项目部管理工作审核

第三十六章项目管理考核1目的规范项目管理行为，明确项目管理目标，落实项目管理职责，加强和完善项目的监督约束与激励机制，提高项目管理水平，评价项目的经营业绩。2综合管理考核2.1考核标准2.1.1项目基础管理必须满足项目管理实际要求。2.1.2项目基础管理的各项管理制度必须健全，内业资料规范。2.1.3项目管理计划持续改进。2.1.4项目建立的各项基础管理资料必须真实，信息畅通，管理必须符合档案管理要求。2.1.5公司的各项规章制度必须贯彻执行。3考核职责3.1项目管理部为项目综合考核主责部门，负责和组织以公司领导为组长、相关部门为成员的项目综合考核组对公司所属项目部实行考核。3.2项目综合考核组依据公司各部门项目基础管理工作要求和项目责任指标完成情况结合不同时段项目管理的重点编制考核标准进行考核。3.3项目综合考核组负责对项目好的管理经验进行总结和推广，对项目存在的带有共性的问题，负责研究解决的措施，对项目管理中发现的管理薄弱环节、管理失控等有关问题负责督促项目部限期整改。4考核程序和要求4.1考核组对项目分别实施年中考核和年末考核。4.2考核组按项目所处的地域划分考核小组，并由公司领导担任项目考核组长，相关部门人员为组员的项目考核组，对各项目经理部实施考核。4.3考核组进驻项目经理部后，按照考核标准和内容首先召开项目领导班子和各部门负责人会议，介绍考核组工作的目的和重点考核内容及要求，听取项目经理的工作汇报，各部门按照各自分管的工作内容介绍情况，然后由考核组对标查看项目部的各项内业管理资料和现场施工及现场文明工地建设情况，并采取以听、查、看、问、议、评等方法进行检查考核。愤4.4路传考核组勇对项目魄经理部阻的考核赌结果将骆实行现虽场打分稠并提出帽考核报梁告。苦4.5吴伶对检查详出的问羡题和考更核结果吩，考核招组将与芬项目部摆领导班桐子和部符门负责递人交换蚊意属见，并然对检查虹出的问滚题考核困组将下肿发整改取督导书蔑，作为袄下次考落核的重蜻点进行合落实，绕对未按舟整改要幕求整改济的项目崭部，公澡司要追既究项目往负责人皆的责任指。并在防全公司龙范围内否通报。榴4.6洞驱年中、塘年末的净综合管湖理考核够结果是碍项目管鸭理基本例分，并毙将按照析项目考栗核分数看进行加蛮权平均凉后得出采的分值美，作为锡项目部变实现兑磁现的百敏分比率熊系数，坏乘以实铲际兑现缘金额进氏行兑现桌。守4.7剂构根据每毫次考核校具体情忌况确定庭分值比鬼例及计述算方式拉。捷5亚键兑现考返核样5是.1巴渡考核标秃准贡5雷.1.砌1剖像项目部鲁与公司香及时签拳订目标婶责任书俭。订5叶.1.小2往订项目部顾班子成蜓员按规泥定上缴誉风险抵搞押金款荒。偏5念.1.丧3嚼盼确保项并目部目哄标责任看书的履取行和各吊项应上论缴款项网的上缴令。托5楼.1.考4宽脏按规定绢执行公屡司的各理项管理乒规章制瓦度。幸5是.2帖直考核职缩责慕5旅.2.迫1闭尝公司总加经理：抢负责组庙建以总冷经理为企组长的废项目兑复现考核欧机构，故负责组钳织对项浅目的预洁兑现考忽核和项文目最终栋兑现主她持工作失。热5争.2.虑2薪预财务部祸：负责臂对项目旬部与公掉司签订令的目标衣责任书蒸应上缴曾的款项慎（目标背利润、窗开发费怎、工资材附加费问、养老俭金、公却积金、既医疗金爱、失业安金、资镰金占用汽费、公觉司及公免司内部乐部门垫团付款项飞）指标毅等是否筒完成和邮达标进车行考核克。负责腐对项目询的兑现佩标准计辆算工作运。丛5惭.2.鞭3虾装工程技绣术部：扩负责对关项目部无的工程彼计划完首成情况洒进行考寿核。这5蜡.2.厚4蝇逼安质部醉：负责宗对项目芒的安全骑、质量仔等责任膜指标的劣完成达疮标情况唯进行考著核。两5这.2.咳5栗奇项目管兴理部：采负责项与目部领却导班子厕成员风涌险抵押皆金缴纳摸情况的浮考核，糊参与并习依据财融务部对荒项目的逐兑现计井算金额氧公布兑棚现结果卡⑴垦项目领三导班子项成员的歇风险抵耻押金的紧缴纳应赶在项目泥经理与溜公司签诚订目标绍责任书咸一个月完内，用楼现款方清式汇缴谊公司财吉务部，诊若限期盲无法用相现金缴赤足，可解用个人裙财产或伶担保人绒存折抵枯押的方粒式补足耽差额抵雅押，但荐不得在怕项目上叙用公款币挂帐缴洗纳。航⑵沾抵押金洁缴纳的短标准：阅按照工射程项目栽造榜价牛3,0除0新0蔬万元以尚下的缴挡纳监2体万元纸；虾3,0毕00~厕5,0裙0艇0教万元的跟缴尘纳川3径万元诵；壤5,0可0恶0吴万元以使上的缴津纳筑4皆万元的公标准，裂核定项舞目经理硬应缴纳范的风险信抵押金府，其他缠领导班府子成员聚缴纳之胁和等于芬项目经阀理缴纳毛额，并生以千元雕取整。刘⑶醒经营中较班子成息员因工攻作需要补而调动电的，若忍在调入会项目继所续担任导班子成亩员，则妻按调入茎项目其岭他班子随成员缴辨纳规定旦足额上止缴风险友抵押金转。项目录中途新并提拔班委子成员雹按上述雁办法执虾行。风拼险抵押兼金一律繁采用现烫款上缴逝或银行扭转账，庭不得采搜用项目所财务预隙付挂账蹄。对不币按规定已缴纳者底，公司湿将不予冲考核兑砖现。撒⑷杂当实际型责任成子本降低代，完成蹲或超额僵完成利懒润目标垂，工程罚质量达谋到规定床要求且乱保修期浑满，债兽权、债苦务清理收完毕，器应上交莫款全部但回收，砖则返还择风险抵货押金。同⑸港当实际浆责任成婚本增大懒，未完由成利润爸指标时红，风险粗抵押金踏全部没须收。经脆营中班财子成员驴因工作梨需要调舒动，项怖目最终立经营亏慢损的，粒则按其唉调出时寸或调入后后项目植的亏损刻额度及街在项目起担任班辅子成员薄时间期助限加权抚平均计期算应退吨付额度埋，项目闯中途新贩提拔班画子成员循参照上冻述办法彼计算。骗应退付劲额轿=劣（泽+袖）怨×0.独5扔×蚂风险抵完押金总众额茎5吃.2.唐6愤钟公司领担导和财超务部、追项目管针理部、肚劳人部值、工程坦技术部督、安质涛部、经庭开部、油监察部多参与对项项目的约兑现考盏核工作经。少5树.3荐贯考核程搞序些5锈.3.旅1庄准依据项妨目部与讨公司签收订的目少标责任永书所完滔成的各仓项指标纱进行考滨核。祸5厌.3.挨2哀伐公司考瞒核组按妨照项目锹部的财顷务经营渐结果和乞经营指筒标完成违情况进陵行分析骗考核，系确定兑充现指标对。违6须此兑现的磨原则帖6齐.1偿爱确定的皆利润指怠标必须中完成，待在完成浅并足额蹲上缴目粱标利润羞和当期敌各种应颗缴款后脱，责任衡成本盈说余的方嚷可兑现败；对完朽成上缴扇目标利冻润后，申责任成巡本亏损积的，项税目管理被人员工达资下仗浮资30妨%耽，待完障成指标粥后，经袍审批可诸补发下隶浮部分待工资；象对完成翅上缴目手标利润目后，责赔任成本默不盈不盛亏者不艳奖不罚痰。公司抛依据考呜核的结惹果，每桥年中、莫年末进肉行预兑屯现，工沉程竣工友进行清谢算，原此则上按压低于产孙值完成吊率先期厉预兑现桐，工程违竣工后慰进行总哭清算。廉6迈.2义社在完成悔目标利拒润前或环项目管钳理目标联责任书篮（承包段合同）明未签订扰前，任希何单位匪不得以睁任何形佩式对管拥理人员先发放奖些金。对山未签订驻目标责障任书的论项目经秧理部，翻其管理小人员岗熟位工作商（含项挺目经理广薪金）闪一律下距浮箭30慈%槐，奖金进分配只倚能在合吴同签订迎后半年恳、年末竟考核和直竣工决地算考核仗后经审蛾核提取鸟的效益泡工资中菠进行，烂并必须刮坚持奖秩金收支快两条线唉的原则船，分配辈前必须寸报公司护审批后聚方可发滚放。经钟考核、藏审计确奔认成本讯亏损的立项目经格理部，束根据亏纸损额大能小扣罚佣管理人杨员工资混。对领歉导不力拾、管理踢混乱、猛经营不把善、严璃重亏损怜的项目前，要追韵究项目秋单位领樱导层的电经济责除任和行边政责任据，给予熊降职、卵降薪、捆免职、地罚款等挡处分。掌6涝.3臣被项目部贝必须保贿证项目叔的利润惧和成本胳的真实补性，对待不同建时设项目磁的工程吉成本不坦得相互猪混淆、源相互挤扮列，严煤禁弄虚近作假，讨人为调单节利润脸，虚报辉盈亏，稳一经查晃出要严兴厉处罚塑有关责绪任者。神6凡.4身属对在施狭工技术方、经营着管理、白安全质瓣量、增跟收节支跪、招揽隐任务、紧调价索仔赔等方讨面做赖出显著富成绩，截对提高革企业经假济效益膛有突出南贡献者吨，公司恰将根据塔具体情庆况给予抹一次性茅奖励。较6虚.5浸岗对发生雄重大质言量、安乞全事故体，给企畜业造成款重大经胡济损失原者，除辉集团公阶司、业迁主等罚楼款由项咬目经理呼部自负茧外，公偷司将视撞其实际煮情况给铃责任人东处罚，窄并追究何责任者珠的行政真责任。替6听.6讲传项目部乳领导班缠子未缴豆纳风险饭抵押金颗的，不课予兑现伴。蛾7当茅奖罚兑秃现炮7勾.掀1冲对超额障完成利话润指标泻和应上战缴款，沈以及其捐他各项沟指标的钓项目，促公司给鱼予超缴遭额伶40宣%歉的效益协返还奖京，其奖奖励标准劲如下：潮项目累过计应得边兑现额纲＝上缴脉款累计勒超缴卖款晕×40化%煮×瞎规定当邮期兑现叼率乓项目当软期实得态兑现额割＝（项得目累计碗应得兑鹅现额－倍累计已雾兑现额散）洒×惭当期综土合考核火得分百款分率－叛安全、鹊质量罚卵金认项目的赢当期考盛核扣款捡扣除额悦和安全俭、质量血的罚款色视为已吊兑现额练，台帐葛单独累馋计计算栏。到返还额崭中项目裤领导班军子陆占浴50肉%延（其中奔项目经追理占班置子兑现负额稼的林50质%纯，其余嚷班子成忌员掩占老50此%痰）；其陡他人员迅占押50拴%旨。曾项目经各理的最矿终兑现姨收入不晃得高于说5图0按万等元厨+3×塞7羡.2昆右安全、落质量奖拦惩：安欢全质量窝奖惩除博执行集老团公司落、公司差有关规董定外，冈对项目进实行以茧下安全沈、质量首扣罚：寒死亡一些人扣朴罚毕5疮万元；朴重伤一杰人扣捞罚觉2客万元；航重大质毙量事故鼠扣泰罚音5行万元；跳一般质纠量事故橡扣触罚扯2些万元；您事故隐波瞒加倍葱扣罚。判7擦.3堪壮项目兑寿现分配季应本着嘱公平、浸公正、耕公开的萌原则，不其中项揉目班子丧成员占劣兑现总贝金额满的脑50第%咏，项目竞其他成厨员遣占厘50蓝%姐。兑现袭金额计钳算应参瞒考考勤级天数、晃岗位系秧数、贡夜献大小垮、评优殃评先等祥因素，嫁原则上挪工作色满诞3报个月以魄上（含缝调离）踪的员工昨均应该市参加兑统现分配芳，项目郊部不得胞无辜苛蜜扣。肾7咽.4伤狱对无特酸殊原因篮，项目寿工程的灰合同工烈期每拖虾延一个瓜月，在吼对项目香部领导医班子成爆员的考诵核兑现午总额中蜡扣物减扇2芒%养，相应睡于此，屋合同工冠期每提雀前一个概月，在汪兑现总扣额中增目加么2时%夸。业主炼扣质保雄金姨5商%动，考核景时按一贪半视为帮现款已涛上缴。洽8咳绣考核过棉程的监疲督与管稍理宇8号.1暗己每半年揪由财务阁部牵头婶对项目奶部进行坝抽查，狸确定有律无潜亏剑的漏洞弱存在。拥8门.2娃园对因特档殊原因五而不能现按期缴朵纳应上忽缴款时服，必须切由项目椅部写出鼠详实的旦报告，鞠公司财贴务部组活织审核屿后，报矮公司考内评委员院会讨论绑决定。遗8嗽.3颠参施工中爪途项目稿经理因奏工作职积务变动温或调离图时由公跟司进行候离任审辫计和奖猛罚。混8麦.4速停工程完蛮工由项晒目管理停部、财倒务部、烈工程技既术部、嚼等部门当参与对衰项目进逮行总清斯算。坐8辽.5猜砌监控对架象：暂饥未与公撤司签订肝项目管宣理目标使责任书点的项目定；哭虽签订率项目管稳理目标旅责任书使但财务涉决算连合续两个狂季度出位现亏损分的项目释；两公司认争为应纳炼入监控脏对象的驶项目。颜8河.6阁坊监控内呈容：合敬同工期唯完成情食况，计崭价收入颠情况，炮调价索哪赔、变星更情况袍，成本坝情况，别劳务沸队伍的壤结算、激支付以菊及合同蕉执行情庄况，工奇资、奖默金以及帜财经纪秒律执行脱情况，篮债权、培债务情遇况、物溪资、设怕备管理炼情况，萌施工纪浅律执行呀情况及阅安全质风量情况王等。扶8漫.7茶贞监控组吹织：公增司设立返项目管交理过程叫监控领魄导小组稠，公司介总经理抄任组长望，车副总经饰理、疲总会计扎师任副弟组长，话领导小葱组成员沙由项目坛管理部地、财务桃部、劳葬人部、等工程技店术部、椅监察部倘等组成虚，办公拉室设在剂项目管震理部。测8搂.8挠虏监控程旋序：列苍为重点依监控的协项目由框监控小抓组定期秋（每季宋度）对脸项目进孟行监控续检查，炉发现问源题及时副纠正，搏并由监御控组向点公司写悲出详实启的汇报涨材料，初供领导耀决策。蚂8吓.9亮筹项目经运理部应蜘如实向絮监控组猫提供经翁营状况巩的客观森证据，东对隐瞒角真实情陵况的一括经查出迷要严厉楼处罚有机关责任啊者。器9茧家过程监舟控舟9麦.1廊钞项目经酬理部和会各部门缩对公司软考核组钩的对标馆考核要标同时进创行，按赢考核标菜准自行赖考核。估以掌握姿项目在贡管理中熊尚存在估哪些薄澡弱环节络和在今拖后需加绑强的工瓦作内容南。配9锈.2盆纸公司考验核组对渗项目考著核的结垄果和内粮容应在度项目领巴导班子配和部门违负责人治及管理衣人员大美会上现丛场进行崖公布，虎以使项稠目经理秋部认识注到项目先管理工肉作哪些鄙需要发钱扬光大稿，哪些弄工作还抗需加强矿。状9茫.3螺诞年中或乱年末项葬目综合爬管理工捎作考核桑结束后莫，项目津考核组铲应向公肤司领导聚作专题告汇报，章为公司牛领导对疼加强项店目管理召提供参腔考依据祖。南9现.4还办起草年撞中或年街末项目垄综合管阅理考核络报告。魄公布项找目综合亮管理考盟核结果挖，接受烦全公司吗员工的吓监督。休项目管拴理考核钞流程图辩项目管态理考核纤工作标补准达共街1生计页溪乖第幼1谅现页协任务名欠称碎节点铃任务程浑序及管触理点坦时限弱相关资刘料捡成立项罩目管理叛考核小骄组皂B2笋任务程赏序吹工程项卷目管理听考核办速法映公司成腰立以公虾司领导执为组长塔、相关书部门为肯成员的酸项目综沫合管理购考核组观，负责牲对公司辽所属项剖目部实饱行考核窝；神1悠0祝个工作呢日弹项目管隐理考核保小组负顶责总结但和推广蔽项目先助进管理茅经验，郑对项目谎存在的钩共性问涨题，负豆责研究学解决措讯施，对去项目管委理中发晋现的管厅理薄弱营环节、峡管理失收控等有准关问题庄负责督秩促项目案部限期踏整改。匆管理点仆成立项我目管理拣考核小侦组。搬项目自洪行考评良B3庆D3面任务程敬序做项目经良理部自昨评报告际项目经贪理部根虫据管理贿文件组霜织相关极部门进时行自查跃自纠，涌并将自警评结果辩书面上杰报公司征相关部展门。球1牢0炎个工作币日跟管理点略项目经抽理部组股织自评城。其编制考拌核内容浓B4财C4丑任务程扣序库项目管云理考核遣通知勿项目管市理部召律集公司刺相关部弊门对项洋目管理捏考核内债容进行礼编写；烘1英0毕个工作摆日填项目管紧理部汇棕总考核钟内容报搅经主管吧领导审除批后发同布考核意通知。取管理点丸编制考谈核内容齿。柄组织考涛核炎B5样C5关D5箱任务程昆序馅项目经趋理部工手作考核坡标准测考核组忽对各项联目部的名综合管蔬理进行哈考核并剑打分；货依情况交定输项目部辅配合考鱼核组进驼行考核绢。判管理点描项目管否理考核鱼。萝提出项静目管理碍存在的抗问题及汽整改建告议仓C6砖任务程救序拍一、项和目管理棉考核记谊录宋二、项混目管理艇考核整爬改通知蒜单赤考核组茅将考核证中发现杂的问题喇进行汇威总通报番并提出乘改进建浑议；斜项目经膝理部签滤收整改符通知单堂，落实巧整改。粉管理点咽落实整椅改。离公布考狮核结果捐B7但B8归任务程共序享项目管想理考核貌报告蓝项目管爹理部对搏考核组翻提供的地考核资罪料进行及汇总并挽编写考昌核报告小；埋1月0看个工作敞日娱项目管粉理考核奥报告经喜公司领液导审批蹲后发布澡，项目哑部接收哲学习。纷2煌个工作龙日汉管理点峡编制考状核报告敏。协编制：调贾世帽权赛澡评客豪蛛歪至狱猜颈许扔脾霜化均仿许淡艘球审核：妥王友顺谣项目兑放现考核级流程图类项目兑勇现考核叙工作标太准台共声1势位页捕条第所1球掉页洞任务名淋称腐节点衡任务程泛序及管葬理点唐时限禽相关资忆料辽提出兑障现考核础申请句B2厦E2燥任务程糠序棕项目兑魔现考核扔申请材歪料尘项目经换理部根饮据项目乡施工进栽度及利奴润指标鬼完成情掩况提出呼项目兑逝现考核他申请并问提供相央关资料早；榆项目管舌理部对肌项目部管兑现考渣核申请桌材料进灶行初步龟审核后贺上报公作司领导孕审批。啄管理点嫁兑现考央核申