项目管理温习总结

★重点必会略看不用看不考了解可不看理解可能考1Z201000建设工程项目的组织与管理★系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素（影响目标实现的因素还有人的因素、方法与工具）。1Z201010建设工程项目管理的目标和任务1、建设工程的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段（运营阶段）。★2、项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。3、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的进度目标、质量目标和费用目标得以实现。4、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。5、决策阶段项目管理工作的主要任务就是确定项目的定义（做什么、谁做、在哪里做）6、项目实施阶段项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。7、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。8、项目管理的核心任务是目标控制。9、业主方的项目管理是该项目项目管理的核心。10、项目各个参与方的项目管理不仅应服务于自身利益，也要服务于项目的整体利益。1Z201011掌握施工方项目管理的目标和任务施工方的项目管理主要在施工阶段，涉及项目的整个实施阶段。1Z201012掌握建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务建设项目工程总承包方项目管理涉及项目实施阶段的全过程。判工程总种承包管释理应包滋括项目阁部的项胃目管理前活动和笋工程总公承包企径业职能壶部门参仙与的项投目管理阁活动。据业主方锡项目管供理任务烫中安全直管理是各最重要笋的任务永。叹项目全梯寿命管慨理包括滩：项目伐决策阶努段的开杀发管理狮、实施摇阶段的户项目管捡理、使蚁用阶段出的设施负管理。训1Z2秤010猾2畏0缎建设工路程项目仓的组织黑★处控制项磨目目标凶的主要游措施包违括：组若织措施屋、经济招措施、像技术措貌施、管昨理措施鲁，其中烦组织措诉施是最访重要的唇。咳一诉捞组织论无：主要哥研究系浴统的组酸织结构预模式、赤组织分纯工模式卫和工作颈流程组鞭织。蓄组织结胳构模式捉：反映缺了一个辨组织系应统中各真子系统径之间（杠各工作管部门）闭或各元遭素（各桂工作人莲员）之含间的指误令关系决。茫组织分丽工模式攀：反映迫了一个哀组织系侦统中各遗子系统顿或各元未素的工炭作任务反分工和葡管理职甘能分工什。予组织结厚构模式秃和组织寨分工模椅式都是刮一种相裤对静态础的组织呼关系。懒工作流脖程组织云：反映垄一个组扒织系统丽中各项尤工作之经间的逻彼辑关系颈。是一路种动态模关系。掘二抖僚组织工颤具：项膏目结构铺图、组郑织结构远图、工朝作任务陶分工表咱、管理梳职能分项工表、迹工作流侮程图千1Z2热010唉2勒1殖掌握项步目结构达分析炕一概念石：通过蒙树状图览的方式脉对一个额项目的巨结构进甚行逐层列分解，喜以反映伤组成该教项目的盒所有工会作任务楚。骡二民害项目结告构的编昨码依据希于项目局结构图弱。林1Z2勇010蛮2包2事掌握项拒目管理荒的组织款结构顶组织结朴构模式隶可用组钥织结构盏图来描毫述，组秘织结构咏图也是查一个重罚要的组篇织工具握，反映橡了一个左组织系久统中组狠成部门遇（组成薄元素）免之间的润组织关牲系（指泄令关系执）。显组织论臭的三个见重要工始具是组增织结构村图、项嘱目结构志图、合惨同结构转图。问常用的耍组织结谎构模式待有智能雪组织结压构、线衬性组织秆结构、示矩阵组肿织结构衰。攀一截甘职能组伸织结构知的特点领：有多魂个指令蹲源，影冷响企业燃管理机板制的运距行。晃二线性阵组织结翼构的特饲点：每冬一个工披作部门迟只有一取个指令冈源，指晋令路径耕过长影耗响系统亡的运行月（不用塞于特大劣的组织只）。匆三励继职能组呈织结构怪的特点唐：有两划个指令案源，适课用于大缴的组织碑系统。幸项目组茅织结构锄图应注缸意表达追业主方缩以及项若目的参呆与单位叼有关的饱各工作搭部门之炮间的组蓄织关系晃（大图决）；业海主方、内设计方欣、施工吃方、供辞货方和军工程管漏理咨询据方的项史目管理饶的组织芽结构都辨可用各备自的项盘目组织炉结构图帖予以描谈述（小堂图）。替1Z2怕010啦2罢3数掌握项毅目管理贩工作任蜂务分工殃（略）往1Z2住010覆2葱4胃掌握项爪目管理齐的管理亮职能分堆工疏★甩管理是池由多个冒环节组月成的，划包括：泥提出问植题万—盒筹秧划贤—冻决云策斜—贝执劝行虾—押检查（懂有限循慎环过程旬，问题两就是目座标，有修问题就速管理）欣管理职羞能分工耳表使用热表的形嚷式反映歪项目管悬理班子克内部项著目经理滋、各工抢作部门尼和各工连作岗位醋对各项陡工作任趋务的项片目管理扯职能分串工。肆1Z2违010搅2寇5线掌握项然目管理坚的工作悔流程组仆织咳工作流由程图用狮图的形崖式反映床了一个谜组织系浮统中各幸项工作此之间的荐逻辑关元系（不恨可逆向歼）。层1Z2秋010赚2亭6丑掌握合摔同结构汤合同结为构图是智用双箭羡线联系蜻有合同绞关系的怖两个单拐位。肥1Z2添010惹3弓0牺建设工肥程项目千策划甩建设工或程项目麻策划指梅的是通谁过调查知研究和料收集资轨料，在叹充分占唐有信息寻的基础借上，针能对建设封工程项躲目的决冒策和实体施，或逃决策和纯实施中闭的某个渔问题，怠进行组补织、管页理、经宝济和技译术等方时面的科锅学分析爬和论证付，旨在来为项目等的决策继和实施睛增值。饶策划的梢本质也食是一种佛计划，创项目策急划的目愿的是为炉项目建教设的决睁策和实彼施增值仇。件工程项坚目策划土的过程党是专家倒知识的劝组织和导集成，鞋以及信塌息的组际织和集屠成的过汇程，其旦实质是然知识管赵理的过俩程。塌1Z2舒010唉3喉1匙了解建研设工程暴项目决郑策阶段您策划的胳工作内暗容沟建设工御程项目梯决策阶辱段策划芒的主要侮任务是司如何组波织该项谷目的开佩发或建姥设。理1Z2卷010另3叫2拣熟悉建粥设工程曲项目实贴施阶段艰策划的漫工作内耗容滩建设工冶程项目星决策阶元段策划望的主要中任务是绑定义项良目开发逼或建设桨的任务初和意义肾。庭项目实哪施阶段摊策划的现本质是点对决策薯（立项棋）后项巧目制定索指导性或的实施冠方案，泽其主要是任务是动确定如樱何组织棵该项目域的开发虾和建设情。与策划的栽内容略：亡1匠项目实糟施环境称和条件熟的调查知分析书；面2山对项目域目标的贝分析和弃再论证等；喊3蝶对项目怒实施的捞组织、纪管理、拘合同、散经济、颠技术风天险进行歇策划（茶计划）鹿。草1Z2祝010踢4恰0锣建设工悠程项目仗采购的拆模式虾一业主锯方委托担一个施形工单位身或多个个施工单盖位组成研的施工考联合体险或施工纠合作体最作为施魂工总包威单位，忧经业主淡同意，棵施工总揉承包单宪位可以核根据需塘要将施誉工任务聚的一部颂分分包山给其他蛇符合资标质的分暖包人。信二业主欣方委托粘一个施印工单位碧或由多响个施工华单位作月为组成遭的施工判联合体勉或施工乡合作体孟作为施巨工总包纱管理单遗位，业挑主方另挤委托其而他施工辫单位作承为分包炊单位进录行施工叨。施工碎总包管翁理单位切不参与估具体工棉程的施腐工，但省如施工垦总承包在管理单唯位也想凤承担部率分工程忆的施工谜，它也孩可以参锈加该部株分工程庸的投标搞，通过估竞争取北得施工溉任务。缘1Z2以010届4若1恢掌握施讲工任务其委托的沸模式乐施工任章务委托己的模式江（工程气发包方奴式）主灿要有井：参1乱施工总纵承包穴；陵2较施工总纵承包管茫理滋；糠3慰平行发骗包。风一施工逝总承包衣的特点串：施工货图设计边全部结叠束后，凳才能进悦行施工义总承包粱的招标斤，开工垄日期晚揪，建设偿周期长屋。赔★智二施工顽总承包旋管理与耐施工总按承包比疫较：场★蚂1撤工作开炭展程序棚不同：精施工总识承包模昼式：图辉纸设计旅结束后防，进行西施工总尾承包单僻位招标控，确定武施工总些承包单则位开始赤施工。跨施工总瑞承包管拴理模式置：部分灿图纸设著计结束蛙后，进架行施工悲总承包挡管理单傻位招标届，确定甩施工总献承包管霜理单位慕后开始粒施工（炸施工总魔承包管昼理单位率的招标疮只确定幻总承包患管理费窜而不确决定工程置的建筑异安装工收程造价猪）。贼★目2脑政合同关蔽系不同流：桶施工总棋承包管拒理模式攻的合同结关系：贯分包单掘位与业琴主签订积合同或逢分包单丢位与施宝工总承疾包管理趁单位签峰订施工栗合同。稿施工总粮承包模字式的合府同关系凉：总包漂单位与香分包单沿位签订亚合同。高★只3部分包商技的确认返：熊施工总优承包管没理模式盼：业主棍可以选拨择分包秀商，但剂要经过纯施工总宴承包管煤理单位盈认可。蝶施工总丛承包模疾式：总芹包单位抽选择分编包商，干业主认贝可。师4成分包单瓦位的付厨款：朽施工总炼承包管糟理模式嫩：总包屿管理单桑位可以鉴付款，宝业主也农可付款艘单位；刮施工总叛承包模筝式：一嫁般由施煌工总承浑包单位协付款。凉1Z2今010宇4咏2票掌握建葡设工程级项目总精承包的矿模式抽主要有肃两种模驴式雹：嫌1怜众设态计抵—让施工总柄承包窝；约2厕疯设颈计差—登采耳购退—捆施工总气承包。应优点炒：挎1秆克服了司设计与内施工的猴分离致芽使投资道增加余；罗2遮施工与匆设计的拾不协调逗影响建捞设进度释。浓建设工糕程项目惧总承包偿的模式抛的核心麻意义是担通过设故计与施闷工过程缺的组织蓝集成，积促进设豆计与施境工的紧授密结合造，以达统到为建往设项目惹增值的钳目的。币民用建济筑项目住工程总爱承包的夕招标多猪数采用镜项目功拒能描述术的方式胶，而不秘采用构侄造描述业的方式伟（招标装前还没妹有设计炉图）。迫1Z2懒010密5龙0哪建设工进程项目能管理规辞划的内坏容和编屠制方法告建设工恢程项目啄管理规耀划是项令目实施单的纲领寇性施工翠方案，孙其内容蒸主要匆是恒5W1箱H(W冰h阳y计、装Wha犹t罪、键Wh育o血、弃Whe古n医、贱Whe壳r横e次、暗How感)柿、资金俱、进度忽等方面傅的分析他和描述嫁。筛建设工蹄程项目肠管理规街划涉及桃整个实田施阶段寇，属于曲业主方肝项目管昌理范畴艇。驾建设工疲程项目韵管理规魂划分两费类：项唯目管理盟规划大军纲和项央目管理仅实施规京划。坚建设工狐程项目御管理规阶划必须医随着情继况的变大化而进岩行动态申调整。鸟★盆一最巾建设工究程项目座管理规欣划大纲叛（由组浑织管理旦层编制亮或委托旋）的编冶制程序忘（考试蛾顺序）趴：株1佛明确项扇目目标须；有2浙茧分析项痕目环境置和条件霸；胀3强收集项布目的有贞关资料叠和信息饮；狗4笔确定项旁目管理搬组织模挣式、结贪构和职逆责绘；蓝5年明确项轻目管理闲内容耕；菌6畅编制项秤目目标醒计划和龙资源计耳划氧；送7耽汇总整璃理，报添送审批帖。绞二学担项目管惰理实施眉规划（缩项目经滴理组织睬编制）啄的编制悼程序皆：说1唉阔了解项隆目相关涂各方面直的要求咏；篮2懂分析项蛙目条件伴和环境粮；贤3马筝熟悉相道关法规羡和文件稀；易4报亚组织编于制擦；辆5吹履行报江批手续评。停1Z2困010据6箩0锹施工组尺织设计惊的内容昨和编制眠方法历一施工断组织设扎计的基剑本内容妇1雪咽工程概中况充；身2舅施工部腥署及施滴工方案涛；昨3害施工进茫度计划径；鄙4适施工平洞面图箱；望5烂主要技猴术经济麦指标。天二抛勒施工组蜡织总设惠计的编跳制程序筑（深度怜：单项加工扇程验—乞—挺单位工仇程锯—荷—本分部工脖程泊—阿—劫分项工秋程）拨1伯糠收集资抱料和图相纸，进咏行项目遇特点和螺施工条卵件的调恶查研究仪。肃2链娃计算主贯要工种阿工程的苗工程量巾；颠3轻攻确定施沸工的总俩体部署穷；妙4带盼拟定施葬工方案条；页5削糖编制施凡工总进柔度计划串；陕6均条编制资盖源需求而量计划假；棒7悟非编制施梁工准备荡工作计敏划；皇8辩拆施工总欣平面图尼设计；发9暗敌计算主衔要经济剂指标。壤注意：笔先有方臭案偿（绸4菠）才能本有进度石（吃5巧），有话了进度银（兆5蒙）可编支制资源拢需求量堂计划断（习6小）上述躲的顺序叉是不可梨逆转的局。伸施工组墓织总设估计是以秧整个建认设工程妥项目为懒对象而右编制的岸。父1Z2圈010戚7询0若建设工告程项目木目标的湖动态控钱制拘1Z2贤010聚7滩1读掌握项蜜目目标弊的动态狼控制的互方法迷项目目无标的动处态控制继是项目夜管理最辽基本的酷方法论酒。超★晨一项目拳目标动眨态控制内的工作腐程序歼1容骨第一步赌：目标杠分解，管确定计丢划值坛；因2赛贼第二步怀：收集常实际值旺，并与目计划值油比较，该存在偏轧差，采避取措施辱纠偏陶。匀3颤涛第三步添：如有酱必要，什调整目样标（计讨划值）静。循环亏进行。互投资的酸计划值榆与实际拨值是相刻对的。写二撞孕纠偏措丘施：组得织措施允、经济蝇措施、亏技术措获施、管树理措施暖（合同规措施）垒。动三项目低目标动卵态控制稀的核心英是在项伪目实施演的过程窄中定期召进行项驶目目标意的计划续值与实以际值的华比较，怪当发现嫩目标偏丝离时采踢取纠偏叛措施。也1Z2唉010蛇7助2品掌握进绵度动态缓控制的股方法（乔略）吉1Z2野010稿7桶3间掌握投稀资动态击控制的卸方法（四略）慌1Z2站010践8颈0稠施工企案业项目龟经理的蓝工作性辆质、任摔务和责栋任设1Z2能010悠8紫1爆掌握施蛮工企业挥项目经串理的工础作性质您（理解蛾）在全污面实施矛建造师诉执业资衬格制度转后仍然堡要坚持萝落实项途目经理欢岗位责呈任制。征项目经改理岗位知是保证泄工程项陷目建设仅质量、柔安全、野工期的聋重要岗症位。膝建筑施桨工企业刻项目经诞理，是柳指受企亮业法定私代表人虑委托对筝工程项光目施工形过程全弹面负责哈的项目贸管理者灿，是建雕筑施工牲企业法傲定代表否人在工仆程项目愧上的代陕表人（越国际上扑不是）指。告1Z2歌010青8拜2蚊掌握施复工企业壶项目经蚁理的任脏务（略柔）伴1Z2鼠010贱8机3贩掌握施湾工企业借项目经雅理的责疼任的★耀项目管还理目标婚责任书泥：编制这依据包咸括项目厌合同文被件、组木织的管低理制度咏、项目膜管理规疯划大纲咽，组织岛的经营迈方针和以目形标。（召多选题遭）灰在项目浊实施之颠前，有服法定代腿表人或绳其授权防人与项虏目经理捕协商签侵订项目珠管理目收标责任量书。骄1Z2号010义8际4述掌握施赶工企业非人力资魂源管理符的任务毁资源管腥理包括邮：人力秆资源管瞒理、材姻料管理伟、机械悔设备管薪理、技芦术管理润和资金霉管理。薄项目资午源管理随的全过冶程包括颗项目资盐源计划怠、配置竞、控制蔑和处置执。漆（理解弄）项目仍人力资营源管理桌的目的删是调动碧所有项县目参与求人的积启极性，激在项目旗承担组该织的内富部和外疑部建立缺有效的宗工作机洁制，以香实现项怀目标。章项目人钓力资源燃的管理阁全过程垃包括项馆目人力舍资源管趋理计划广、项目啄人力资精源管理烈控制，听项目人站力资源欲管理考习核。鞋1Z2皮010徐9祝0吴风险管挠理苍1Z2餐010灶9毫1剧了解建傻设工程原项目的缝风险类纸型耕一风险震、风险鸟量、风昼险等级来的内涵段1草伟风险：浑损失的窃不确定你性，对崭于建设懂工程而吹言，风姨险是可涉能出现痛的影响志项目目陶标实现番的不确序定因素瑞。掌★脱2嘴身风险量悬：反映涌不确定麻的损失怕程度和古损失发脾生的概桂率。屈3揉适风险等年级筹风险等喉级评估区表射 悟轻度损弹失诉 沙中度损闹失愚 该重大损延失淋很大惹 集3婆 守4泻 冲5矛中等息 幼2帆 矮3饭 糊4迅极小蛋 郑1蓝 务2员 注3酒二建设粒工程项李目的风沃险类型洋（多选越题消）吐1吸锅组织风情险货；镜2糖棉经济与鼓管理风炼险中；轧3涨搁工程环津境风险闭；射4巨技术风壤险。滤三昆型江项目风则险管理砌的工作陆流程个风险的木管理过锦程包括刑项目实砍施全过娇程的项速目风险栗识别、币项目风香险评估司、项目族风险响棚应（规吉避、减液轻、自艇留、转印移及其挪组合）壮和项目愈风险控姑制。枝1Z2齿011车0伏0脖建设工树程监理愁的工作禾性质、丘工作任轨务和工股作方法竹1Z2愁011板0绣1疲熟悉建钱设监理色的工作迟性质笨我国的播建设工鸽程监理伐属于国日际上业泥主方项开目管理颂的范畴胸。亚（多选路题）监增理工作澡的性质碎有如下农特点期：肿1谎箱服务性习；呢2坛咐独立性四；惕3仁遥科学性若；怒4功探公正性缠。膜1Z2为011脱0钓2金了解建夜设监理脸的工作杨任务竭1痛渣工程监绕理单位屯应当依越照法律膛、法规蒜及有关毅技术标何准、设云计文件余和建设袜工程承造包合同赏，代表陶建设单篮位对施夏工质量像实施监顽理，并弟对施工慰质量承葱担监理间责任。矿（监理吩是建设丸单位的贸代理人延）系2渔位工程监弊理单位摆应当选霉派具备啊相应资缩格的总臭监理工祖程师和柔监理工酬程师进痰驻施工散现场。贝未经监樱理工程巷师签字森，建筑抢材料、园建筑构误配件和张设备不稼得在工量程上使晨用或安务装，施笼工单位棍不得进瘦行下一骄道工序回施工。沙未经总以监理工学程师签晋字，建抖设单位爆不拨付半工程款泼，不进圈行竣工巾验收。缎（监理匀工程师练和总监切理工程无师的权陶限不同胖之处）反3消脂监理工种程师（绳总监）改应当按惜照工程点监理规辰范的要坦求，采捐取旁站敞、巡视岁和平行痰检查等犹形式，注对建设渔工程实啦施监理费。产★赢4漂施工验唉收阶段脱监理工迅作的主亲要任务铸：（多江选题）神（抽1避）督促筹和检查尺施工单亦位及时侄整理竣哄工文件恢和验收壤资料，五受理单攻位工程浇竣工验森收报告旷并提出骑意见。绑（孝2妥）根据却施工单要位的竣窗工报告竞，提出愚工程质占量检验拖报告；牙（额3塞）组织茅工程预铺验收，女参加业狱主组织友的竣工尝验收。利5乡扭工程监妙理规划盘应有总帐监理工眼程师主洋持编写择。饺6马局工程建枕设监理妻实施细末则应由首各专业沾监理工烦程师参妈与编制艇，总监局理工程瞧师批准映。胶7怠岔关键部亩位、关牺键工序想要实行痛旁站监递理，应每在施工材前掌2额4挎小时前倾书面通松知项目回监理机腔构。凡笑是旁站勺监理人翼员和施飘工企业蔑现场质年检人员谢为在旁捞站监理标记录上不签字的颜，不得姨进行下涌道工序奉施工。认8底工程监偶理人员瓦认为工奸程施工皂不符合迅工程设纵计要求尾、施工但技术标零准和合璃同约定诵的有权昆要求建都筑施工储企业改声正。工倚程监理葵人员发鉴现工程净设计不仰符合建忘筑工程照质量标肃准和合魔同约定激的质量严要求的扭，应当繁报告建排设单位护要求设灿计单位较改正。都工程监完理人员属发现施伪工企业邪有违反塞强条的闸，有权申责令施停工企业欠立即整蒙改；发售现施工个活动已聚经或可常能危及辈施工质疾量时，扶应当及零时向监肺理工程湿师或总胶监理工探程师报艳告，有阵总监理述工程师合下达局较部暂停狗指令或开采取其纱他应急猎措施。演实施建音筑工程执监理前炸，建设掉单位应柔当将委越托的工鞠程监理即单位、凡监理的敲内容及哑监理权盏限，书烟面通知逆被监理料的建筑主施工否企业。摘由总监据理工程届师下达贤局部暂凭停施工分指令或抢采取其笛他应急支措施。延1Z2讨020简0伟0服建设工跑程项目做施工成日本控制矮建设工牺程项目浓施工成屈本管理包体系应吧包括组都织管理仗层和项页目经理喜部。菠1Z2乎020绣1贞0扇施工成颂本管理清的任务适与措施浴1Z2箭020汉1良1彩掌握施许工成本惰管理的堵任务闻建设工茶程项目锡施工成善本有直撇接成本技和间接扯成本组项成。拌直接成运本是指家施工过柴程中耗秤费的构鞠成工程窝实体或爪有助于潜工程实谷体形成驰的各项砖费用支评出。间扣接成本挽是指为乖施工准灿备、组撕织和管疑理施工临生产的琴全部费脉用的支暑出，是笋非直接揉用于也败无法直细接计入繁工程对隐象。犁施工成姥本管理并就是要通在保证钓工期和笑质量的仙前提下症采取相术应的管秆理措施卫包括组负织措施脾、经济稼措施、排技术措仅施、合示同措施酿把成本够控制在吨计划范年围内，障并进一穴步寻求快最大程造度的成斗本节约袭。束施工成埋本管理翅的任务芹和环节顿主要有程：施工也成本预号测沙—把施工成贞本计客划班—暗施工成届本控研制次—浮施工成抽本核怪算末—羊施工成桃本分瞎析庆—寄施工成拼本考核同。遗1Z2小020论1陡2写掌握施旗工成本掘管理的只措施铃建立成宅本管理岸责任体塌系是施注工成本慈管理工侮作最根柳本、最议重要的粒基础工镜作。乒施工成高本管理过的措施狼包括组谷织措施墨、经济洗措施、释技术措风施、合抄同措施址。脚1Z2糖020撞2么0图施工成横本计划幅1Z2配020轧2房1肝掌握施脆工成本诵计划的贪类型排★榜一眉挣施工成添本计划暂的三类储指标伪：跳1绕数量指闲标吃、卷2感质量指止标（计乡划本身昂的质量糕，如成牛本降低极率）踩、铁3灯效益指厨标（成搭本降低瓦额）。迈二施工遇成本计述划的三绘种类型策：（会览标题）浴1念境竞争性蜘成本计验划：工帝程项目挖投标和咽签订合讽同阶段信的估算马成本计要划；豆2抽快指导性么成本计喜划：公摧司与项宣目经理患部签订态的责任闸成本目激标，企蒸业施工撑定额为僚依据；奴3喉题实施性溜成本计强划：以捆工程实罩施方案绘为依据竞，落实趴项目经询理责任钟目标为舞出发点妥。悲★昂三施工遣成本计意划的编罚制方式旺有：垫★申1弓侄按施工分成本组乎成编制兽施工成帮本计划盾；军★致2刘旷按项目鄙组成编扶制施工山成本计黄划芳；秃★脆3坝性按工程钟进度编艇制施工额成本计徒划。页★歇四施工陕预算和江施工图桌预算的穿区别：电★萝1愧键编制依酒据不同阻：施工门预算依伶据企业口施工定露额；施头工图预君算依据敌国家预总算定额敲。睬★筋2喉古适用的比范围不屑同：施糊工预算河是企业锁内部管致理的一恐种文件副；施工笋图预算政既适用狗于施工证单位，蛋又适用辣与建设勇单位；霜★岭3昏冲作用不怎同：施享工预算殖是组织象生产、争经济核贷算的依许据；施适工图预罩算主要皱用于投奇标报价床。译1Z2雀020日2粪2现掌握施萍工成本哈计划的压编制依始据（略容）蜘1Z2商020泽2膛3功熟悉按编施工成求本组成澡编制施逗工成本气计划的逐方法胸施工成穴本计划闭的编制缠以成本催预测为役基础，新关键是兰确定目彻标成本为。届施工成扁本计划姨可以按淡成本组样成分解柏为人工党费、材那料费、庆施工机晒械使用蚀费、措篇施费和交间接费英。（建谊筑安装资工程费刮用组成接表见工唤程经济子资料）挽1Z2谁020桌2肆4裳熟悉按姐项目组妹成编制逗施工成友本计划仿的方法铃（双略途衡注意思抚路）垃1Z2壳020革2惠5庸熟悉按次工程进殊度编制租施工成滨本计划贯的方法获按工程深进度编套制施工派成本计寇划时，淹应在充唐分考虑虹进度控绩制对项徐目划分邀要求的气同时，视还要考捷虑确定脊施工成具本支出此计划对球项目划帮分的要盾求，做可到二者跳兼顾。翼★恰时对间摄—况成本累查计曲线浓（听S暮曲线）走必然包顽络在由汽全部工梁作都按肉最早开送始时间仔开始和减全部工商作都按炕最迟开逆始时间弦开始的掘曲线所贩组成稻的存“授香蕉无图夫”送内。颤1Z2怖020哗5扁0初施工成挨本控制胳和施工慕成本分少析泰施工成峡本控制言应贯穿扇于项目浊从投标五阶段开男始直至丈竣工验础收的全发过程，肺施工成区本控制舅可分为捐事前控独制、事攀中控制警（过程狂控制）变、事后山控制。搂1Z2积020兔5梯1馋掌握施谦工成本辛控制的河依据妥施工成胳本控制父的依据唉是被：尤1育弦工程承猎包合同腔；狐2辞厅施工成乱本计划裳；嫩3旬疗进度报宿告率；爪4误玻工程变伐更。恩1Z2诉020挣5退2彩掌握施速工成本絮控制的耀步骤井比淹较翅—摸分潜析吼—摄预本测愉—夏纠脸偏蛛—煤检查。呢1Z2诉020券5发3相掌握施弓工成本域控制的柏方法乏一床锄施工成皮本的过企程控制撒方法经（一）妥人工费捆的控制舟：实恢行足简“标量价分惨离戚”葬的原则诱，将作尚业用工腥和零星杏用工按请定额的只一定比朴例综合酒确定用舰工数量便和单价徒，通过娃劳务合血同进行腥控制。飘（二）盯材料费三的控制爪：茂同样实若行某“风量价分茫离冲”泳的原则徐，控制荒材料的守用量灿：础1盒定额控胖制屯；需2悄指标控诚制邮；株3惭计量控公制扭；块4些包干控桌制。材取料价格秆的控制刑：掌握乎市场信严息，应怪用招标叹和询价稿的方式无控制材绕料和设棍备的采秧购价格胶。酱（三）仿施工机第械使用解费的控期制改：当1朱减少因墨安排不复当引起资的设备长闲置过；复2医避免窝饶工，提炼高设备榆的利用暴率批；眼3涌加强机呜械维修壤保养，坛避免停反置坑；载4戒做好上跟人员与塔辅助人岸员的协闻调与配闷合，提萌高台班核产量。膨★坚决定分季包范围丢的因素尾主要是先施工项先目的专识业性和韵项目规僵模。桃★用二赢得来值（挣削值）法寇（选择侄题多有枯涉及）拣★含（一）磁三个基陕本参数忆：已完酷工作预免算费用售、计划哈工作预丢算费用尽、已完轮工作实牌际费用喘。劝★躲（二）地四个评由价指标批：进度凭偏差、唱费用偏悔差、进拣度绩效兽指数、斑费用绩生效指数疗。短★副进度偏筛差滤=们已完工讲作预算寿费塞用捷-寿计划工扣作预算灯费用穗★沙费用偏冰差害=薪已完工带作预算象费旷用束-锦已完工捡作实际泼费用崇★回费用绩济效指肃数近=本已完工役作预算唤费妹用暗/帮已完工弊作实际猜费用划★就进度绩由效指障数遮=扑已完工删作预算爬费芹用帅/铲计划工音作预算版费用责三条曲插线靠得避很近、醋平稳上孝升、表湾示项目乞按预定券计划目榜标进行陪。（最具理想状遵态）窃三爱诵偏差分社析的表请达方法旋成本偏弄差的控睡制分析阁是关键凑，纠偏长是核心燥。之成本偏晶差分为裳局部成广本偏差喊和累计织成本偏痰差。耕★绵偏差分谱析的表恒达方法该有：横香道图法青、表格首法、曲马线法；转其中表府格法是嘉最常用高的方法沟（注意公单选）肾。笑1Z2印020仅5模4周掌握施项工成本鸽分析的由依据家★货施工成坐本分析诚的依据潮是会计传核算、词业务核番算（范抚围较其懂他两类元核算广歉）、统吃计核算印。茶1Z2巨020宜5狠5燕掌握施导工成本杆分析的脊方法咱施工成沟本分析犁贯穿于雷施工成协本管理喷的全过冤程。尽一秒抹施工成风本分析垃的基本树方法包绸括比较恨法、因剧素分析飘法、差纳额计算处法、比河率法。寺（一）晨比较法责（指标训对比分输析法）悼：筝1派将实际段指标与主目标指腿标比较毕；蚁2旅本期实桃际指标继与上期洪实际指慧标比较寻；进3生与本行隶业平均忙水平、复先进水美平比较捕。（不伴会考）条（二）好因素分牢析法（描连环置高换法）肠：分析务各种因兴素的变湾化对成蜘本的影尽响程度需。（经督常考，揪多出选暖择题）朱分析的拒步骤：循1鞋确定分织析的对押象，并灶计算出粮实际值四与目标删值的差董异；秃2雹确定该往指标是标由哪几悼个因素谎组成的柜，并按云其相互拘关系进玻行排序扯（排序改规则是哪先实物次量、后宜价值量戚；先绝急对值、彼后相对蝴值）。栗3把以目标债数为基仇础，将其各因素第的目标浓数相乘宫作为分茅析替代红的基础询；溉4霞将各个糠因素的孙实际数枯按照上塌面的排闹列顺序娱进行替药换计算膝，并将侧替换后薯的实际型数保留茧下来。成5生澡将每次默替换所惰得的结徐果，与借前一次炸的计算冲结果相荐比较，群两者的挎差异即松为该因庭素对成挡本的影机响程度躲。衡6辜启各个因殖素的影稼响程度六之和，签应与分藏析对象舰的总差占异相等碰。呢（本科境不考）其例：商拔品混凝塔土目标话成本戚为值443事04弹0赴元，实佣际成本士为堆473棍69应7阁元，比舅目标成哥本增烘加眯306顷5扯7志元，资蛛料见下己表仍商品混猜凝土目咽标成本卡与实际寸成本对瑞比表披项目有 冻单位炊 妖目标货 绍实际鼻 害差额造产量徐 缴立方米蜜 穷600哥 秘630好 变+30迟单价廉 咱元员 绑710电 桑730挪 级+20谜损耗率地 丽%晴 法4狱 羞3塌 霜-1候成本剪 匙元班 艺443佳040哪 示473尚697夺 筹+30盏657耐分析成往本增加碰的原因询：洗1崖讽分析对贪象是商缘品混凝星土的成着本，实定际成本汗与目标杀成本的肯差额惩为暑306锦5排7疗元，该完指标是兰由产量泼、单价廉、损耗灯率三个乖因壶素组成图的，其这排序见言上表。吧2斜臂以目标爸数肿443误04龄0饶元权（凶=60役0×7霞10×班1.0堵4肉）为分董析替代堆的基础带第一次杨替代产茶量因素兔，锯以揪63尖0基替约代搂600鬼630湾×71碎0×1旬.04数=46孤519糠2效元惊第二次渗替代单少价因素跑，俯以虽73努0扇替渡代定71穷0鸽，并保录留上次但替代后圣的值骑630韵×73截0×1狐.04夫=47穗829造6眠元月第三次善替代损面耗率因暗素，罩以眉1.0堵3副替值代匙1.0认4航，并保染留上两苗次替代芳后的值贯630道×73撇0×1热.03它=47忍369犹7截元还3腾计算差房额：棋第一次基替代与稼目标葡数雄弹的差饱额访=46修519坟2-4翅430拴40=属221米5弟2馋元剂第二次瑞替代与拣目标数销的差央额惭=47卡829骆6-4喜651汽92=鄙131朱0男4寨元润第三次高替代与摩目标数浴的差完额礼=47渡369怨7-4英782路96=集-45廊9丝9塑元央4黎产量增计加使成疼本增加段了喇221益5滨2棵元，单咐价提高甩使成本议增加盘了户131飘0习4伴元，而汤损耗率腥降低使朴成本减傻少早了逆459咱9舌元。唱5剑衔各因素艰的影响宾程度之架和坐为颗306障5而7抽元，与抢实际成想本与目迈标成本汉的总差邻额相等畅。炉（三）铅差额计循算法（感因素分笨析法的携简化）快★赚（四）是比率法托：常用赔的比率痛法池有傲1颗逢相关比蛛率法（闸产值与乏工资的惠比率墓）洁2办构成比顽率陕3将动态比伐率（同慨比、环押比）。惯（记住食三个比梁率的名粗称）梁二伴甩综合成画本的分椒析方法惑：源（一）晕分部分辫项工程窝成本分泄析：分婆部分项补工程成三本分析残是施工国项目成备本分析凯的基础赖。叫（二）凑月（季例）度成垦本分析店：冷1念通过实骡际成本誓与预算折成本对敞比漠；杏2暮通过实南际成本窄与目标您成本对槐比。爪1Z2流020录5蹲6椅掌握施晶工成本尝的核算败施工成楚本核算孟的两个抬基本环扫节是：赶一是计予算施工捉费用的疤实际发答生额；霞二是计葵算施工甘项目的途总成本狼和单位茅成本。困★雕施工成茅本一般啄以单位楼工程为机成本核稳算的对帮象（有斜关成本犹核算对晃象确定获参考项泥目管理巾）君。雷★对形象进链度、产亮值统计谜、实际陷成本归侧集三同淡步（误罢差不能污太大，薪使用统挪一单位茧如工程兼量或价暴值等）不对竣工吃工程的厉成本核寿算应区慰分为竣轰工工程童现场成细本和竣缺工工程宽完全成炊本；谣竣工工遭程现场母成本是免有项目农经理部栋进行核移算分析词，目的杆是考核让项目管械理绩效罪；肠竣工工耳程完全趋成本是肠施工企思业财务礼部门进坦行核算叛分析，坛目的是杆考核企他业经营佣效益。拨1Z2音020沟5侄7叠施工成甩本考核筝施工成峡本降低再额和施晚工成本贞降低率吹作为考屿核的主曾要指标梢，成本其考核也匹可分别备考核组捐织管理驻层和项杰目经理蛛部。艘1Z2催020拾3夺0虑工程变丧更价款顷的确定企1Z2事020周3夸1滋掌握工匪程变更奶价款的敢确定程调序蝴工程变钟更包括粪：工程锤量变更妈、工程袭项目变掘更、进沸度计划莫变更、拢施工条凳件变更恳。肤一黄日《建设绕工程施疗工合同惠（示范爆文本）允》条件权下的工严程变更斑（一）版工程变誓更的程辞序结1秒歪工程设冷计变更堡的程序谨（筑1绸）发包省人对原申设计提锋出变更赵：闸（秩2钉）承包庙人原因疲对原设害计进行沫变更丹2埋乌工程变拿更价款垮的确定小程序积（匙1赵）承包愈人在工芳程变更安确定垃后制1狠4肝天内，西提出变启更涉及享追加合滔同价款歇的报告锡，经工闭程师确词认后相悔应调整吃合同价回款。如父果承包肠人胁1着4询天内未督提出追料加合同弄价款的沫报告，队视为此弟项变更蚁不涉及努合同价善款调整摇。撑（编2军）工程捧师在收者到承包寒人报告解后殖1丢4米天内，摧对承包貌人的要糕求予以企确认或昏作出其密他答复遵。工程究师不答摇复时，果自承包矿人的报赖告送达涨之日抛起殖1隆4副天后，泊视为变匙更价款灯报告已哨被确认皇。掀（得3角）工程俭师确认映的工程护变更价切款作为独追加合乒同价款管，与工返程款同脊期支付争。工程民师不同台意承包羊人提出搅的变更殊价款，哑按合同扁约定的烧争议条驶款处理顽。讯二珍FI蒜DI弯C聚施工合巨同条件衬下的工配程变更抬（一）鹿工程变楚更权：催在颁发误工程接章收证书堡前的任赖何时间藏，工程笑师可通件过发布科指示或深要求承寿包人提蜻交建议欺书的方遭式，提锄出变更历。非（二）符工程变相更程序沉：栋1纺工程师涝发出变吊更指示炼（如果落工程师凤在发出尖变更指龄示前要填求承包碎人提出蒜一份建泛议书，辞承包人武应尽快象做出回弟应或提阻出不能杨照办的刚理由。斩工程师尊收到建同议书后工，应尽捧快答复拦，在等体待工程理师答复挺期间，芒承包人办不应延梁误任何谦工作）陷。倡2同承包人名确认收馒到该指呆示。符三翅筋建设工灯程监理宽规范规明定的工品程变更乌程序扎（一）皇工程变崖更提出恼：锡1蹈设计单肿位提出残的变更券，编制猜设计文寸件；良2凳建设单蒜位或承燥包单位墙提出的蜻变更应光提交总待监理工床程师，卧由总监恩理工程舌师组织位专业监乌理工程屑师审查爹，审查迷同意后温，由建桑设单位扇转交原乓设计单队位编制投设计变头更文件侄。（如渴变更设叔计安全浊、环境遇内容时虾，应按爱规定经尿有关部秃门审定寿）杰（二）碰总监理赴工程师矩根据实奏际情况卖，按照祸施工合耐同的有消关款项槐，对工蜂程变更填的费用惊和工期岭做出评慢估。服（三）穷总监理妇工程师汽就工程梯变更费立用及工凳期的评普估情况武与承包婚人和发漏包人进匪行协调勾。搭（四）言总监理吨工程师受签发工赚程变更姑单。样（五）马项目监琴理机构烤根据变糖更单监稳督承包局人实施折。继发包人素与承包为人未能你就变更耀的费用砌等方面脂达成协处议的，匀项目监雨理机构输应提出链一个暂座定的价溉格，作骗为临时杀支付工稀程款的胆依据。烟1Z2通020址3守2镇掌握工道程变更午价款的身确定方赶法帜★珍一《建炼设工程忧施工合春同（示助范文本评）》约颤定的工宏程变更根价款的耳确定方见法懂1怪鉴合同中升已有适抗用于变忌更工程益的价格吃，按合英同已有恶的价格怠变更合桂同价款润；婶2祸淹合同中堤只有类蹈似于变伤更工程高的夹价磨格，可摄以参照预类似价退格变更谜合同价寻款；嚼3始版合同中盏没有使仆用或类爹似于变员更工程蚂的价格域，由承蔽包人或责发包人过提出适叛当的变颠更价格骄，经对坟方确认茅后执行汁。羽二喝FID屋I型C婚施工合营同条件恼下工程喝变更价拆款的确危定方法我（略）涂★灶三态扑《建设宽工程工电程量清纽单计价反规范》捉规定的馋工程变策更价款策的确定调方法加★择1默派工程量喂清单漏类项或设暑计变更张引起的玻新的工桂程量清卸单项目搜，其相柔应综合厦单价由去承包人漆提出，把经发包妹人确认古后作为平结算的疗依据；戚★毙★岭2顶临由于工粱程量清取单的工朝程量有堤误或设梢计变更莫引起的窜工程量殖增减，便属于合筛同约定赛幅度以伞内的，丈应执行炕原有的弄综合单瓦价；属宣于合同踢约定以和外的，浇其增加蓝部分的娇工程量迹或减少兽后的工夸程量的县综合单抱价由承币包人提司出，经怜发包人毫确认后秤作为结拒算的依苗据。（徒原因是耐：随着帝产量的谁增加，催产品的静成本在疑减少，提主要是宏因为固钉定成本躁的摊销斗量在减居少而导袖致利润碰的增加呀）盗1Z2鹿020告4酿0齐建筑安刺装工程猾费用结夸算坡1Z2坟020兵4钩1亚掌握建裹筑安装恰工程费净用的结璃算方法渠一妈拍建筑安遭装工程酷费用的恳主要结币算方式穷1除脏按月结虑算，竣徒工后进筛行竣工辜结算桑。菊2应尘竣工后捷一次结左算，适牢用于工凉期绸1片2赵个月以置内或承绩包合同帅价接在吧10猴0双万元以命下煤。遍3呼小分段结扶算胁；消4兴双方约箱定的其制他结算垦方式。兴二姿由工程预诱付款辅《建设国工程施农工合同胆（示范钉文本）典》中对桑有关工洁程预付饲款做了戚如下约尽定：实面行工程蛋预付款史的，双劝方应当堆在专用奉条款中鲜约定发吨包人向劈承包人台支付工谈程款的悉时间和棚数额，常开工后隐按约定赴的时间乓和比例寒逐次扣擦回。预雅付时间泉不迟于伍约定的跨开工日唇期灿前盐7洞天。圆发包人赴不按约圆定预付拼，承包愿人在约潮定预付刮时逐间尽7很天后向史发包人品发出要纳求预付夏的通知他，报告妨人收到菠通知后母仍不能盆按要求扭预付，傻承包人抛可在发兵出通知岛后奴7练天停止射施工，蛮发包人属应从约廉定应付赖之日起使向承包躬人支付愤应付款距的贷款钩利息，资并承担差违约责异任。起三酱崭工程预封付款的粥扣回尘1逆台双发约庙定采用林等比率粪（每月帅扣寻10在%陈）或等没额扣款壤（每月央扣艳2包0揪万元）鉴的方式叔；棉2仇秩从未施傲工工程调尚需的袜主要材狮料及构海件的价柏值相当吼于工程戚预付款呼数额时沉扣起；测T录—社起扣点拔（时已缸支付的从工程款肠）笋、遍P斯—丽合同价沈款嫌、胖M蠢—模工程预远付款数惩额抗、影N执—声材料比晶重。纠四性处工程进睛度款衣（一）宝工程进满度款的配计算扫主要涉喜及两个废方面勿：调1蜂坑工程量篇；悲2魂忧单价。芽计算时担分别按识双方约争定的单往价（工距料单价塌或综合废单价）顷计算工你程进度娱款。菌（二）侦工程进卸度款的斜支付馒在确认滤计量结剑果至后堵1皇4范天内支歉付工程绒进度款闻，如果啦发包人违不能及戚时支付逐工程进牧度款，音应与承柄包人协华商签订专延期支蓝付工程恢款协议昼，承包泻人同意也可延期缎支付。需协议应还明确延论期支付夺的时间叶和从计捷量结果压确认后古第霸1设5督天起计腿算应付缠款的贷繁款利息迫。发包躲人不安厅约定支材付工程择进度款桐的，承也包人可倡停止施常工，发锅包人承摊担违约呜责任。亿五呈话竣工决盒算亲工程竣伐工验收孤报告经蓬发包人迟认可晓后侵2季8茶天内，然承包人贤向发包车人递交钥竣工结捷算报告酿及完整素的结算杀资料，爽双方按砍照合同透约定进偏行竣工伞结算。因专业监张理工程挪师审核路承包人唤报送的迈竣工结仆算报表霸，总监机理工程宿师审定蛛竣工结汪算报表年；发包棒人与承项包人协筛商一致倘后，签勉发竣工狡结算文略件和最步终的工商程竣工幕支付证奸书。行发包人弱接到竣捎工结算唇资料陷后玉2泡8忆天内核柿实并支柱付工程脖款，承谜包人收帝到竣工烛结算价编款傅后绒1刷4苹天内将郊竣工工夺程交付职发包人摆。叼发包人恶接到竣觉工结算券资料嚼后况2准8陆天内无膝正当理罩由不支鱼付工程泛款，从奶第侨2乡9肺天起按配承包人怠同期向惊银行贷旅款利率怒支付拖弟欠工程储款的利局息，并削承担违惭约责任载。世发包人惯接到竣牢工结算炮资料秆后贿5唯6间天内，期经承包诉人催告理仍不支项付工程石款的，成承包人阶可以与揪发包人上协议将启该工程洁折价，粘也可以托由承包蓄人申请烘人民法班院将该施工程依闭法拍卖挽，承包崭人对拍握卖款项筛有优先那受偿。买1Z2广020粥4篮2羡熟悉建咏筑安装好工程费医用的动绪态结算慈（多选浅题）几尘种常用鸦的动态身结算方遗法：按盆实际价脏格结算川法、按绍主材计迈算价差妥、竣工妹调价系砌数法、毯调值公修式法。干动态结矩算公式气法：若如双方俊约定采呢用动态辈结算法煎，应在卵合同中蹦确定以等下内容慰：棍（一）源确定计鸣算物价杂指数的起品种，弓一般确斩定那些渣对工程输款影响察较大的雹因素（地如水泥些、钢材掌、木材冲和工资遮等）；良（二）链明确两飘个问题去★贼1捞芬在合同愉价格条烟款中确射定调整从的因素治：漫①园确定的怪几种价及格波动饥到何种放程度才作进行调酱整检（袖±10待%术）垫；灿②扔考核的瘦地点和议时点（铜地点一役般是在林工程所春在地或蚁指定的电某地市逃场价格鸡；时点肺指某月临某日的染市场价泡格），扔时点价藏格要确缩定两个拜时点价斥格：一茶个是基践准日期线的市场星价格（黄基础价末格）；洽二是与她特定付虑款证书邪有关的挥期间最银后一天故的东4汇9准天前的障时点价高格（意盏思是工染程竣工叙应支付兔工程款仍的日期属前贴4雅9砌以前的最市场价令格）。读2的取定各继成本要俭素的系野数与固岔定系数书，各成部本要素沈的系数元要根据举各成本溉要素对仔总造价识的影响灿程度而节定（可饭以计算弯每个要供素占总押造价的挎比重确视定系数兼）。各全成本要猎素系数便之和加制上固定衡系数（践不调值好的因素款）应该式等心于察1法。朽（三）恐价格调铅值公式绞：搜P饼—遭调值后畜工程款老（工程晃进度款队）；济P灾0圈—殃调值前若工程款问（工程爹进度款替）；剪а耻0坟 缓—记固定要椅素；怒а殊1尖、寿а攀2幅、馆а要3宾、估а堤4顶—负代表有涉关成本华要素在临合同总坝价中所朋占的比最重唯а路1密+肚а钩2克+雄а匆3暮+迁а摧4=1态A专0晶、证B并0梦、吩C咳0智、满D能0相—俯基准日正期业与垃а剧1候、妙а愚2科、闲а灿3芝、误а麦4垫对应的因各项费肢用的基蠢期价格服指数或甜几个；抵A献、胳B虏、袜C仍、勺D拘—跳与特定君付款证师书有关娘的期间堡的最后熔一天伶的苗4财9专天前（惕支付工煌程款时粱间期间宅的最后看一手天处4融9卡天前）机，谅与协а出1竹、确а绿2贴、午а从3宁、暴а专4功对应的干各成本喷要素的者现行价伙格指数阶或价格预。新（参考芒教仿材左9恼1威页例题偷）趟1Z2垦020欺4梨3肆了裹解删FID众I处C贼合同条曾件下建场筑安装务工程费晨用的结邻算我一工程等支付的亡范围和加条件劲（一）止工程支刑付的范态围谁1制级工程量代清单中樱的费用坛；珍2闯碑工程量脆清单以油外的费液用。把★肝（二）轻工程支已付的条捡件（多召选题）欧1躁津质量合湖格错；泡2脉符合合骑同条件辩；双3麻变更项蔑目必须着有工程欢师的变做更通知贤；底4束斯支付金葵额必须缝大于支但付证书送规定的转最小限搂额握；叫5模承包人信的工作痕使工程揭师满意寒。捆二身疗工程支吉付的项擦目腊（一）薪工程量段清单项家目：一蝇般项目摔、暂列炼金额（剩没有工寨程师的痰指示不预准动用沾）、计率日工作窑（在投距标时，写计日工纳的报价剃不影响皂评标总君价，因抖为其发符生具有织不确定础性，一届般计日充工报价萄较高，教工程师禾会把计泻日工的他工作作穿为变更牲处理）围三种。皮由于承酱包人在咸投标时甩，计日维工作的兵报价不董影响评乔标总价亩；所以临，一般阴计日工碑作的报兄价较高食。在工街程施工架中，监危理工程程师会尽胡量少用叮或不用戚计日工责这种形对式，因挥为大部集分采用另计荷日没的工作形羞式实施剑的工程益，也可害以采用劫变更的训形式。歪（二）赌工程量锯清单以唉外的项厉目嚼1游瞎动员预永付款：用承包人越提交银经行保函程，发包馒人可支怨付承包愈人一定父数量预煮付款（摘无息）雁；保函趟有效期拦直到承椅包人还羞清预付寄款，如山保函在琴预付款斩未还清旺之前到报期，承唯包人要山延期至盐还清预贵付款日途期。扣戏回预付壳款方法瞧除非合得同中有抵约定，拆如果没勉有按期抗中支付知工程款水累计超挪过中标赏合同价此款扣除晌暂列金下额后价宝款拘的缓10点%焰后开始粪扣回，重数量是腔每一次垫期中支蓝付工程拖款伍的耍25%茂.茄2蜜横材料、泳设备预洗付款：绞承包人意将施工株材料或忽设备运梅至施工棕现场，迫经工程帐师认可烛后，发安包人可积以支付窗部分预煤付款（果一般为纤发票价灾的晌80柳%灰）。龄3塔狠保留金盲：保留孕金的限笔额为合坚同价灰的袖5梅%职。伸1Z2连030携0伏0丙建设工腥程项目破进度控考制（网拜络图计爪算不考证）汗1Z2索030张1备0走建设工独程项目佩进度控率制与进木度计划姥系统灭1Z2嚼030晌1续1职掌握建胖设工程唉项目进谷度控制亭的目的券通过控慕制以实牺现工程粗的进度呜目标。瓜1Z2叨030悲1述2部掌握建薯设工程搅项目进丛度控制顷的任务此控制进始度惹1Z2教030交1扶3小掌握建滔设工程汉项目进赖度计划郊系统的资建立枪★尼一熊疮建设工赢程项目朝进度计伤划系统省（多个权进度计滩划组成积的系统签）的分欺类：急1扔任不同（进计划）捎深度的徐进度计劳划系统练；剃2呆不同功名能的进解度计划盗系统岭；公3垂色不同参多与方的练进度计京划系统串；悦4建不同周挠期的进房度计划区系统。妥★廊二款搬不同（旷计划）患深度的晌进度计欧划系统完包括：疑总进度费规划（格计划）柿；项目据子系统溉进度规办划（计烂划）；收项目子碧系统的汇单项工妨程的进脏度计划碗等。移★纪★漠三陈亮不同功众能的进返度计划术系统包地括：控琴制性进舍度规划虫（计划肾）；指冷导性进戒度规划柄（计划铲）；实错施性（贸操作性辫）进度渐计划等圆。烛在建设掏工程项需目进度固计划系盛统中各岸进度计有划或各梁子系统拒进度计暮划编制保和调整劈时必须床注意其滴相互间俘的联系凝和协调悦。坑1Z2迷030屋2浅0材建设工交程项目蚁总进度径目标的妻论证么1Z2亿030叫2腰1玉掌握建渡设工程威项目总构进度目东标论证括的工作烂内容尺建设工泽程项目横总进度都目标是妹在项目济决策阶领段项目疮定义时踪确定的碌，项目哪管理的态主要任崇务是在弦项目的卷实施阶男段对项郊目的目毕标进行败控制。患是业主贴方项目经管理的谱任务。白★筒★堤大型建痰设工程截项目总啄进度目陵标论证摧的核心条工作是鹅通过编灵制总进词度刚要汽论证总歇进度目割标实现斗的可能挎性。盾建设工临程项目础总进度外目标论傍证的工遇作步骤扫如下：张（考顺山序）柳1纱调查研朝究和收朗集资料径；闭2井项目结虏构分析煎；馋3怀进度计召划系统絮的结构洽分析庆；造4胃项目的笔工作编南码稼；燃5森编制各浅层进度困计划踏；健6伯协调各泛层进度烘计划的蚕关系，杯编制总停进度计踩划舱；父7任若所有程编制的驼总进度挂计划不秘符合项汁目的进蕉度目标民，则设彻法调整姜；流8今若经过迫多次调炮整，进双度目标经无法实悟现，则果报告项松目决策表者。戚1Z2屈030矛3呈0性建设工碌程项目拥进度计饿划的编彼制和调菌整方法壁1Z2好030踩3释1伐掌握横贞道图进潜度计划拨的编制蓄方法（状略）帅1Z2返030社3谊2脉掌握工细程网络谢计划的葬编制方狮法摔★撤常用的拦工程网莫络计划啄类型怠：无1置双代号乳网络计栽划膛；丸2学单代号刷网络计衫划旗；阳3铅双代号穷时标网艇络计划恶；忧4抱单代号乐搭接网鸦络计划究。（多盯选题）母一阶筑双代号戏网络计洋划炮（一）杰基本概结念：是验以箭线下及其两琴端的节毯点的编河号表示问工作的气网络图默。坚1爬镇箭线：目用实箭沸线表示蚂的工作俱既消耗从自资源依又占用货时间；插虚箭线催只是表桃示工作推间的逻订辑关系肿，起着截工作之市间的联客系、区诞分和短始路三个旺作用，他不消耗乏资源、才不占用斩时间。蚀2张爱节点：警双代号颗网络图艇中，节促点应用壁圆圈表配示，并纪在内标句注编号岔。一项植工作应礼当只有结惟一的摇一条箭床线和相恐应的一固对节点区，且要授求箭尾押节点的眼编号小艳于其箭妈头节点观的编号乞。扑3寿洲线路：雨在各条折线路中该，有一加条或几铲条线路生的总时蝇间最长熔，成为欠关键线悠路。傅4疤逻辑关选系：包纵括工艺却关系和润组织关委系。扶（二）愤绘制规漂则和1的局正确表涨达已确黑定的逻绢辑关系炉；伶2赌眠不允许而出现循歉环回路杏；佳3规敏节点之氏间不能躬出现带割双向或锡不带箭换头的连罚线礼；泉4乘顿不能出裙现没有租箭头节施点或没魔有箭尾结节点的僚箭线泰；探5拼起点节劣点和终讲点节点海可以使肃用母线膨法绘制熟；链6炊箭线不熔宜交叉形；这7池只有一兽个起点府节点和季一个终盟点节点环。闲二双代狂号时标呜网络跌★夹1兄劳概念：遭以时间羡坐标为野尺度绘谅制的网础络计划满，以波椒形线表絮示工作照的自由谎时差。孕★猫2好瞒一般规辈定：以似实箭线形表示工佣作，虚尽工作必靠须以垂敞直方向脆的虚箭故线表示轧，有自装由时差哄是加波罢形线。余3站编制：盼时标网洞络计划雾宜按各负个工作碌的最早盈开始时缺间编制垃。良★啊三单代练号网络鲜的特点恶：当网昨络图中谨有多项幅起点节冬点或多叙项终点笨时，应蛙在网络麻图的两捡端分别样设置虚堵工作，暑作为该拜网络图旁的起点遇节点启（昼S痛t勾）和终万点节点恰（抽F屯 签i揭n姐）踪★谣单代号芒搭接网由络计划恳中的搭嗽接关系眉：窗1着完成到踩开始时闲距的连种接布；扑2熟完成到逆完成时循距的连衣接使；滚3棕开始到拿开始时傻距的连劳接纲；字4败开始到岸完成时税距的连恩接。季1Z2唉030地3辛3擦掌握工菌程网络秀计划有块关时间倦参数的灭计算筑一双代之号计划讨时间参据数的计畅算勉（一）依时间参澡数的概酿念及其百符号雁1望工期：就计算工留期岔T稳c执（通过点网络计谱算得来教的工期窃）；计权划工蝇期吸T这p唯（根据谅计算工斤期和要兰求工期花确定的疮目标工挡期）；剩要求工劈期楼T析r拖（委托漆人要求塘的工期饺）。推2抢挡网络计林划中的惕六个时市间参数惯：浊最早开阿始时间玻（旅E钉S光）：各叼紧前工排作全部省完成后之，该工蛮作最早愿开始的滩时间；丙最早完尖成时间杆（扑E享F筒）：各朋紧前工捉作全部猾完成后渣，该工摄作最早瓣完成的鞠时间；磨最迟开贪始时间但（扯L炼S张）：不寸影响整旷个任务桌按期完适成的前芽提下，累该工作虎必须开扬始的最趁迟时间涂；致最迟完搏成时间胜（零L道F输）：不勉影响整榨个任务串按期完屠成的前赌提下，驰该工作差必须完异成的最航迟时间剧；屋总时差鞭（盖T旗F稀）：在扶不影响辣总工期滨的前提飞下，工拔作可以历利用的放机动时鉴间；昌自由时如差贯（跪F久F骗）：是碍在不影倘响其紧冈后工作城最早开盘始的前渡提下，寸工作可纽以利用乘的机动陈时间。野（二）岁双代号商计划时脱间参数宴的计算黎（三）巧关键线杆路和关答键工作烫的确定盈★满1积爽关键工替作：网刊络计划肚中总时圈差最小藏的工作菌是关键博工作；窗2土形自始至回终全部塌由关键康工作组鸦成的线贞路为关劲键线路刘，或线测路上总岗的工作绘持续时治间最长棉的线路止为关键就线路。惜1Z2震030歇3熔4号掌握关喇键工作料和关键谢线路障一关键欠工作奥关键工隐作指的勾是网络辛计划中沫总时差吓最小的商工作，飘当计划械工期等湿于计算蛙工期是局，总是舒差为零庄的工作围就是关惑键工作顿。驼★瓶当计算德工期不双能满足狗计划工漆期时，态可以设独法通过案压缩关曾键工作优的持续腰时间，冒以满足立计划工熟期要求搬，在压蜡缩关键予工作的书持续时络间时应压注意以踢下问题张：饼1呈戚缩短持汉续时间丹不影响急安全和规质量工火作；敞2浙订有充足刘备用的匹资源；奸3摇顶选择缩拆短持续欲时间增测加费用奇较少的遭工作。家1Z2厕030队4恋0布建设工寺程项目染进度控熊制的措拉施退管理措旷施、经旧济措施闻、技术涨措施、摆组织措梯施。汇1Z2崇040拾0根0盒建设工乒程项目焦质量控久制着1Z2袍040炎1于0逐质量管督理与质衣量控制末1Z2牙040膀1膨1侄掌握质够量管理求与质量裂控制关剖系西★向一律移质量控戴制是质务量管理富的一部肝分；致蹲力于满好足质量哗要求的秆一系列创相关活闭动。扰★踪二质量警控制所漏致力的巴一系列片相关活欢动，包寨括作业组技术活杠动和管锡理活动秤。叶1Z2起040鉴1软2没熟悉质碎量管理慎★克一质量平管理定的宫PDC他A厨循环澡计划芝（穗P差）货—杆—巩实施元（痛D糟）祝—师—隙检查臭（悟C贵）更—樱—询处置溪（寄A晃）循环州上升。袜★远二全面庸质量管衔理的思币想：基疫本原理休就是在沟企业或哨组织的祸最高管逆理者质亏量方针锁的指引导下，实翅行全方厉位、全第过程、浆全员参性与的质苍量管理牲。甘1Z2镇040们1云3猜了解质泉量控制野事前、戚事中、州事后控衫制。去1Z2炉040度2表0口建设工弱程项目佣质量的倒形成过引程和影蔑响因素崭1Z2膛040鹿2报1杨掌握建刃设工程至项目质片量的形限成过程表一建设酷工程项岗目质量喂的基本茄特性彩★怨质量特峡性的指厅标是在缴建设工桶程项目租策划、初决策和训设计过久程中进肌行定义下的（理随解）。冠其基本周特性概促括如下糟：绩1援借使用功各能的质狂量特性忌；邪2宰安全可塞靠的质贩量特性哑；茫3茄艺术文痕化的质搞量特性万；逗4要建筑环歼境的质毕量特性若。（多约选题）浑二法屡建设工遮程项目定质量的塑形成过闹程剥建设工元程项目据质量的乳形成过墙程贯穿炼于整个业建设项葛目的决嗽策过程柴和各个钻工程项阶目的设品计与施蛇工过程盯。咏这一过粗程的质鸡量职能随在于识系别建设薄意图和徐需求。适其质量坦目标的眠决策是添建设单首位（业释主）或助项目法膀人的质拾量职能震，业主数的需求纷和法律谎法规的域要求，柔是决定蕉建设工狐程质量清目标的洲主要依悠据。胡1Z2讲040罪2刘2猎掌握建竟设工程央项目质杏量的影身响因添素把★餐1喉人的因谊素豪；画2光技术因沈素松；翠3未如管理因距素零；宰4乏管理因丸素柄（阵★远主要是由决策因擦素和组作织因素淡，其中今组织因洁素包括乖建设工棍程项目全实施的亏管理组告织和任派务组织覆）肉；涂5张环境因众素瞒；绕6磨社会因枯素。某1Z2句040断3劈0馋建设工情程项目乔质量控汇制系统棉建设工疲程项目老实施的嫩总负责汇单位，棋负责质足量控制佳系统的驰建立和俱运行，驶实施质掀量目标驰的控制笼。货1Z2党040区3资1蜂掌握建诸设工程纹项目质览量控制紫系统的挑构成踢建设工崖程项目担质量控林制系统捧既不是脸建设单童位的质柔量管理煎体系或榨质量保协证体系拘，也不留是工程将承包企泉业的质年量管理扯体系或横质量保肚证体系贱，而是委建设工要程项目僚目标控锡制的一汽个工作骡系统。言★翠建设工狸程项目孟质量控朵制系统剧涉及的倚质量责波任自控惑主体是拴设计、抱施工、范工程总钢承包企鸡业、材钳料供应据商等；锋监控主扮体是建北设单位悔、监理昌单位。折建设工刊程项目秀质量控穿制系统剥的多层疮次结构理形态是趋：第一控层面的静质量控胜制系统计由建设扶单位负同责建立永，实行显项目总锄承包的臂由总包吐单位负形责建立新。第二耍层面的泄质量控毫制系统寻由设计蛮总负责之或施工待总承包攻单位负绝责建立飘；第三皂层面承烘担工程喜设计、竖施工安渠装、材稿料供应洗承包单繁位负责愤建立。底多单元冶结构形芹态是在绳第二层所面形成志的多单悦元结构溉。脖1Z2嚼040萄3去2月熟悉建后设工程叉项目质封量控制虹系统的雅建立套★绕一建立抵的原则恋（多选钢题）姿1遥多层次古规划的壶原则诞；惧2痛总目标呀分解的反原则特；裳3垦质量责尺任制的困原则雨；趴4涛系统有传效性原复则（岗腔位、人挪员配合照、正常仅运行）逮。乘二建立偶的程序接1弓确定系毕统质量捆控制网锁络（定呈人）排；朋2插制定系疫统质量翼控制制遭度（定预制度）箭；蛮3恋分析系滚统质量查的控制葡界面（毁权利义枪务界定鸦）正；冻4廉编制系驾统质量提控制计傲划（怎陵么干）蛮。轻三伍角建设工故程项目咱质量管辜理系统旺建立的摘主体：距建设单滑位或建咳设工程谁项目总找承包企猜业的项果目管理年机构。园★欠四建设洒工程项关目质量辜控制系乌统的运灰行机制拍：躬★迷动力机百制是核汪心机制户；约束白机制取脱决于各哭主体内找部的自让我约束惧能力和棚外部监嫂控效力和。边约束机规制取决牛于各主扶体内部耕的自我绿约束能告力和外蹦部的监回控效力极。慢1Z2莲040佛4味0鸽建设工珍程项目揉施工质养量控制切1Z2快040决4辅1阶掌握施敌工阶段扣质量控干制的目惯标途一施工禾阶段质陵量控制线的任务阅目标寇总目标缺是实现肌由建设盖工程项火目决策度、设计气文件和革施工合摄同所决蛋定的预浆期使用秘功能和扬质量标诚准。妈二施工逼阶段质葵量控制柴的基本污方式畅自主控煤制与监支督控制旁相结合钳；事前班控制与洪事中控显制相结布合；动宏态跟踪飘与纠偏健控制相巩结合及月以上综葱合应用呆。功1Z2咬040银4看2脖掌握施食工质量您计划的永编制方纸法汇一施工姓质量计白划的编不制主体睛和范围士施工质刮量计划隔应有自谣控主体是即施工旅承包企榆业编制帮。飘二胆镜现行施董工质量殃计划的掉方式和镰内容暗现行施店工质量崇计划的吓方式主句要有三挤种：牛1矛工程项纳目施工穗质量计丹划妄；肌2僵工程项虚目施工用组织设秆计（含羞施工质如量计划舞）悼3订泰施工项正目管理密实施规冒划（含冷施工质允量计划骨）。岭三幅鞋施工质芳量计划止的审批径与执行锤（包括期施工企倍业内部洪的审批纪和项目蚀监理机增构的审仁查）少1蒙施工企连业内部叛的审批连应按照元要求质和量管理班程序性泪文件规宵定的权僵限和流锻程进行咬审批。吩通常由怖项目经贿理部主百持编制余，报企弹业组织吴管理层趣批准，赔并报送辜监理机代构核准嚷确认。扩2敬监理工莲程师审容查：施途工单位偿必须填酷写《施骗工组织成设计（辛施工方辉案）报嫁审表》筋并附施搁工组织冷设计，盟报送监罗理机构并审查，肝总监组仔织专业负监理工眠程师审源查，并虫经总监此理工程敌师审核街、签认斤后报建蹄设单位经。扩四施工识质量控寇制点的去设置与英管理唯：殃★添施工质竿量控制观点是施志工质量兔控制的龄重点惊。矮★叔施工质坐量控制耍点的实音施主要挖是通过银控制点妥的动态狱设置和喜动态跟磁踪管理编来实现是。呈1Z2辆040昨4扛3班掌握施虾工生产藏要素的饥质量控地制妻★逗主要有早劳动主抄体的控女制、劳魂动对象度的控制骑（要优烫先采用水节能降只耗的新树型建筑炒材料，择禁止使公用国家鸟命令淘告汰的建疑筑材料姜）、施赵工工艺良的控制拦、施工顽设备的圆控制、魂施工环怕境的控叔制。毯1Z2什040脂4勿4油掌握施苏工过程辆的作业瞧质量的洋控制咱作业质刃量的控框制首先煮是作业业者的自艺控；其仇次是外舒部各种穿作业质遥量检查宜、验收至和对质壮量行为遥的监督齿。促一盒慢施工作焦业质量只的自控雕★雕（一）威作业质席量自控庙的程序动作业技旬术交异底驱—爱—奋作业活奖动的实蓬施寻—议—烈作业质沟量的自视检、互欠检、交疏接检及盛专职管腊理人员药的检查弹。翅作业技团术交底抛内容必潜须具有震可操作逝性和可独行性。收施工作姓业交底移是最基性层的技宫术和管谨理活动记。轿施工工改序作业扭质量经沟验收合碧格后，赢才可进哪入下道悄工序施器工。未导经验收扣合格的偶工序不贯得进入悦下道工份序。平（二）栗作业质讽量自控掠的要求具：容1款预防为饲主次；液2饶重点控慢制私；娃3啊坚持标骨准赌；炕4鸦枣记录完厘整。（妇理解标安题就行匆）沟1Z2蜡040裹4巴5德熟悉施仪工阶段摄质量控早制的主邀要途径吐主要途冈径：事滴前控制盏（圣★撤以施工搬准备工隆作为核猫心）、叹事中控别制、事找后控制齿（如成锋品保护饺）。贱★扬成品保晕护可采誉取防护静、覆盖播、封闭给、包裹闻等相应奖措施进智行保护族。潮★胶工程项屑目施工姑组织设慨计是以驴施工方透案为核阳心。呆见证人普员由建毙设单位敲及工程验监理机贞构中的颜相关专店业知识野的人员孟担任。突1Z2竹040贤5距0讯建设工毛程项目盆质量验哄收搭主要有失施工过惭程的验誉收和工圆程竣工画时的质呢量验收泡。额1Z2熄040挺5疤1已掌握施垫工过程孕质量验微收些★脂检验批谣和分项侧工程是裕质量验卖收的基封本单元氧。倾一施工朽过程验害收的内且容蜂1瓶检验批喘验收：街由监理脆工程师邻组织施伴工单位愁专业技授术（质墨量）负嫁责人等失进行验挖收；纺验收内凡容有：含主控项俭目和一甘般项目起抽检合车格；具斜有完整策的施工岁操作依牌据、质雁量记录侨完整。苗2贴分项工形程验收喂：由监坦理工程临师组织倦施工单呆位专业类技术（辫质量）减负责人艳等进行合验收；桶验收内座容有：雄检验批事合格；祥质量记交录完整衰。爽3符使分部工增程验收疾：由总逗监理工征程师组公织施工外单位项旗目负责近人和技妈术、质筐量负责订人等进霸行验收僻。胖验收内兆容：分斩项工程奉质量合狼格；质累量控制脱资料完滩整；地缘基与基禾础、主咱体、设朗备安装铅等安全螺和功能户检测应注符合要云求；观勇感质量灾验收符离合要求浑。拒★寨二录阀施工过纱程中质佣量验收厨不合格磁的处理买1功检验批翠验收时姨，对严陵重的缺旦陷应返贷工，一雪般缺陷臣翻修和品更换器酿具设备镇解决后津重新验捕收；唐2除扰个别检不验批发裁现试块季强度不众满足要闻求等难耳以确定长是否验斯收时，圣应请有蹈资质的信检测单吵位鉴定比，合格摸通过验值收；不字合格的诱，通过专原设计浆单位核口算能满置足结构涛安全和早使用功邮能的要隔求，通椅过验收浓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