《玖姿时尚服饰成本控制问题分析》开题报告

开题报告课题名称玖姿时尚服饰成本控制问题分析二级学院班级姓名联系方式指导教师职称课题背景、目的和意义选题背景：利润是每一个企业的永恒目标，而成本管理的目标是保证成本的支出，使效益最大化。自改革开放以来，中国的市场经济已逐渐改善，虽然中国的大中型企业质量管理水平有了很大的进步和提升，但是成本管理依然不到位由于成本控制不当，导致生产成本高企，直接制约企业在国内外市场的竞争力，也导致企业经济效益低下。因此，在当前复杂经济环境下，企业除了要改进工艺和提高管理水平之外，还要加强对成本控制的意识，树立全员成本控制意识，打造健康可持续发展的企业，使得企业资源成本控制理论能够更好的为企业服务，让企业的企业资源成本和企业效益的关系更加良性化，为我国企业的成本控制体系的构建提供有效的参考信息，从而为其他企业加强成本控制提供参考指导作用。研究目的：伴随着我国经济的不断前行，我国人们的生活水平也在随之不断的提升，我国企业未来的发展前景也越来越广阔。但是，企业的发展也有很大的局限性，更容易受到诸如国内政策，国际市场日益匮乏的需求，以及人员工资等问题。因此我们企业想要实现在全世界领域的领先地位，最终完成世界对于中国企业的看法，实现健康的可持续发展，就需要坚定的完成企业当前的成本控制。研究意义：近年来，随着企业内外部因素的变化，成本管理混乱现象也在企业中普遍存在，企业成本管理问题层出不穷。企业生产资料价格的不停增长，使得资产生产成本显著增长，并且许多企业的物流管理失去控制，资源的浪费相对也比较严重，这样也会增加产品成本损失。由于企业发展时间较长，很多生产设备比较老旧，生产技术人才缺乏，原材料的质量太差，由于技术不当，造成很多的原材料浪费，还有运输成本不断增加等问题，都导致企业的生产损失。还有，在成本核算上，对于计划成本的不重视，在企业进行生产中，由于一些人的个人原因，造成企业生产经营不善，使企业生产成本不断增加；企业中领导的任期有限，管理上也比较松懈，职员素质也比较差；在企业进行成本等项目管理时没有明确的重视程度。因此，提高和完善中小企业的成本控制能力是急需解决的矛盾。基于此，本文就全面对企业成本控制进行研究分析，并且以玖姿时尚服饰为例深入探讨企业的成本控制，对于提升企业的成本控制管理具有十分重要的意义。2．课题主要内容1.绪论1.1研究背景1.2研究意义1.3国内外研究现状2.相关概念及理论基础2.1企业成本的内涵2.2企业成本控制和管理3.玖姿时尚服饰成本控制现状研究3.1玖姿时尚服饰介绍3.2玖姿时尚服饰企业成本控制的现状4.玖姿时尚服饰成本控制存在的问题4.1玖姿时尚服饰采购程序不完善4.2玖姿时尚服饰企业缺乏成本控制意识4.3玖姿时尚服饰成本控制的方法不够完善5.完善玖姿时尚服饰成本控制的对策5.1完善玖姿时尚服饰采购业务流程5.2提高玖姿时尚服饰全员成本控制意识5.3完善玖姿时尚服饰成本控制的方法3.实施计划（工作的主要阶段、进度和完成时间等）（1）开题报告时间：2021年7月01日~2021年8月31日通过网络资料和电子图书，最终确定的实习案例选题为《玖姿时尚服饰成本控制问题分析》，对此来展开开题报告的撰写。（2）实习案例编写时间：2021年9月1日~2021年12月31日根据收集到有关仓储管理的资料，结合自身的实习经验，整理出实习案例的大纲并撰写实习案例。（3）指导老师评价及整改时间：2022年1月1日~2022年4月30日这段时间与导师进行沟通，根据导师的意见对实习案例进行修改和完善。（4）实习案例提交送审时间：2022年5月最后根据学校的安排参与论文的答辩，与导师交流实习案例的具体内容，并继续做出进一步的优化，最终完成实习案例。参考文献：[1]孙华.针织服装企业客户关系管理研究[D].青岛大学,2017.[2]王慧颖,吴杰.面向全渠道的服装企业供应链整合管理运作框架模型[J].物流科技,2017,40(11):133-138.[3]陈迪,王厉冰.RFID在服装企业供应链管理中的应用[J].服装学报,2017,2(05):35-39.[4]李珂,杨守杰.浅析中小型服装企业存货管理存在的问题及对策[J].商场现代化,2017,(18):10-12.[5]余江霞.管理理论在服装企业中的运用评价——评《服装生产经营管理》(第5版)[J].染整技术,2017,39(09):6.[6]陈龙珍,林成芳.电子商务环境下对服装企业营运资金管理探讨[J].山东纺织经济,2017,(09):54-56.[7]饶丽华.小型服装企业P公司供应商管理研究[D].华东理工大学,2018.[8]高云鹏.纺织服装企业供应链创新管理研究[D].华侨大学,2017.[9]杨丽丽.服装企业成本管理控制[J].现代企业,2017,(08):16-17.[10]徐明亮.对基于供应链环境下的服装企业库存管理的几点探讨[J].经济研究导刊,2017,(22):167-168.[11]严鸿.对服装企业客户管理评价体系构建研究[J].中外企业家,2017,(22):87-88.[12]江丽君.南平市中小型服装企业精益生产管理中智能服装悬挂生产系统的应用[J].赤峰学院学报(自然科学版),2017,33(13):75-76.[13]赵艳丰.服装企业如何破解采购管理难题[J].服饰,2017,(07):104-105.[14]陈傲霜.中小外贸服装企业的成本控制研究[J].管理信息化,2017,20(13):39-41.[15]王君.深圳JP服饰有限公司的发展战略研究[D].厦门大学,2018.[16]邬妍芬,吴海亚.服装企业连锁销售管理信息系统的分析与设计[J].浙江纺织服装职业技术学院学报,2017,16(03):83-86.[17]杨昭明.RFID加速服装企业变革——海澜之家服装供应链管理系统[J].自动识别技术,2017,(03):59-61.[18]吴双.Zara供应链模式下存货管理经验与启示[D].河北大学,2017.[19]周丹.价值链视角下我国服装企业成本控制研究[D].长春大学,2017.[20]王加闯.基于改进PSO的服装企业供应链计划协同优化研究[D].南京农业大学,2017.[21]李逢玲,郑飞.基于RFID的服装企业仓库管理系统研究[J].价值工程,2017,36(12):87-88.[22]段然.基于云计算的服装设计供应链协同策略与应用研究[D].东华大学,2017.[23]王淼.新常态下纺织服装企业战略管理思路解析[J].中国纺织,2017,(03):116-118.[24]姜梅珍.服装企业销售管理信息系统的设计与实现[D].南昌航空大学,2017.[25]蒲明芳.美邦服饰供应链管理变革研究[D].湖南大学,2017.[26]吴杨华,刘东胜.皮革服装生产企业管理中的成本管理浅析[J].西部皮革,2017,39(03):48-50.[27]孙欢.我国服装企业绿色供应链管理研究[J].农村经济与科技,2017,28(02):147-148.[28]胡林红.服装企业成本管理模式与具体方法解读[J].现代商业,2017,(02):139-140.