



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第页共页空压站清洁消费示范岗经历交流材料空压站清洁消费示范岗经历交流材料尊敬的各位领导,各兄弟单位的同事:感谢你们百忙之中抽时间来我们单位现场互相交流平安清洁文明消费的经历和心得体会,真诚的希望你们对我们消费过程和现场管理的缺乏之处多提珍贵意见和建议,以便我们在今后的工作中更正做的更好:我们分公司空压站,始建与4月,现有职工9人,除班长外,全部都是清一色的女工,隶属公司检修车间,共有英格索兰螺杆空压机七台,承当着整个阳城公司消费的供风、供气任务,经过二年多风雨的洗礼,我们在公司,分厂及车间的领导下,经过班组成员的共同努力下,从规程到制度,从平安到卫生、从设备管理到定制摆放,在不断探索中逐步走向成熟,说起消费现场管理其实也没有什么经历,主要是依托公司清洁消费的大好环境,营造和谐有序的工作气氛:我们铝业公司自建厂以来,不管酷暑盛夏还是凛冽寒冬,每周总有个铁打不动的检查,那就是有公司生技部组织的周平安、卫生、设备检查,不管是设备、平安还是卫生方面查到的问题都以通报的形式下发到各相关车间责令限期整改,并每月进展总结和评比,对长期卫生设备存在问题或者整改不力的单位,除通报批评外,还对相关单位负责人严加考核,经过十几年如一日的积累,形成了从量到质的潜移默化,如今我们公司各单位已经形成了全员参与抓平安,人人动手搞卫生的良好场面,我们空压站正是在这种良性的消费管理环境下,从我们的详细的实际出发,制订完善了一下几种管理措施,并持之以恒的坚持搞下去。首先:我们从完善制度狠抓落实着手,先后完善了设备承包责任制,卫生保洁制度,交接班制度,设备巡视检查制度等,结合公司的考核细那么,层层分解,层层细化,建立人人参与的考评机制,将空压站所有工作分解、落实到班组每个成员的身上,制定设备责任牌,实现班日常工作事事有人管,人人有事做,调动职工参与的积极性,进步班组建立的程度,从而把与消费有关的各项工作同班组成员挂钩,协调起来,形成一个比拟合理实用的基层管理系统。把设备卫生及维护责任人细化到人,从而将设备和人有机的联络起来。另外建立设备运行维护台帐和设备缺陷记录,组织好每月一次的设备运行分析^p会,使设备任何小的异常情况都得到及时的发现,同时对设备的跑冒滴漏现象进展彻底处理,杜绝了空压机的漏风、漏油现象,使空压机的运行环境得以彻底改观。其次、组织好本部门的平安设备卫生自查自纠工作,并落实奖惩制度,对查到的设备隐患、设备平安及设备卫生和辖区卫生等方面的问题,对设备承包责任人进展相应的考核,对长期设备卫生搞的.好的个人和班组进展相应的奖励;到达以制度约束,以制度鼓励,以制度管理的目的。第三,做好设备定制摆放工作。定制摆放是车间现场管理的一个重要的环节,为了到达设备、备件的标准使用和有序存放,我们对各种备品备件进展详细分类,按照使用类别标准摆放,包括现场的各种报表记录,甚至值班桌的以及茶杯都摆放的规规矩矩,细节决定成效,通过一系列的细节治理,逐渐使空压站变成一个供风稳定环境舒心的工作场所。最后是加强内部团结,空压站是我们公司有名的女儿国,清一色的女职工,为打造一个和谐有序的工作环境,营造团结向上的工作气氛,造就一支高素质的职工队伍,我们通过开展岗位技能比武,素质达标竞赛等活动,组织引导女工努力钻研技术,全体女工发扬巾帼不让须眉的精神,迅速脱颖而出,如今人人都是岗位能手,个个都是车间骨干。同时确立空压站五化标准管理;即人际关系家庭化,工作程序流程化,消费维护标准化,素质提升全面化,工作环境清洁化,努力营造融洽、和谐的亲情文化,以亲情筑起爱心家园,以亲情凝心聚力,推动班组建立,在班组内形成一种温馨和谐的亲情气氛,用真心去帮助每位职工,用厚重的亲情气氛感染每名班组成员,让每名员工都融入班组这个大家庭,共同体验大家庭的欢乐和温暖,共同分担大家庭的
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 阜阳市界首市中医院招聘笔试真题2024
- 鄂尔多斯市东胜区胜都人才资源有限公司招聘笔试真题2024
- 仪征技师学院招聘真题
- 旅社卫生制度管理制度
- 出租车公司提升管理制度
- 产房紧急剖宫产管理制度
- 旅游公司收款管理制度
- 个性化企业财务管理制度
- 外专工作室运行管理制度
- 幼儿园集中供暖管理制度
- 培训班助教教师管理制度
- 2025年安徽能源集团招聘笔试参考题库含答案解析
- 河道维修养护管理制度
- 北京市朝阳区招聘社区工作者笔试真题2024
- 2025年重庆市中考数学试卷真题(含标准答案)
- 农机耕地合同协议书范本
- T/CNESA 1203-2021压缩空气储能系统性能测试规范
- T/CGMA 031003-2020一般用离心空气压缩机
- 2025年河北省中考乾坤押题卷化学试卷B及答案
- 2025年四年级下册美术期末测试题附答案
- 计量经济学知到智慧树期末考试答案题库2025年南开大学
评论
0/150
提交评论