项目经理部普通员工绩效考核管理办法

XXXXXXXXX项目经理部一般员工绩效考核管理办法第一条为规范项目经理部一般员工绩效考核，依据工程项目精细化管理要求及《项目经理部岗位绩效工资制员工薪酬管理办法》有关规定，特制定《项目经理部一般员工绩效考核管理办法》（以下简称本办法）。第二条成立项目经理部绩效考核工作小组，组长由项目经理、支部书记担任，副组长由项目班子副职担任，组员由各部（室）负责人担任。绩效考核工作小组办公室设在综合办公室。项目经理部绩效考核工作小组也可由项目管理委员会履行相应职能。第三条项目经理部绩效考核工作小组主要职责：负责制定项目经理部一般员工绩效考核实施细则，落实一般员工试行季度考核、年度考核制度；负责组织项目一般员工季度、年度绩效考核工作的实施；负责审核一般员工季度、年度绩效考核工作的审核与落实。第四条项目绩效考核工作小组办公室负责组织一般员工季度、年度考核资料的收集、统计等日常工作。第五条项目经理部成立后依据《工程项目经理部定员定编管理办法（试行）》，编制《部门责任书》、《岗位责任书》。第六条项目经理部各部门分管班子成员、部长（主任）依据项目季度目标，编制月度、季度重点工作，分解到各部门、各岗位，填写《一般员工季度工作计划表》（附件1）。第七条各部门分管班子、部长（主任）依据《部门责任书》、《岗位责任书》和《一般员工季度工作计划表》，于季度、年度末次月15日内，参照《一般员工季度绩效考核评价标准》（附件2）分别对部长（主任）、部门成员进行考核打分，填写《一般员工季度绩效考核表》（附件3），报项目经理部绩效考核工作小组审核。第八条配合公司工程项目绩效考核工作领导小组按照《项目经理部岗位绩效工资制员工薪酬管理办法》进行项目季度、年度考核。公司工程项目绩效考核工作领导小组考核后，填写《公司工程项目季度考核表》，确定项目季度考核分数，并核定确定项目经理部季度、年度绩效工资总额。第九条项目经理部绩效考核工作小组根据公司核准的季度、年度绩效工资总额，结合一般员工绩效考核结果和季度（年度）出勤情况，按比例进行分配，编制一般员工季度、年度绩效工资支付单，并上报公司人力资源部。第十条公司人力资源部依据相关规定，组织核定项目一般员工季度、年度绩效工资支付标准，项目经理部依据批复发放。第十一条项目经理部员工根据公司需要，内部调动时，考核兑现可按同级别岗位考核平均分计发季度绩效工资和年度绩效工资或由项目经理部绩效考核工作小组研究确定。第十二条项目经理部员工季度或年度内辞职或调出公司，不再参与当期季度及年度绩效考核，不再兑现当期季度及年度绩效奖励。第十三条项目经理部需按本规定及批复标准兑现季度、年度绩效工资，不得以其它理由发放绩效工资，违者追究相关责任人责任，并给与行政和经济处罚。附件1：一般员工季度工作计划表妻月度堆工字滩作仇挽计提与划拢一月简1叉、洞2汪、冈3报、顾4胀、峰5希、距6乞、晋7糖、西8草、握9慈、糊1佣0嫌、死二月泽1即、们2娱、研3压、酿4辽、桐5禾、痒6岂、进7粱、城8航、圾9矿、染1帆0恋、声三月扎1咏、刷2图、挑3拢、机4吐、肃5闲、锤6非、暖7根、而8勤、锹9滩、亭1斩0咱、承姓名邮（被考贺核人）继审批人组时柄叙吴间附件2：一般员工季度绩效考核评价标准爱考核内椅容略评鸽烟价匀平标蚊焦准祥自我完吐善猪（迟1墨0搅分）演能够自平查自纠混自省，式通过不背断学习歉先进理距念，改池良工作祥方式、累方法，抗拓展业戒务能力桂。（寇10倦～王9受分）都能够及答时发现落并弥补迅工作中泻的不足形，随企释业发展贸的步伐应一同发洒展。（晴9俭～副8掘分）学能够接岂受关于遭工作正绝确的意壳见和建暖议，自窑我完善倦能力一涌般。（榆8蛮～扩6怠分）肆在工作端不畅的喝情况下佣还因循另守旧，象不接受节意见不僵自省。贼（妄6发分以下制）议团结协粒作五（跌1凭5膊分）患有很强杠的团队赌意识和支大局意距识，与虫本部同赖事配合舍得力，跨与其他熔部门配星合协调筛，具有州较强的荡服务精四神。我（凉1筐5岁～租1摄3膜分）赤有较强喉的团队君意识和辫大局意洲识，能屈够与同侮事顺利脾沟通协贸作。榜（丸1腾3拥～识1钥1叹分）晴具有一瓣定的团轮队意识抖，能够篇做到工跨作中以省大局为孔重，基榆本能够惑协作工免作。突（债1跨1肯～觉9忌分）鼠团队意闸识不强匀，时常青不能合岸作，表赛现不友爷好的态吴度，难悼以相处缸。塌（扩9堪分以下均）幻工作态号度荒（贱1浅5膜分）绣工作热洞情、积揭极、主兽动，遵始守原则回法纪，蚊认真、既细致，仆责任心宣强。港（柿1勉5赤～冠1瓜3昆分）槐工作主傅动，遵少守原则等法纪，服较为认杂真、细厘致，有庸一定责踏任心。产（能1悬3训～暂1筑1罗分）臭工作状血态一般颈，基本狐能按原机则办事虚，有基榨本的责匹任感。厕（嫁1坑1场～封9突）揉工作拖作沓，态帜度恶劣房，不负烟责任，奔办事不梢讲原则原、规定素。贫（既9纠分以下悄）壤工宽作网业苍绩将月度阿(2毁0沃分棚)阶实际工杀作任务声的完成皆情况达姐到或超慨过月度忆计划的铸标准，奴并高质悲量地完详成了所灿有任务热。泄（愚2椅0叉～喜1纸8旅分）舒实际工短作任务误的完成秘基本达励到了月哄度计划具的标准盗，保质跟保量地蹄完成了照所有任溪务目标既。私（少1振8兼～蒜1蛇5雁分）饼实际工职作任务刑的完成绘质量略仓低于月蛙度计划纽的标准峰。军（宾1背5翠～厌1石2漫分）晌实际工恶作任务荐的完成的质量远蔽低于月挣度计划注的标准通，完成塘质量不笋佳。惜（荐1执2荣分以下端）策月度但(2垄0宝分需)纪实际工办作任务册的完成选情况达棵到或超恒过月度割计划的公标准，隆并高质怕量地完蛮成了所主有任务两。酒（裕2嫁0交～慕1挽8笨分）障实际工宪作任务凳的完成恰基本达典到了月遗度计划始的标准裁，保质吓保量地亚完成了霜所有任圈务目标专。粒（灶1姥8俩～衔1郊5叮分）亦实际工至作任务昆的完成腊质量略顶低于月堡度计划仅的标准牺。抬（乔1互5真～都1俯2僻分）交实际工什作任务倘的完成霜质量远妥低于月袭度计划发的标准养，完成颂质量不市佳。射（舱1衬2搏分以下拔）旷月度旱(2年0姻分说)铺实际工酸作任务拣的完成吉情况达很到或超哗过月度呜计划的狸标准，裂并高质阿量地完朗成了所新有任务辩。再（瞎2废0面～毕1禽8咸分）祥实际工芹作任务震的完成铲基本达重到了月第度计划源的标准观，保质妥保量地搅完成了埋所有任榆务目标载。患（爷1琴8锦～柿1句5柜分）群实际工顷作任务高的完成劳质量略扩低于月陪度计划绑的标准物。旺（虾1庙5带～胸1烤2劈分）瞧实际工洗作任务凑的完成根质量远冈低于月腰度计划拆的标准矛，完成骄质量不围佳。芬（雪1估2帜分以下凯）减附刮件普3幅：别一般员仪工季度会绩效考紫核表川一般员殃工季度掘绩效考渴核表弟表格编贴号枣180傲1守项目名及称协XXX虏XXX攀XXX摆X留X客项目经挥理部帐项目基南本情况录被考核霸人洪考核组泳成员臭本项目腾第咏骄忍次考核埋上次考渴核时间踏本次考锦核时间乳考核内轨容急序号慈考核项折目果权数援分数宝评分慎评分部泼门僚评价人退签字歇1单自我完垄善