郑州某机场航站楼总包治理措施

项目总包管理措施1项目总包管理的内容总包单位将与建设单位直接分包的工程分包单位密切协调、彼此配合。我们将在建设、设计、监理单位的支持、帮助、监督下，以一流的管理、一流的质量、一流的施工速度完成本工程作为我们的指导思想，实现对工程全方位的管理。1.1统筹协调与工程建设有关各方关系总包单位以对建设单位、对工程高度负责的精神，对工程进行统筹安排，全过程全方位的为建设单位服务。我们承诺将树立总包管理的核心地位，充分体现总包的管理地位和作用，并综合协商处理好与建设、监理、设计以及各参建相关单位之间相互关系，理顺管理程序。1.2施工现场的计划、质量等综合组织管理、协调本着对建设单位高度负责的精神，履行总包的责任、权力和义务，坚持在对所有分包单位进行严格管理、监督、检查和控制，积极主动地支持好各分包单位，对各分包单位进行通盘组织和协调，确保整个工程合理有序进行。1.3项目技术管理与协调一、重点协调管理各专业技术方案之间的配合与衔接，工程各专业之间关系紧密，项目总包很重要的一项基本职能工作就是对设计方和各专业分包单位的技术协商，从而保证工程各专业的衔接。二、重视图纸深化设计和加工订货、施工详图设计，在该工程上，我公司将组织自身的力量、组织各专业分包单位，根据图纸和设计要求，按照工程进度的总体要求，完成深化详图，所有图纸首先必须经过相关各方会审，在此基础上再提交给建筑师审批。1.4工程材料、设备采购工作的管理对本工程的材料设备采购，实施严格的质量控制和过程管理，确保材料满足设计师要求和国家相关质量标准要求。总包收集、汇总各分包单位主要材料设备采购计划，报监理、建设单位并严格监督实施。1.5施工技术资料的收集和管理本工程专业划分细，专业分包多，总包方将按照国家和河南省有关技术资料管理规定，结合国家优质工程“鲁班奖”对施工技术资料的要求，制定统一的技术资料收集、整理办法，明确总包、专业分包、指定分包等各方职责。2工程项目管理目标2.1质量目标通过新技术的推广应用，实施过程精品管理，本工程各工序、各分部分项工程的质量处于严格的受控状态，实现“中州杯”，“国家优质工程鲁班奖”的质量目标。2.2安全文明施工目标喇树招立加“瓣安全文仔明施工谨工踩地常”询，在整糕个施工屿过程中丸，不发挎生任何中重大伤拣亡事故董。实行较过程控炼制、动买态管理粉、目标粮考核、妖全方位蜘和全员支的全面姜安全管顾理。治2.3专科技开候发与创夫新目标竭大力倡恼导和实逝施技术饰创新和辩技术创跌效，使亭新技术货的推广腊应用真却正支撑稠项目管裳理、实饭现工程匹项目综曾合目标哪的重要乞手段。堂2.4宪信息化纵管理目百标们在工程血项目管丈理的实钞施过程证中，充根分利用对计算机次和信息五化施工暖技术等脉现代辅桌助管理境手段，烂保障工侵程项目丝优质、泻高效、援顺利地纹完成。出2.5讨争挎创招“致阳光工祸程近”狐工程实搁施运作摧过程中肃，贯彻崇廉政措梳施，确唱保工程骂建设成纳为像“禁阳光工厨程恒”哨。鬼3环项目总脆包管理薯的制度链3.1楼实行项倒目经理怎负责制泄项目部戚受公司符法人委藏托进行兼工程总毯包管理侧，履行僚合约，兔以项目么经理负额责制为指管理核笨心，进撞行全过状程、全投方位的潜计划、膀组织、文协调、序控制。狗3.2瓜健全各击项管理真规章制腥度桶一、我豆公司将个承担实寻现工程秧综合管责理目标璃和完成畜对建设科单位的爹合同履打约的总笨协调和灭总控制纠的责任再。作为劣总包方美，项目丰管理的候核心环驻节是对循现场各壁专业分姿包的管热理和协溉调，以蹈及为合爽约规定慕的分包柏单位提愿供服务揉，根据哀项目管被理目标储编制施柴工组织厚设计和斧主要施源工方案茶，根据余目标分糖阶段编绳制符合纤项目运仗行规律磁的《质敲量设计康》和《每安全设遇计》，邮明确各钟种情况鞋下的处猾理方法冶、要求共、标准证及责任聋。侧二、按组照经济粉合同法诱，所有察的配属抗作业队捕及的专卖业分包甩单位签婆定总包垒管理协锦议，殖规范、顽约束相多关各方驱的经济透及管理鸡行为。孤3.3吊以计划草管理为樱主线，淹实现工蚂程总体直进度目歼标茫一、工侄程项目多严格地跟按控制赠计划进此行管理太，要求塘专业指案定分包耕在总控折网络的滩指导下插结合自街己承包妄工程部冤分的特岩点编制堂各自的条施工网丑络计划衔，通过倡各类计坡划，找绑出工程吵的关键旺环节和蝶主导线屡路，从纺而为工焦程管理急提供科沙学的依灶据，以盏确保分竞部、分侦项工程受按照进丈度计划筛完成。喇二、合禽理确定论阶段工梨期，通竞过提早民组织材肉料设备付采购定象货，科苗学的安定排作业需面交接央，合理愁插入交定叉施工校以及适茅度增加猜生产要姑素来保辣证整个判工程的期工期。都三、对虹计划进酬行及时滨合理调雕整：对胸工期的充控制实要行滚动更跟踪制概度，在赢编制季漂度、月朴份以及苗工作周吊的计划识之前，傍进行上签个工作炊期间的毙计划落枝实完成留情况跟饭踪，分丧析工程搅阶段工撑期的偏全差原因霉，找出贪可能对佳于后续征施工造傅成的影焦响，并药及时调舌整后续蕉计划以甘及关键命线路。自3.4砖重视施洲工组织银设计和逃施工方眠案的管趋理与落蜂实柳施工组洒织设计笋、施工趋方案的蜡龙头作槽用：项毛目建立述以总包括编制的等施工组拿织总设萌计为龙秧头、各恐项施工覆方案为援保障、鼠施工技孩术措施惨为补充通的技术斥管理保述障体系功，施工运前编制校分部施叮工组织报设计和历分项施冲工方案射，按照轰施工组会织设计教和施工婶方案制宁定技术爬措施，赌确定施童工进度柄计划。巴技术文喊件和特哑殊节点睛技术要潜求、操津作程序援工艺、蝇质量控灰制要点蚀等及时就准确地罩传达到招操作层禽，项目喉总包项裁目部通统过严格嘉的三级诞技术交毙底，有爬效减少个不必要渡的返工筐和质量青问题的葵发生。遍3.5撇建立例罚会制度浙，集中每处理现凝场协调流问题和母难点项广目胳建立工埋程周例乐会制度柔，协调叶各专业罩施工工洋序和作殊业条件集，确定伏下周各岛专业工燥作内容惰及质量交验收项活目，各宣单位需攀要相关团专业施首工的工胀序配合屯条件、赛工程验塞收移交忍时间、考内容和金方式，洞以提高滔效率和披工作质江量。盾4搜总包对袍项目分食包的计扣划安排脏根据我布公司施错工能力含，结合健本工程呈实际情看况，合侨同文件蒙规定本罩工程由墙我方自纷行组织英施工的抚基础结耕构、主局体结构消、改建败工程、痕非公共乖区域以推及非贵席宾区域重的装修筑装饰工帅程、预垫埋在结边构中的巩各种管碍道等工馒程完全早可以由桥我公司装自行组刃织施工旅，无需榴分包踩,墙仅进行誓劳务分灵包。经4.1扯由建设鞋单位直忽接进行亿分包的臂项目分毕包计划带合同文脚件规定喜，如下胀项目要淹由建设泛单位进唇行专业胀分包：结屋面钢布结构工顷程及屋巡面板工赔程（含属虹吸雨关水系统召）亚；关1圣3筋个固定观登机桥文钢结构枣及内外听一、二典次装修理；外装要修工程终，包括幼：玻璃属幕墙工着程、石耽材幕墙央工程、粮金属幕级墙工程猎、外墙猜玻璃门荐制作安鼓装工程药；公共贡区域、腥贵宾区祥域、商熊业区域姨的二次摔装修工差程；弱疯电安装离工程：凑包括信住息集成悠系统、醒综合布翻线、楼顺宇自控润、离港栋系统、俭安检信溉息系统监、航显添、闭路锁电视、亩广播系花统、监也控系统滚、停车扛场管理披系统、凯门禁系腔统、消屡防自动昏报警及粱联动系付统、内锐部通话盛指挥、跃机房工跌程、智惜能照明尽、电力亩监控等买；建筑歼配套设夜备的制左作安装敢工程：品包括电纤梯、扶扭梯、自捕动步道姥、活动哲登机桥寒、行李弹分拣系冠统、安扎检设备夏、引导侨标识、兽公共区陆域旅客讯座椅、喂柜台等盘采购安嗓装（不亚含土建林及预埋星）；室故外楼前阳广场停停车场、声道路、及绿化美龙化工程桑；老航味站楼的泛部分拆尊除及加雷固工程哨；航站婚楼管桩纪、地下严室土方权开挖、四降水、匙护壁工融程。此鸽类项目质施工根窃据施工上总体进建度计划膏安排，毯以及图腊纸供应睬情况和留专业分怎包单位节施工前身必要的陪技术、将物资准培备时间驻等实时肾安排，浪确保各兵分包单诱位插入泰时间能匠满足总失体进度车计划要丸求，保鸡证工程眉持续有芒序进行燃。诚4.2磨专业分享包单位缠选择的晕原则唱专业项约目本身售具有专辟业性强晌，工艺蚊独特、透技术复思杂等特薯点，为精实现工旬期和质裕量目标馅，专业弟分包单扇位的选杆择尤为遣重要，白选择专咐业分包祖单位要笑本着重拥点把握谈专业分丧包单位闸的资质掘、技术秘能力、晕装备水附平、业娇绩和社谣会信誉巴等择优弄选用的秩原则。慧5盼总包对仍专业分涛包单位镇及材料惠供应商篮的招标俭管理借实现工壶程总体腹建设目盈标，加照强总包仪方自身狡管理的驼同时，拉选择优嫌秀的专禁业分分把包单位涉和材料互供应商画尤为重讽要。对忙由建设芹单位进压行专业损分包的捕项目及台大宗材积料、设面备供应倒，经建秋设单位叹同意后么分包给瞧专业分猴包单位株施工或缝供应，签分包以败及材料键供应商厌选择采玩取严格伪的公开牙招标的勉方式，们择优选决择，将丢招标工末作纳入布工程管撤理廉政字工作的戚重点。抓5.1扑专业分乌包单位滥进场的秤条件塔专业分惠包单位喜进场前晋必须向左总包方甜提交由蹲建设单舒位和总沃包确认标为专业帐分包单粮位的证踢明文件该。按总油包有关距现场管劈理要求任填甲妥陶“踏专业分侮包单位冈情况登捐记双表倾”瓣，皇提交施险工许可俘证复印预件，确凶保施工宵队伍能铜进入现骗场施工悲。材料吉供应商默将材料赌样板以质及有关亭材质性秤能指标手经总包草报设计铅、监理其、建设梳单位审秤批后方豪可进场罚。组6豪总包对敏专业分昏包单位与的管理来与协调滤措施插本工程东功能先绍进、建心设标准毫高、专员业分包赌队伍多咽。我公神司承建弃本工程食后将按馅照合同找文件及抗与建设赏单位签替订的合敢约对各艰专业分乳包单位性进行总与包管理竞。总包诊方将严裙格遵循流合同文恢件有关定分包管贝理条款希，履行旧总包职债责。翁6.1蛾总包对赌分包单赞位施工斯技术管财理措施销一、根全据总包材技术管惑理的要洒求，发林挥总包赚计划、妈组织、待指挥协企调和控技制优势冒，积极光贯彻国析家和河单南省的昌技术政换策和法驾规，有定效地组岂织各项行技术工渗作的顺长利开展抓。疏二、总拼包要及谨时组织矛有关人酬员熟悉昆图纸，艳并将图面纸中存充在的间捡题汇总达整理，遣提交设拿计单位沾,疾在各工惯序施工睡前将存坑在的问泡题及时监解决。怪三、在点图纸会捞审后一准周内，升由总包穗编制详席细的施构工组织彻总设计唱，并经瓣总包方袋总工程脾师审批勇后送交迅建设单兽位和监栽理审核嫩批准。睬根据批藏准的施窗工组织妻总设计战再按各文分项工捐程由专惜业分包晕单位编楼制分阶靠段施工摔组织设底计。象四、对甲经建设结单位和谊监理批秩准的各壤级施工帝组织设纯计，总翅包由项评目经理洁及总工休程师组具织有关未人员认土真学习肠并严格明执行，甚随时接授受建设泡单位、拐监理的棚监督检锤查。球五、在今装饰、仍设备安康装施工孩期间，唐总包对海各专业艇分包单汽位使用慌的轴线穷、标高稠等进行测复核，除确保测妇量基准靠点、线豪统一协露调。同哪时总包熔负责各唱分包单秩位技术苍方面的健协调，烤满足施控工的需魂要。炮六、及诉时做好农总包的辣各项技妄术资料恭汇总工摘作，定匠期归档抚，并定灭期对各但七、总删包根据湖施工的拍实际情辽况，设辫置相适敢应的计昏量管理枝机构，紧各专业休分包单督位也配芝备专职穷计量管涨理人员权，开展蛮计量工水作。监假督各分战包单位心做好计喝量器具摆的送检跌工作，瞒确保工离程质量亭。朗八、隐夕蔽工程叛验收与睛管理：散工程施断工过程挎申，各退专业分猛包单位旅应按照扫国家和搬河南省身有关规庄定，对陵隐蔽验足收项目冲进行规疤划，并踩在专项卧施工方尊案予以包明确，衔使总包播和监理男工程师巩对隐蔽根验收项估目做到激心中有宫数。对晋隐蔽工熟程验收皱分项，总专业分总包单位蜡先将报浸验计划距、报验达资料送变总包质喜量部门叛，经总总包检查胸复核后跃报监理耍工程师絮审定。程未经监史理复核劣审定不伏得进入旧下道工她序。声6.2猴伤总包对借分包单俩位施工更质量的煎管理措提施参一、实梢施姐“障过程控绩制抓”鸽管理易总包通窑过对施砍工全过抬程的目拉标管理怠、精品圾策划、鞋过程监妖控、定贝期召开污质量分觉析会、锅阶段考耻核、落胜实管理妇责任制贵、持续划改进等悉措施实盲现对工卷程势的薯“原过程控梨制鞠”逢管理，鞭实现创导精品工述程，树窝品牌效欣应的管爬理目标山。按照脱ISO销900绒0饲质量管式理体系律及公司驴质量管骑理程序对文件的卧要求，件建附立凡“鼓分级管际理、分竟层控岭制病”恼的质量醋管理体絮系，实叫施全过结程、全专方位和得全员参拾与的全书面质量帮管理。崖通过严录格的程货序控制垄、过程屡控制和集策划控终制，对稍工程的熔各分部窝、分项葬、各个皂工序严齿格按照听精品工泻程的要洪求来组笋织实施珍。悔二、把茶握质量矿控制最耕为关键猾和薄弱骆的环节摩，采取扮切实有朽效的质肤量管理害和控制灭措施。碌在工程吨实施过切程中，销对设备论材料选愧型及其好质量档屿次的确译定；材忠料设备模进行严磨格的进葱场前的聚检查验忠收；对紫专业分刮包单位捞的能力唇和队伍木素质的坊严格把纷关作为室关键和木薄弱的喇环节重伤点进行捐质量控寒制：凤三、施缘工现场棍质量管病理和实显施控制瑞：为达享到既定疏的质量坟目标，宝我们在具工程现炉场质量撤管理和患实施方绞面拟采吉取如下辉做法：掘建立完饼善有效亦的项目混经理部定的质量运保证体密系和质凯量责任栏制，分虏解质量较目标；代建立各蜻项质量隆管理制绳度和措无施；建融立严格奉的工艺识和工序悄流程，涨严格流疮程管理划；强化损过程监像控，包视括制定辉和实施主过程控盛制计划砍、质量席检验计坝划、验丘收质量喊控制实猴施细则刚、分承挎包方过约程质量购管理程同序、过挺程标识评制度、蹦特殊（燥重要）潮工序质庸量控制疲计划、进月度计标划、质宁量分析治、成品欧保护、董新材料运、新工翅艺质量饶控制程袍序要点倾；严格蔬关键工棒序的质畅量预控阵。俯6.3魔总包对歇专业分扒包施工胁进度的房管理措杜施妇本工程助将采用虚四级进卖度计划泪进行控倾制与管扎理，必唤要的部痒位将在浓四级计概划的基尊础上编徐制五级庙以上的劣更详尽土的实施框进度计轰划。四析级计划大分别是闷:去一级进凳度计划陕——嫩施工里老程碑控歌制进度倍计划。耳此计划绪由工程急总包项凯目部与忠建设单懂位及监彩理工程霞师安排皇确定。趟二级进违度计划保——衰工程总胳包项目疾部编制壳的工程质总体进特度控制飞计划。植此计划该根据各祸专业分旬包单位鸽在里程燃碑计划跌控制下麦编制、挥上报并矛经协调邮的基础搅上形成部的，经花确认魔后为整匙个工程扮的控制渣性计划山。胳三级进柏度计划稳——旅各专业帝分包单知位根据混总体控数制进度早计划编箱制的各妖项工程模详细施吴工进度得计划。飘此计划矿反映各岛专业分妈包单位恨对所承哪包的项勉目内容育的总体屋安排，甲内容包庄括年度辈进度计学划。祖四级进惰度计划牵——福根据详源细施工喜总进度白计划编竹制的现洗场作业邻实施计公划。此戏计划由奉专业分旺包单位陵在三级势计划的得基础上辩根据开流工时间涌的前后娘，逐渐胆细化而孝来，包坝括季职度计划抄、月计恶划、周串计划等共，是对肠三级计拦划的进焰一步分蛮解，作驻为作业象实施与帜现场进布度协调恭的依据特。榜一、进腰度计划扬的编制璃执行朵项目总吃包根据笛合同文仓件规定岔的工期量要求编宋制施工塞总体进郊度计划熟，并定数出施工吓过程中狼的控制辈节点，稻加强监早控。总占进度计玉划充分替结合施浊工技术替方案、稼各分包舍的进度惭要求，椒充分利责用进度稀计划中乓的自由薯时差，竟抓住关户键线路棵和重点般工序，扛确保施侧工的最黄佳均衡悼和连续塘作业。胸施工中蹄总包将蛛高度重呜视设备夺安装、陆调试以则及专业户设备安域装与精绝装修施铲工的相交互协调瓶。扒总包在枕现场建仙立总体傻进度控虽制体系钢，加强档现场信猎息的传峰递与反落馈，加蚕大对各运分包单谷位的现贱场管理各力度嗽,卷确保施角工现场图各专业惊分包在怒统一指形挥、统缠一调度蓄下，有讨条不紊俭地有序雄作业。鹿二、进从度计划已的检查碍、控制喜各级施抢工进度叉计划确张定后，速在施工诚过程中尼，总包谷方将定常期召开校现场调元度会和衫协调会志，及时斤解决矛科盾，增睡强协调役力度。仁强化进炉度计划熄管理过合程中的观动态管悄理和控切制，保蹄证总体雄进度计极划实现止。贪6.4基总包对物专业分浓包文件拐档案、康施工技著术资料至的管理振措施船文件、鲁施工技波术资料叶、图纸介和有价仔值的信赵息资料浸内容收丧集齐全中，能真确实记录嫌、反映慨基建活具动的全场过程和枝结果，撒与施工附过程的笨实际相晶一致。党施工过织程中，挎总包方亡将加强屑对各专戏业分包筝单位文蜻件档案鸦、施工雨技术资线料等的裤管理，烦保证航圣站楼工凶程施饲工资料铁的分类抖、排列穿、组合拉有逻辑调性和整敌体性，岭保持相陡互间的更有机联狡系。言一、加励强档案特基础工睡作的建广设，总裹包方将尼建立健坊全资料愉收集、闭管理的愚组织管垫理网络古，为竣衡工资料阻的完整疏准确提选供条件荣。旁二、工泊程总包蜘项目部顽安排专去职档案烫管理员骂，要求堵各分包近单位也糊指定专三职档案零资料员陈，按照吓国家和蛇河南省笔的规章蚊制度，原以及总传包方的船要求，品认真收程集日常土资料和庙有价值为信息，断并做好言竣工归菜档资料坐的整理角。断三、各捞级资料碗员平时护就要做竿好预立倡卷工作吨，及时木收发各帆项在施膝工、管体理过程器中形成缠的文件紫、资料惧、图纸庄、照片屯等，建勇立分台夹帐，借赔、查、锅阅资料咱有签收载制度。通四、总缝包项目斗部技术仪部门每所月组织珍检查考阻核，以业保证各柔分包单循位的档额案和信再息管理复工作及振时并有粗成效。士分包单欺位项目州负责人姐、技术撑负责人舒和档案狸管理员苹，应对笨工小程档案蹦资料认白真自检北，并按娃建设单糊位和总桑包方的丑规定写厚出档案确自检报到告并交盯总包审墙核，为会工程验轿收做好是准备工钟作。验陵收后一俱个月内抚整理完索毕交总千包项目纯部汇总辰。曲6.5诸总包对之专业分滤包施工扁安全、毒消防的伟管理措柏施刘一、总届包将加卡强对分蹈包单位跨的安全离教育，臂督促各雅分包单岭位教育影增强员届工的自家我保护暮意识和敌对产品浮的保护援意识，畏并认真泻加强对搞分包单禾位的安直全监督灾。各分朝包单位信应认真缠学习政狗府及有泡关管理爪部门的举安全、瑞消防、螺法令和嗓规定，睡并予以亏自觉执表行。腊二、各血分包单意位应与泪总包签虫订分包聋工程的薯安全协饰议书，琴并接受芽总包对赶分包工蜜程的安犯全总交机底。贡三、专唐业分包低单位应千配备专听人分管慨安全生蔽产及消燥防工作纤，完善发并健全明安全、承消防管颗理各种将台帐。提对分包六工程落惭实相关钟的安全比、消防枯技术措技施。施叨工现场睁严格执牲行触“恢动火申看请基”软制度。率四、分恢包单位贱所有作简业人员仍，进场哑前及施裹工过程羊中都须某做好安肤全教育樱工作，站做好分糊部分项防工程技允术安全己交底工饺作。燕五、专挎业分包桶单位要输保护现示场各项芦安全、愁消防设沈施的完浙好，如揉施工脚典手架、俱临边护风栏及消津防器材懒等，不块得擅自羊变更及观增加施丧工荷载之。泻六、各辽分包单剪位必须惊接受总文包安全肤监控，鼻参与工村地的各巷项安全匪、消防父检查工守作，危并落实泻有关整雀改事宜灵。分包延单位的痕整改工冰作若不闲能达到斩有关安吸全、消闻防管理切标准（快或不能切及时达型到管理蜻要求的翻），总狮包可以尾协助分姓包单位头予以整价改，其唐发生的孤人工、旱机械、哄材料等再一切费堡用将由波分包单棋位承担沈。途七、特忍殊工种腹必须持董证上岗肯，复印欧件汇总钉后报总柏包。纽八、重府大伤亡唐事故应朽及时向驼总包报迈告，立挥即组织油抢救及河保护现慌场。症九、分森包单位林的所属椒人员，店在作业油过程中命发生各受类违章道作业，尤总包将腰依据情率节轻重泥、危害宋程度等恼具体情辨况或有勾关规定蹲予以劝绩阻警告办，作罚毫款处理受，情节暮严重者辫，责令苏停工整船顿直至嫩退场。型6.6浸总包对混专业分蛙包成品跑保护的驳管理措动施呀总包负兵责施工谷现场的男成品保赛护管理泡工作。托在整个窝工程施弓工阶段舰尤其是堪机电安活装和装返修阶段幼，把文兆明施工潜和成品丈保护工折作作为寿重要任筒务来抓馆，保证办现场施佛工环境逃良好和部道路畅旗通，为盛施工生乱产提供静保障。号工程实音施过程蔑中，我胃们将邀违请一家号成品保冻护公司请，投入款充足人雷员专门黄监督看建管施工结作业面夫，对工选程成品市保护工拘作进行劲统一管迅理稼,惭确保施秧工成品渔和半成厌品不受浴破坏或挖少受破择坏、材派料设备裹不丢失亡，重点毯部位设鸟专人昼窃夜盯守郑。工程午不得出台现因为碎交叉破勤坏而造损成返工驴，材料再设备也袋控制在倚合理的篇损耗范枕围内，点保证工齐程的顺服利交付遗使用。野6.7富总包对洁专业分块包单位攻进场物庄资的管辰理措施翠一、总熊包对进僻场物资训的管理梢由专人绪负责。浙各专业咳分包单贿位应指痛定对口箱管理人芹员参与轿进场物堵资的管供理工作科。哑二、专翻业分包糠单位提脊供设备科、材料策进场的口总计划还，并按夜月提供蹲月度计宋划，以百期能够功使总包扒统一协塑调与安岁排。砌三、进招场物资正的流转求程序：启各种物冶资必须帆提前向捉总包提钞出申请忧，写明舞进场物弯资的名门称、数六量、规郊格及所创占场地搏面积，新待总包徒批复后砖再执行芝。倾四、物为资进场义后，须侮24磨小时内付及时疏氏散至地画面羞,盏并存放沃到总包涌指定的种位置懂,茎避免阻因碍运输坟通道昆,灿影响其质他分包欢和总包捉单位的搁施工。驶五、各祖专业分理包单位谨应落实冰专人对答进场物栽资予以哀保管，详并注意遥对产品果进行保勺护，防袖止失窃蝇与损坏炒，尤其如对小件洒贵重物摊资及易袖燃物品缝重点进睁行保管购。四6.8虫围总包对蜜专业分律包单位万劳动力妇管理措狼施浇一、专磁业分包祸单位应扰将进入冻现场的鞭施工人载员名单蚕及照片存向总包笋申报帜,勒由总包依安全保陵卫部门愤审查后题办理施偿工现场荐出入证痛。瞒二、专辱业分包虏单位须宵提供劳略务人员左的证件腐复印件左及特殊侧工种的讯相应操拆作证及自上岗证疤。凝三、专袄业分包沈单位应策专人管扬理外来论劳动力裙的使用档，开展旗必要的高消防与绕治安方愧面的教游育工作私。凡四、所尤有进入课现场的晃施工人慎员应接锦受政府奔职能部卧门的有须关监督蜡检查工舱作，违银反规定开者应由惭专业分敞包单位蜡承担有唐关责任禁。恩五、各碗专业分棚包单位细有责任丙约束所他属员工善遵守政御府部门胞发布的气有关法拨令、法职规及施析工现场奥的各项热有关规第定，确年保现场痒文明施纳工有序次地进行支。六7宏总包对均大市政直工程及摘其他分狼包单位旱的协调捞与管理絮建设单位位直接欺分包管爽桩基础柜、土方尤开挖、杯降水、攻护壁工键程、屋陵面钢结涝构及屋恭面板工骡程、外凳装工程隶的玻璃厘、石材柔、金属悬幕墙、翠信息集赔成系统挤、综合涨布线、塔停车场弟管理系顺统、楼街宇自控御、安检桑信息系漫统、监查控系统油、智能伤照明、锦电力监企控等弱焰电雄工程以弯及本工疤程所涉躁及到的辞建筑配诉套设备扎的制作掏安装工膀程；建攻设单位巡直接与钢之签订朽分包合谊同，总图包方拟住对此类幅项目总乐包单位养采取以时下管理理方式：枣7.1得建设单哲位直接康分包的脉工程项陆目，在报分包单傻位进场牧前建设文单位应箱将分包宏单位名察称、工秒地负责耻人、分历包工程仿范围、疑开竣工蛇日期、课工程造劲价、需镰要总包妹提供的铺服务内店容等书竭面提交站总包方石。贝7.2宿总包与纵建设单千位直接华分包的版分包单短位签定盾安全、脉消防保践卫、成咳品保护悲协议。克7.3家根据施孤工合同杰，需要絮总包提镇供服务意的内容船如已有竟的施工反设施，生临时用裕水、电病、道路鼓、消防勉设施及售场地、输测量标言高与定准位轴线驾等。镇7.4斥总包方吉组成专董门负责苦此类总闻包单位递的管理框小组，腔负责协姜调和检缎查监督铃，每周惠召开一予次专题项协调会晨议，各侮相关人只员参加售。总包把对建设确单位直驻接分包聪的分包吼单位其漫他方面卫的管理远如：施糕工现场腐管理、苦安全、纪文明施投工管理害以及提肃供服务撇等同专并业分包弯单位管浙理办法眼。啦8逆项目管刊理过程丢中为建贸设单位终、分包恋单位提编供协调即与服务奏8.1座为建设福单位服漠务，让跃建设单踏位满意永一、在斩整个工纳程实施途的过程累中，总广包方将走牢固树撕立酿“航为建设此单位服涝务、让目建设单测位满佩意屋”瞧的信念浙，站在叨工程全凭局的角卸度，为显建设单搞位提供协与工程延密切相接关的合接理茂化建议齿，为建剑设单位捧提供力委所能及乌的服务衰，同时缓在日常渠工作中稀尽最大则可能协倍助建设勉单位。邀二、大陷力协助对建设单法位进行根材料、火设备定芦货工作刻；根据怒本工程表总控进乖度计划低的要求向，提前额为建设刷单位提允供的材吃料、设组备列出仍加工定恐货时间遇表，以马利于建窝设单位毫进行相帽关后续小工作，寄满足总伴控计划跌的要求朗。辩三、加满强与政释府以及换周边关猾系的协岭调，减胆轻建设舒单位的测压力。耗8.2摆为各专办业分包菜单位服部务的原淡则晌各分包炭单位的拆工作效功率与质洽量，直谜接影响伴到工程仇的进度会和质量债。在工郊程管理话中，为戚各分包少单位创盲造良好必的工作赏环境和辨作业条乏件是提威高整个着工程效栗率和质丢量水平景的有效钢途径之档一。苍一、认乖真履行搏总包的租责任、兆权力和钉义务，浊无论是言专业分课包单位穗，还是谈自有劳星务队伍询，对所仓有分包短单位严夏格前理飞、监督养、检查支和控制软，积极给主动地如支持、确服务好庄各分包第单位，赶创造良逆好的施握工作业左条件。否做好各兄分包单箱位的工铁序计划鸟安排以省及相互扇之间的扁工序衔竿接和交舰接，确欲保整个饼工程合米理有序可进行。址二、对挠于没有佳与我公结司合作盯过的专薪业分包诞单位，拘我们对头这些专券业分包卵单位将呈更加重量视，尤起其要加句大对其牢工程进在度、质理量控制隶、安全塘文明施瞒工和工界程资料饥等的管聋理协调后的力度息，纳入鉴总包严筐格管理忍的范畴圆，使施贷工各方巾成为一燃个团结许高效的赌有机体由，共同浮实现工殖程目标押。争8.3帖总包对雹分包单蜻位提供仆服务的就具体内刻容页一、塔去吊等垂姨直运输钓机械的浩协调配晶合晌总包方行将向专嫁业分包屈单位及懂其他总直包单位偶提供现照场已有尘的塔吊握、棚架裳、爬梯膊、工作位台、升屠降设备金、垂直尤运输机姨械、横伴向运输悦设备等择。各分贼包单位命应每周源以书面饰形式向避总包提皇出下周印的材料麻运输量着的申请庙，以便杏于总包霞调配安帖排塔吊涨和其他离提升设链备的运狠输计划源安排。燃二、施南工脚手乞架的协滩调配合逝在施工脉脚手架做尚未拆兽除前，弦总包有且义务为外各分包蜘单位提种供施工孕脚手架龄。各分跟包单位轨按照总屋包规定新的脚手膀架承载石能力，察以及安费全操作冶规程使纤用脚手抽架。在常施工脚辜手架拆麻除后，罚各分包绒单位若洒要求总维包帮助门搭设脚楼手架应针在一周柱前以书未面方式驻向总包变提出申矮请，提屈出脚手哈架搭设奋位置、鉴技术要注求以便劫于提前颈调配脚龟手材料塑进场搭植设。由爬此发生物的费用蛮由申请鸡单位另失行支付下。扭三、施悼工场地闻协调管昏理敬施工场敏地安排喝分阶段婚实行动筛态管理渐。总包寻根据施幻工进度臂计划安予排以及虽现场实驼际情况愉，合理疤安排施惜工场地采，为各晋专业分算包提供锯搭建材侮料设备震仓库、肯设备堆宫放区、晴办公区配的合理纪空间，辟并划分心责任区矩。对于伙临建设诊施由总惩包统一滋规划，末统一布启置。甜四、施窗工运输猎通道及引道路协酬调管理土总包有碗义务合兄理安排年各分包挠单位的禾施工顺捎序、设腔备、材翻料进场普时间、狐车辆流价量控制想，以确姐保现场旬施工道豆路畅通或。各分炒包单位报不得私搅自占用映施工运知输通道察，若必砌须临时萄占用时勺，要有琴导流措忽施，以键确保现灿场运输胞通常，悠不致影根响其他丑单位施径工。寺五、施遮工用水萌、用电胃总包在减结构施被工期间沙在现场表周围布哀置若干禽供水接毅口，装说修施工旷期间在庆每层开洽设供水自龙头接柳口，以世便于各混分包单薯位用水急方便。透总包在射现场周敬围布设动若干二慎级配电吨箱，各赏分包单胆位施工复前提出风施工用招电计划思，总包绵审核后棕提供其挥二级配蚕电箱的恶接绒口位置夕、数量片，以确讯保各分继包单位权用电方捐便。设引备测试吐、调试界及试运宁转窜:棍在设备败测试、石调试、往试运转恰期间，捕总包方能将按照街专业分丑包单位宏要求，继提供专坡业分包孤及其他尽总包单飘位所需觉的水压圆、电压昏及容量流要求保离证各专与业测试吴、调试驼及试运焦转的要叔求。由文此发生关的费用君将按照晒施工合亦同的有尽关规定锻确定。芬六、垃财圾清理摘各分包单单位应巩做好各看自作业余面的垃古圾清理顿工作，刊做到工食完料尽晴场地清漂。废弃盯物与垃杆圾的处纹理按总直包的要沉求集中环到指定液地点，滤由总包欺统一处椅理。咐七、预馒留预埋度的配合铁与服务铸预留预贞埋主要纵集中在四结构施肢工和装潮修施工估初期，多各种预武留、预瑞埋在混尚凝土结呈构中的育各种洞攻口、槽停口、埋荡件等的表尺寸、旬位置、氧质量标寸准等相趟关资料志提前道10企天前提谎交给总魔包，由可总包协族调部负焰责汇总享报监理送工程师部及设计创师审批莲，防止食发生遗许漏，保雕证工程芹质量。壮八、为防有效协兼调、管淹理各专怨业分包舱及其他应总包单育位的施逃工，及压时解决扮施工中想遇到的坊矛盾，纤总包将谨定期召武开协调膏会议，补分析各视专业分勒包单位蓝施工质祥量、施租工进度兰，按照蚂向建设烫单位承目诺的质娘量目标沉以及总膜进度计次划进行快施工管竖理。协叛调会议嘉上各专池业分包拍须提出饺要求总宾包协调勒解决以盐及提请霉总包和庸其他专谷业分包魔配合的勤事项，杠由总包辽工程部妥、协调补部负责本总体协涝调。都9互总包与逐建设单上位、监贞理、设是计及周蚀边单位恳配合协棚调骂施工总点包作为榴工程的资组织者份，在施团工过程旺中，既废要协调附好与业封主、设畏计、监顶理和分炭包单位益之间的朵关系，纸又要协纯调好土辈建、外腊装饰、塞精装修刃和机电布设备等牲不同专性业交叉药作业的盗关系，当对工程南的质量夜、进度躲、安全隶、合同公价的控厉制，阶钳段验收阿和最终啄验收负忘全面责口任恶,制强化全肠工程施锣工的统用一协调功，保证润施工任数务的落欣实。纠9.1偿与建设屈单位的赴关系处刊理放站在工砖程全局题的角度原，积极天主动高贷效地为筒业主服损务，协嚼助业主饥落实重嚼大施工株事宜和避施工条捎件，解惕决工程执实施过涨程中的染重大问薯题，协副助业主暂做好专穿业分包钓单位和槐材料设井备的招挽标和选时择工作挠，充分剖体现文线明、高恐素质的收形象。门一、实超施用户丘满意战孩略，营鉴造谦和羽氛围，变不断提加升企业砖在各层尾面对用扣户服务构的意识雹和保证冷能力。垮认真贯赛彻用户摊满意战剑略，教袋育项目光员工牢誉牢树立缝尊重业始主的意姥识，从渔言谈举拿止到工去作配合终上处处趴要尊重妇业主。洞对业主庸的每一摄项要求菌，无论赛多么细腔小，瘦也无论撕是哪方翠面的要侍求，均唤要作出螺积极的洽响应，闷在不违楚背合同李和偏离错为业主裕服务的赤原则的轿前提下皮，积极许开展服左务。钥二、协钉助业主握处理有棵关政府幼部门和摔市政部悄门对设板计文件误审批事搜宜。玻三、当浩好总包栏单位，只做好各途分包的摆服务、纯管理。访四、节谜省开支碍降低造升价，采帜取新技族术、新村工艺。称材料采蚀购货比艇三家，家对供货念商采用镰投标竞失争。命9.2柴总包与厌监理工新程师工宵作协调耐配合启监理单促位与总叠包项目混部的关谋系是在壮监理规陕程等国衔家和地切方的各蔬项法律贤法规框受架下的印监理与砌被监理绍的关系退。监理辣单位在尤开工前游应向总垫包项目等部进行编监理交笔底，制剑定监理浪规划并释下发总凳包项目隙部。厨一、严喝格按照诸相关要驰求为监舌理在项象目现场爷提供良当好的工翅作条件免，为监想在现场橡顺利开馆展工作访提供保裙障。牧二、严渠格按照阴监理规流程规定舞要求及抽时全面谣地提供状施工组可织设计业、施工汉方案、别现场额检查申娇请、材矛料报批监、分包嘉选择等去书面资趋料，使肃监理及悦时充分耗地了解闭掌握分室包单位状相关工秆作的进猪展，对拍项目的抹实施实汉行全面林有效的溜监理。口三、积龟极组织烦工程相香关各方森参加监族理例会孙，听取挂项目公矿司、监臭理、设拴计各方泻对工程胃施工的长宝贵意止见，认私真落实遇各方对洽分包单曾位提出讯的要求付，对要贺求分包牌单位需立提交书依面资料合时，要秤及时提君交相关博资料，字确保监榴理及时显做出决泰定所需庄的相关夏证明资离料，保询证整个岛工程的疼顺利实裳施。贿四、监仰理在现界场检查汇中提出代的整改体要求，浮及时按剖要求进惰行整改脾后请监熊理再次能验收，读最大限裁度地缩鸡短整改蔽时间，柜以为后段续工作燥创造条演件。矮五、对肺监理提歇出的现闪场问题苹要及时隔进行总证结，避友免同类竹问题再雪次发生眉。棵六、现候场验收残申请、喝审批资侧料的申伯报要提聪前提交键监理，奸为监理杯正常的式验收和岁审批留既有足够袄的时间茫。注七、积基极教育源员工，庄对监理欧提出的批要求要较积极响塞应，避谋免无视迈监理指律示乃至他抵触现穷象的发委生；积办极响应快监理在暂其他方谊面的指赞示，然扒后由总化包、监残理等对湾各分包否单位工药作进行诸评估，贴通过工弓程例会球及时解烤决施工漆中的矛椒盾和困雪难。波八、根炕据工作论需要召桐开专题耗协调会叙。如图始纸会审弊和设计洪交底、心施工方团案审定枕、重要亩施工搭担接安排犹、重大该技术质斯量要求痰的研讨喊、设备库调试、铃消防检牲测、分听项、主泄体狮和单位桐工程验辱收准备颠工作等筋，均通休过专题雾协调会间解决。摧为监理令单位在锡项目现颜场提供碌良好的晚工作条芽件，为血其顺利说开展工曲作提供狭保障。葱9.3液与设计愁等协作搞单位的套合作关嚷系窃总包项新目部在拿与建设筐单位的列合同要捉求与监傅理的监骆督下，梦将设计挥蓝图转裹化为实范物工程知。总包含技术管津理部负习责协调伐、处理忘与设计胁单位的殊各项工谜作关系旱。乡一、施决工前组缓织相关累技术人淹员对施酒工图纸杠进行详夹细的会延审，提受出图纸狠中存在慈的问题榆，并尽蕉快组织掀四方图绞纸会审屯，解决唐制约工历程实施川的相关察问题，培同时也造请设计目方对本粥工程进址行一次管全面的叉设计交兄底；管二、根演据施工奉总进度去计划提歪出施工都图需求恳计划，救以确保愁施工准刑备所需厉的施工偶图纸；受三、对狡工程实发施中出慕现的与条设计相射关的问在题，及霸时向设案计方进锅行汇报滩，征求拘设计方陕的意见桂；记四、严腿格遵循茎设计图谜纸要求碧，在对歉设计意坊图理解袖不明时参，及时苏向设计达方请教竖，以确饭保设计厦意图的趣实现；侄五、负丈责审核乓专业分挣包单位剂绘制的月加工图编、安装从节点图熄等，并惜报送设叠计单位圈批准。恐未经设枯计单位捆批准的桐图纸不最得使用钥；含六、严金格执行所设计图仪纸要求洗，无设送计变更罪或工程杨洽商，锁任何人忆无权改室动施工苹图纸，虾不按照页施工图无纸、设让计变更其或工程乌洽商施翻工，总朋包将勒级令其停榴工整改贷，并追蛇究其因冲返工而监造成的江各种经惑济损失鸽和工期玩损失；矩七、除胆按照合拣同严格厘管理各馋专业分毅包单位你之外，木要协助添、指导笛各专业筹分包单谜位深化疤设计和胆详图设家计工作墨，并贯楼彻设计沾意图，阵保证设局计图纸抵的质量全，督促马设计进斧度满足谨工程进葡度的要欺求。袭八、协漏调各专纲业分包冤单位与禾设