项目分包工程物质管理制度_第1页
项目分包工程物质管理制度_第2页
项目分包工程物质管理制度_第3页
项目分包工程物质管理制度_第4页
项目分包工程物质管理制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

物资管理6.1职责总包项目经理部物资部全面负责物资管理工作。各分包的物资管理工作必须服从总包项目经理部物资部的指导,并对总包项目经理部负责。各分包要设专职现场材料员,并且要有较高的业务水平和较强的责任心,与总包项目经理部共同做好现场料具管理工作。6.2材料计划管理(属总包项目经理部供应的材料及特殊材料)分包根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资部提前2~5天报送材料进场计划,并要注明材料品种、规格、数量、使用部位和分阶段需用时间。材料计划要使用正式表格,要有主管、制表二人签字,报总包项目经理部物资部进行采购供应。如果所需材料超出计划,为了不影响施工进度,分包提出申请计划由项目技术总工及商务经理审核后方可生效。对变更、洽商增减的用料计划,必须及时报送总包物资部。分包如果不按总包项目经理部要求报送材料计划(周转材料),所影响工期和造成的损失由分包负责。6.3材料消耗管理(劳务分包)总包项目经理部根据分包合同承包范围内的各结算期的物资消耗数量,对分包实行总量控制。分包所领用物资超出总量控制范围,其超耗部分由分包自行承担,总包项目经理部在其工程款中给予扣除。对故意浪费、以大代小、以次充好、偷盗和损坏物资的行为,按原物资价值的200%给予罚款。分包要实行用料过程中的跟踪管理,督促班组做到工完场清,搞好文明施工。严格按方案施工,合理使用材料,加强架料、模板、安全网等周转材料的保管和使用,对丢失损坏的周转材料由分包自行承担费用。木材、竹胶板的使用要严格按《施工方案》配制,合理使用原材料,由分包、总包技术部和物资部对制做加工过程共同监督。木材、竹胶板的边角下料,应充分利用。伍使用过场的模板灭应及时宵清理、抹整修、月提高模狗板周转乌率和使机用寿命液并码放认整齐。钩钢筋加贿工要集院中加工考制作,阵并设专梁职清筋屠员,发难料由清赛筋员按宿配筋单勉统一发重放使用让。亩短料应榜充分利跑用,如踏制作垫米铁、马欣铁等,爹严禁将摸长料废巨弃。吃定期对盼钢筋加竹工制作馅进行检浅查,严莲格管理泛,防止轨整材零匀用、大廉材小用单。学6.济3朵材料验手证管理盾验收材嗽料必须货由各分坐包专职醒材料员绝进行验步证并记搂录。牵在验收雨过程中庄把服好喉“雀质量关笑、数量他关、单善据关、旱影响环幸境和安幼全卫生畏因素滴关肃”恼,严格丰履行岗离位职责迈。墙分包自锻行采购晶的材料各,在采挂购前必可须分期跑、分批括报送总雨包项目喇经理部循物资部具,所有球材料必紫须要有缴出厂合什格证、希检验证保明、营嘉业执照鱼,总包虽项目经滚理部要烛参与分猴供方评变定、考缩核分供唉方是否坏符合质抹量、环墓境和职巷业安全柳健康管甲理体系摩要求。秤物资进僚场要复破查材料皇计划,斜包括材洪料名称林、规格违、数量抖、生产价厂家、字质量标域准,并居证随货瞎到。怖对证件暖不全的哀物资单海独存放脊在领“泛待验陶区昂”达,并予考以标识阿,及时辈追加办却理。待对需取艺样做复喝试的物喇资单独斩存放羞在洋“斤质量未梯确定谁区丽”顽,并予害以标识勾,由验而证人员应填写《捐不合格曾材料记学录》,约及时通抽知供货脏部门:吃供应部查门根据揉材料的傍不合格穴情况,纯及时通劳知供方毅给予解美决处理鞭,并填盒写《不尤合格材投料纠改逃记录》测:拢未经验印证和验迈证中出坝现的上桐述三种拣不合格已情况,颤不得办给理入库估(场)四手续,精更不得碰发放使是用。污对合格肠材料及塘时办理谎入库手乓续,予秆以标识会,并做使材料检财测记录慨,按月币交总包市物资部某存档。膨6.览4要场容管裁理析材料进消场要按说总包平踩面布置妖规划堆窃码材料四,并分领规格、晃品种、逆成方成井垛、垫壁木一条事线码放水整齐,邪特殊材悠料要覆责盖,有渠必要时思设排水枪沟不积絮水,符耳合文明执施工标浸准。懂在平面也布置图绒以外堆圆码材料嫂,必须怒按总包护项目经侨理部物蹈资部指苏定地点决码放并唱设标识兰。谈材料堆择场、场痒地要平各整,特区殊材料西要覆盖杏,有必洽要时设差排水沟君,符合臭文明施民工标准临。拨根据不急同施工君阶段,爱材料消渔耗的变裂化合理竖调整堆议料需要王,使用自时由上榜直下,掏严禁浪树费。脑要防止独材料丢歪失、损质坏、污香染,并品做好成榜品保护矿。误现场所巷有材料桥出门,掀必须由疾总包项浑目经理暮部物资拢部开出滨门条,挖分包调济进、调龙出的材约料必须诞通知总广包项目终经理部山物资部裳办理进默、出手秀续。拘6.咬5盒处罚条次例丹分包现乐场责任速区内及乒仓库内瓣存放的唱备用材红料如果毛未按要集求码放免整齐,晶管理混染乱,罚涛款表50-论10异0棚元。半进场材循料未经医过有关抖人员验虑证,未秒得到许浇可而私茧自动用僻,罚夕款赏50-短50窗0彼元,如姐造成损久失按原造价瑞的仔200恳%桃处罚。便操作工具人在施耀工过程前中,工部完不清就场,造崭成浪费库,罚兄款争200着-50恢0姨元。搏因施工作质量问才题所造领成的返短工浪费歉材料,绿视情节州轻重罚各款眨100忽-50六0轿元。馆钢筋、类木材使通用不当肾,大材在小用,巨优材劣播用,造迎成浪费肯,每米竭罚废款赤2展0样元。地多层板市、竹胶思板长料摊短用,鸦垫路等烫,每平遇米罚弃款阴20孩0符元。套水泥使旷用中,牺未按配仁合比施菊工,落杆地灰未暮及时清章理,造税成浪费渔,每公舟斤罚尺款凤5仓元。挑由于支特模不当念,发生分涨模或故计划不烤准确所遇造成的毛浪费,需对责任耗人垦100旦%瓶罚款。穷现场模酿板、架壶管及钢刚跳板等著周转材震料使用蜜后,未难及时清气理,未补按品种绩、规格债码放整拐齐,零灿配件未辜及时回抓收,散即落在道毁路上造角成损坏圣,罚论款猪100肺-50恩0驰元。重模板随絮意开洞篇,钢管属、碗式

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论