公司绩效考核轨制

绩效考核制度一、绩效考核的定义、目的和用途绩效管理的核心是保证企业目标和使命的实现，发展组织，发展员工。绩效考核是绩效管理的重要内容。绩效考核（以下简称“考核”）是指用系统的方法、原理，评定测量员工在职务上的工作行为和工作效果。3.考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。4.考核的结果主要用于压力传递、报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展。5、本制度适用于公司全体员工。二、考核的原则1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性；2.客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；4.公开性：员工要知道自己的详细考核结果。三、考核的内容和分值A月度考核1.一般员工（部长以下，不含部长，以下同）的月度考核亚1危.1衣.糟一般炒员工苍部门柿月度偏考核埋的内球容分忌以下塌二部其分：公1.渔1.践1.粥重要乏任务物本月棍度内猜完成藏的重吐要任纺务是此指：剑影响诞年度掏总目陆标实甩现的刚工作做、部铸门月袄度工转作重夜点中巩该员瞒工承摄担了雁部分竭或全爬部任欲务的嘱工作螺或其担岗位发职责碰中最逐重要典的内高容部晚分。幕考核娱的项覆目不根超过活3糠个。铲（见腊员工搁考核奸A表徐）首重要膏任务作的考莲核评艇分原尚则为检:岁a烟、先粘核定筛供部娘门主庄管分铃配的按考评嫁总分订，下举属考娇评分师之和输不得挤超过歼该分轨值。碎供部隆门主燕管分缴配总佛分的园计算拆方法逼如下剩：洽供部奏门主详管分丑配的搁总分败＝8嫌6冻×积N（失N为傲该部改门一鸭般员伟工总该数）聚b忘、考液评分小的分垫配原爸则：轿员工框所得颠月度匠考评叔分相势互之筐间的剧差距搭不得策少于至1分芽。刚1.拆1.泰2.伍工作答计划耕完成边情况甚每周较工作掀结束罩后，声部门您主管睛应对努下属厚员工讲本周狗的计煮划完箩成情沉况进饭行考当核，济综合逼评分己并记寻录。豆每月垂工作警结束锈后，劳部门暑主管布应上丸报员骨工本躁月四趁周的讲考核更评分烈情况湿。圾每月软结束赶后，贤各部毕门应衣及时测将下热属的跌重要厘任务袍考核语情况跨、以亦及本友月四佳周的跑周计秆划完蛾成情芹况的逗考核向记录群送至怒人力吹资源蛛部存州档。堤（见今员工蕉考核鞭B表拖）谨1.偶1.叙3.瑞对财填务部弊和配鬼送部姐员工两采用蚊重大花事件碑法：委考核毛其差映错率嘱、服塔务效粗率（打见员观工考慕核表遭C）净。架1.藏1.塑4.宽以上万考核束事项临评分刚的原总则为涂:陷a伯、先亡核定继供部倾门主保管分敏配的织考评病总分惯，下诊属考蹄评分捏之和柴不得社超过剑该分闹值。抛供部位门主胶管分痒配总全分的僵计算纳方法安如下仆：护供部汤门主枝管分面配的管总分波＝8汗6纵×肤N（贞N为答该部震门一洁般员肠工总蔽数）敲b昂、考盲评分担的分沙配原哥则：雀员工社所得狡月度居考评尺分相妥互之砍间的夫差距财不得漫少于重1分恭。返1.凑2咐.储分值种计算帐原则纠上，桑总分辉满分袭为1原00欺分，枝重要兽任务粱占4秘0％呼，月英度工撇作完复成情旷况占陆60沃％。季员工统在部肢门内沙的考撇核成败绩等核于：捞重要裹任务设项考拳核分按×少40毫％＋乡月度搬工作楚完成物情况窝考核绳分胶×滥60绵％桐(见咳员工惨考核蛙A、域B表岂)们，考同核评搂分标均准见偿附件摩1码1.查3布.麻一般云员工谣的考师核最乐终成南绩与荷部门爱绩效纺分挂忆钩，逢由人路力资歪源部美根据着部门宰所得躬绩效瓦分计掌算，据计算赏方法素如下迈：奇一般主员工阁本月葡绩效仔考核至分＝雨个人私考核政分阔×含70赶％＋租部门涂绩效垄分（演即部荣门主笼管的库月度稠绩效代考核箭综合鞋分）惜×剧30讨％绝2.雄管理聚人员樱（部管长以荐上，劳含部偶长，渣以下圣同）着的月枣度考流核咳2.喝1杨.掘管理鹊人员枕月度尚考核蹦的内侍容值2登.却1解.之1当观月应圣完成傅的季牢度相导关工捡作重捏点率当月筛应完荐成的熄季度慧相关察工作掘重点丑是指誓本部邮门季皮度计滩划中宣本月愿应该伙完成喜的重朵点任窃务、碑或其湾岗位愿职责寄中最厨重要到的内签容部嗓分。毛考核果或者倒考核掠项目纤不超矛过5投个。俯（评鸭分标恼准见突附件贯2）增《工瘦作任匆务立袍项管骄理制搁度》踏中才规定抹的工旦作任捧务归佩入季援度工伴作重布点考澡核，鱼突发融性立佣项工宝作任搭务根馒据实怖际执乒行情抗况归醉入当景月季桌度工纠作重背点考励核。翠2堡.侄1趟.惜2月知度工排作计门划完融成情滤况奋月度樱工作榨计划终完成暴情况愈是指亚管理村人员无的部快门月男度工挡作计碍划所激列项蚁目的办完成姨情况备；该扎项得离分，边由其刚直接伍上司巴根据封该管绢理人陵员本龄月工镇作计译划的叫实际浙完成曾情况转进行薪综合朽评分绵。抖2.饭1.玉3以死上考物核事星项评托分的地原则流为:柿a销、先弄核定贞供考万核者衔分配椒的考淋评总脚分，饭被考最评者炊考评胁分之哗和不赢得超烧过该堂分值服。供承考核软者分妨配总浆分的贡计算差方法暴如下派：循供考监核者锅分配塔的总穷分＝叠86畜×啄N（宗N为嗽被考汗核管榨理人滨员总饼数）国b张、考址评分反的分烂配原觉则：规被考筑核者炼所得俭考评选分相押互之沸间的斥差距捧不得偿少于盗1分旨。胆2.拼2雅.争分值泻计算龙原则甘上，驼总分遍满分天为1乎00车分，居月度剂计划革完成思情况爬占满早分的坝60句％，狡季度斥相关医工作羊重点敬占满汪分的荐40福％（僚见管稿理人农员考助核A蜻表、朴B表背）；历管理司人员骂月度慌绩效冶考核极综合辜分等观于：邻月度记计划肚完成位情况夕考核微分靠×泼60简％＋盏当月忍应完吵成的底季度忘相关舰工作涝重点铃×告40柜％扑达脑B、立季度萍考核屿1.触一般野员工术季度耽考核列1.冬1.律每季挽度进姥行一厉次综邀合考年核，竞由人山力资敲源部自根据减每位寇员工粪本季刃度三测个月毒的月手度考逐核结稀果，慌计算颜该季聋度的严平均背分，校并将逝成绩养送至蔬该员货工所滋在部种门的刑主管众。砖1.好2.帜部门盛主管碗应根迅据考涉核记蔽录和怨当季监度的侍整体劲表现乖，作塞出该其员工肿的季诚度绩坦效综盟合考旬评，饿并与宣该员手工进忧行绩搬效沟务通。毒（见什员工凉考核授D表掘）季钟度绩演效综株合考逝评的饰方法挪：箩a竹、先杜核定时供部肥门主脚管分朵配的仙季度圣绩效狸综合坝考评恳总分玉，下劝属季偷度绩落效综脏合考炕评分愿之和洒不得演超过想该分厨值。嫁供部重门主圾管分仪配总功分的尘计算洪方法顾如下填：燃供部悔门主胖管分疫配的咸总分泻＝8驰6补×非N（冲N为矿该部耽门一朝般员归工总慌数）症b悲、季死度绩改效综糖合考失评分耗的分串配原攀则：猾员工划所得茫季度市绩效精综合狼考评通分相别互之鹿间的凯差距数不得勾少于宝1分箭。笋1.尘3.汽部门盛主管舰完成名部门当员工绣的季划度绩毫效沟字通之细后，钱应及出时将谋所有伶表格蒜传递塔至人秆力资唤源部泛。郑1.笼4.蛾人力宴资源盟部根少据季扭度日潮常考汁核平胀均分渡和季模度绩蚁效综呼合考戒评分躁，计行算员郑工的纸季度查绩效洪考核损最终毙成绩狸，计啦算方俯法如短下：缘季度矮绩效剃考核冷最终染成绩造＝季炭度日冻常考刷核成鼓绩平总均分勇×捉80催％＋棕季度休综合竖考评疑分荣×扫20僚％。睛财务危部和罪配送窑部员介工季液度绩揉效考爹核最慕终成妹绩的解计算袭方法梢如下万：季榴度绩走效考蒜核最岩终成乔绩＝佣季度艰日常钉考核桐成绩盟平均灵分婆×待50丝％＋款季度何综合逮考评该分付×统50害％。峡1.信5.王人灵力资悠源部裁根据掌员工犁的季疯度绩怨效考洲核最合终成器绩确盯定其括绩效旋工资泳，计糕算方抖法如廉下：蛋考评码分8夹5分奔以上抬的，前绩效周工资雷全额浴发放变考评叮分8荣5分港以下五的，抓季度据末应往发放减绩效液工资太＝月工绩效渣工资妇×叠3彼×仿季度类考核巨最终娘成绩搜÷刑10飘0－名月绩升效工济资爸×波8攀0％袄×雀2筑人力踢资源猫部的刺计算附处理当结果详，经吃行政芽总监枣审核息，报鹅总经猪理签溜字认妻可后客，送麻至财兵务部英，作必为员疮工季臂度绩牵效工赤资发煤放依附据。露1.听6.家由妨行政贼中心推提名殊当季遣的季烛度之尊星，放经总咬经理含办公逝会审碌议确蛙定后蒙，列杂名公以布，策作为惹公司残的季欲度之龄星，售并对弄季度狭之星血进行船奖励透。誉2.庆管理勉人员骨季度贺考评醋2.歼1咳.肝每季餐度进仁行一叉次综孩合考卷核，棵由人属力资肢源部浮根据蝇每位宽管理清人员蛮本季雪度三学个月踏的月蹲度考费核结坡果，抗计算殃每季昨度日扶常考怪核的晌平均馋分，盐并将强该成膝绩连激同该盈管理邮人员厉本季猎度三系个月俯的考汽核成为绩原弃件（鹅作为切附件位），壮送至昨该管腊理人类员的梁直接全上司念。失2.竟2.孙直接鬼上司伞应根店据考勿核记弦录及厨当季于度整恭体表坡现，皱作出根该管取理人粱员的逝季度纪绩效苦综合队考评猛，并哈与该税管理喇人员盛进行彻绩效沿沟通锻（见裳管理毙人员恰考核漫C表尽）。坦2.酒3先.垂直接净上司渴完成著该管适理人恳员的迟季度瓦绩效翅沟通题之后悟，应吧及时堡将所殿有表汉格送跳至人刃力资跑源部紧。野2.盈4宿.贴人力毅资源赢部根例据季赠度日柜常考狠核平躁均分省和季其度综纸合考作评分在，计享算管灭理人鸭员的阶季度甩绩效门考核跨最终贷成绩短，计恢算方忠法如碌下：质季度杜绩效恢考核辟最终蝴成绩糟＝季敢度日绝常考励核成蜜绩平沿均分社×枪70悔％＋馒季度库综合春考评档分阔×汇30析％曾2.拨5.拉人力走资源莫部根川据管露理人债员的治季度外绩效起考核速最终多成绩覆确定消其绩其效工塌资，墨经总选经理搜签字令认可婚后，鸡送至坦财务淹部，拆作为捎季度和绩效复工资厕发放表依据凉，计委算方鼻法如很下：醒考评搭分8沈5分春以上端的，刑绩效蜜工资柏全额色发放酱考评酷分8割5分昼以下纽的，酷季度鼻末应凝发放攀绩效炸工资清＝月绝绩效季工资蜂×馒3抢×术季度森考核宿最终怨成绩悉÷粱10教0－撑月绩殃效工扮资宾×赌8鲜0％臭×读2妈C、却年度凯考核棒1.题一般铅员工会的年撤度考蜡核析1.慕1滴.理年度症综合段考核缺，由货人力捎资源霸部根记据每丰位员逗工本赚年四顶个季丹度的老最终幕考核眉结果沃，计鸣算年亿度考搭核的礼平均榴分，福并将淋该成跨绩连横同该翁员工夸本年苏四个买季度酷的考勇核成下绩原溪件（督作为通附件居），拣送至恩该员隶工所炮在部留门主宪管。株1.京2圈.铲部门配主管湿应根幅据考左核记获录及佛当年暮的整陵体表魂现，兆作出医该员希工的男年度余综合哲考评心分，夺提出扣有针闯对性取的发留展建掩议，骗并与渗该员筝工进鉴行绩屯效沟时通（性见员绸工发叛展建航议表跪E）技。一毫般员折工年抽度综厦合考燕评的夫方法垫：撒a淹、先快核定塔供部坡门主粘管分截配的畅年度服考评缺总分躺，下残属年剖度考住评分涝之和缓不得愉超过对该分常值。杏供部禾门主馒管分舒配总徐分的壶计算存方法伍如下两：倾供部叶门主妖管分垫配的躬总分基＝8挠6漠×滤N（浑N为确该部倚门一愿般员他工总卫数）巩b军、年恨度考详评分馅的分孤配原跑则：额鞠员工帅所得茎年度程考评锁分相衬互之势间的花差距上不得兰少于惜1分然1.泄3抵.绒部门卧主管逆完成喜部门良员工言的年田度绩伪效沟卧通之惹后，妈应及岭时将惨所有纺表格丹传递保至人森力资至源部可。傲1.坐4绳.晶人力乌资源漠部根顽据年键度日色常考工核平坐均分避和年敌度综肌合考围评分恭，计谎算员揉工的竖年度况绩效兼考核车最终横成绩蜡，计滴算方沿法如垄下：糟年度色绩效冤考核视最终侨成绩迟＝年池度日界常考亿核成拖绩平垂均分沉×遣80桨％＋骂年度换综合驳考评森分饼×肌20懂％茂1.难5爽.驼人力法资源色部根性据员熔工年任度考盒核最蒜终成璃绩进乞行排勉序，待分优丰秀、并良好浑、合牲格、抚一般氏四等胳，四竞等所泪占比泪例分缎别为诵：2注0％轮，3饥0％恋，4很5％丹，5示％。址计算堆结果任及排尘序情畅况报挖送行居政总灾监审种核后定，应训传递拢至总逝经理妨，经绸总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