管理工作计划书-1

第页共页管理工作方案书管理工作方案书管理工作方案书1光阴似箭，岁月如梭。转眼间我来到救护队已经快两年了，在这两年期间无论是工作方面还是为人处事发面我都学到了很多，让我感觉到自己更加的充实了。马上又是一个年头，随着队里的规划开展，我队将又会迎来一个快速开展的契机，面对新的挑战和机遇，我们要与时俱进、乘势而上，以创立学习型、效劳型和军事化的救护为目的，再接再厉搞好我们的本职工作。在救护队中队员是战斗员，是救护的主要力量，是救护队的门面，要多鼓励支持。但同时后勤保障效劳的人员也一样重要。现就后勤中最重要的部分作出工作方案，以保证救护队的战斗力：一、生活内务方面1、加强指战员责任心，时刻保持各种仪器的完好性，仪器设备的完好，是顺利完成救护工作的必要保证。全国各时期救护队员在救灾抢险中因装备设备故障，发生的自身伤亡的案例占很大比例。因此每个指战员必须把救护仪器视为第二生命，按时检查、维护、保养，保证仪器设备的完好，随时到达战备要求。2、纯熟掌握各种仪器、装备的操作是每个指战员必须具备的最根本的技能，在事故处理中，如不能纯熟掌握各种仪器、装备的操作，遇到仪器出现故障，不能正确的判断和及时地进展排除，将会危及到自身甚至整个小队的平安和事故的处理进程。因此，每个队员对于仪器和装备必须做到懂构造，知原理，会操作，及时正确判断故障并快速排除，以便在实战中赢得珍贵的时间。3、在日常训练和实战演习中，要养成严格、细致的工作作风和良好的工作习惯，每项工作都应做到一丝不苟，在训练中，个人做到技术纯熟，集体工程配合默契。4、加强身体素质和心理素质的锻炼。身体素质和心理素质是处理事故平安救护的有效保证。队员在救灾中因身体素质差，心理承受才能差，处事慌乱、紧张、盲目蛮干或缺乏应有的训练而造成的自身伤亡事故，在应急救援中所占的比例较大。因此，在身体和心理素质上，必须加强对指战员在恶劣环境中生存才能的锻炼，到达进步指战员在灾区自救、互救和抢险救灾的才能。二、车辆管理在管理方面，加强对驾驶员的管理，利用休息时间不定期组织检查，同时对违章驾驶员进展帮教工作。对于在检查中发现的问题，及时催促整改，不留隐患。在平安教育方面，采取会议强调和催促学习的方式对专职驾驶员进展素质教育。分别从车辆平安行驶，驾驶员的素质教育，车辆维护保养，《新道路交通平安法规》进展学习，以及车库的平安防火防盗等多方面作强调。并且完善车库管理制度，建立车库平安防火的检查记录及交接班记录等。三、车辆管理使用制度1、值班、待机司机必须24小时坚守岗位，经常队车辆进展检查、维护、保养、使其保持战备装态;2、车辆管理必须做到勤擦洗、勤检查、勤保养，保证车辆到达三足三不漏(即油、水、电)，灯光全、信号响、制动好、方向灵;3、救护车必须做到专车专用，严禁调用救护车做与救护无关的工作，更不得私借别人;4、救护车必须专车专人管理，严禁混乱用车;5、所有车辆非抢救事故出动，司机必须向分管领导或队长请示同意前方可出车;6、车辆管理维修时，应首先报告队长审批同意前方可修理;7、值班司机假设听到出动警铃，立即发动车辆听从指挥员指挥，按时出动;矿山救护车停在事故矿井时，应时刻处于战备状态，司机应负责照看好车上的救护装备和指站员的衣物。管理工作方案书2一、强化实验室的建立，完善内部管理1、进展检验科的制度建立，建立健全各种标准制度，流程和措施，要进展检验【质量手册】及【操作程序】的学习，对各个岗位上的操作人员明确责任，各就其职，定期进展考核，检查执行情况。2、通过完善科室内细节管理，增强平安意识，操作流程标准化。使科室的每一项规章制度落实到实处，贯彻到科室的每个环节。二、严格质量控制，进步检验准确性1、检验科科室质量控制目的，继续做好生化各个检验工程的每日质控工作。完善临检各常规工程的质控，做到有记录、有失控原因分析^p，有整改措施。2、对检验工程的质控结果纳入对科室的质量考核指标，进步检验的准确性，将科室的化验出错率降到最低点。三、强化仪器设备管理，进步工作效率做好现有各实验仪器的维护和保养工作，要求每一位科室人员认真学习，纯熟掌握仪器的操作技能，严格按照要求维护和保养仪器，并能对出现的仪器各类故障认真研究，积极应对及时解决，保证本科室各类仪器的正常运行，这样既节少了维修本钱也保证了日常检验工作的正常运行，进步工作效率。四、增加工作量进步业务收入;1、标本量，20xx年底方案完成30万人次。2、业务收入，20xx年底方案完经济收入4000万。五、积极开展新的工程;20xx年将继续加强和迪安检验的结合，积极宣传开展新目，方便患者就医诊断，为临床医生提供可靠的诊断根据。六、人才培养与业务学习;检验科业务学习标准化、制度化。全年开展各种形式的业务学习。做到每周一题，学有笔记。检验科全体工作人员，愿为沭阳县人民医院的开展做出自己的奉献，使检验科工作更上一层楼。为医院顺利晋级做出自己的努力。管理工作方案书3以下为日常安排：1、卫生检查各系部分系每周全查一次，抽查一次，时间自定。每周检查结果一式三份，校宿管部、各系办公室、各系宿管部各留一份备案。2、查寝各系部分系需每周查寝，次数自定(不少于一次)。查寝记录一式二份，校宿管部、系宿管部各留一份。3、考核各系部长对干事、楼层长的考核结果一月上交两次，一式二份，校宿管部、系宿管部各留一份。要求详细记录。此为干事，楼层长出勤、表彰、推荐优秀人员的凭证之一。4、大功率检查各系部分系每月不定时不定楼层的搜寻大功率用电器二次〔开学可增多〕，统计结果一式三份，宿管科、各系办公室、系宿管部各留一份。5、通报5.1卫生检查、查勤记录以红白榜形式公布在宣传栏上，月评优秀者在《橘井家园》专栏表彰，并向该班辅导员报喜。5.2大功率用电器统计结果以白榜形式公布在宣传栏。一班一月超过二个及以上寝室的班级，班级宿管部干事、班长、宿管委应说明情况，提出整改意见，书面汇报到宿管科。5.3每个系、每栋楼、每层楼月评卫生、大功率结果居首位的系部长、楼栋长、楼层长书面说明情况，提出整改措施交宿管科。6、《橘井家园》设一专栏为宿管部发表奖励和其他本部的内容。〔待定：为心联部设一专栏讲大家关心的心理问题〕以下为各月的其他安排：xxxx年9月宣传制花名册制表1.1新生入学，各系部按照学校的安排做好迎新的工作。1.2出一期《橘井家园》专刊，主要内容为宣传宿舍方面的根本标准和纪律，防盗防骗的技巧方法，对新生生活做一些指导。1.3各系部长应在此期间晚上去本系各个寝室看一看，向各个寝室宣传一下本部，为新生做一些生活指导，同时向各寝室发一份《橘井家园》专刊。创造本部的良好形象。1.4各系部长在此期间应将本系各寝室成员向各班统计后交到宿管科，并协助制好花名册。1.5各系部出一张展板，内容包括寝室的平安、卫生、纪律等。同时拟定一份招贤榜。1.6各系部按照本部要求出一份招贤榜，再一次宣传招新事宜。1.7各系部长去班上宣传。新生军训完毕1.8以各系部为单位开场招新干事、楼层长，建议新干事最好为班级宿管委，新楼层长最好为班级宿管委或者女生委。招一些有书法绘画设计方面特长的。1.9对外公布新干事、楼层长。1.10各系部联络xxxx届干事、楼层长熟悉日常工作。1.11各部长可在周末组织本部门新招干事楼层长一起外出活动一次，带着他们熟悉理解一下荆州的历史、文化，旅游景点、风土民情，注意平安xxxx年10月：开场工作分享交流2.1新干事，新楼层长，新楼栋长在9月份的工作熟悉后开场独立、正式地工作。2.2各部长将各寝室卫生检查结果统计表和干事、宿管员工作考勤上交作09月的工作汇总。2.3部长组织本系召开一次例会，主要内容为干事、楼层长分享工作中的心得、体会、经历交流，组织大家共同解决存在的问题，部长给予意见、指导。2.4系部长和楼栋长例会二次。第一次为对干事，楼层长培训第二次为经历交流，所得成果及工作汇报。2.5召集宿管委会议一次2.6各个系组织一些活动，活动各系自己筹划准备，要尽量让大部分人都可以参加。为11月活动周积累经历。2.7《橘井家园》内容专栏以国庆为主要内容。xxxx年11月:宿舍文化活动周3.1各系部出一份活动筹划书。3.2系部长、楼栋长开会，共同讨论活动方案。3.3与女生部部长、青协负责人会面，共同商讨，征求意见，邀请老师参加。3.4宿舍文化活动周开场，各系部按活动方案亲密配合，共同办好此次活动。3.5活动完毕，对活动中表现优秀的干事、楼层长进展表彰，让受表彰者发表心得演讲。全校宿管部成员参加会议。各系部对活动的方式、经历、缺乏以及获得的效果进展总结。3.6《橘井家园》为本次活动宣传一次，活动完毕后对活动进展一次专刊，通报活动中的优秀班级、寝室、个人。3.7活动前各系出一份宣传海报。活动后出一份活动成果展的展板。各系部长向获奖班辅导员报喜。3.8活动期间日常工作照常开展。xxxx年12月：工作质量工作成绩4.1各系部要在肯定前端时期工作努力、成绩优秀的前提下，提出新的更高一层次的工作要求，提升本部的工作质量，增进本部的工作形象。4.2干事工作时应提醒大家注意防寒保暖。4.3干事、楼层长汇报本年度工作总结。4.4各系根据平时的考核评选优秀干事、楼层长、宿管委，学校评定优秀楼栋长。4.5开表彰会，邀请老师参加，颁发荣誉证书给获奖者。向所属班级的辅导员报喜。4.6《橘井家园》对获奖者专栏表彰，宣传栏以红白榜对外宣传表彰。xxxx年01月:放假事宜5.1临近放假，各系部长应强调干事、楼层长认真复习备考。5.2查寝强调平安工作，《橘井家园》专栏温馨提示，寝室楼小黑板提示。5.3工作减量或者暂停。5.4各系部新年祝福板报一张。xxxx年02月：报到6.1干事、楼层长报道会一次，彼此见面、畅谈，增进感情。全校参加。6.2《橘井家园》专栏宣传财物平安。6.3宣传栏换欢送返校的画报。xxxx年03月：培养干事7.1各系开场将工作中的大部分任务交给干事、楼层长负责，培养其才能，部长给予指导和建议7.2各系部开场从干事、楼层长中观察优秀人员。7.3《橘井家园》以3.15为题作一些简介，宣传栏作一张宣传画报。发出征稿通知。7.4各系部召集宿管委开会一次宣传本学期工作安排。7.5各系准备活动。xxxx年04月：择优8.1各系部长找各个干事、楼层长交谈，理解他们的想法。初步拟定优秀人员〔不对外公布〕。8.2《橘井家园》向学生征稿，选出优秀的登载。宣传、表扬！xxxx年05月：重点培养9.1各系部重点培养优秀人员。放开部分工作让他们独立完成。9.2《橘井家园》专刊以五四为内容进展学习号召。xxxx年06月：竞选交接10.1有意竞选下一届的干事、楼层长竞选演讲，三个系一起，从中择优。10.2选中的人进展工作的展望与阐述。10.3交接仪式。10.4《橘井家园》对外公布新的。宣传组张榜通告。管理工作方案书4为进一步做好今年平安消费的管理工作,结合当前工作实际和以前存在的问题,为有方案、有步骤的顺利开展工作,坚持“预防为主,平安第一、综合治理”的方针,在完成公司消费经营目的的同时,确保平安消费管理再上新台阶,有效杜绝平安事故的发生。为此,结合公司的实际情况,特制定以下工作方案。一、总体思路以“抓纪律、夯根底、重基层、严管理”为平安管理方针,以落实平安消费责任制为主线,以平安标准化管理、6s精益管理和平安责任制为抓手,以推进平安标准化体系、职业安康平安体系、班组建立为重点,树立科学理念,落实各项平安措施,实现全年平安消费目的,为隆迪公司消费经营创造一个平安、稳定的环境奠定根底。二、20xx年平安消费管理工作目的是:1、全年无重、特大事故发生,事故死亡率为零。2、因工负伤率≤2‰。3、不发生因工重伤、食物中毒、交通事故及刑事案件。4、杜绝严重违章操作;隐患整改率100%;平安培训率到达100%;特殊工种持证上岗率到达100%。三、20xx年度平安消费规划:为确保20xx年无事故灾害,充分认识平安消费工作的重要性和紧迫性,我们要在总结上一年工作经历教训的根底上,重点做以下工作:1、全面落实平安消费责任制,层层签订平安消费责任状,认真落实平安管理制度。使得平安工作更加标准和完善,做到责任明确到人、考核落实到人,日常管理做到“五到位”,即:组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。2、突出重点,继续深化平安惹事故隐患的专项整治,进一步推行“6s”现场管理工作,定期组织平安大检查,加强现场检查力度,将事故隐患消灭在萌芽之中。3、深化开展企业平安文化建立,加强操作员工及特种设备作业人员培训学习、宣传、教育、兼职平安员监管的力度,全面促进平安消费顺利有序进展。4、加强对外来人员的平安管理,保证外来人员和公司员工的人身、财产平安。5、强化施工现场管理,确保消除事故隐患。加强学习《用火作业平安管理规定》《临时用电平安管理规定》等直接作业环节平安监视管理规定,严格执行公司《平安消费管理制度》。四、强化平安培训教育活动,不断进步全员平安意识。1、为使平安消费意识深化人心,人人树立“平安第一,预防为主”的思想,公司将健全平安消费教育制度,定期或不定期进展平安教育,强化“三个教育”(即:平安意识教育、平安法制教育、平安质量教育),传达国家、省、市、公司关于平安消费的有关指示和精神。2、针对公司人员流动性大的特点,认真抓好“三级平安教育”及特殊工种平安教育,对调换工种或者采用新工艺、新技术、新材料及使用新设备的从业人员,应当进展专门的平安消费教育和培训,培训合格后,方可上岗。强化操作人员,尤其是班组长、新上岗和转岗人员的平安培训,确保从业人员具备相关的平安消费知识、技能以及事故预防和应急处理的才能,防止事故的发生。五、抓好安保队伍建立,不断增强保卫人员素质,确保不发生重大火灾事故和盗抢事故1、继续加强人防。以启动巡更系统为手段,针对公司实际重点抓好责任片巡防人员的巡逻到位率;以加大检查考勤为手段,重点抓好保安人员的岗位责任心。充分发挥人防制止发案的作用,控制发案率,降低发案率。2、继续完善物防。组织全公司物防大检查,重点抓好各单位,各部门,库房等防盗门窗的安装和维修,充分发挥物防延缓发案的作用,努力控制外盗案件的发生。3、严格消防平安管理。要重点抓好防火自救教育,组织消防宣传,加强消防检查,着力隐患整改。定期组织清查违章用电现象,及时维修改造消防设施器材,进一步进步平安消防意识,增强基层消防才能,防范火灾事故的发生。六、做好持证上岗及平安档案工作,认真落实平安管理制度。1、确定公司特殊工种的详细种类,建立特殊工种的档案管理体系。坚持特殊工种的持证上岗率到达100%,建立特殊工种的培训制度,完善平安消费档案管理工作。2、没有规矩不成方圆,完善的制度是保证平安的根底。今年我们还需集中精力修订完善《平安消费管理制度》、《平安消防制度》、《平安防盗制度》、《出入门管理制度》等,并且按照消防平安管理要求的标准建立健全各类消防设备档案、资料,做好各种消防设备、设施的运转和保养记录,做到平安工作心中有数,确保公司的平安消费运营,从而为公司的平安管理工作打下良好的根底。将来靠我们努力。平安工作任重而道远,只有起点没有终点,在以后的工作中我们要继续努力,创始隆迪公司平安消费工作新场面,为隆迪公司平安消费工作创立出和谐清泉而努力奋斗!平安管理工作方案书【二】为了贯彻落实“守法经营,控制职业风险;以人为本,确保平安消费”的方针,强化平安消费目的管理。结合公司实际,特制定平安消费工作方案一、全年目的全年实现无重大平安事故,无职业病,人员重伤率≦0.3%,人员轻伤率≤1.5%二、施行方案1、平安培训根据《消费经营单位平安培训规定》,消费经营单位主要负责人和平安消费管理人员应当承受平安培训,具备与所从事的消费经营活动相适应的平安消费知识和管理才能,在4月25前,组织公司及各消费中心完成对本公司的主要负责人及平安管理人员进展取证或再教育,确保本公司的主要负责人及平安管理人员具备与所从事的消费经营活动相适应的平安消费知识和管理才能。目前,各消费中心平安管理人员根底薄弱,为加强各消费中心平安管理人员的理论知识,安环部方案对聚酯、型材、新材料的平安工程师进展导师带徒活动,制定明确的推进方案,力争在20xx年底为各消费中心培养出一个合格的平安工程师。针对目前公司平安理论知识缺乏的现实情况,安环部方案对各消费中心平安管理人员每季度进展一次平安专业应用技术的培训,包括《伤亡事故统计指标及其计算方法》、《事件树分析^p》、《故障树分析^p》、《危险与可操作分析^p》。2、完善平安管理类制度新增《应急预案的管理制度》、《危险化学品的管理制度》、《职业安康(包括劳动防护用品)管理制度》,修订《危险识别与评价管理制度》对各消费中心平安管理类细那么进展审核,保持制度与细那么的高度统一。3、平安检查平安检查作为平安管理的重要手段,在日常平安管理工作中起着至关重要的作用,公司将继续执行季度平安互检工作,由各公司平安管理人员组成检查小组,对各中心的消防、平安、环境等方面进展检查。4、事故管理20xx年公司各项平安管理指标均到达年初设定目的,但仍发生了不少平安事故,其中新材料的重大平安事故、聚酯频繁的人员受伤事故均说明我们在平安管理上还存在破绽以及需要提升的地方。20xx年安环部将把事故管理的重点前移,重点管理未遂事件的管理,完善未遂事件管理方法并在全公司推行。5、推进平安文化建立平安文化是一个企业长期沉淀的一种平安理念,但我公司未进展过科学系统的开展,使得公司全体人员对平安文化理念缺乏统一的认识,20xx年,安环部方案通过外出培训与自学的方式,建立公司平安文化建立体系,在全公司推行我公司平安文化意识及思想,逐步进步全员平安意识。管理工作方案书5随着公司大量新产品技术的引入和优良的市场运作，产品销量会大量增加，工厂将面临全所未有的消费任务量。为了保质保量完成消费任务，工厂必需要改变之前的工作状况。工厂需要开展壮大，就要一定运用科学的管理方法，掌握精湛的知识技能，以及建立完善的流程策略。进步工厂的消费才能和质量，来充分表达工厂的值。要始终追求消费过程的高效、低耗、准时、清洁。要向工艺流程要效益，向人力资要效益，向技巧化消费要效益，不断地降低工厂的运营本钱。近期工厂急需完成的任务方案有以下两点：培训任务和消费任务。关于这两项任务的完成，我有如下规划思路，请领导审核。一、培训任务：1、目的：尽快的培训新入职员工和原消弧柜及过电压班组成员，使其纯熟掌握仪表类的消费技能。以到达全面胜任仪表消费各个岗位的技术程度。2、培训教材：首先系统的剖析每一种的产品的技术要领和质量标准。制定培训大纲和流程。由浅入深，形成多种形式的培训材料，如书面、视频、ppt幻灯片等。涵盖产品的“系列介绍、功能特点”，“消费流程、元器件的识别、焊接工艺标准、设备工具的使用、调试检验”，“工厂制度、平安消费规程”。3、培训时间：一个月。在指定的时间段内，由专人集中地对学员进展讲解培训。原那么上不占用上班时间。可以才采取视频教材的形式，让学员可以在工作时间外进展自学等。4、培训方式：理论和理论相结合，以多操作多练习为主要方法。首先要求学员掌握纯熟地焊接等操作技能，参与消费过程。定期进展总结考核，对学习效果差，态度不端正的学员及时处理。5、培训教员：设立培训岗位和人员，暂时由谭清昌负责培训讲解和教材的编制。于斌负责培训大纲和流程的制定，组织培训安排，监视审核培训教材和培训质量。二、消费任务：工厂的消费工作，就是围绕着物料流的加工过程。所以进步消费效率和质量的一个管理方法，就是管理好物料在各个加工环节的状态。1元件到货检验入库→2领料分发→3焊接→4组装→5调试→6半成品→7存放→8成品包装→9发货1、元件到货检验入库要保证产品质量，首先第一步就是要保证元器件的质量。我们需要对元器件的质量进展检测，假如不在头实在的把握好元件质量，那么不良元件将流入消费环节，只到环节5调试，才能检测出。这样1-4环节所做的工作必需要返工，这无疑将造成宏大的工作量的浪费。所以元器件的到货验收工作必需要做，而且要做细，要有效的在该环节控制住产品质量。①、元器件到货签收后，应按批次首先摆放在原料待检区，由专人进展检查验收，之后登记入库。、元器件检验形式：“全检、抽检、免检”，“外观检测、电气性能检测、机械性能检测、逻辑功能检测”。首先需要对现用的所有元器件，进展分类整理，确定每种元件的检验形式。②、对需要检验的元件，建立检验标准。③、设立检验专岗，负责产品的检测。暂定杨殿业④、添置必要的检验设备和工装。对严重影响产品质量的元件要到达能快速有效的进展检验。2、领料①、签批程序，领料时凭消费派工单领料，节省重复签批手续。派工单直接由销管办下发，工厂安排消费同时，仓库准备原材料。②、元件盛放，需要分类盛放，防止各种元件混放。焊接制作2个物料小车，方便运输。③、出库顺序，接到派工单后，该派工所需全部物料一次性领取，优先出库线路板和壳体，减少消费工人等待物料的待工时间，进步效率。④、元件分发，根据不同的消费类型〔离散型/流水线〕，将物料分发到个人手中，随时进展登记。不定时核对元件量和成品量。要求领用多少元件入库多少成品。缺件必究。⑤、设立领班岗位，负责物料的领取和管理，不允许其别人员到仓库领取物料。暂定韩佃贵。⑥、不合格品/损坏件异常处理，工厂和仓库建立两份登记台账。对异常件每天中午定时进展更换，交旧换新，编号登记。每周进展一次异常件处理分析^p报告。对可以进展干预防止的损耗，及时进展纠正。3、焊接/组装①、消费形式〔离散型/流水线〕，两种消费形式的管理具有很大差异，也各有优缺点：②确立质量标准和作业指导书，为每项工作建立明确、可参照的质量标准。目的是可以帮助员工明确怎样工作，对进步效率和质量，减少培训投入有极大帮助。〔如要求焊点焊好，怎样算是焊好？参照标准中配有图片和说明〕“让焊料润湿焊盘，而且孔内也要润湿填充。金属化孔加热时间应长于单面板”③消费现场管理目的是到达6S标准，整理〔SEIRI〕、整顿、清扫、清洁、素养、平安，6S的推行有助于培养一支高素质的员工队伍，在一个优良的工作环境中工作，对激发员工潜能、增强上进心、培养团队精神、克制拖拉情绪、展现企业文化等方面有促进作用。建立各种相应规章制度，进展相应的监管，需要赋予组长必要的监管权利。实行定址管理和看板管理。附图④工具、工装的制作与装备，直接与资金本钱的投入关联。装备前要对其装备价值进展评测，有价值的要及时投入。对于能进步工作效率和质量的设备要格外重视。工厂要组成一个团队，专门对消费中的问题进展攻关。暂定人员于斌，杨殿业，刘汉鹏。⑤确保自检和互检工作的实在执行，工序完成后要进展自检再流入下道工序，由别人互检上道工序的质量，将问题及时处理。问题发现越晚就意味着浪费的产能越多。⑥岗位定位，消费制造是工厂的唯一目的，所以消费人员和岗位定位是主岗。通过定位进步和薪酬绩效化来充分调发动工的积极性和创造性。4、调试检测①调试技术文件需要结合技术组，进展详细的制定。调试检测作为保证产品质量的最后一关，工作目的就是100%合格。因此需要调试技术文件具有明确性、可参照性。②设立专人专岗，负责产品的检验。人员和岗位定位是辅岗，因为消费管理中质量的控制应该是存在于消费的每个环节，呈现链状。同时消费质量的默认目的就是件件合格。所以调试检验岗定位是辅岗。管理工作方案书6公司20xx年度以“加强内部管理、坚持技术创新、促进持续开展”的经营方针为指导，以施行技术创新为重点，开展本年度的经营工作。公司保密办将始终围绕公司的中心工作和经营方针，根据公司保密委员会今年的工作要求，认真执行公司保密委员会的决定和指示，坚持“一手抓业务工程，一手抓保密管理”实在做好本年度的保密工作；着重围绕进步信息化条件下保密管理才能，突出加强技术手段、宣传教育、监视检查和队伍建立，完成上级保密机关和公司保密委员会的各项工作任务；重点加强对新《保密法》的学习和宣传，深化体会新《保密法》的精神，深化贯彻落实新《保密法》的要求；做好保密资格认证复查的各项准备工作，以严格、标准的保密管理工作来迎接保密资格认证复查，并以此为契机，进一步标准保密工作程序，进步保密管理工作程度，确保全年无重大泄密事故发生。现将本年度工作方案制定如下：一、进一步加强组织领导，完善保密制度公司领导高度重视保密工作，始终把保密工作摆上主要领导的重要议事日程，做到与公司的日常工作同时布置、检查、总结。在今年的保密工作中公司将继续加强对保密工作的组织领导，公司总经理亲自任保密委员会主任，公司分管领导详细负责，公司保密办公室负责办理日常事务。本着“业务工作谁主管、保密工作谁负责”的原那么，各部门第一负责人为本部门保密工作责任人。去年新调整的部门职能书，已经将保密工作纳入各部门的职能之中了，公司各部门将严格落实部门职能书的要求，做好本部门的保密工作。对保密工作做到一级管一级，一级对一级负责，层层落实保密责任，做到机构、责任、措施、人员四到位。公司保密办将根据保密工作规定及部门职能书的要求，对各部门的保密工作执行，完成情况进展监视、检查，确保保密工作落实到位。保密委员会坚持每季度半年一次例会的制度，研究、部署、解决保密工作中的重要问题，审核公司保密工作方案的执行和完成情况，讨论专项保密工作，总结保密工作经历，表彰保密工作的先进单位和个人。并根据保密工作的临时需要不定期召开会议，解决保密工作中问题。二、加强保密宣传，做好保密培训保密的宣传教育是保密工作的重要环节。在今年的保密工作中，保密办将继续加大对保密工作的宣传力度和培训力度：〔一〕加大对新《保密法》的学习和宣传。新修订的《中华人民共和国保守国家机密法》明确了国家机密受法律保护，完善了保密工作方针，健全了保密管理制度，细化了保密措施，强化了保密责任，对保密管理工作提出了新的更高要求，是我们做好保密工作根本根据。学习好、宣传好保密法，是贯彻落实保密法的重要前提和根底，对于全面加强新形势下的保密工作，具有非常重要的意义。今年保密办将加大对新《保密法》的宣传与培训工作：一方面，通过公信息发布栏、以及《南光报》等向全体员工宣传新《保密法》的相关知识与规定，并且在对全体员工的保密培训中对新《保密法》进展重点宣传；另一方面，利用对涉密人员进展八课时的专题培训的时机，组织涉密人员认真学习新《保密法》，实在进步保密意识和保密才能。〔二〕积极开展形式多种多样、内容丰富多彩的宣传教育活动。保密办要结合各部门组织公司员工学习保密法律法规、新《xxxx保密管理制度汇编》以及新《保密法》相关知识，并通过组织员工观看失密涉密现场演示和保密专题警示录像片以及在《保密工作》上刊载相关保密知识等多种形式，对公司全体员工进展保密宣传和教育，积极做好宣传工作。〔三〕将员工保密教育纳入公司总体培训方案内，统一安排、统一布置、统一检查、统一评价和考核。在年度内组织一次公司全体员工的保密培训，在培训中向全体员工介绍保密知识，分析^p当前保密工作的形势，使全体员工进步认识，明确职责，进而增强他们的保密意识。培训采取多种方式、分期分批进展，各部门负责组织，公司人力资部负责检查和考核评估。整个培训工作在四季度完成。〔四〕继续对涉密人员进展经常性保密教育。由公司保密办牵头组织对涉密人员进展四次、八课时的专题培训，除了日常的培训外，要积极派人参加上级保密机关举办的会议和保密业务知识培训。通过这些宣传教育措施，努力增强涉密人员的保密意识和保密观念。详细培训方案如下：三、加强保密日常管理，实在增强失泄密防范才能加强保密日常管理，公司保密办将加强对保密日常工作的管理：〔一〕坚持日常的审批工作。做好涉密会议、对外交流和宣传报道等工作中的保密工作，及时办理相关审批事项，做好既抓好保密管理，有便利消费经营工作。〔二〕健全涉密工作人员的管理机制。保密的核心是对人的管理。对涉密人员，上岗前要进展资格审查，签订保密义务书；对现职涉密人员，要加强教育管理，签订保密责任书，日常要加强检查，监视，按时按要求进展培训；对离岗涉密人员，要实行脱密期管理，签订保密承诺书。对不适宜在涉密岗位工作的人员，要及时调离；对泄密人员，要依法从严处理；对保密工作做出奉献的，要通过适当方式给予补偿。〔三〕加强对计算机、信息系统和办公自动化设备的管理。新形势下，信息平安对计算机、信息系统和办公自动化设备的管理提出了更高的要求。公司保密办将按照保密工作的要求，加强对涉密计算机、非涉密计算机和办公自动化设备设施的检查管理工作，做到涉密计算机，不直接或间接地与国际互联网或其它公共信息网络相联接，实行物理隔离；对机、复印机、打印机等办公自动化设备的使用进展标准管理，从头上堵住了办公自动化设备失泄密事件的发生；加强挪动存储设备的使用管理，严禁挪动存储设备在涉密计算机和非涉密计算机间穿插使用，涉密挪动存储设备不得在非涉密计算机中使用等；严禁在互联网上发表和传输与涉密工作有关的文件及信息。保密办将对执行情况严格督察，严防出现纰漏。四、做好日常保密检查工作严格落实保密检查制度，通过保密检查工作，使涉密人员进步保密认识，进步防范失、泄密的意识，在日常工作按照保密法律法规、规章制度来标准自己的行为，将保密防范措施落到实处，严守国家机密及公司机密。〔一〕每月完成对涉密部门〔部位〕和涉密人员考核检查，并填写自查表。〔二〕每季度完成对涉密部门负责人的考核检查。〔三〕加强对公司涉密计算机、非涉密计算机及办公自动化设备设施的检查管理工作。在日常的保密管理与保密检查中，对涉密计算机做好重点检查与监视，并且每半年对公司涉密和非涉密计算机、办公自动化设备进展一次全面的检查。〔四〕定期对公司保密委员会、保密办公室主要负责人的工作进展检查。检查内容为：部门领导的保密职责落实情况和各种保密规章制度落实情况。对各项检查，保密办都将做好记录和检查报告。五、做好保密资格认证复查的各项准备工作今年公司将迎来保密资格认证的审查，保密办高度重视此项工作，充分认识到保密资格复查对公司保密工作的有利作用。进一步健全保密组织机构，严格保密监视管理，加强保密检查与自查，及时整改保密工作中存在的问题，严格执行保密资格标准，落实各项保密工作要求。认真准备保密资格认证复查所需的各种资料，做好各项保密复查准备工作，争取通过保密资格认证的复查。六、保障经费投入，增强保密技术防范才能提升保密技术程度，推进保密设施装备建立是增强保密技术防范才能、实现保密管理现代化的重要举措，也是新修订的保密法提出的新要求。今年公司将保密工作管理经费〔用于保密宣传、教育、培训和奖励〕5万元列入财务预算，专项保密工作经费〔用于技防和物防措施〕给予保障，从资金投入上保证保密工作的开展。保密办要合理利用保密经费，积极购置、应用防泄密反窃密的新技术、新产品，加快保密技防设施设备的更新，实在增强防范窃密手段和发现泄密隐患的才能，进步公司技防的才能。尤其是要针对信息化条件下保密工作要求，加大计算机信息系统保密技术防范力度，实在按照要求装备保密设施设备。同时注意保密技术检查设备购置和补充，不断进步公司保密技术检查才能。七、做好保密工作总结，进展保密表彰公司保密办将在日常的保密工作中不断的学习，不断的总结，找出问题，解决问题，及时整改，不断改良工作方法，进步保密工作的实效。20xx年公司保密工作年终总结放在12月进展。其次，结合日常的管理和检查情况，对保密工作进展评比，对在保密工作做出突出奉献的部门和个人给予表彰和奖励，以此来进步保密人员的工作积极性，促进保密工作的进一步完善。总之，20xx年的保密工作将紧紧围绕公司的中心工作，搞好工作保密、信息保密和商业保密，做好保密资格认证复查的准备工作，力争一次通过保密资格认证的复查。我们将不断加强学习，适应新形式下保密工作的需要，发挥保密工作的作用，为企业持续开展、和谐稳定效劳。管理工作方案书7一、指导思想以学校班级管理和德育工作方案为指导，认真学习有关班级管理的理论和文章，认真抓好学生的日常行为标准，落实班务管理，开展心理安康教育，时刻不忘对学生加强平安教育。二、管理目的1、继续对学生进展爱国教育、集体教育、文明行为习惯养成教育，有效进步学生的思想道德素质。2、端正学习态度，明确学习目的。进步学习兴趣，使学生主动学习。鼓励学生大胆创新，勇于探究。3、积极参加学校组织的各项活动，使学生在活动中受到教育。4、形成团结向上的良好班风，班干部分工明确，进步学生的管理才能。5、健全和完善班级的科学管理制度，班规奖罚清楚，落到实处。三、管理措施(一)常规教育方面1、开学初的常规训练非常重要，要严格要求，违者必究，便学生尽快收心，恢复良好的行为习惯。重温上学期制定的班规，对于校规也要条条落实。课堂、课间、上下学的纪律非常重要。2、充分利用班队会及读书读报时间强调”三不一弯腰”等一日常规要求，养成良好的学习和生活习惯。根据上学期班干部表现确定班干部分工。对于学生的日常行为，班干部做工作记录，及时记在家校本上，每周一班会进展总结。老师根据总结完成每日的学生评价表，对表现不够好的学生，及时进展点拨、指导，加强教育。(二)班级纪律方面1、潜在班规，每日一语。根据班级的纪律情况，写一句习惯儿歌，表现好的给予奖励。好习惯，天天有：“星期一，礼貌日，早晨见面要问好，下午放学说再见，有礼貌，人人夸”;“星期二，排队日，下课排队要迅速，上下楼梯要安静，课间做操要用心”;“星期三，读书学习日，大声读书，认真听讲，专心学习，天天向上”;“星期四，卫生日，不丢垃圾，教室干净，热爱劳动，我们开心”;“星期五，友好相处日，不说脏话不打架，友好相处，互相帮助，同学情深，开心相伴”。每天这样简短的一句话，每天早晨让他们齐读一次，孩子们就牢牢地记在心里面了。习惯儿歌的内容根据班级的纪律情况而定。2、课堂纪律、课间纪律严格遵守课堂纪律，课间纪律，假如有违背纪律的现象，那么由班长、团支书记录将名字登记下来。3、路队纪律为了让学生养成良好的行为习惯，适应集体生活，将在班级开展”路队”评比活动，使学生不仅做到快、齐、静，而且可以进展自主管理，排队慢走安静。每一个路队将分别设立一个小队长，每天定时向副班主任汇报路队情况，记录在“文明行为”中，及时监视管理。(三)卫生方面1、个人卫生每周一检查个人卫生，平时抽查，要求穿着整洁，桌屉干净，物品整齐，由劳动委员记录，表现情况记录在“卫生劳动”中。2、班级卫生每天下午分派值日生清扫，由劳动委员负责。设立卫生监视岗，由卫生委员负责进展检查与监视。对于主动、及时清扫卫生的同学或小组，进展表扬加星，记录在“卫生劳动”中。同时利用花草美化环境，并进展保护环境和花草的教育。(四)班干部的培养方面班级管理光靠班主任一人是不够的，班干部是班级管理的小助手。每个班干部都做工作记录，每周五班会总结，进展班干部工作评价，不能胜任的同学要进展调整，期末与优秀班干部挂钩。及时召开班干部会议，针对他们在工作中出现的问题，教给他们工作方法，使他们明确自己的职责，指出他们的优缺点和今后努力工作的方向。同时，还要求他们注意班干部成员之间的合作，齐心协力，拧成一股绳，尽力在同学之间树立他们的威信，创造时机，锻炼和培养他们的才能。(五)家校结合，分类施教1、经常主动找学生谈话，点出缺乏，提出希望，明确开展方向，让学生感受到关爱，对于学习和行为习惯落后的学生更要不定期谈心，尤其在抓住问题时。2、对于学习后进生，每节课都要提问，作业中有错要单独进展辅导，与家长联络，共同帮助进步学习兴趣。3、对于行为后进生，发现闪光点要大力表扬，树立信心，在老师和家长共同催促下改良。越是表现差的方面，越要让其引起重视，比方当班干部。4、家校互动。(1)联络。除了家长咨询外，要主动与家长联络，把孩子的情况及时反应给家长。(2)面谈。根本不采用此方式。如实在需要，先上报教诲处，再与各科老师沟通好，让家长来有所获。5、其他方面班级管理中还应注重个体的开展，在各项活动中挖掘各种人才及学生的潜力，使班上的每个同学都能在某一方面得到进一步的`开展。因此，在班级继续开展各种活动。如：朗读星、阅读大王、写作星等各种评比活动。在这些活动中，大力推出新人、新作，让每个孩子都敢于面对大家展示自我，充分锻炼自己，进步学生的自信心。管理工作方案书8为了贯彻落实“守法经营,控制职业风险;以人为本,确保平安消费”的方针,强化平安消费目的管理。结合公司实际,特制定平安消费工作方案一、全年目的全年实现无重大平安事故,无职业病,人员重伤率≦0.3%,人员轻伤率≤1.5%二、施行方案1、平安培训根据《消费经营单位平安培训规定》,消费经营单位主要负责人和平安消费管理人员应当承受平安培训,具备与所从事的消费经营活动相适应的平安消费知识和管理才能,在4月25前,组织公司及各消费中心完成对本公司的主要负责人及平安管理人员进展取证或再教育,确保本公司的主要负责人及平安管理人员具备与所从事的消费经营活动相适应的平安消费知识和管理才能。目前,各消费中心平安管理人员根底薄弱,为加强各消费中心平安管理人员的理论知识,安环部方案对聚酯、型材、新材料的平安工程师进展导师带徒活动,制定明确的推进方案,力争在20xx年底为各消费中心培养出一个合格的平安工程师。针对目前公司平安理论知识缺乏的现实情况,安环部方案对各消费中心平安管理人员每季度进展一次平安专业应用技术的培训,包括《伤亡事故统计指标及其计算方法》、《事件树分析^p》、《故障树分析^p》、《危险与可操作分析^p》。2、完善平安管理类制度新增《应急预案的管理制度》、《危险化学品的管理制度》、《职业安康(包括劳动防护用品)管理制度》,修订《危险识别与评价管理制度》对各消费中心平安管理类细那么进展审核,保持制度与细那么的高度统一。3、平安检查平安检查作为平安管理的重要手段,在日常平安管理工作中起着至关重要的作用,公司将继续执行季度平安互检工作,由各公司平安管理人员组成检查小组,对各中心的消防、平安、环境等方面进展检查。4、事故管理20xx年公司各项平安管理指标均到达年初设定目的,但仍发生了不少平安事故,其中新材料的重大平安事故、聚酯频繁的人员受伤事故均说明我们在平安管理上还存在破绽以及需要提升的地方。20xx年安环部将把事故管理的重点前移,重点管理未遂事件的管理,完善未遂事件管理方法并在全公司推行。5、推进平安文化建立平安文化是一个企业长期沉淀的一种平安理念,但我公司未进展过科学系统的开展,使得公司全体人员对平安文化理念缺乏统一的认识,20xx年,安环部方案通过外出培训与自学的方式,建立公司平安文化建立体系,在全公司推行我公司平安文化意识及思想,逐步进步全员平安意识。管理工作方案书9一、要实在解决好4个矛盾一是大局和小局的矛盾。办公室作为一个综合部门，其性质和其他部门的区别主要表达在效劳性上，办公室主要是为领导、机关、和基层效劳。首先是为领导和机关效劳的。这就要求办公室把“一切服从大局，一切效劳大局”作为办公室工作的出发点和落脚点，当部门工作与机关的整体工作、小局工作与大局工作发生矛盾的时候，自觉地做到小局服从大局、部分服从整体。同时尽力做好小局工作，因为小局工作是做好大局的根底和前提。二是主动和被动的矛盾。办公室工作的效劳性职能决定了其工作的被动性，但要做好办公室工作，又必须发挥人员的主动性，擅长在被动中求主动，变被动为主动。对一些常规性、规律性、阶段性等确定性工作，不要消极等待，要主动着手，提早准备。对领导临时交办的任务、应急事件和突发事件等非确定性工作，要有灵敏的应变才能，做到忙而不乱。同时要积极适应领导的工作思路，想领导之所想，谋领导之所谋，把问题想在前面，把工作做在前头，主动做好超前效劳。三是政务和事务的矛盾。政务和事务是办公室工作的两个____，政务工作主要有决策参谋、调查研究、政务信息、政务文电处理、政务催促检查、机要档案保密等工作。事务工作一般是指除政务以外的其他各项工作，主要是行政后勤工作，诸如接待应酬、吃住行、平安卫生等。事务工作是搞好政务工作的先决条件，不能把政务看成是大事，把事务看成是小事或可有可无的事。更不能把政务看成是高层次的，把事务看成是低层次的。办公室的工作事无巨细，不能有半点忽略和懈怠。四是“过”与“不及”的矛盾。为领导出主意，当参谋，要把握“度”，掌握分寸。办公室在领导决策中处于辅助和附属地位，不能缺位，也不能越位。要想领导之所想，急领导之所急，为领导决策提供尽可能多的背景资料，但不能越俎代庖。要积极谏言，但不能瞎掺和。二、发挥6项职能，抓实6个细节一是发挥参谋功能，突出“想得到”。多谋才能善断。办公室作为公司上传下达、沟通各方的桥梁和纽带，要擅长站在全局的高度，把注意力集中在那些牵动全局、涉及长远的大事上，放在情况复杂、矛盾突出的热点、难点问题上，既要理解面上的总体工作，又要理解近期的重点工作，既要理解上级领导的工作意见和要求，还要理解本单位的实际情况和干部员工的意见和建议。擅长增强整体合力，树立团队协作精神和效劳理念，擅长对上加强联络，对内加强管理，对外搞好协调，对下做好效劳。要立足开展变化的新情况，多动脑筋、想方法、出主意，增强工作的主动性、预见性、创造性，以较高的政策理论素养和业务工作才能为领导出谋划策、查漏补缺，在充分调查摸底的根底上，提出可行建议和工作预案，发挥参谋和助手作用，不断进步参与决策才能。二是发挥协调功能，突出“管得宽”。办公室工作综合全局，协调各方，承内联外，有自身的工作职责和工作规那么。办公室既要全面理解各方面工作情况，为公司各项工作的顺利开展创造条件，又要协调各方，处理好上下左右的关系，确保政令畅通。对于职责内的工作一定要抓紧抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，项项有落实。对职责以外但没有部门抓的或职责不明的工作，办公室就是“不管部”，要义不容辞承当起来，做到机关工作不留空档，保证各项工作的全面推进三是发挥办事功能，突出“做得细”。机关工作无小事，办公室工作更是无小事。这就要求办公室工作一要细心、细致，二要从细小的事抓起。对任何一件经办的工作，都要严谨细致，一丝不苟，来不得半点敷衍和虚假。要时时刻刻、事事处处，认真认真再认真，细致细致再细致，做到不让领导布置的工作在我手中延误，不让需要办理的文电在我手中积压，不让到办公室联络工作的同志在我这里受到冷落，不让分公司机关和办公室的形象在我这里受到影响。四是发挥管理功能，突出“碰得硬”。机关工作涉及到的事务方方面面，有的还关系到员工的切身利益。在原那么问题上敢不敢逗硬是检验作风是否过硬的重要标志。办公室工作必须讲原那么，严肃办事纪律。一是按政策办事。把政策作为办公室的生命线，决不允许在政策问题上讲人情，“走后门”，二是依法办事。办公室同志必须学法、懂法、守法，严格按照法律法规来开展工作。三是按组织原那么办事。坚持民主集中制原那么，坚持一级对一级负责。五是发挥效劳功能，突出“讲程序”。办公室工作的程序性要求很强，特别是在大量复杂的事务性工作中，要求办公室的同志一定要保持清醒的头脑，分清主次、分清轻重缓急、不怕费事。一定要坚持逐级汇报的原那么,以明确责任。要通过建立一套科学标准的工作制度、工作程序、工作规那么，使每项工作都有章可循。六是发挥督办功能，突出“抓得实”。要据实情、讲实话、干实事、创实效，扎扎实实，不慕虚荣，不图虚名。实事求是干工作，实事求是反映情况，具备求真务实的精神，包括听取基层意见，向领导反映情况，力求全面、真实。工作中，要一步一个脚印，不作外表文章。三、重点做好五项工作一是要管带结合，抓好文书档案管理。一方面注重进步分公司文书档案管理程度;另一方面针对目前分公司新建单位较多，文书档案管理质量相对较弱的实际情况，采取以下措施：一是要求各新建单位确定专人负责文书档案工作并尽可能保持相对稳定;二是积极开展人员整训;三是施行靠近指导，采取现场指导，手把手帮助有关单位进步文书档案管理程度;四是开展文书档案管理验收制度，奖优罚劣。二是建改并举，抓好制度建立。确定xx年为办公室的根底建立年，在各项制度建立方面，推出一批管理制度。在积极施行、多方征求意见的根底上，汇编成册，实现公司内部管理“有法可依”。三是要奖罚并重，抓好交通平安管理。建立健全分公司交通平安管理制度，继续推行风险抵押制度，确保交通平安根本稳定。四是要严格程序，抓好事务管理工作(印章管理、乘车证管理、招待费使用、费管理等等)。强调按原那么，走程序，防止出现破绽。五是要定标明责，抓好节支降耗工作。对机关办公用品的管理施行定额控制，初步的想法是：建立审批制度;季度办公用品限额等措施。管理工作方案书10一、业务销售方面：1.加强业务队伍的建立与管理，加强业务人员的素质与专业技能培训；2.加大对上海、浙江市场、海外市场、北方市场等到的开发力度及代理推广，增加配套的销售及效劳人员，加强业务信息的沟通与管理，在国内逐步形成以长三角、珠三角为中心辐射全国的销售与效劳市场；3.完善产品机器DVD、产品印刷样本等宣传资料，加大各大展览会的投放，加强与完善国内外网络等媒体的推广；4.结合引进注、拉、吹一体之高档吹瓶机的销售；5.增加一台业务交通工具，企管工作方案。二、工程技术方面：1.引进挤出机及模头设计软件，降低开发过程中的浪费本钱，加快开发速度；2.适应行业市场客户的需要，开发新的快速、多头、多层机型；3.完善80、90储料机型的设计；4.加强对工程图纸的标准性、准确性与及时性的管理，确保配合业务消费。三、消费制造方面：1.加大对员工岗位操作、专业技术的培训，进步员工整体技能素质；2.加强对机床设备的保养维护，加强平安消防教育，进步员工平安消费意识；3.加强来料及制程的质量管制，进步员工产品质量意识，确保产品质量；4.添置机床设备，增加人力，进步产能与消费加工质量；5.加强消费本钱管制，严格控制物料本钱的浪费；四、消费方案与物料控制方面：1.增加专业人员加强对消费方案、进度控制的管制，缩短产品订单交货期；2.完善机台物料清单，加强物料的方案管制与用量控制；3.标准与完善物料采购流程及管理，加大对供给商、加工商的开发和管理，确保配合消费物料的适时、适质、适量、适地、适价供给；4.标准与完善仓库账/卡、收发、库容标示、物料整理等工作的管理；5.加强对外发加工零件质量、进度的管制。五、吹塑部方面：1.吹塑部独立核算运作后没有得到很好的开展，今年要把公司吹塑部作为一个事业部来经营和管理，扩大规模与业务范围，加强内部的管理；2.增加业务人员，加强产品业务的推广与市场业务的开发；3.确立主要的产品方向，开发多元化高利润的产品；4.增加消费人员，添置必要的机器设备，进步消费才能；5.加强员工的培训教育，进步员工技术程度和综全素质；6.加强本钱管制，施行节能管理，降低消耗；7.公司多提供各方面的支持与协助，加强内部工作的管理；8.改善吹塑部的员工作及生活环境，稳定人员。六、企业规划及人事行政管理方面：1.进一步完善人事行政工作流程程序的标准化，标准行政文件的管制等；2.加强对员工岗位技能、知识理念、态度素质等的培训，提升员工专业技能与综合素质，有效开发公司人力资；3.完善和有效推动公司工作绩效考核机制，鼓励员工士气和进步工作效率；4.进一步明确各部门工作职能与各岗位职责系统，落实管理工作职责，进步管理工作执行力度；5.逐步标准与完善公司各项管理制度和各项工作流程，加大对各部门工作的指导和监视、考核，提升公司整体管理工作效率；6.完善公司企业文化及员工福利的建立与管理，进步企业内外形象，提升员工团队凝聚力，丰富公司文化内涵，引导公司中长期的开展；7.寻求与知名学校、学术机构的联络与合作，并通过各种途径，申请产品或企业有关质量科技等方面的各项认证或称号，帮助产品科技含量的进步，提升公司及产品的知名度；8.建立管理层利润分享政策，每年提取总利润的10%与公司管理层分享，以确保公司管理凝聚力和人才的稳定，加快公司的开展壮大。以上为20xx年度工作方案，望各位同仁齐心协力，为金隽公司的经营管理献计献策，把各项工作做得更好。管理工作方案书111、确立班级得力班干____伍，让班长参与“代班主任”工作，形成纪律、学习、劳动、宣传、体育、文娱、生活等方面各个委员及时反应，“代班主任”随时掌握班级情况，灵敏机动的处理班上的人和事，遇到不能解决的人和事，学会随时请教、求助班主任。详细如下：(1)纪律委员对班上上课纪律、出勤情况、自习纪律、以及打架等以上情况每天及时汇报给班长;(2)学习委员对班上上课听讲情况、作业完成情况、自习学习效果等每天及时汇报给班长;(3)劳动委员对班上教室、公地清洁进展安排并对寝室清洁情况、教室、公地清洁情况每天及时汇报给班长;(4)体育委员对班上晨练情况向寝室室长理解并汇报给班长，做好体育锻炼、运动会的组织和安排等。班长对每天情况做好记载，抽7：00的时间对班上好的现象、好的人和事进展表扬;对违纪的同学单独谈心;对或不服从教育的同学，及时报告给班主任。2、制定本班班级常规管理方法，对经常违规的学生加强教育和引导，以有利于良好班风的形成。3、继续保持每周周记的检查和评语，以理解学生的思想状态和生活、学习上的问题，及时解决。4、经常在班上开展有益于学生身心的活动，保持班级活力和培养学生各方面的素质。管理工作方案书12我们围绕着医院质量管理年活动这个中心，在院各级领导的指引之下，处处围绕质量效益平安等宗旨，通过全科成员的共同努力，为水乡xx儿童的身体安康作出了较往年更大的奉献，为发扬中医特色，稳固中医阵地，扩大中医治疗范围，宣传中医院的优势作出了一定的奉献。狠抓劳动纪律，根据院领导的新要求,提早二分钟上班,推延二分钟下班,病人没处理完不下班，实行有事请假制度，使全科的工作在有条不紊的状态中正常运行。严格工作质量，全科同志牢牢把握质量就是生命，对病人负责的态度，本着救死扶伤的____人道精神，尽心尽职，全年未发生医院事故及医疗纠纷，圆满完成了医院所下达的各项任务。坚守医德医风，我科同志本着坚持中医阵地的思想，不为贫富差异而影响到工作热情，全年未发生承受病人贿赂的事。医疗效劳行业的宗旨是为病员效劳，效劳质量是第一位的。首先，我科从改善医患关系着手，良好的医患关系是诊疗过程正常进展的根底，由于媒体报道及多种因素的影响，目前医患关系略显紧张，失去了应有的信任度。我科从自身做起，加强全体医护人员的素质与道德教育，使他们在诊疗过程中微笑效劳、耐心解释病情、细心检查、提供合理收费、提供优质效劳、加强安康与医学常识的普及与宣传，通过一系列活动获得了患者极大的信任，维护了良好的医患关系、保证了优质的效劳，赢得了患者高度评价。关心残疾人是表达一个国家民族素质的详细表达,为配合残联,及卫生局组织的残疾儿童的评定,本科派人参加到农村评残一线为残疾儿童效劳,有因交通不便甚至步行数里路到残疾儿童家中进展残疾评定.工作之余，我们科室的同志注意交流心得体会，今年学会年会之际，大家共同协作资共享，总结了多篇论文发表。随着市场经济在医疗市场的浸透，医疗单位的对外宣传工作也成为一项重要举措。我科采用走进社区，与媒体联办专栏等多种形式在扩大自身影响的同时又到达了科普宣传的目的。医疗市场竞争日趋剧烈，我们也有着急迫的危机感，我们将进一步考虑如何在目前的根底上做大做强，树立起一个地区的权威形象。我们所做的工作，还是很不够的，拓宽影响半径是我们下一步的重点工作，儿科病房还不很成熟，需要花大力气进步。20xx年是我院在新的务实型领导班子领导下的关键年头，对医各科室提出了新的更高的要求，使我科面临着前所未有的机遇和挑战。儿科将一如既往地坚持增强自主创新才能，着力加快改革开放，贯彻领导意图，继续深化开展医疗管理年和医疗质量管理效益年活动，实在解决群众病痛，不断将儿科各项工作推向前进。一、坚持“以患者为中心”的效劳理念，实在把“以患者为中心”印在心中、刻在脑中、落实到行动中，充分尊重病人，理解病人，想病人之所想，急病人之所急，一切工作围绕病人展开，把以病人为中心作为我们各项工作的出发点，也作为检验我们的标准，围绕便捷、高效、优质、低价实在可行患者做实事。二、狠抓“医疗质量”强化规章制度建立。全面落实医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程首诊医师负责制、医疗质量专项检查制度以提医疗质量。三、强化科室文化建立，倡导爱岗敬业、团结协作、无私奉献的精神，努力营造昂扬锐气、蓬勃朝气、浩然正气。四、儿科教研组在我院肩负着儿科教学、科研、课程建立及教书育人等任务。要按照教学大纲，落实教学方案，安排实习生带教工作。对老师的教学事故或在教学质量上出现的严重问题及时处理。安排教研组的各种教学查房。完成医院领导、科教科交办的其他工作。努力开展科研，争取出成果。五、争取搞好儿科病房，不断进步。管理工作方案书13一、班况分析^p通过小班一年的学习，幼儿在学习和生活上都有一定的进步。大部分幼儿已经养成良好的行为习惯，对人有礼貌;语言表达才能、与人交往的才能、生活自理才能以及动手操作才能都有较大的开展。但我们也看到存在的一些问题，幼儿对数学的感受力较弱、幼儿的行为常规还需加强。本学期我们将在培养幼儿喜欢上幼儿园的情感根底之上，认真标准幼儿的一日常规，加强纪律教育，努力做好班级保教工作。进一步培养幼儿的自我效劳才能，喜欢帮助别人;尊敬师长和同伴友爱相处的情感，使他们在自己原有根底上都得到开展。二、保教工作根据园务工作方案，扎扎实实做好保教工作。标准幼儿的一日活动常规，增强幼儿体质，做好品德教育工作，开展幼儿智力，培养正确的美感。促进幼儿身心安康开展。保育工作1、尊重、关爱每个幼儿，理解每个幼儿的心理需要和情绪、情感的变化，及时采取措施帮助幼儿。2、坚持执行班级的清洁卫生制度，做到每天一小扫，每周一大扫;物品保持卫生、整洁、有序，培养幼儿良好摆放物品的习惯。3、玩、用具定期消毒;与医生、家长一道作好疾病的预防和隔离工作。4、关注幼儿的饮食和生活卫生，培养幼儿良好的生活卫生习惯，保证幼儿的身心安康开展。教育教学工作1、本学期继续加强幼儿日常行为标准的训练，培养幼儿良好的行为习惯。2、我们根据幼儿园新《纲要》的教育宗旨，结合本班幼儿实际情况，制定本学期教育教学方案;以整合课程为主，再根据学期方案认真制定月、周、日方案，精心设计各种活动，并在详细施行中采取多种形式的教育手段，寓教于乐，因材施教，以新颖、直观、富于启发的教学方式进展各种活动。3、注重教育行为的观察，从观察中理解幼儿的开展状况，利用最切合幼儿开展的手段来影响幼儿，使其得到最大的进步。4、开展双语教学，把我园的特色教育展现出来。5、邀请家长参与和指导我们的教育活动，到达家园共育的效果。6、通过对家长开放的活动使家长理解我们的教育方式，理解我们的教育观念，使家长更加主动、积极地配合我们的工作。7、利用社区资，让社区生活、环保教育浸透到我们的教育教学中，并将我们的教育资向社会拓展、向社会开放。三、平安工作我们始终都要把平安工作放在首要。加强日常活动中的平安管理。重视幼儿一日活动中各个环节的平安管理工作，如晨间平安检查、坚持接送卡的使用、自选活动、餐前餐后、午睡前后及午睡间的巡视，保证幼儿一日活动不脱离老师的视线。在日常活动中穿插平安教育、加强幼儿的平安意识、帮助幼儿掌握一些自我保护技能。进步