敏捷实践指南

敏捷实践指南读书笔记模板01思维导图读书笔记目录分析内容摘要精彩摘录作者介绍目录0305020406思维导图指南实践标准敏捷指南方法实践项目组织敏捷团队附录宣言精益模式方法思维参考文献环境本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要本书是美国项目管理协会新发布的敏捷实践标准，它是理解、评估和使用敏捷和混合的敏捷方法的资源。该实践指南为何时、何地以及如何应用敏捷方法提供指导，并为希望增强敏捷性的实践者和组织提供实用工具。本指南是与PMI其他标准一致，包括项目管理知识体系指南（PMBOK指南第六版?），是PMI与敏捷联盟合作开发的成果，是PMI推出的敏捷认证教材之一。读书笔记读书笔记收获不少，系统全面了解敏捷，有点后悔没早点看，里面的知识，不少可以用于实际工作。获取到的点很少，可能需要反复读读才能见真义吧。敏捷理念的快速导入，敏捷实践的提纲性指南，这会成为一本工具书，在实践之余常来翻阅。最近做信息项目在进行敏捷实践，较晚才知道这本书，有很强的指导意义。这本书写的很不错，对新手了解敏捷很有帮助，不知道为啥在**读书上评分这么低。一般而言，可通过两种策略践行敏捷价值观和原则。使用时间盒创建功能，或者使用特定技术迭代优化功能。敏捷就是快速响应客户需求，基于价值观和原则工作，追求团队协助和共同学习。本书的概念心性很强，很综合但讲的都还不是很深入，其中的一些归类图标和应用效果展示可以拿来做课件讲述，但有些文不对题的感觉，没有讲述如何具体实践的，略失望，快速读完的书，下边攻克safe有点难要啃。PMI的书总是总结得比较到位的，尤其是概念清楚，其他书对敏捷方法的比较都不如本书清楚。这本书可以说是一个提供了一种敏捷的思维与能力，但是并没有一些具体实操的指南，这方面还需要通过其他方式获得。精彩摘录精彩摘录传统预测法旨在预先确定大部分需求，并通过变更请求过程控制变更。而敏捷方法的出现是为了在短时间内探讨可行性，根据评估和反馈快速调整。重点在于交付价值、尊重人、减少浪费、透明化、适应变更以及持续改善等方面当项目复杂性高、变更频繁或当项目范围受到相关方对所需最终产品的不同观点的支配时，采用迭代型生命周期会有优势。迭代型生命周期可能需要更长的时间，因为它是为学习而优化，而不是为交付速度而优化。◆非常短的反馈循环；◆频繁调整过程；◆重新进行优先级排序；◆定期更新计划；◆频繁交付。最终目标不是为了敏捷而敏捷，而是为了向客户持续交付价值流，并达成更好的商业成果。项目工作包括可确定的工作与高度不确定的工作。可确定的工作项目具有明确的流程，它们在以往类似的项目中被证明是行之有效的。敏捷项目也有计划。主要区别在于，通过对频繁交付的可交付成果的评审，团队将能获得更多的信息，从而在此基础上进行计划和重新计划。无论采用哪种项目生命周期，项目都需要计划。◆需要研究和开发；◆变更速度极快；◆具有不明确或未知的需求、不确定性或风险；◆最终目标难以描述。目录分析2.1可确定的工作与高度不确定的工作2.2《敏捷宣言》及思维模式2.3精益与看板方法2.4不确定性、风险和生命周期选择2敏捷概述3.1项目生命周期的特征3.3影响裁剪的项目因素3.2混合敏捷方法3生命周期选择4.1从敏捷思维模式开始4.3团队构成4.2仆人式领导为团队赋权4实施敏捷：创建敏捷环境5.2常见敏捷实践5.1项目章程和团队章程5实施敏捷：在敏捷环境中交付5.4敏捷项目的衡量指标5.3解决敏捷项目的挑战5实施敏捷：在敏捷环境中交付6.1组织变革管理6.3采购和合同6.2组织文化6关于项目敏捷性的组织考虑因素6.4商业实践6.5多团队协作和依赖关系（扩展）6.6敏捷和项目管理办公室（PMO）6.7