精益管理培训心得体会

第页共页精益管理培训心得体会精益管理培训心得体会精益管理培训心得体会1x月下旬，我在xx参加了国航工程技术分公司举办的精益管理交流研讨会，参加本次会议,也是我第一次接触精益管理，收获颇丰。首先是让我知道了精益生成模型是如何搭建的：企业基层员工使用精益工具，立足于点的改善;中层干部的作用在于建立精益流程，比方消费流程、维修体系、管理方式等，立足于线的改善;高层重在构建符合本企业的交融了精益理念的战略和文化，拟在从面上建立精益将来，建立企业的方法论。精益管理必须是三位一体的，各层级人员各司其职，才能有效推进企业的精益管理工作。精益管理使丰田消费方式上升到了更高一个层次，让我们知道了这种消费方式是属于世界科学开展进程中的必经之路。那么如何运用好的管理方法及流程进步企业竞争力呢?就要改变陈旧思想、运用创新方法、采取有效理论，最终实现进步企业竞争力的目的。记得韩国三星电子集团公司全球革新负责人xxx先生所说的一句话：tps是一种哲学，简单模拟丰田公司会失败，要采用吸收原那么并加以考虑，量身定做找到合适自己的形式，才能使企业获得成功。面对推进精益化管理以来，虽然获得了一些成绩，但将来的路还很漫长，关于如何开展下一步的工作，我有一些想法：一、培训非常重要。这次在分公司的培训，让我看到各基地同事对精益管理的认同，以及普及精益消费知识的重要性。今年我们推行精益化管理，着眼点首先是消费现场的改善以及广阔员工的学习，让他们理解精益管理的好处。如何让其他员工理解、认同精益管理，我想培训是非常重要的。通过培训让大家理解精益、学好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我们的正常消费经营中，这才是做好精益工作的根底。二、成立精益变革的核心团队。精益成功推进的动力泉来自于企业领导的坚决决心，必须建立一个强有力的核心领导团队，包括企业的管理监控层、协调推进层、工程施行层。比方以设备设施的工具库房管理来说，库房的布局如何有效，以便消费者借用工具时以最快的速度发出工具，节约等待时间，管理员又如何减少不必要的来回，寻找工具所在架位的时间等等，这些都是需要库房管理这个团队来考虑及施行的。三、要树立阶段性的目的。目前推行精益化工作虽然形成了良好的气氛，但各自为政的“孤岛现象”还有的，精益工作不是几个人来施行就能做好的。如今偶然也会听到一些同事说“感到迷茫”，有必要这样来做么。精益是企业行为，而不是几个人的责任，如何进展大流程改善、专业化系统性推进，如何将精益理念上升到更高高度，如何结合分公司的3-5年规划，把消费方式制定出精益方案等问题摆在我们面前，值得我们去考虑和研究。精益管理培训心得体会2施行精细化管理是企业科学开展的要求，也是我们管理程度提升的必然选择。对精细化管理提出以下几点认识。一、转变观念是推进精细化管理的核心所在观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维形式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是施行精细化管理的核心所在。首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目的，我们集团高管及中层领导就必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维形式，建立起适应市场经济开展，适应科学开展新形势需要的现代化管理理念。在贯彻精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进精细化管理的筹划者，又是落实精细化管理的执行者和施行者。从筹划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学程度的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进;从执行和施行的角度而言，要改变以往传统的随意化、经历型、粗放式管理形式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的施行效果，关键在于落实和效果。因此，在推进精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广阔员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和根底上，全体员工观念转变那么必然是我们落实精细化管理的真正动力。我们集团的各项管理是通过职能部门和全体员工去施行和运作表达的，因此，每一位员工既是精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是精细化管理的主体和施行者。精细化管理是一个全员参与的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参与到精细化管理之中，精细化管理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让我们企业的每一位员工自觉地参与到精细化管理的理论中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成部分，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。第一我们企业长期立足于湖南省内开展，还未能走出去，学不能参予国际化的竞争，信息相对闭塞，承受开放的，国际先进的管理理念和形式的时机相对较少，陈旧的、经历型、粗放式的'传统管理形式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准，高精度、高质量的管理要求，细节决定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。要彻底改变目前这种现状，就必需要求和引导广阔员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中，用精细化的工作理念标准我们的行为，以精细化推动我们企业的整体管理程度，以精细化提升全体员工的整体素质。要通过施行精细化管理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从我们企业长足开展之事，规划我们企业与员工共同开展之愿景，带着员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素质，强化全体员工的创新才能，应变才能和竞争才能，使广阔员工成为我们企业推进精细化管理的内在动力。二、创新观念是推进精细化管理的必然途径精者，去粗也，不断提炼，不断总结，精心挑选，从而找到解决问题的准方案;细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联络和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们企业管理过程的理论中并加以推进，观念的创新那么是其必然之途径。因为精细化管理是以持续的自我改良为特征的，要自我改良就必须转变观念，不断创新，创新是管理的永久主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否认自我，不断地获得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握将来。我们提出了建立具有较强国际竞争力的质量效益型林纸企业集团，打造行业领先，管理一流，品牌影响力明显，具有持续成长型的集团标杆企业的开展规划。要实现以上规划开展目的，我们决不能满足于目前现状和成绩，而要从我们企业长足开展的战略目光去审视企业的精细化管理。随着集团规划开展的远景目的制订，内部体制改革的深化，集团内部各成员单位的竞争也不断在凸显，这种竞争不仅表达在平安绿色消费、盈利才能、质量管理上，更重要的是表达在各我们企业内部的管理程度上。要适应这种竞争并在竞争中立于不败就必须在转变观念的同时创新观念，要明确先进的思想观念也是消费力要素，先进的思想观念也可以推动消费力开展，也可以促进我们企业管理上台阶的辩证关系;要教育和引导广阔干部、员工树立居安思危，不进那么退的竞争意识，使我们企业的每一个员工都成为一个权利和责任的统一体，让每一个员工从思想上认识到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责，而是对我们企业的生存和开展负责。第一我们企业长期以来一直是中国造纸行业国有骨干企业，曾经有过历史的辉煌，有着良好的开展根底，同时也具备了不断进取，积极向上的和谐气氛，目前公司在省政府的高度关注与支持下，有着的最正确开展机遇，但我们企业作为一个长期一直在地处湖南省开展的企业，管理思想的落后和不适应是毋容置疑的，生存性经营理念长期围绕着我们，粗放式管理造成的经济效益低下是我们我们企业管理的瓶颈，我们面临着大而不强的窘迫场面，要改变现状，应尽快适应市场的竞争，必须做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，管理体制机制上的进一步改革，管理上的进一步提升，要不断引发和增强员工观念意识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断进步员工队伍的整体素质，既是我们推进精细化管理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必然选择。三、关注细节，精准要求是进步效益的必然措施和选择“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开场，把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前剧烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。我们大量资的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不准确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视。1979年12月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的“蝴蝶效应”尤其能说明细小的行为变化对全局的影响，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重要的印象。此后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬。产生“蝴蝶效应”的原因在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反响，最终导致其他系统的极大变化。此效应说明，事物的开展结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性，初始条件和细节的极小偏向的不精准，将会引起结果的极大差异。部分细微的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的管理工作要表达追求利润最大化这一企业本身特质，就必须注重细节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况只能做一些详细的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不可缺少的根底。由此，我们应该按照精心、精细、的要求去做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的缺点，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化管理增值出效，必须建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，施行精细化的职能管理。树立精心安排，准确决定、精明管理、精打细算、细化目的、细分责任、细致工作、关注细节的观念。倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节准确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力。精益管理培训心得体会3上个月公司组织了CTPM精益管理培训，学习完后，本着分享为主，深化学习为辅，特在此分享学后心得体会。CTPM精益化管理是建立在持续实行6S的根底上，不断改良不断完善而产生的，整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安，这六组红色的大字一直挂在我们工作的一个区域里面，我们每天抬头都能看见。但一直过了这么多年，却没有人真正关注过，更没有彻彻底底实行过。其实6S是我们每个企业员工对工作的一种态度，一个习惯，一种修养。假如我们不去理解它，去学习它，并且施行它，光当成口号喊喊，不改自由散漫的习惯，那么想要做到6S里所说的恐怕很不容易，恐怕非一朝一夕所能改变的。6S管理不仅仅是每天清扫卫生，整理好办公用品，更应该是工作环境整洁有序，保证平安，以及树立良好的个人素质和自身修养;更应该不断的去改良和完善，让我们的工作更有秩序，更得心应手。结合自身情况灵敏应用，更快更好的进步工作效率才是最最重要的。在没有参与公司精益管理培训之前，大家都是比拟懒散，上一天班算一天班，每天按照领导要求做完相应工作就算完事，没有早会没有总结，也就没有提升，如今好了，每天大家都知道自己的目的自己的方向，早会的总结让大家更有压力更有动力，这段时间，进步是有目共睹的，受益匪浅!精益管理培训心得体会4从在公司内听到精益消费这个词算起，至今差不多有两年有余了，回头读的第一本书就是詹姆斯·沃麦克的《改变世界的机器》，读完这本书后加上华致赢企管的专家的一些培训，结合自己对国内企业的一些理解，在此说说我对推行精益消费的一些看法。一、精益推行，要从心开场。有个广告词说得好：‘沟通从心开场’，我们精益推行也不例外，只有真正从内心理解并承受了精益这个概念，才有可能把想法变成真正的行动，行动才是最重要的，这也和公司领导和精益教师常讲的‘态度很重要，态度决定一切’一脉相承。二、精益推行，首先要做好推行前的相关准备工作。常言说得好：‘兵马未动，粮草先行’，这个道理是相通的，就是在全面推行前，有必要做些精益和精益消费方面的培训工作，最好是全员培训。精益消费，我个人的理解是全员参与，持续改善进步的这样一个过程，但到目前为至，参与精益工程中来的还只是很少一部人，真正能主动去做精益的就更少了，且经常会听到或遇到有同事问‘什么是精益或精益消费’这样的问题。三、精益推行的方式上，个人觉得按下面的来做可能效果更好点：1.精益的推行采取自愿自发的方式开展，公司出引导政策，并开展相关活动，充分调动并发挥员工的主观能动性，保证课题的开展是向公司需要的方向开展。2.精益开展的详细内容，尽可能的围绕本部门的实际核心业务来开展，假如此业务涉及到的部门很多，可以把这个课题进展二级分解，甚至是三级四级分解，最终要表达到最基层员工全员参与，这样才能获得实际效果，从而能收到既把本职工作做好了又同时把精益改善也一并做好。3.精益推行的过程中，要做好标准化的工作，要把一些东西进展提炼，形成标准和标准，并在实际工作去严格执行它，在执行的过程中还要对其进展精益改善，实现‘理论—改善—再理论—再改善’这样一个完善过程。4.精益推行的过程中，要想获得好的效果，有关问题的解决最好由问题产生的部门来主导解决，其余相关部门积极配合，而不要由下游部门来推动上游部门来展开工作。5.精益推行要长期开展，不要搞短期行为。精益活动既然是个持续改善的过程，就必须长期开展下去，最终我们才能获得良好的结是。精益管理培训心得体会58月7日我有幸和同事一起参加了一场“精益消费”培训，受益匪浅。现就参加这场培训的一些心得做一个简单的汇报。我们很多人可能总认为自己的管理程度是不错的，看不到改善的空间。话说一家家具厂做沙发，每次消费产品都是几个人以“岛屿式”消费一套产品再去完成另外一套，这样出来的产品外观极不统一；更重要的是，由于每个员工都需要掌握多个工序，一个员工要培养成纯熟的工人需要3年的时间，试问三年的时候是个什么概念，如今的一线员工三年都不知道跳槽多少次了；通过引进精益消费改革调整后，形成了流水线作业，一条线下来只需要7个人，而前三道工序只需要培训七天就可纯熟，还有几道工序只需培训一个月就可纯熟，只有一道关键工序需要资深技术工人把关，这样只需要保存这一个关键工序人员，就可以确保整个消费的顺利进展，而且消费出来的产品根本上保持了一致性。从这件事情中我们可以看到管理在企业开展中有多么重大的作用。经过这次精益消费培训才知道，其实管理是一条不断进步，不断与现代开展相结合的必经之路。我们基层管理人员虽然每天都有在做，但相对于这次精益消费培训所提到的高手来讲，我们的差距太大。就拿我们的早会来说吧，我们每天都有给消费员工开早会，但早会的内容不外乎是：其一，对前一天的工作进展总结；其二，对当天的工作任务进展安排；其三，告诉员工工作中考前须知及工作要点等。然而，培训教师给我们新的理念是：早会是公司给班组长在员工面前建立一种权威的资，今天你站在前面给大家开早会就是提醒大家，你是他们的负责人，你的正常、合理的工作安排他们是必须无条件执行的；班组长每天早会的七大任务：平安：通过早会宣导，让员工在工作过程中及下班以后要注意自身平安，消费任务：是通过早会告诉大家当天的工作任务，工作重点及工作中的注意要点等；消费质量：大家都知道产品质量是企业立足于市场不败之地的根本，产品有好的品质，客户才会对自己消费的产品有好的评价，客户的满意度就是市场对自己产品的需求量；因此，通过早会向大家宣导，让大家理解产品质量的重要性和必要性；本钱：如今的社会竞争非常鼓励，同行业为了争取到更多的订单，质量和价格是市场竞争最关键的要点。价格从什么地方来？一样的材料，一样的人员本钱等；你用什么去同其它同行竞争——本钱控制，假如我们每天宣导员工注意节约本钱，合理利用每一份资，本钱自然就会降低，从而在鼓励的竞争亦会获得理想的效果，养成节约的习惯亦是表达一个企员工的素养。在培训中提到丰田公司在20xx年操作一台机器，当时整台设备需要42人去操作完成，但经过不停的改善最终只需要3人就可以将所有的工作完成；而此事多年后的20xx年，培训教师在另外一家汽车制造公司看到了同一款设备，当时这家公司安排了43人去操作，经过三个月的调整，从43人降至24人就可以完成，这就是本钱的控制，假如经常有这样的改变，在以后的竞争中将更加有竞争力。人事：有的人认为人事是人力资部门的事情，与我们消费线有什么关系，但培训教师给我们的理念是，人事管理并不只是人力资所谓的的人员管理，而是我们在消费一线对人员的合理安排。人才的培训，消费技能的提升都可以为公司储藏有才能、技术全面的人才，用最少的人员、最小的本钱去完成同等或更好的任务。设备：设备是完成消费任务的主要工具，如何更好保质保量完成更多的消费任务，设备的保护是必不可少的，设备故障率低，我们的消费进程就会更顺；环境：环境包含了我们经常提到的5S等，看起来这是一个非常简单的工作，也是我们每天常做的工作，但是我们有没有行成一种观点，简单事情天天做，做到标准化，做到优秀化。比方，你的工具是不是用完后归位了，你的工作场所是不是时刻保持整洁等。培训教师提到每天早会都必需要有口号，这不是一个形式，而是管理执行力的一种提升方式之一，同时在告诉大家如今我们在公司所有与工作无关的事情都要放到一边，大家要集中精神去而对当天的工作任务，早会也是一种分享，分享昨天的工作成绩，分享好的优秀事迹，分享以前在工作中总结的好的工作经历等等。从一个早会就反映出大家当前的管理程度与真正高手的层次相差多少，社会在飞速进展，假如我们还是停留在原地不前，将会被社会开展的步伐所淘汰，任何一个企业的开展都需要大家的共同进步才可以创造更辉煌的成就。为了我们“家园”——兴业努力吧。我相信只要大家每天进步一点，不久的将来兴业的辉煌背后也有我们的一份汗水。精益管理培训心得体会6精益管理是如今很多公司、单位都在学习的，都希望创造更高的效率，作出更多的成果，这需要管理者的管理，你参加培训有什么感悟？下面给大家带来的是多维精益管理培训心得体会，有兴趣的小伙伴可以进来看看，参考参考。2月12日下午，国网上海市区公司各部门积极参加学习周活动，以视频形式实时收听收看了国家电网公司财务部会计核算处处长郑琛讲授《深化推进多维精益管理体系变革》的宣贯课。通过收听收看，公司各部门干部员工感到多维精益管理变革与大家工作息息相关，对公司将来的开展有着举足轻重的作用。大家一致认为，市区供电公司作为国网上海市电力公司的多维精益管理体系变革工作试点单位之一，要努力把学到的新知识转化为推进公司改革的新动力，确保学习周活动获得预期效果，真正做到学有所思、学有所悟、学有所用，圆满完成上级公司交付的试点任务。运检部于20xx年开场配合上级公司进展了该管理体系的设计配合等相关工作。工作主要针对本钱性工程中的消费性运维及大修本钱开展，以“本钱中心、工程、工单”为“桥梁”，开展了PM付款数据梳理、PMS台账数据配对等信息标准工作。通过学习、讨论《多维精益管理体系》并结合前期工作开展，认识到该体系可以加快推进资产全寿命精益管理，为优化检修策略提供高价值信息支撑；可以实现电网资产、检修作业与本钱投入的有机联络，并借此实现最优本钱投入；可以有效开展检修本钱效率、效益评价，回绝低报价，低质量设备入网运行，为设备制造商加了一道“紧箍咒”，严格杜绝了供货时的“以次充好”等情况。同时，通过“多维精益管理”工作，可以为今后消费性运维及大修工作提供详尽准确的备品备件需求数据，对备品备件提供精准配置，减少浪费，进一步确保本钱费用合理运用。从营销部角度出发，对多维精益管理最直观的感受是，营销专业业务活动本来复杂繁多，如今通过贯彻多维精益管理，可以将各项业务活动与中心、基层班组一一对应，对于部分资本、本钱支出还要区分用户类别，将来每一笔支出的关键要素都将一目了然；从操作层面来说，会计科目相比原先那么更为简化。换言之，推行多维精益管理体系后，从某一笔支出来看，将能迅速明确支出的详细内容、某项业务活动、某个班组、资产形成地点等各维度要素；从整体来看，还将能对公司在营销各项业务领域、不同客户群体的资金投入进展专项分析^p。今后营销部将继续积极配合财务部进一步推进落实多维精益管理，努力实现“业财共建共享”、“全业务交融、全流程贯穿”。办公室的费用支出涉及种类较多，主要是办公费、车辆、房屋管理、维修、小型基建、新闻宣传等，几乎涵盖公司所有部门。在过去，每年只能统计各类费用的支出总和，无法通过系统直接将各类本钱支出细化到部门以及个人。如今，在多维精益管理体系变革的推动下，虽然会计科目有所简化，但是增加了管理维度，记录中根据详细业务进展细致的划分，每一笔支出都需要细化到部门或者人，在精益本钱管控等方面有效地提升了整体资利用效率，如实反映业财信息，对经营现状与优化策略的施行效果进展精准评估，更加准确、科学、多角度反响费用支出的内容，真实记录每一笔收支，算清每一笔，费用支出的记录也更为合理。多维精益管理体系的施行，有助于测算平均本钱，有效区分监管和非监管本钱,更加有利于各类本钱开支的控制，做到开节流。人资部的费用支出涉及工资薪酬、福利费、差旅费、职工教育经费、工会经费等业务支出，种类繁多。多维精益通过标准业财信息链路，实现价值信息的多维反映，标准各类员工开支归集标准，优化支付流程，实现工资薪酬、福利费、各类报销支付的全程在线管理，统一对私集中支付。通过贯彻多维精益管理，精益本钱管控等方面如实反映业财信息，对经营现状与优化策略的施行效果进展精准评估，更加准确、科学、多角度反响费用支出的内容，费用支出的记录也更为合理。接下来，公司人资部将会继续根据上级公司相关要求，配合好财务部持续做好多维精益管理变革工作，助力公司优化财务管理流程，争取早日实现业财共建共享。精益管理培训心得体会7精细化管理的本质就是一种对战略目的进展分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理形式，同时也是增强企业整体执行才能实现最终开展目的的一个重要途径。实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、标准化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目的。主要有以下几点：一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理施行的重要意义。施行精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有方案、事事有总结，杜绝管理上的破绽，消除管理上的盲点，进步管理效能。各部门要着力培养人才，通过培训进步职工思想意识，标准职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言,要通过学习意识