财务会计课题申报书：《财务会计向管理会计转型分析》课题申报材料

《财务会计向管理会计转型分析》课题申报材料材料清单：1、课题研究方案

2、课题研究论证一、《财务会计向管理会计转型分析》课题研究方案《财务会计向管理会计转型分析》课题研究计划一、研究背景随着全球经济的不断发展，企业面临着日益复杂的市场环境和激烈的竞争，财务会计已经不能完全满足企业的需要，管理会计的作用变得越来越重要。因此，如何将财务会计向管理会计转型，成为当今企业发展的一个重要课题。二、研究目的本研究旨在分析财务会计向管理会计转型的必要性和可行性，研究如何开展财务会计向管理会计转型，探讨转型过程中可能出现的问题及解决方案。三、研究内容1.研究财务会计和管理会计的概念、特点和作用，比较二者之间的异同点。2.探讨企业转型的必要性及转型的意义，分析财务会计向管理会计转型的原因和障碍。3.分析企业在财务会计向管理会计转型中存在的问题及解决方案，阐述如何开展转型工作，如何制定转型计划，如何运用管理会计工具辅助决策。4.基于实证研究分析财务会计向管理会计转型的案例，总结成功的经验，为其他企业参考。四、研究方法本研究采用文献研究法、案例分析法和问卷调查法等方法进行研究，对财务会计和管理会计的理论进行比较研究，从实践案例中分析转型的方式和方法，通过问卷调查了解企业在转型过程中的实际情况。五、研究意义本研究旨在为企业转型提供理论和实践的指导意义，可以帮助企业理清转型思路，解决转型过程中的问题，提高企业的竞争力和经营效益。同时，本研究也可以为相关研究提供参考和借鉴。二、《财务会计向管理会计转型分析》课题研究论证财务会计向管理会计转型分析摘要：财务数据在企业发展中地位至关重要，关乎到企业的经济命脉，随着财务软件人工智能化，会计行业迎来了大变革，数据复杂性对传统的财务会计构成了挑战。简单的财务思维已不能满足企业的需要，企业要想在这激烈的环境得以生存，需培训出新型的管理会计人才，以适应不断变化的经济条件。关键词：财务会计；管理会计；转型2017年，是财务会计大变革的一年，四大会计事务所纷纷推出财务机器人，普华永道财务机器人首次在央企登录。随着财务机器人的亮相，传统的会计面临这巨大的危机，转型升级是会计行业的当务之急，在这样背景下，管理会计备受关注，人工智能的发展，使得传统会计将被自动化替代或简化，有人预测未来10年，记账会计的庞大人群将至少减少一半以上，因此，财务会计现在应加强管理会计的学习，要懂得数据分析，特别是运用数据的能力，能够通过挖掘数据去为企业管理服务，这样，才不会被人工智能所淘汰。一、财务会计向管理会计转型原因分析财务会计向管理会计转型是顺应时代潮流和提升综合国力的必然要求。一方面目前人工智能的发展势头迅猛，因此企业利用机器人来代替底层财务人员的工作也顺理成章。但由此带来会计人员失业率上升的问题却是不容小视。目前我国管理会计人才缺口高达300万，财政部在“十三五规划纲要”中明确提出，到2020年之前培养至少3万名管理会计人才。管理会计上升到国家战略，财务会计转型是国家对未来稳定就业的一种战略规划。另一方面，我国经济增长面临瓶颈期，外部又受到美国的压制，企业的日子越来越不好过。在这种情况下，企业如何降本增效将是胜负手。而发展管理会计恰好能满足企业未来很长时间的需求[1]。二、财务会计向管理会计转型意义1.降低财务风险。通过财务转型和管理会计的核算来降低公司的内部财务风险，管理会计需要的专业技能更加高，管理会计以信息化、精益化为主，在分析、预测、控制、评估企业财务数据更加缜密科学，是企业的“显微镜”“放大镜”，利于企业规避风险。2.优化财务结构。在财务分析中，管理会计更加注重精细化，可以从庞大的数据分析出整合出对企业有利的相关信息，这样可以更好地帮助企业管理层做出精确的抉择，来应对未来的市场变化还要控制当前的公司形式，有利于强化企业内部经营细化管理，达到实现最佳经济效益目的。三、财务会计向管理会计转型的制约因素尽管财务会计向管理会计转型是大势所趋，很多企业也都认可了管理会计的价值所在，但想要积极推动管财务转型的计划也是有一定难度的，因为当前制约财务转型的因素还是比较多的，具体我们一起了解一下。1.企业会计制度的制约。尽管很多企业在内部都设立了相应的会计制度，但在管理会计上都不适应，主要是因为管理会计涉及的领域比较广，也需要跟其他部门相配合，而企业单一的核算机制和单一的财务流程在管理会计开展下难免存在局限，因而导致很多企业都没有构建出一个完整的管理会计体系，缺乏系统性和精细化管理，会计部门职能缺乏拓展。2.管理会计人才稀缺。财务会计向管理会计转型最大的制约因素是人才的稀缺，目前我国管理会计人才缺口依旧很高，高达300万，这使得很多财务人员自身的水平远远达不到管理会计的要求，因而在开展相应的工作时往往不知所措、一头雾水，为此，在财务转型上应加大对财务人员的训练，综合培养其专业素质，为财务会计向管理会计转型奠定良好基础[2]。3.企业、会计人员思维的局限性。现代企业内部职能划分一般是把人力部、行政部、财务部和业务部，而财务部和业务部界限分明，二者之间是毫无关联的，这就造成彼此之间的交流障碍，很多企业认为会计就做好会计的工作就好了，不需要参与管理工作。而在财务人员上大都局限于单纯的财务，认为只要做好日常的记账、算账、报账就好了，这会造成财务报表偏离企业实际目标，导致很多企业老板看不懂财务报表，很难通过报表来发现相关问题。四、财务会计向管理会计转型的合理措施1.完善企业会计制度。企业要不断健全和完善管理会计体系，管理会计的关键应该在于事中控制，它的最终目的就是为了实现对目标的有效监控制，企业可制定一个完善的组织架构，制定了一套相互关联，相互制约的管理制度，做好其他部分和管理会计的任务搭配，分清管理会计职责，在具体的工作中认真落实，加强财务管理创新机制，包括筹集资金、资金投放、资金使用、资金回笼等四个方面，认真落实财务管理职能，有效利用每一分钱，建立和完善财务管理制度的整体管理水平。2.提高财务人员的专业技能。提高财务人员的专业技能是财务会计向管理会计转型的重要条件，2018年国家已出台了一些相关的政策，包括会计证取消、会计法重新修订等，把管理会计上升到战略局面，计划到2020年培养出3万名管理会计人才。为此企业要高度重视会计人才的培养，企业可以开展一些有关管理会计的专业化培训，然后可通过笔试、和面试的形式来检验财务人员对知识的了解程度，或者鼓励会计人员进修，加大他们综合素质的培养。财务人员则要多学习实践，把自己学到的东西应用到工作中，要深入了解公司内部机制的管理模式，提升对数据的挖掘、预测、分析和评估能力。3.开拓创新思维意识。对于企业而已，要想保持永恒竞争力，就要适应外部市场，及时调整经营方针，改变传统的职能划分，让业务财务一体化，让财务人员走进业务，走进流程，走进数据，业财融合是会计发展必经之路。会计人员通过财务分析、风险控制为企业经营提供支持。可以最大化节省企业成本[3]。对于财务人员而言，应主动走出原本的工作岗位，主动介入到业务部门去，提高对数据的挖掘和分析的能力，从而实现财务转型，更好为企业服务。五、结语财务智能化的今天，财务转型已成为企业之间的共识。财务会计向管理会计的有效转型，可以在数据分析评估中深入了解企业未来的发展方向，能从根本上了解企业的财务状况，减少固有工作的疏漏和不足。不过要想实现财务会计到管理会计这一目标，也不是一件易事，还需要走一大段路，毕竟制约因素对财务转型的影响巨大，需要国家、企业、会计人员的共同努力才行。参考文献：[