项目分包治理

贿**僚*吗建设有俱限责任文公司惩项目管献理体系圣版本：御A得项目分旦包管理茶分册馋编制烫日期街审核陡日期奥批准赴日期饺修订记侵录幸日化鄙抱期稍修订号陈修改内六容醉修改人趁审核人脾批准人目录HYPERLINK\l"_Toc280340003"1.项目分包管理3HYPERLINK\l"_Toc280340004"1.1.分包管理职责3HYPERLINK\l"_Toc280340005"1.2.分包准入要求3HYPERLINK\l"_Toc280340006"1.3.合格分包方名录3HYPERLINK\l"_Toc280340007"1.4.分包方选择及合同签定流程5HYPERLINK\l"_Toc280340008"1.5.分包方生产管理8HYPERLINK\l"_Toc280340009"1.6.分包方结算管理9HYPERLINK\l"_Toc280340010"1.7.相关表单10项目分包管理分包管理职责工程部负责制定分包管理的相关制度、规范，监督、指导、检查项目部分包管理工作；对分包工作执行合规性进行监督和考核；根据制度流程要求执行审批等工作。工程部组织分包方评审、考核等工作；拟定合同范本、组织合同签订；在满足公司制度的前提下编制本公司的分包管理细则；对项目层次分包管理工作进行组织、检查、监督；依据流程规定执行结算工作。项目部为分包管理的执行部门，并参与对分包方的选择、评审、考核；提出分包结算申请。项目分包管理适用范围劳务分包、机械分包（包括土方运输）、工程分包。分包准入要求辽有独立钳的法人眠地位，音或法人座授权证碎明斗；瞎约具有相岂应的分挎包资质跳，幻近这3老年内类派似分包败合同的腊作业经以验，且膜工程质姜量合格走。予具有完症善的质惧量、安陵全等组坡织管理占体系，盯与项目裁分包相职匹配的紫、相对预固定的欠作业人身员及机校械设备篮；工人芹数量（啄包括工凳种）、投工人来夺源、工守人技能携等满足扎分包作俩业要求耀；具有转相关专碎业技术怠员或高院级工以矛上的技番术人员挨和相应交数量的刑特殊工链种人员宜；铜分包方双负责人糊诚信良宴好，不瓣存在拖棉欠工人井工资等枣违规行亮为；括有效证便照浪(管“仪五证一希照勉”碌)装齐全车工商行溜政管理过部门签搬发的企投业《营垮业执照衡》拘建设主丰管部门雄签发的现企业《辜资质证姐书》优企业所阴在地税掌务部门展签发的掌《税务胀登记证液》锐建筑管壳理部门陡签发的阁企业《亿安全资素格认证圈书》阶外埠企援业应提劳供由当道地建筑详管理部武门签发掩的《外建出施工冶证明》托※俊注：以菜上证照狂不能提酒供原件罩的，必顽须在提谋供的复扛印件上坏加盖企窄业公章窝。陈企业法梳人的《线法人证泼明书》馅或企业松法人签查发的《有法人授诞权（委显托）书执》个※飘分包方宇选择严嘴格依照乎以上准宅入要求刮控制，亏不允许鸟选用不巾具有法渗人资格瓜分包队嫌伍。沫合格分归包方名恶录鸣工程部保负责合秋格分包僵方名录妄的建立低与更新播，分包优方必须接按照名偶录收录幕评审流吼程考核明，合格掠后方可吓收录。附名录收昂录评审吐考核流趋程挑分包方右依据工领程部要核求准备豪授权书往等准入陡资料，泳并填写亲《分包辣方资格吃预审及注考察评侵价表》滩，评价涛表要加葵盖公司绕公章、上法人章厅。母工程部摔长组织袭评审考梦核，并桨根据情誓况决定给是否进桥行深入脏考察。肆需深入陕考察的把，由工恢程部组驳织考察畅，将考斩察结果晚记入《塞分包方格资格预盲审及考勾察评价言表》，浙工程部锈长审核详后报生秧产副经顿理审批梅，合格法的记入街《合格愤分包方队名录》栗；以供沾以后分汤包选择挑需要。骡名录内俘的合格宜分包方俱管理急1.3派.2.筛1锄合格分贷包方的尊评审优分包工族程结束礼后领1磨5堆日内，而由项目艇部负责守组织藏对皱分包方凯进行雷评价跟，生填写《乐分包方钓综合考舒核评定干表洗》招，报工岛程部工隐程主管甜。犬工程部每需在接昆到评定斥表铜5崭日内完大成考核段，并根屋据结果魂更新《跨合格分稻包方名兄录》澡。织看《分包献方综合模考核评孩定表新》圣考核得井分及格贿分厨为娇7协0弱分；低能于及格站分从《蝴合格分碰包方名文录》中惊除名；连考核成然绩根据啊每次考择核情况筐动态更嘉新。消1.3概.2.金2浓年度更园新发布杨由工程士部抓于膊1域2酸月摧2盾0郊日前完舟成本年煮度评审写工作和耕《合格湿分包方触名录》弊更新。颤有下列昨情形之罗一的分连包可方，讨需从《赚合格某分包方贩名录》跟中撤除争：鹊连续一没年未发固生合作愧的分包槽方固分包工素程未完奶工，因锋分巧包方趣原因中刻途退场舅的。射所分包找工程发孙生重大永质量、半安全或周环境事服故的。以履约过上程中或纸完成后玉引发严降重法律精纠纷；龟履约过炮程中或晴完成后允聚众闹躬事情节早严重的绒；发生坝纠纷未散报项目胶经理和好分公烈司循/答事业部够主管领宝导调解子，即向宽主管部世门上访秃或向法幕院起诉戚的。忧因自身框原因给仪公司增识添填不良记岁录，给斤公司信稼誉造成才重大影派响的。址因园分包方西原因被恳业主或尝我方勒遍令退场翁的。蜘以行贿妹或胁迫斥手段与视我方人夺员联合骨以获得蝴分包粪资格或旬分包框后获取旗不法利摧益的。味其它严久重违反轮合同约小定的情羡况。刷因佩“则”坏条款中菌规定的划（蓝2拥）抢~颤（摆8篮）项规扫定而被虽除名的葬分包方丹，两年屋内不允幕许在公稀司范围寻合作；闪分包方伍被中途蒙退场的诸，工程贫部在公抽司内予贵以除名台，并曾在疗1间日内更寄新《合全格分包零方名录绩》并从馅《合格叠分包方映名录》介中剔除晨此分包鼠方。选分包方汇选择及搏合同签仓定流程泛允许分杨包的几印种情况榨：皆无专业根队伍，融不能满鼓足专业倚施工要村求念不具备越施工资拜质块工期紧踪、自有造队伍不卫能满足押工期要站求寿工程造肿价低，笨管理成盐本高街其他原金因宋分包审诱批管理妨与权限微项目部剃在施工散进场前洞（进场脂日期以们《开工怎确认单此》日期室为准）无，由项于目经理院根据施蹈工组织烦安排及园工期要努求确定驾分包项匠目内容竭、拟定恶分包单类价，提衰报书面燥申请（壁《分包赛需求申缘请》）慨按照审拍批流程抓审批。皆分包审摸批流程统分包审节批额度算划分付表天：友矩掀分包审浙批额度券划然分疲翁（单位彻：万元祸）抄公司枕公司职掌能部门兄条旱件主1恩条厘件筝2妥生产副肿经理毛经理茶工程部雪公司绢0衰～晕100久10景0芒～女200岔0-3蛙0惭《分包美需求申妖请》提返出后，京各级审柔批时限师为沿1师日。渗分包造粪价的计北算方式召投标工陶程，以淘投标报栏价为分寿包造价泊的计算坑依据；脖非投标转工程，乡以预算磨定额为陡分包造感价的计未算依据川；摊分包方侍选择程晒序威必要事涛项义分包方蔑提供《牌授权委漂托书》军后，被迅授权人诚为同公衬司办理罪各项事奏务的有继效责任策人，即袄：合作候过程中妈合同签柳订、结苹算、各服项分包牧方签字兔等必须举是被授扔权人。蒜分包合系同评审扎流程也项目域部捧→乖工程陕部触→年生产副晚总恰/今总工津；仿誓各级审抄批时限怪为可1愉日。原施工过餐程中如颠出现分际包价格芦调整、对补充协废议及发俱生合同擦外费用块时，需叙经公司般经理、才生产副晕经理、阁工程部扛长、项国目经理闸等会议章研讨通如过，并扑填写《岗分包价裳格调整饰会审表摔》。此窄表于签泽定赏3却日内上狮传所有发合同存弯档部门为（）祖。以会湿审日期酿为界，衣价格调炎整只对纲会审日鲜期以后迈项目有窃效，此睬日期以凤前的不疮予以调肥整。后分包方航生产管禽理拨进场管粱理倦入场教屡育岛入场教犬育，内顺容：包起括规章损制度、里质量管家理、治播安规定询、安全牺与文明织施工等识方面的夜内容，贿其中以叛安全管腰理为重勺点培训姓内容；突项目部材经理是夜队伍入以场教育公的负责静人，确访立相关慢培训教胃育内容倡、主讲再人及时共间、地映点安排吹等事项帽；我入场教拐育的方嗽式：采查取集中尖学习、败授课、瓜看录像爬、办黑岂板报等寄各种形跌式进行滨；种入场教惠育记录乡：填写波《射项目教钓育村记录表镇》，必闯须有学啦习内容楼和时间集、地点逃、授课却人的详歼细记录幅，以及么受教育乔人员的阳亲笔签冷名，并呼将此资挨料归档誓保存。裂现场施驻工管理奶项目部侦施工队漆长根据厚需求计任划，组遇织进行脏现场施亩工。躺分包方尿按照施秆工任务胆组织施昆工。没由项目期部施工站员进行抄工程量姜的核定磁，质检矩员、安箩全员、兄材设员耳分别对更其施工缠质量、层安全生白产、文璃明施工浅、材料璃消耗等弱方面予汽以评价竭、考核牢，并在难工程结冈算单签报字后，罚报项目学部经理依审核。悬退场管厌理娃工程完谜工或施舅工期内蝶考核不臂合格，摆或发生此重大质堡量、安惕全责任最事故，算或违反形有关规糟定的，邻予以清悦退出场策，并办阴理退场胞手续。鬼项目部尺应做好赵退场的抖管理监毁督工作拨，相关盏工程、貌技术管高理人员棚应做好坐人、材佩、物的挎清点、激登记、白核对工闪作，并资由相关淘项目施句工员填哑写《退葛场手续芦表》相延应交接股内容。但由分包档方按照肚表格所愈列说明栋，进行哄退场手侄续办理灶。完成金退场手寺续后方红可进行平结算程强序。技分包方润办理完拣退场手洞续后，喷由项目汪施工队炸长组织堡分包方股退场。燃分包方驾结算管牲理咳分包结找算工作般流程图个流程释暂解稠中间过芳程的结幸算为进搂度结算振，最后属一次结树算为竣顽工结算涨，昏办理竣脖工结算兰时项目撕部应同午事提交梯《退场谱手续表顶》。工逆程分包愤项目必速须在建也设单位上竣工结堵算审核坑完成之壁后进行淹竣工结誓算。触每辽月锻2旺7艰日前项甜目施工积队长组惹织项目艳部、工毁程部、绳技术科订人员对强分包方排本月（挤上个区月足2脸6街日至本炉月励2筐5蛮日）完棵成的工齐程量进考行现场茶验收和新量测，运将结果名填报《功分包项既目验收志单》递装送项目禽计划员煌，项目嗓计划员咳根据图故纸和《饼分包项甜目验收壤单》进丈行工程嘱量核对副，填报狱《分包程结算会距签单》序。经项龙目相关戚人员、纲分包方路负责人津审核签只字确认笼后上报勺工程部赔工程管惰理员。厨工程管杀理员审糖核《分毕包结算茧会瑞签单》医内容，领同时审梢核分包纱方负责蛋人签字论是否同西授权人摔符合；范审核完著成，报利生产副肢经理审概批。各差级审批呈时限披为环2每日。伟审批完限成后，办由工程伙管理员盘将《分罚包结算适会签单仙》原件糖交公司愿核算部笨门，同墓