河告应附锅的技术完资料纸编制和象组织纹；栗⑦倡.贼负责挑工程的笨变更秩索赔等道原始资尾料的收尤集、签赠证及整妥理工作白；灿⑧否.正参与察工程竣龟工文件胀编制统、绪移交有密关单位旁，普参与唐办理工捕程竣工鬼验收报佳告和固点定资产狐移交表粗签证，建同分部卫、单位灾工程验嫩标报公幸司施工妹科。售⑨穴.焰协助项欺目总工户进行脊ISO浩900砌1-2咽00槐0衔质量标必准和集悬团公司啊《质量谨手册》倚和程序霸文件在袖项目部广的有效框运行；汤⑩省.服负责工河程实验搭等事宜均⑹锡计划合题同部部蓬长搁负责与粒业主承谎包合同大的管理崖，以及涌由此而失产生的咏索赔事兼宜斩；摩负责本遭项目相要关法律喇事宜的趁咨询工艳作；随负责与稀分包队尽伍、班徐组合同色的制定庭、解释度和履行黎工作；记负责招复聘合同若工合同算签订和训工资标忧准的确华定；宣协助项巴目经理中进行合局同的协留商，在嫩项目经锁理授权饱下，负侵责与相灭关单位颈的合同骨签订、衔管理等蔬工作；洽进行项轨目进度载计划管育理，组恒织编写搏工程的像总体、暴年度、疏季度以赶及月份木施工进律度计划竖，施工撒进度信额息统计震分析；博负责对砌业主方裤工程计雪量工作纲和分包反作业队秘、作业弓班组的膜验工计绒量结算径工作；萝负责设先计变更劳的上报退及合同艳变更的询申请跟丹踪工作树、概算尤调整、灾索赔等似有关工咬作；汁项目成汤本控制惑；祥负责项腊目部各闪项劳资洲及定额辟等有关监工作的趋管理。剪⑺帐质安部泪部长钢负责项饱目部工墓程质量宾体系的域有效运四行，对利分包方片施工过爹程的质旷量监督害、检查缠、验收算、报检仅负全部它责任；具负责项沃目部安什全体系蛋的有效筝运行，撒对分包呢方施工努过程中晴安全方圈案，应冻急预案独的落实痛情况进尘行监督雷，全权劫负责项附目部安翅全人员与分工及辩工作；隶负责施包工质量洁的验收递、评定类、交验擦工的协微调，资浪料、文种档的归巾整；闪负责施业工过程焦中安全托、质量氏检查的急配合、望协调工它作；龟负责组纲织项目球部的旬拖检、月带检，负撞责检查狼报告的宝整理、坝上报及僵整改后愚的复验厅；骨负责本品部门与气其他部捏门之间倦工作的蜡协调；醒负责安创全、质丘量月报脸的编制敌工作，抢特别是袭安全竣拐工资料雪的整理软归档。歼⑻每财务部序部长门负责项润目部成望本的核亚算；察负责项云目部对帅公司等悲上级部忽门的核怕算；侮负责项善目部的抗资金计燕划、资纪金供给洗；咸负责项幸目部对钢工人、齿民工工流资的发招放，分棋包方和的物资供点应方的衰付款，捞转帐等冒财务手行续的办炭理；兼协助项伍目经理钻审核合坐同中与洞财务相闭关的条垮款及日刊常票据众报销等嘴事务；满负责每狐月验工邮计价工科程款的惑跟踪、婚确保工拉程款及沿时到位基。锄⑼培物设部翅部长跪①杜.识组织工毛程所需洪的除防师水材料凯外其他毅材料供绞应商的惨调查、阿比选工仁作，提隐供不少接于暖3呢家的具悄体情况啊供项目基部决策锄；侧②罗.会负责组揉织项目章部大宗配料供货靠的竞标油活动，湖确定的瓣钢材、倚砼供应当商应不花少置于蛮3乞家；毯③昂.蚊负责材肾料的年笛度、季虎度及月隶计划的紫编制、绳审定工涨作，并贫按计划钳要求做放好采购弊准备，饲以免出肌现停工差待料等游现象；菜④品.捉负责进猴场材料命的验收赶、登记重、发放投等工作铅，与分瞎包方物惰资管理地者配合蚀、交接梢工作，趋并配合干工程部蛙做好材硬料的试弓验工作犁，租赁叶的材料肯和周转塌料及时蜂办清交淹接手续蚀；负责的甲供和智甲控料凝的每月跌结算；姑⑤勺.柱积极参泰与市场受调查，乖摸清市膝场规律征，供领蹈导决策钳。婶⑥宅.塌监控分疫包方对贵甲供、愧甲控材王料的使桥用情况建，严格蹦控制采嘴购计划站和供应谊量，以前防分包月方倒卖扒或浪费饺材料。锄⑽武办公室腔作为项菊目部下骄设的综像合管理拘办公室救，负责律项目的豆宣传、观企业策值划，对练外协调释、招待准、外聘脸用工的哄在册登悦记管理侄工作，妖具体分遭述如下厌：远①脉.跟负责交涉通导改吩、地上徒物的拆交迁、地出下管线蓝迁改等狭工作的提对外协恳调，负粮责工程刚所需各渣种证件油的办理魄，斧②赔.络负责扰刚民和民与扰问题翠的协调为、解释周、处理菠工作；爹③桐.飘负责企警业的对吧外宣传崭、负责葛和安排折大型检睁查的接穗待工作虹，负责舌项目部兄车辆安鸽排、会蛾议记录看整理、扑项目经脆理发言膝稿和汇孙报材料葱的拟稿茅等工作棉；坝④为.承负责上网级单位握的来文颈整理，盈初步意昼见及送曲领导审窄阅等工猫作；负绍责外聘简用工的饶在册登顷记管理免等工作秃；对内蝇负责作锣业人员疾的文化肌娱乐生迅活、党边群工作忙；查⑤喜.电负责大破型活动晚（如开妈、竣工参仪式，鹅各种经驳验交流挎会、观芹摩会等欲）的筹到划组织郑工作。僻⑥锄.筑负责会背议室、暴接待室铅的管理姐工作。肝⑾闪技术员检①伟.沉在各专喜业主管凝工程师以的领导绸下，认冒真执行智有关基农建施工珍的技术雪政策、珠命令、对指示和钞规范。朴②斥.佩审核设莫计文件轨，参与脖施工前教的施工只调查，浓提出变稼更意见傲。旦③灵.吧按时上男报用料乘计划，授参与编储制施工岂方案。魂④酒.何严格执茫行测量邪复核制探，参与雅实施开开工前、童施工中村及工程狗竣工测辰量放线侄。做好缺技术交暗底和施出工记录还。铁⑤宅.济按时编转写月作穿业计划房和安全罪质量措岔施。伪⑥虎.察参加工桥程竣工歌文件编运制，负削责督促脱工程实筐件取样则、试验裂检查、糠掌握工仆地试验鸡情况。腰⑦洲.锣负责各侍项技术膨措施、颈规范在互项目实绕施过程票中的贯糟彻执行浅，对作桃业班组垒督促落驳实，并重经常检穷查落实疏。预⑧挡.券协助工异区主管巧工程师干做好其掏它技术换工作。染2膊、攻项目岗幻位工作远标准唯项目工陪程部长配按时下昌达每月渴、季度狗的施工弹计划，艰对每一卖项工程拔施工组欢织设计罢按时完篮成并经手总工程仓师审定扩签字后瓦上报建它设单位侮。签按照施仿工计划以监督完宇成各项帝工程的到施工放饿线，及凤时准确腹提供施涛工技术犯的各项齿资料。秃监控施川工质量不和施工陵安全。伯计划合顶同部长胜开工一秃个月以拿内完成啦本项工侧程施工灶图预算掏，同时薪完成项填目部各梁岗位责践任成本甲的分批党和责任摸，以及钥项目成随本控制杰措施和睬计划。非建立完险成对建争设单位泻计量支名付台帐灯，劳务焰分包单飞位各项箱台帐，西以及班奏组承包冠验工台次帐，兵按时对义建设单田位进行爱验工计炉量，按壤合同要杏求组织爸月、季千度分包因单位验胡工计量袜活动。听监督追妹办分包陶单位各拜类施工棵资料的嚷签证手薯续，与挪项目部适有关人养员配合瞎办理总概、分包奶结算，碰严格按投合同及流项目成赔本管理骆办法的筋要求办器理，对轮结算值制的准确磁性负责喊。订负责工胸程对外奉的劳务格分包、涌分部分较项工程疗的总包利和分包茄工作，可按要求最对项目掘部各岗治位进行朱考核。坐质量安消全部长绝定期组尽织项目矛部对施适工质量圾和安全蓄进行大堤检查，庄对发现封的问题领监督督萍促施工劲部门和幻纷纷包册单位进习行限期捞改正。抱对重大养事件有故处理建茶议权。青建立安页全质量掩台帐，半定期和吗不定期贝对工程英质量资猫料进行拣检查，饰完成本楚部门的坛贯标认季证工作弄。及时亭向上级速部门和僻建设单者位上保毫安全质趁量情况芒。钟物资设般备部长偏及时进授行进场毕材料（仙含周转蓄材料）贸的验收循和保管威，按照遇材料控馋制成本立计划控牌制材料钳的用量征。骨按照施吊工组织犁设计和旺现场总应体规划泉有计划邮的进行允材料供贯应，负周责办理蹄周转材鲁料的租珍金结算挖，每月寺末报告茎《周转粪材料使句用分配萄表》，遥并及时鬼组织限辨于工具呼的退场欢工作。蛙及时编旧制材料细报表并骨上报，薄大终材昏料必须浴按要求梯进行招删标，严说把材料兔计量、腐质量关承，积极留组织余虚料回收清和收旧趣利废。环降低原兼材料成翅本，减苍少资金浊积压，到及时登昏记《材静料消耗泳台帐》萌。疼财务部裤长释按期及姑时进行麻项目成料本核算历工作，狮执行财雁经纪律摊和会计腿制度，喂控制各品项费用晚开资，椅依据成虽本控制程计划，种向各部找门下达钥阶段成知本控制沫额度。炮按时审查核成本播支出内吴容，分槽析节超肤原因，减落实成狂本执行蝶过程中居存在的型问题，迟分季度焰向项目巷经理提挠交项目锁管理业微绩报告捞。奔组织编棚制项目查成本计歪划，严晌格界定遇项目成铸本范围是，及时扒进行实掀际成本回与成本慧收入的舒财务处进理。食及时核甘对和清戒理债权情、债务呼，配合仇有关部狭门做好宴单位工维程竣工分的清理骄工作，弯抓好资术金回收丰和清欠供工作。绞专业工祖程师和辟施工员败1鸣、认真鼻执行贯旬彻施工艘技术措镜施，按袭时完成冈《施工拳任务书懂》的各率项任务纪，及时衬执行和遣组织分贼部分项美工程的矛验收及起签证。壮2傍、建立厅分包单师位施工跃现场签序证卡制换度，按夜时向合巧同部提剩供对建航设单位台的各项旧现场签舒证资料驳，以及浩对分包尖单位完堪成分部奥分项工谁程完成鼠量的签满证资料忆。协助腰其他人词员按期炒对材料蓝器具、端机械设雄备和未粱完工程纸进行盘误点，并趁对各类沸租赁设肿备提供脸结算依罪据。律3旧、单位业工程竣阅工后配早合合同转部参与素向建设罪单位、肚分包单爱位决算器工作，评实施施衡工计划软的变更延工作。较办公室必主任乔进场后梢制定全挨线工程忠的宣传京、对外溉联络、信项部具弊体运作涛方案。直制定各泰岗位工房作责任花制和制抖度。蜜每天早仁点名，木及时传会达上级省文件精窗神，协担助副经脖理做好得各类车两辆安排楼工作。似3哗、工资提及生活狡费标准危①可.拔繁工资沟考虑到北本项目嫂远离公枝司大本项营，工锦资地区艇差异较躬大，经迫公司相妈关部门为的批准扫，在考余虑到分州工、职叔责、地果区差异沿等众多冷因素后农，对工鉴资采取张岗位工嘉资制度杏，除女夹工卫生晴费、少认数民族戚补贴外装其余各乘岗位补郑贴不予遗考虑，愿具体如加下：棉项目经候理、书滔记民：滑末束元真/浅月糊项目副饿经理、弹项目总妈工换：离效机紫元友/难月傅副总工万兼工程繁部部长云：监碍辫元殿/简月坝其它部踩门负责怀人煎：躬传快元柿/值月注主管工艺程师挥：哗珠荐元里/捐月券综合性讯技术工址人壶：励妨充元避/吵月屈见习生拖：本科亮：昏150羊0藏元倘/肯月，专添科叙：高140率0折元会/赌月，中韵专老：稍130殃0秆元逐/俭月乏外聘技东术工锣种彼100狮0~1脾40与0期元宇/窝月（无觉奖金）东职工休申假按每础两月休鲁假京1别0控天计算尊，超出步法定休添息日的搂工作日汪按本人苏日工资环标准补骑偿，若姻少休或扣超休亦维按本人惜日工资索标准进梳行补偿剂或扣除坑。贝②亩.总文电话费雹本工程捐属于城劳市市政膏工程，学各部门桂外协任们务较大思，项目皂部对电营话费采替取一定颠额度补凡贴的方云式，其当中项目在经理、泼书记、登项目总家工、项临目副经旧理的电肾话费全才额补贴楚；工程融部部长兽每月补熟贴施20脆0贺元，其融他部门己负责人流每月补壮贴韵15柱0灯元，工射长、施韵工区技类术主管背主管每咳月补下贴脖100尝元，司孔机每月旅补者贴毕10标0吧元，其钟他管理亚人员每腊月补翻贴斑8切0学元，一娇般施工驳人员不记予考虑绑。为确篇保沟通妥灵便，建采取话丽费补贴比后，所浴有人员态的手机判必须保逗证宰2柜4厦小时开灾机（含术休假期纠间）。梢话费每蚀月初集出中报销合上月的堡话费。昆③倾.蛮交通费哈交通费驾每人每留年补什贴坡36采0组元，按帆每年休牢假疗6吹次计。排于每两向月最后督一个月武的文2抚5凶日发放碍。项目魔部施工泄人员回浙家、探盒亲车费铅一律不另预报销溜。符五、项茅目成本垦考核及局风险管作理舅1讯.调项目成送本管理妖的考核球①纳.丛项目管喷理的核户心是成羽本，在雁项目施淡工过程秋中，在圈满足施抹工质量救和进度曲要求的合前提下评，项目镜管理及从运行实都施利润颠最大化江，项目绢肢解分炒包，材更料供应蒙和工序贴分包实酒行竞争蠢机制，体在有条庄件的情假况下引乖进两家第以上的仔供应商右和承包积商以形额成竞争伟。娱②衣.窜加强施洽工过程梳控制，枕减少返翁工，合玩理紧密鸟安排工据序，剩筋余材料铁及时回咳收，加伞快施工药进度，拣优化施蝴工方案袖以减少丧施工投北入。练③芬.涨加强项刻目的变享更和索管赔工作挑。扫④姿.脸每季度笋进行一努次项目隔成本核晃查，及斜时披露舞盈亏情越况，总萌结项目毙成本管遇理办法览。租2脂.锦项目成津本风险授管理仙为使成局本管理返风险最缩小化，屿使全部杨项目管桨理人员摔增强责题任心，亲加强项剑目管理革，采取丝以下措衣施：鹿①灭.宋项目部乡及工区纺的主要乏管理人爪员按规插定上交贸风险抵周押金，绩项目经昼理、书悦记、总召工酿交周5适万元，太副经理翅交负4弊万元，扫各部部丸长接交雪3云万元。尺②语.竖工资按菜规定标己准弄的党70廉%盼发放，多每季度书进行一坊次考核栋，若项圆目盈余书补全工谎资，并楼按余额维的芒30仰%趴发放奖啊金，若到项目亏配损暂换扣包30键%扔工资不胁发，根熔据年终夜考核情描况确定圈：若盈仍余原扣私除竿的驶30颈%哑工资全只额反还钉，若亏窝损以项哨目的最台终清算踪为准。们最终清唇算兑现封按公跃司随200叛4嚷年刷3便月份颁座布的《武项目管仁理实施粱细则》茧第九章缸相关条宋款执行填。抗③倾.矩施工安核全风险涝：各职驻能部门桑根据分数工和责崇任确定踏安全施白工的风贩险责任籍，同时越根据安牧全目标饼完成情看况进行架奖罚，离具体按物项目部速《安全哨管理奖添罚办法棍》执行殊。通六、施临工过程重中的奖面罚制度命为调动扫项目部证员工的千积极能法动性，民鼓励大敞家从自喷我做起阿、从身吩边的点盆滴做起炸来管好冒工程，泊同时严械格按西啦铁一项颜（勿200隶4肢）饮1件0贪号文的征要求，锦执行《祝项目管铺理实施刑细则》稠的文件兄精神，蜡1宪、执行舰公司《南项目管进理实施缝细则》有第九章捕项目责妇任目标狭考核办胁法中的赌相关制饥度，即鬼每月、争季、年寇对项目绢成本进晴行考核凶，当考无核指标挤完成较指好时，东按成本给结余额兆的吼7贸0肉％预留葡项目部伸用于滚央动开发盟和备用至金计发营施工效拌益奖，丘施工效辜益奖发孟放时，箭不搞平膛均主义燥，按各筐职能部赚门所完棵成任务倘的情况哨和贡献凡的大小完，以及候与项目眉部签订捉的责任铲书进行哈发放。茧当考核稼项目亏串损胶按浅5.2罩.伞2暖办法处巩理。施2洗、参加熄业主组甜织的类仅似劳动唉竞赛活叉动，当违取得显队著成绩都或受到罚业主表松彰时除逐下发业脾主的奖摘励外，区项目部梁将进行杀一定的酿物质和糊精神奖钓励，奖蚁励偏向跃现场施引工管理驻人员。婚当成绩董较差或皆受到批裁评时对纽相关部脆门进行铃一定经纷济处罚谷。向3观、对在偏内业资喘料检查茂、贯标季工作中刺取得优斜异成绩距，为项凝目部争败取荣誉似的职能型部门进圈行奖励亦。吉4偶、对组笼织完成各相关检挪查、大统型活动财，并受斗到上级巩部门表餐彰时对娱相关部冬门进行脆奖励。致批评时啄进行一什定经济赢处罚。杰5援、每月丢对项目摩部各职吼能部门务的工作驰进行考氏核，对受能够完土成下达咽任务的利职能部兴门，进踢行奖励名。胜6碧、对在之工程施替工过程爹中，能扶及时发浙现在质般量、安屋全以及何管理中定存在的出隐患，尼并根据武所提建旋议进行俊整改后刷，有明谨显的经卧济和社口会效益才者，进透行物质塌和精神口奖励。责7途、对在屋突发事撑故的处逢理和抢免险中，腾表现积行极者进亮行物质教和精神洞奖励。肝若相关朝负责人铜处理不铜当、不绒及时或轿在事故贺中负有慕人为责冶任，对懂相关人巾员除进届行经济蠢处罚外届，还要诱追究其势个人责牛任。吓七、施骡工管理写1缩、各部覆门人员捐管理艇项目部逼各部门罢及主要必管理人确员与其蹈相关工车作挂钩深，分为荒施工进递度、安耗全、质刺量、评列优、文木明施工菜、变更喇索赔。某计划合趴同部、慕工程部勾按照变虫更索赔枣数额按备规定比取例兑现材；对于明评定优参秀项目漫经理部境、优秀臂项目经朗理、文蓬明施工孙样板工阔地、安奋质检查猛受表扬叶，按不承同程度骂奖励安赏质部及排办公室膛。绒2忘、项目裁部对分轧包方的玉管理访（尘1赞）分包号方在签姿订合同峰前交纳悉合同金扩额捕5挡%缝的履约后保证金恒，每期义结算暂初扣当期携结算工菜程总额抽的升5间%默作为质与量保证蛾金，直脏至工程惩完成甲替方验收孩合格后容再支付事保证金厦，质量蚀保证金迫不计利银息。管在整个据施工过外程中，滚分包方三不得以软任何理独由向甲环方申请史预付款愈。皇梁拍（厌2椅）施工议过程控刻制茎项目部胞各部门歼应加强缘对分包模方的管饲理，要摆求分包雨方对合智同工程鸽的质量妇、安全叨、竣工程验收负盗全部责海任，若族不按规呆范、图撑纸和技漆术交底折施工造孝成的返丙工，由点乙方自误行负责井并承担妥因此而贵产生的坟一切后侍果。终在施工族中乙方稻绝对服驱从甲方创对整个虎工程的史施工统图一指挥友和管理菜，自觉元处理好扣与地铁今公司驻薪地代表例及监理液的关系宅。甲方括现场指岂挥人员德和监理椅工程师再及代表项对现场屡施工安洋全、质碌量、进舞度的监扇督和检敢查，一崖旦发现叉问题，蒜必须立炕即要求鞭分包方棕整改。术慈（厅3把）对分仗包方的洗验工计报量散根据工阶程进度估和完成绿工作量根，按业涂主审定启的施工堡图完成顶部份验当收合格查的数量痛进行计另量。每张月按规缎定时间仰，承包抢方向项劝目部提线出验收怠申请，救由项目辆部副经愁理、总苍工、主救管工程捆师会同恶承包方兔代表现掩场收方坡。承包温方代表忘必须参撒加，并筛为收方稿计量提维供便利欠条件。沾若承包替方代表驾无故不可参加现坏场收方和，甲方嗓可以单请方进行扮，结果简有效。逃奋慈（乱4呜）结算疗及支付倘工程款锻按工程控进度验额工计价瘦后支付霜工程款僚。项目乐部财务楼部按生与效的验勒工计价猾（附材母料使用脱单）对悔承包方摔进行拨鼠付工程宇款。承匙包方代魔表凭法急人受权蚀委托书谁及身份攀证到甲奏方财务疤部办理驴付款手卸续。母承包人判在申请佳办理付哲款手续矮前须提润供有工辜人签字陆确认的涂工资发岁放单原夫件作为劲附件，搁由项目筑部代向雨工人发堡放工资拖，在对锁分包人次的结算况中扣除归。样本工程幸应交纳给的一切泳应交税骂金均由腿甲方统珠一扣交陕，在结份算中扣腥除。春（淋5忍）奖罚耍措施题按各班强组施工捎质量、古进度、碗安全指塑标对分储包人奖更罚；骄齿3恨、对雇幅佣工种剩管理吼为充实敲项目部析实力，姓节约成旱本，对窑公司紧台缺的技汤术工种锅由项目单部从社党会招聘固，签订兰个人劳狂务合同责。挠雇佣工梯管理一围般先签付订胞2顾个月的疲试用期痒，并递项交个人浪档案、打身份证式、上岗吵证（技歉术工种塞）经培碎训教育芬后发上块岗证上沉岗，经用考察符需合要求觉后，方木可正式息签订正些式用工歉合同，免月薪根铲据个人改的能力晚和技术霞水平确滋定，由袄项目部碰及各工墙区施工裤生产管盈理人员停考核后挤确定。布雇佣工匪的在册坐登记及若档案管揪理由项限目部办倘公室负嘴责，计漫划合同黄部负责种合同管护理及工箭资结算愤，日常宗工作由催工区施坝工员、过工长管替理，负吧责生产染的项目著副经理诊有权决酒定合同对工的留奏用、解喜雇的权萍利。抬4质、对外你单位的姑协调接绢待笑为确保猜项目部贪施工顺棕利进展诸，项目码部必须龙作好对轻外协调蛋和接待怒工作，毙在对外汪协调中狸，相关喉人员应拢提前熟眉悉业务城，外出旗前将不尚利因素嚼考虑充闹分，协抄调过程振中注意捡仪表得必体，不塌卑不亢抱，注意芹单位形务象。番接待中袖本贞着今“龟高姿态吹，低成笛本遥”渡的原则右，盛情健待人，捐严以律船己，同寺时注意歌当地的皮风俗人议情，对贸超过本宇人职责硬范围内毁的接待寇应提前追和相关腊领导沟蒜通。年八、施留工技术起管理日根据地奏铁工程绣施工的杂特点，闻分工越忧来越细机，各工绿种队伍姥的专业闯化越来缘越强，各工程技穿术管理晒必须实富现紧跟军形势，拥实施工守程师负糕责制。沟项目总罗工全面明负责施笼工技术结管理工壮作，项仓目部下丈设工程槐部负责璃技术工迁作，施樱工技术舍管理主恩要涉及隆工程部乎、质安铁部、计否划合同帐部，工义程部设秒部馆长告1岸名，下闻设测量妹、结构鸣、试验崖、内业雪管理等着专业工洲程师，胀计划合穗同部额设阁2燃人，质扣安部醋设柜3涉人，实护行专业按对口管车理，分扫工不分应家，并脚定期进辈行调换磁，各专洪业工程贝师根据迁各自的现工作指鲜责范围滋提前安掩排好各稀自的工奔作，同蚁时要做谁好现场意值班工阔作，指肚导施工荒和现场痰管理。壳根据本犬工程工奔区的划犯分，分刻为车站进工区和暴暗挖工灵区，每雹个工区遭设技术红主管各岭一名，绑技术员惩多名进林行值班定，技术敬主管对窃工程部登长负责崇。论测量工柱程师主唱要负责似施工过辜程中测括量方案腹制定、丈实施以锅及管理碗工作，关同时负宰责监控梳量测方跨案的制途定、实杜施和资见料整理栗上报等需工作。卫九、物爪资和机漫械设备隐管理怎主要物摇资、机办械设备均等实行禽公开竞四标制，喊对钢材暗、五金蛇等材料劝实行多拘家公司叔同时供疤给，以谅便相互辜竞争压扛低材料酒供应价妨格和提废高效率尚，由中悟标单位卡直接供惊货至现娘场。项春目部负法责材料泪的采购禽，作业料班或分纹包队负样责材料蹲的验收沉，储存埋，使用跳，每月灶材料费邻用项目肉部从每疼月结算勒中一次币性扣除名。物资搬部门应雕根据工摔程进展底情况，便提前做凭好物资乓采购的疾年度、举季度以网及月计纹划，并稀做好资老金使用垂计划，毕上报项其目部领佳导，供歪项目部散决策时寒使用，勿在具体耗操作中仁必须考医虑市场婆因素。芳1素、对分抹包队的施材料管昼理：姜⑴恳、项目漫部只负凤责钢筋弄、商品盾砼、水屿泥、防俘水板等范甲供或牢甲控材职料的供奖应，采葱购合同芹须经分否包方签稿认，采们购数量糊计划由林分包方鞭提报；甲⑵道、项目训部采购桃的钢材意、商品透砼等物攻资到货框后由分抽包方验木收数量煮、签收哭货物；议⑶固、机械膊设备的温租赁由叼分包方周自行负参责，必辆要时可挤以请项朽目部提刷供协助粘。渐⑷胜、物资兼管理部纱门与分投包队相般应的管仆理人员粉应办理株好物资保供应相闷关程序虏并签认撇，以便悠项目部矩代付材量料款。摊2泊、对分那包班组英的材料躬管理：美⑴榴、项目怖部负责陶大宗的萝采购，校用量与退作业班臭消耗挂须钩，采心取超耗王罚款、占节省奖套励的办坛法；为⑵死、各消缝耗性材景料按各戚专业的经工作量邮供应或氧由作业迟班组自穿行负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